DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA INFORMATICA Y DE TELECOMUNICACIONES (TICs) Vers

Transcripción

1 INTRODUCCIÓN Un proyecto es una actividad temporal y única que no puede ser realizada por el ciclo operativo normal de la empresa. Es una actividad temporal pues tiene un comienzo y un fin definido y es una actividad única pues el producto o servicio resultante tiene una forma clara de distinguirse de todos los otros productos o servicios realizados por la organización. Un proyecto es realizado por una empresa para dar respuesta a su plan estratégico y responde a necesidades estratégicas muy definidas de las empresas como son: Desarrollo de un nuevo producto o servicio relacionado con las TICs o que utiliza la tecnología como pilar de apoyo. Efectuar un cambio en la estructura de la organización, en el equipo de dirección o en el estilo de la organización. Desarrollar un nuevo sistema de información o modificar el sistema de información existente Desarrollar un nuevo negocio o un nuevo procedimiento para el negocio que involucre las TICs Un proyecto en general debe cumplir objetivos definidos y claramente estipulados en el tiempo. Para dar respuesta a estas necesidades de la empresa, hemos desarrollado este Diplomado en Gerencia de Proyectos de Tecnología, que forme a los participantes en una metodología sólida y en las mejores prácticas de la gerencia de proyectos en TICs OBJETIVO GENERAL Brindar al participante una metodología sólida y los conocimientos fundamentales en los diferentes aspectos que influyen en el desarrollo exitoso de un proyecto de tecnología. Capacitarlo en aspectos gerenciales de los proyectos de tecnología. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Utilizar la metodología del PMI (Project Management Institute) para la gestión de los proyectos ( Estándar ANSI PMI Formar en cinco componentes básicos que constituyen de la gerencia exitosa de proyectos de tecnología: Componente Abreviatura Horas Componente de gestión de proyectos GP 48 Componente de Liderazgo y Gestión Humana LGH 32 Componente Análisis de Costos y Financiero. Análisis Presupuestal ACF 16 Componente en Gestión de Tiempo y Manejo de Riesgos GTMR 16 Página 1 de 7

2 Componente de Gestión y Control de Calidad GCC 8 OFRECIDO PARA Ingenieros y profesionales que tienen dentro de sus responsabilidades la gestión y desarrollo de proyectos de tecnología en la empresa. En especial para proyectos en Tecnologías de Información y Telecomunicaciones (TICs). En especial para : Gerentes de Proyectos Gerentes de Tecnología Gerentes de Informática Gerentes de Telecomunicaciones Gerentes de Operaciones Miembros del equipo de gerencia de un proyecto Personal de empresas de asesoría y consultoría Ejecutivos de proyectos y miembros de su equipo Ejecutivos de nivel superior en la empresa ESTRUCTURA ACADÉMICA ASIGNATURA Comp Horas Introducción GP 8 Introducción sobre lo que debe ser la gestión de un proyecto y su metodología. El ciclo de vida de un Proyecto, elementos que intervienen en un proyecto, perfiles de gestión. El proceso de la gerencia de un proyecto, grupos interacciones etc. Liderazgo en el proyecto LGH 16 El liderazgo como factor fundamental el éxito de un proyecto, motivación y liderazgo, perfiles de liderazgo Integración de un proyecto y alcance Desarrollo del plan del proyecto, ejecución del proyecto, control de modificaciones del proyecto. Alcance del proyecto, definiciones, planeación, verificación, control. Manejo del tiempo GTMR 8 Definición de actividades, secuencias de desarrollo de las actividades, estimación de duraciones, planeación y control. Manejo de los costos ACF 16 Planeación en el uso de recursos, estimación de costos, presupuesto y control de costos Aseguramiento y gestión de la calidad en el proyecto GCC 8 Planeación de la calidad en el proyecto, aseguramiento de la calidad, control de calidad GP 8 Página 2 de 7

3 Gestión del talento humano en el proyecto LGH 16 Gestión del talento humano, El factor humano en el proyecto, gestión de la organización, consecución del talento humano, construcción del equipo de trabajo. Relaciones interpersonales. Gestión de la comunicación en el proyecto GP 8 Planeación de la comunicación, flujo de información y distribución de la información en el proyecto. Reportes del proyecto, cierre administrativo. Riesgos y manejo de los riesgos GTMR 8 Planeación de la gestión de riesgos, identificación del riesgo. Análisis de los riesgos cuantitativos, análisis de los riesgos cualitativos. Planeación y respuesta a los riesgos. Monitoreo y control de riesgos. Gestión los suministros GP 8 Planeación de suministros, el proceso de los requerimientos y la planeación de este proceso, selección de proveedores, administración y cierre de suministros Contratación y negociación GP 16 Aspectos legales y de contratación administrativa. Aspectos contra actuales en los contratos. Aspectos y técnicas de negociación de contratos. Total Horas 120 METODOLOGÍA Se aplicará una metodología de aprendizaje activo donde el estudiante tendrá una presentación general en una clase magistral complementada con trabajos prácticos. El estudiante tendrá un alto compromiso con su aprendizaje. MATERIAL DE ESTUDIO Se utilizará y se entregará a los asistentes como material de estudio el libro del PMI A Guide to the Project Management Body of Knowledge. PMI Standard 2000 Edition. Si la inscripción se hace con anticipación, se puede seleccionar a voluntad la edición en inglés o la edición oficial en español del libro. Se entregará adicionalmente el material utilizado por los profesores en cada módulo. DURACIÓN DEL PROGRAMA El programa tiene una duración de 120 horas. Página 3 de 7

4 HORARIO DE ESTUDIO Se propone una intensidad de 12 horas por semana. Se propone en siguiente horario con el propósito de facilitar a los estudiantes el desarrollo de sus labores profesionales, los horarios de clase serán de 4:00 p.m. a 10:00 p.m. los días viernes y los días sábados de 8:00 a.m. a 2:00 p.m. El curso comenzará a ofrecerse a partir del Viernes 29 de Octubre. LUGAR Los cursos se impartirán en las instalaciones de la Universidad ICESI VALOR DE LA INVERSIÓN Entre una y cinco personas de la misma empresa el curso tiene un valor de : $ oo por persona. Para más de cinco personas de la misma empresa, el curso tiene un valor de $ oo por persona. Página 4 de 7

5 ACERCA DE LA CERTIFICACIÓN PMP del PMI Que es la certificación PMP El Project Management Institute (PMI ) patrocina un programa de certificación en gerencia de proyectos. El propósito y objetivo de este programa es el desarrollo, mantenimiento, evaluación, promoción y administración de un programa de certificación profesional del más alto calibre, riguroso y basado en exámenes. En 1999, el Departamento del Programa de Certificación del PMI se convirtió en el primer departamento de un programa de certificación profesional en el mundo que obtiene el reconocimiento ISO El Project Management Professional (PMP ) Programa soporta a la comunidad internacional de profesionales en gerencia de proyectos y está diseñado para evaluar y medir objetivamente el conocimiento profesional. Los requerimientos del programa de PMP y los estándares de elegibilidad son aplicados equitativamente, imparcialmente y consistente con las normas aplicables. Para alcanzar la certificación PMP, cada candidato debe cumplir todos los requerimientos de educación y conocimiento establecidos por el PMI y debe demostrar un nivel válido y aceptable de entendimiento y conocimiento sobre la gerencia de proyectos el cual es verificado en el Examen de Certificación como Project Management Professional. Adicionalmente, aquellos a quienes se ha otorgado la credencial de PMP (certificados) deben demostrar un continuo compromiso profesional en el campo de la gerencia de proyectos, por medio del cumplimiento de los requerimientos del Programa de Desarrollo Profesional (Professional Development Program). Criterio de elegibilidad Candidatos que apliquen para certificarse como Profesionales en Gerencia de Proyectos (PMP) deben satisfacer los requerimientos de educación y de experiencia para una de las siguientes categorías y cumplir con el Código de Conducta del Profesional en Gerencia de Proyectos. Categoría 1 En el momento de la solicitud, el candidato posee una profesión intermedia o grado de universidad equivalente y tiene un mínimo de horas de experiencia en gerencia de proyectos dentro de los cinco (5) grupos de procesos. *El número de horas en los formatos de Verificación de Experiencia debe totalizar al menos horas y las fechas de los proyectos deben indicar que el candidato tiene al menos tres (3) años de experiencia en gerencia de proyectos dentro del período de los seis (6) años anteriores a la solicitud. Página 5 de 7

6 Los candidatos deben indicar al menos treinta y seis (36) meses completos (no sobrepuestos en el tiempo) de experiencia en gerencia de proyectos en el Formulario de Verificación de Experiencia para satisfacer el requerimiento de tres (3) años de experiencia. Documentación de soporte requerida para categoría 1: 1) Una hoja de vida / currículo vitae actualizada detallando la experiencia de trabajo el complemento educativo (se debe suministrar el nombre y dirección completa de todos los empleadores y escuelas atendidas). 2) Copia del diploma o traslado a una carrera intermedia o grado universitario equivalente. 3) Formulario(s) de Verificación de Experiencia, cumpliendo con todos los criterios listados anteriormente. Categoría 2 En el momento de la solicitud, el candidato no posee una profesión intermedia o grado universitario equivalente pero posee un diploma de bachillerato o credencial equivalente de secundaria, y tiene un mínimo de horas de experiencia en gerencia de proyectos dentro de los cinco (5) grupos de procesos. * El número de horas en *El número de horas en los formatos de Verificación de Experiencia debe totalizar al menos horas y las fechas de los proyectos deben indicar que el candidato tiene al menos cinco (5) años de experiencia en gerencia de proyectos dentro del período de los ocho (8) años anteriores a la solicitud. Los candidatos deben indicar al menos sesenta (60) meses completos (no sobrepuestos en el tiempo) de experiencia en gerencia de proyectos en el Formulario de Verificación de Experiencia para satisfacer el requerimiento de cinco (5) años de experiencia. Documentación de soporte requerida para categoría 2: 1) Una hoja de vida / currículo vitae actualizada detallando la experiencia de trabajo el complemento educativo (se debe suministrar el nombre y dirección completa de todos los empleadores y escuelas atendidas). 2) Formulario(s) de Verificación de Experiencia, cumpliendo con todos los criterios listados anteriormente. Examen El examen está basado en computador y comprende 200 preguntas de selección múltiple. El tiempo asignado para terminar el examen es de cuatro (4) horas. El examen se ofrece exclusivamente a través de Prometric, un proveedor líder alrededor del mundo en servicios integrales de pruebas y evaluaciones basados en tecnología. Costos de Certificación (Dolares de U.S.) Miembro del PMI US$ No miembro US$ Página 6 de 7

7 Para información adicional con respecto al Programa de Certificación del Project Management Institute, visite el sitio internet del PMI o llame al (571) Una copia de la Guía de Certificación que contiene la solicitud de examen del candidato e información sobre la prueba en formato PDF, puede ser obtenida del sitio de Internet el PMI en el siguiente enlace PMP Certification Handbook. También podemos recomendar para la preparación del examen de certificación el libro editado por el PMI PMP Exam Prep, 4th Edition, Rita Mulcahy (U$ 89) vendido por el PMI. Página 7 de 7