PROGRAMA DE LA ASIGNATURA GERENCIA DE PROYECTOS

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Rafael Peralta Alcaraz
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1 UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA FACULTAD DE CIENCIAS POSTGRADO EN CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN PROGRAMA DE LA ASIGNATURA GERENCIA DE PROYECTOS INFORMACIÓN GENERAL Profesor: David Uzcategui Número de Unidades: 4 DEDICACIÓN: 6 horas Semanales TEORÍA X PRACTICA X LABORATORIO CAMPO X TUTORIALES OBJETIVO GENERAL El objetivo de la materia es impartir un conjunto de conocimientos indispensables para los profesionales que tiene la responsabilidad de gerenciar proyectos de cualquier índole y tamaño, especialmente, en el caso de los profesionales de la de informática. El propósito es desarrollar una visión amplia, profunda y formal de la teoría y de las mejores prácticas existentes en el campo de la gerencia de proyectos.

de conocimientos indispensables para los profesionales que tiene la responsabilidad de gerenciar proyectos de cualquier índole y tamaño, especialmente, en el caso de los

2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS Siguiendo las recomendaciones del Project Management Institute (PMI), se abordarán los temas relativos a los procesos requeridos para gestionar correctamente los proyectos, desde dos perspectivas: 1. Los cinco (5) Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos, a saber: a. Inicio, b. Planificación, c. Ejecución, d. Monitoreo y Control; y e. Cierre. 2. Los procesos correspondientes a las nueve (9) áreas del conocimiento que se aplican dentro del ámbito de la gerencia de proyectos, a saber: a. Integración b. Alcance c. Tiempo d. Costo e. Calidad f. Recursos Humanos g. Comunicaciones h. Riesgos, y i.abastecimiento.

Planificación, c. Ejecución, d. Monitoreo y Control; y e. Cierre. 2.

3 PROGRAMA SINÓPTICO El Project Management Institute (PMI) está actualmente considerado la asociación profesional para la gestión de proyectos sin fines de lucro más grande del mundo, formada por más miembros en alrededor de 171 países. Sus principales objetivos son: 1) Formular estándares profesionales, 2) Generar conocimiento a través de la investigación y 3) Promover la Gestión de 1. Project Management Professional (Profesional de Gerencia de Proyectos) PMP 2. Certified Associate in Project Management (Asociado Certificado en Gerencia de Proyectos) CAPM. 3. Programa de certificación para OPM3 ProductSuite 4. Nueva certificación de calificación de individuos para dirigir Programas. El PMBOK es la herramienta que resume las mejores prácticas de gerencia de proyectos recopiladas por el Project Management Institute (PMI). Esta publicación ha sido por los últimos 25 años, la herramienta más autorizada en el mundo en su ramo y estilo. En el PMBOK es el estándar de facto para la Gerencia de Proyectos, con más de dos millones de copias en uso en todo el mundo. Se ampliarán los temas del PMBOK con artículos que suministrará el profesor para reforzar los puntos tratados en dicha publicación y para presentar nuevos temas necesarios para una mejor comprensión de la Gerencia de Proyectos. Estos artículos abarcarán temas como: 1. La Gestión de Proyectos y la Empresa 2. Project Management Areas 3. Project Sales Management 4. Project Finance 5. Project Contract Management 6. Project Procurement Management 7. Project Quality Management 8. Project Human Resource Management 9. Habilidades Directivas y Técnicas de Gestión 10. Project Time Management 11. Project Cost Management 12. Project Initiation and Planning 13. Project Exection, Controlling, Closing and Support 14. Project Knowledge Management

Project Management Professional (Profesional de Gerencia de Proyectos) PMP 2. Certified Associate in Project Management (Asociado Certificado en Gerencia de Proyectos) CAPM. 3.

4 CONTENIDO PROGRAMÁTICO Módulo 1: Introducción a la teoría general de la gerencia de proyectos. Objetivos del módulo 1: Presentar una visión introductoria acerca de la gerencia de proyectos. Contenido del módulo 1: Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos 1. Introducción 2. Ciclo de Vida del Proyecto y Organización. Módulo 2: Norma para la Dirección de Proyectos de un Proyecto. Objetivos del módulo 2: Estudiar los procesos generales de gerencia de proyectos. Contenido del módulo 2: 3. Procesos de Dirección de Proyectos para un Proyecto: 3.1. Procesos de Dirección de Proyectos Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos 3.3. Interacciones entre procesos 3.4. Correspondencia de los procesos de Dirección de Proyectos. Módulo 3: Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos. Objetivos del módulo 3: Estudiar las Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos. Contenido del módulo 3: 4. Introducción. 5. Gestión de la Integración del Proyecto. 6. Gestión del Alcance del Proyecto. 7. Gestión del Tiempo del Proyecto. 8. Gestión de los Costes del Proyecto. 9. Gestión de la Calidad del Proyecto. 10. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto. 11. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto. 12. Gestión de los Riesgos del Proyecto. 13. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.

Objetivos del módulo 2: Estudiar los procesos generales de gerencia de proyectos. Contenido del módulo 2: 3. Procesos de Dirección de Proyectos para un Proyecto: 3.1.

5 EVALUACIÓN 25% Exposiciones de los temas del curso por parte de los alumnos. 25% Examen I 25% Examen II 25% Un trabajo individual. BIBLIOGRAFÍA 1. Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos. Tercera Edición. (Guía del PMBOK). Norma Nacional Americana. ANSI/PMI Project Management Institute (PMI). 2. Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Fourth Edition.Project Management Institute (PMI) Artículos diversos del profesor. FECHA Y SEMESTRE CORRESPONDIENTE 2do Semestre 2012 En la reunión de la Comisión de Estudios de Postgrado de la Facultad de Ciencias, del día , se acodó en relación a la planilla para presentar los programas de las asignaturas de los diferentes postgrados, lo siguiente: 1 En las casillas correspondientes a teoría, práctica, laboratorio, campo y otros, sólo se colocará una X, y no el número de horas. 2.- Para la asignatura Tópicos Especiales, la planilla debe contener la justificación de la asignatura y no se incluirán objetivos específicos. 3.- Queda como opcional: Presentar los objetivos para cada uno de los temas. Presentar el cronograma del curso para el semestre correspondiente

Project Management Institute (PMI). 2008. 3. Artículos diversos del profesor.

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