Diplomado Dirección de proyectos

Transcripción

1 Diplomado Dirección de proyectos Objetivo General: Desarrollar y/o fortalecer las competencias, conocimientos y habilidades de los participantes para dirigir y gestionar proyectos de forma integral y en cualquier disciplina profesional. Objetivos Específicos Proporcionar los conocimientos y fomentar las habilidades requeridas para la dirección de proyectos. Conocer sobre la utilización de herramientas y técnicas eficaces y eficientes en cada ciclo de vida de un proyecto. Adquirir las habilidades directivas para construir equipos de trabajo motivados, establecer procesos de comunicación efectiva, negociar exitosamente los conflictos y gestionar el cambio. Conocer las buenas prácticas en dirección de proyectos. Formar a participar en las certificaciones de Dirección de Proyectos de PMI e IPMA. Competencias Previas: Capacidad de liderazgo y análisis. Experiencia en la coordinación de equipos multidisciplinarios. Actitud positiva para la resolución de problemas.

2 Conocimientos básicos sobre planeación y establecimiento de objetivos. Capacidad para el trabajo en equipo. Habilidades para la comunicación eficaz de forma oral y escrita. Conocimientos básicos en el manejo de software para administración de proyectos. Experiencia en resultados en tiempo, calidad y costos. En caso de experiencia previa, cada solicitante debe presentar una reseña de su perfil y experiencia en proyectos de dirección de proyectos. Dirigido: Directores y/o gerentes a cargo de equipos de despliegue de proyectos. Integrantes de equipos de despliegue de proyectos. Profesionales Six Sigma Green Belt Profesionistas y/o especialistas independientes que dirigen proyectos tales como ingenieros y arquitectos. Personas interesadas en desarrollar y/o fortalecer sus competencias en dirección de proyectos.

3 Programa: MODULO 1.- INTRODUCCIÓN Introducción al programa. Principales conceptos de la dirección de proyectos Estructura y fases de la gestión de un proyecto. Principales metodologías para la dirección de proyectos. Metodología PMI a través del PMBOK. Las competencias en la NCB de IPMA. La norma ISO21500 Otras metodologías Competencias de un director de proyectos. Liderazgo, motivación y técnicas para comprometer al equipo con el proyecto. Competencias y habilidades interpersonales. Dirección de equipos de alto desempeño. MODULO 2.- DEFINICIÓN Alineación estratégica. Organizaciones orientadas a proyectos.

4 La estrategia empresarial y su implementación a través del portafolio de proyectos. Alineamiento de proyectos con enfoque a valor. Integración del proyecto. Inicio y planificación del proyecto. La carta de Proyecto. Entregables de la fase de definición. Roles en la gestión de proyectos. Matriz de responsabilidades. Gestión de la comunicación del proyecto Definición de la comunicación del proyecto. Plan de comunicación del proyecto. Gestión de las partes relacionadas Identificación de las partes relacionadas (stakeholders). Gestión de las partes relacionadas (stakeholders) MODULO 3.- PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN Gestión del alcance y plazos Definición del alcance del proyecto, desarrollo de la EDT y gestión del alcance. Diseño y gestión del cronograma del proyecto.

5 El método PERT Otras metodologías para la gestión del plazo. Programación del proyecto. Ruta Crítica PERT WBS Paquetes de trabajo Gantt y metas intermedias MÓDULO 4.- CALIDAD, COSTOS Y RIESGOS Gestión de los riesgos. Amenazas y oportunidades. Análisis cualitativo de riesgo. Análisis cuantitativo de riesgos. Medidas preventivas y correctivas. Gestión de la calidad y la integración. La calidad en la dirección de proyectos. Elementos de calidad de un proyecto. Aseguramiento de la calidad de un proyecto. Integración de la dirección de proyectos con los Sistemas de Gestión.

6 Gestión de los costos y adquisiciones. Costos directos e indirectos El presupuesto del proyecto Control de los costos Las adquisiciones en los proyectos MÓDULO 5.- EJECUCIÓN, CONTROL Y CIERRE Gestión del control Evaluación de avances Control de cambios Reuniones de control Métricas de desempeño en proyectos Reporteo efectivo Medidas y acciones de control Gestión del cierre. Cierre de proyectos Reportes ejecutivos Proceso de lecciones aprendidas

7 Casos y preparación para la certificación. Preparar el examen de certificación IPMA Enfrentarse al informe y a las entrevistas de la certificación IPMA nivel D y C MÓDULO 6.- PREPARACIÓN PARA EL EXÁMEN DE CERTIFICACIÓN Preparar el examen de certificación IPMA Enfrentarse al informe y a las entrevistas de la certificación IPMA nivel D y C Preparar el examen de certificación CAPM de PMI Instructores: Javier Ruiz Nochebuena Es ingeniero por el Tecnológico de Veracruz, con maestría en Ingeniería Industrial y en Sistemas de Calidad y Productividad ambas por el Tecnológico de Monterrey. Es Black Belt Lean Six Sigma por la Universidad de California, está certificado como Auditor Líder en Sistemas de Gestión y es Coach Profesional certificado por la Universidad Iberoamericana. Ha sido evaluador líder del Premio Nacional de Calidad y evaluador del Premio Iberoamericano a la Calidad, es especialista en Excelencia Operativa, Project Management, Sistemas Integrados de Gestión y Lean Six Sigma. Ha sido Director, Gerente, Consultor en diversas organizaciones y Director de Investigación y Extensión en el Tecnológico de Monterrey. Ha colaborado como profesor en diversas universidades y como conferencista de eventos en Estados Unidos y Sudamérica, Ha participado en proyectos de consultoría en los sectores de alimentos, automotriz, químico, metalmecánica, textil, energía, finanzas, agropecuario, educación y gobierno con diversas organizaciones entre las que se encuentran: Volkswagen, Xerox, Hewlett Packard, Siemens, Bimbo,

8 Lear Corporation, C&A, CEMEX, ThyssenKrup, Continental Teves, Yakult, Tequila Sauza, Altos Hornos de México, SAGARPA, CNA, CFE y SEP, entre otras. Actualmente es consultor de diversas empresas en la república mexicana, coordinador del programa de certificación Lean Six Sigma y profesor en la maestría de Ingeniería de Calidad de la Universidad Iberoamericana Puebla. Víctor Ortega Rojas Es licenciado en Relaciones Internacionales por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), cuenta con un diplomado en Advanced Business Management con las universidades de Babson y Duke, el diplomado en Business Management en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM). Administrador Industrial (Industrie Kauffman), por el Centro Mexicano Alemán de Capacitación (CEMAC). Senior Project Manager certificado por la International Project Management Association (IPMA) y Project Management Profesional certificado por el Project Management Institute (PMI). Es director del organismo certificador IPMA México, consultor y capacitador en Dirección de Proyectos y Program Director en Emerson Process Management en donde a implementado metodologías, procesos y herramientas para el control de proyectos de diversas categorías en México y Centroamérica y formación y certificación de competencias en proyectos a más de 100 profesionales, tanto Senior Project Managers como Project Managers. Fue Controller Administrativo en varias unidades de negocio en Siemens, Comercial Project Manager con funciones de control en proyectos de transmisión y distribución de energía para Pemex y CFE, Gerente de Procura para proyectos de transmisión y distribución de energía para CFE. Roberto Carlos Ruiz Nochebuena Es contador público y auditor por la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla con maestría en Ingeniería Administrativa y Calidad por la Universidad La Salle Bajío, especialista en planeación y administración de proyectos, consultor acreditado en Responsabilidad Social Empresarial por el CEMEFI y certificado por el GRI en la elaboración de memorias de sustentabilidad.

9 Es experto en administración de proyectos, planeación estratégica, diseño de programas y proyectos de mejora continua e implementación de modelos en responsabilidad social corporativa. Estuvo a cargo de la planeación, evaluación y administración de proyectos del Instituto Electoral del Estado de Puebla y participó en la capacitación a consejos distritales y municipales. Tiene experiencia en el sector de la confección, construcción, financiero y servicios asesorando a empresas como Tequila Sauza, Altos Hornos de México (AHMSA), Grupo Gasored, La Tendence y Hogares Herso entre otras. Datos importantes: Inicia: 11 de marzo de 2016 Termina: 18 de junio de 2016 Horario: viernes de 16:00 a 21:00 horas y sábados de 9:00 a 14:00 horas. Duración: 100 horas. Coordinación del diplomado: Roberto Carlos Ruiz Nochebuena Calendario de las Sesiones: 11, 12, 18 y 19 de marzo 1, 2, 15, 16, 22, 23, 29 y 30 de abril 6, 7, 20, 21, 27 y 28 de mayo 3, 4 y 18 de junio

10 Costo: Inversión Total de $ 15, dividido en: 1 Pago de inscripción de $ 5, (En pagos de Inscripción NO APLICAN descuentos) y 2 pagos mensuales de $ 5, Descuentos * Sujeto a disponibilidad y número de inscritos al programa -20% ex alumnos y alumnos Ibero Puebla (Licenciatura y Posgrados) -10% para empresas con convenio -80% empleados de tiempo completo UIA * -20% ex alumnos -10% por recomendar el Programa y que la persona se inscriba. -20% para grupos de 5 personas -10% trabajadores VW -80% familiares directos de empleados de tiempo completo UIA * -20% padres de familia alumnos activos Ibero Puebla IMPORTANTE: La apertura de los programas está sujeta a un mínimo de alumnos inscritos, por lo que se reserva el derecho de cancelar un programa cuando no se reúna dicho número. En ese caso, la devolución de los montos pagados por el alumno procederá al 100%. Si un participante desea cancelar su inscripción y solicita devolución de lo pagado, lo deberá notificar por escrito sujetándose a las políticas de la Dirección de Tesorería vigentes.