PERIODO 2014 Pasan cosas buenas cuando te involucras con el PMI

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José María Hernández Franco
hace 8 años
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1 PMI Antofagasta PERIODO 2014

Que es PMI El Project Management Institute (PMI) es una organización internacional sin fines de lucro que promueve y lidera el uso de la dirección de proyectos.

Tiene su sede en Estados Unidos y establece su presencia a través de los capítulos en cada región. Actualmente cuenta con más de 600 mil miembros ubicados en 185 países.

2 Que es PMI El Project Management Institute (PMI) es una organización internacional sin fines de lucro que promueve y lidera el uso de la dirección de proyectos. Desarrolla el arte de dirigir y llevar a la práctica la dirección de proyectos como disciplina profesional. Tiene su sede en Estados Unidos y establece su presencia a través de los capítulos en cada región. Actualmente cuenta con más de 600 mil miembros ubicados en 185 países. Su crecimiento está apoyado por los estándares globalmente reconocidos, las certificaciones, los programas de investigación, las actividades y las oportunidades de desarrollo profesional. Estándares Desarrollo Profesional Certificación 2

Estándares Fundacionales A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) The standard for Program Management The standard for Portfolio Management Organizational Project Management

3 Estándares Por estándar se entiende un documento formal que describe normas, métodos, procesos y prácticas establecidas. Es una evolución a partir de las buenas prácticas reconocidas de los profesionales dedicados a la dirección de proyectos. Estándares Fundacionales A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) The standard for Program Management The standard for Portfolio Management Organizational Project Management Maturity Model (OPM3 ) Marcos de Referencias Practice Standard for Project Risk Management Practice Standard for Earned Value Management Practice Standard for Project Configuration Management Practice Standard for Work Breakdown Structures Practice Standard for Scheduling Practice Standard for Project Estimating Project Manager Competency Development Framework Extensiones Software Extension to the PMBOK Guide Fifth Edition Construction Extension to the PMBOK Guide Third Edition Government Extension to the PMBOK Guide Third Edition 3

4 Certificaciones Certified Associate in Project Management (CAPM) Diseñado para quienes tienen poca o ninguna experiencia en proyectos, el CAPM demuestra su comprensión de los conocimientos fundamentales, la terminología y los procesos de gestión de proyectos efectiva. Project Management Professional (PMP) Mundialmente reconocido y exigido, el PMP demuestra que tienes la experiencia, educación y competencias para conducir y dirigir proyectos. Program Management Professional (PgMP) Mundialmente reconocido y exigido, el PgMP demuestra su probada competencia para supervisar varios proyectos relacionados y sus recursos para lograr los objetivos estratégicos del negocio. Portfolio Management Professional (PfMP)SM El PfMPSM demuestra tu habilidad comprobada en el manejo coordinado de una o más carteras de proyectos para lograr objetivos organizacionales. PMI Agile Certified Practitioner (PMI- ACP) El PMI-ACP reconoce el conocimiento de los principios ágiles, prácticas, herramientas y técnicas a través de metodologías ágiles. PMI Risk Management Professional (PMI-RMP) Mundialmente reconocido y exigido, el PMI-RMP llena la necesidad de un papel de especialista en gestión de riesgos del proyecto. PMI Scheduling Professional (PMI- SP) Mundialmente reconocido y exigido, el PMI-SP llena la necesidad de un papel de especialista en programación de proyecto. 4

5 Desarrollo Profesional Dado que la certificación tiene una vigencia definida, se hace necesario mantener el desarrollo profesional, considerándolo como un proceso continuo que permite evaluar y mejorar las habilidades aumentando el valor del profesional y la de la organización. Foros (comunidades) Congresos Participación en Seminarios Talleres WorkShop 5

6 Santiago Chile Chapter El Santiago Chile Chapter está presente en Chile desde 1997 y es hoy el representante de las buenas prácticas en dirección de proyectos. Actualmente es un importante foro, donde los profesionales encuentran capacitación y se mantienen al día en todo lo referido al Project Management. PMI Antofagasta se crea el 2009 como Branch que depende de PMI Santiago Chile Chapter, hoy se encuentra definiendo los estatutos para transformarse en PMI Antofagasta Chile Chapter 6

PMI Antofagasta Organización José Luis Padilla (PMP ) Director PMI Antofagasta Magister en Gestión Integral de proyectos Claudio Panoso (PMP ) (EX Director)

en Gestión Integral de proyectos Giovanna Santiago Comunicaciones Magister en Gestión Integral de proyectos Sergio Lavín (PMP ) Programas Especiales

7 PMI Antofagasta Organización José Luis Padilla (PMP ) Director PMI Antofagasta Magister en Gestión Integral de proyectos Claudio Panoso (PMP ) (EX Director) Magister en Gestión Integral de proyectos Manuel Saavedra Membresía Magister en Gestión Integral de proyectos Lili Lastra Educación y Certificación Magister en Gestión Integral de proyectos Giovanna Santiago Comunicaciones Magister en Gestión Integral de proyectos Sergio Lavín (PMP ) Programas Especiales Magister en Gestión Integral de proyectos Ignacio Morales Finanzas y Marketing Ingeniero Eléctrico Alejandra Peña Community Manager Ingeniero Civil en Computación 7

8 Objetivos Periodo 2014 General Posicionamiento de la Branch a nivel local como la organización que aporta, a los individuos u organizaciones, los elementos que les permiten gestionar adecuadamente los proyectos, para que aumente la probabilidad de éxito de éstos Específicos WorkShops en forma periódica Realizar reuniones con organizaciones locales para establecer lazos de cooperación. AIA Inacap UCN Realización de talleres de preparación certificación PMP CaPM Realizar seminario internacional Tour Cono Sur (14 de Noviembre 2014) Presentaciones de casos de éxito con relatores nacionales e internacionales Networking entre los asistentes Desarrollo de talleres de temas focalizados a las organizaciones regionales 8

9 Actividades a realizar Periodo 2014 Calendario de Actividades Fecha Nombre Hora Lugar Vi, 11 abr 2014 Gestión de proyectos y su incidencia en el éxito del mismo 19:00 a 20:00 Universidad Católica del Norte Vi, 9 May 2014 Coaching en la gestión de proyectos 19:00 a 20:00 Universidad Católica del Norte Vi, 13 Jun 2014 Vi, 20 Jun 2014 La influencia de los proyectos en la gestión estratégica de las organizaciones Taller de preparación para certificación PMP (tres fines de semana los días viernes y sábado) 19:00 a 20:00 Universidad Católica del Norte De 9:00 a 18:00 Por Definir Vi, 11 Jul 2014 Planificación de los costos de los proyectos 19:00 a 20:00 Universidad Católica del Norte Vi, 8 Ago 2014 Como gestionar una cartera de proyectos 19:00 a 20:00 Universidad Católica del Norte Vi, 15 Ago 2014 Taller de preparación para certificación CaPM (tres fines de semana días viernes y sábado) De 9:00 a 18:00 Por Definir Vi, 5 Sep 2014 Gestión de los tiempo 19:00 a 20:00 Universidad Católica del Norte Vi, 10 Oct 2014 Gestión de los riesgo de los proyectos 19:00 a 20:00 Universidad Católica del Norte Vi, 14 Nov 2014 Tour Cono Sur (Seminario Internacional) De 9:00 a 18:00 El Arrayan Vi, 12 Dic 2014 Cierre actividades periodo :00 a 21:00 Por Definir 9

10 Alianzas y audiencias Alumnos y ex alumnos del Magister de la UCN Profesionales ligados al Project Management Alumnos de Pregrado de INACAP Miembros del capitulo Chileno del PMI 10

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