PROGRAMA DE FORMACIÓN CERTIFICACIÓN PMP alineada con el PMBOK 5th

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1 Presentación La certificación PMP (Project Management Professional) es una certificación de Competencia Profesional para la Dirección de Proyectos. Está desarrollada por los PMPs de todos los países, que participan en el establecimiento de los requisitos y en el desarrollo del examen para obtenerla. Desde su fundación en 1969, el Project Management Institute (PMI ) es la asociación de profesionales de gestión de proyectos más conocida a nivel internacional. PMI se dedica al desarrollo y fomento de la gestión de proyectos, con miembros asociados y certificados PMP. La certificación PMP (Project Management Professional) que el PMI otorga a sus profesionales se obtiene a través de un examen, que mide el conocimiento y comprensión de las disciplinas del PMBOK Guide. La certificación PMP garantiza la actualización profesional permanente de su poseedor. Una vez obtenida la certificación, para su mantenimiento es necesario acreditar, cada tres años, la continuidad en el ejercicio y el autodesarrollo profesional en el ámbito de la dirección de proyectos. Requisitos para obtener la Certificación: El PMI requiere la acreditación de 35 horas lectivas de formación en gestión de proyectos para poder acceder al examen PMP, así como una experiencia contrastable en gestión de proyectos. Dirigido a Directores de proyectos, directores de departamento, responsables de producción, jefes de equipo, analistas con responsabilidad sobre proyectos y, en general, cualquier persona que por sus necesidades profesionales, esté interesada en conocer el entorno de buenas prácticas sobre gestión de proyectos desarrollado por el PMI y el proceso de certificación como PMP. Equipo docente Gladys Gbegnedji Castaño Certificación PMP Duración 36 horas presenciales.

2 Objetivos Al finalizar el curso los alumnos podrán: Identificar los 5 grupos de procesos definidas en el PMBOK : inicio, planificación, ejecución, control y cierre del proyecto. Conocer en profundidad las 10 áreas de conocimiento en las que se desarrolla un Proyecto: integración, alcance, tiempo, costes, calidad, recursos humanos, comunicación, riesgos, adquisiciones e interesados. Entender el compromiso ético y profesional de un PMP. Practicar con preguntas reales de examen de cada una de las áreas de conocimiento. Evaluar el esfuerzo necesario que deberán realizar para obtener esta certificación. Planificar los pasos a seguir para conseguir la certificación como PMP. Obtener una solida formación en gestión de proyectos, fiel a los estándares más modernos y avanzados y siguiendo la metodología del PMBOK. INTRODUCCIÓN El PMI y el PMBOK. La certificación PMP. EL MARCO Y EL ÁMBITO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS Qué es un proyecto. Qué es la dirección de proyectos. Las 10 áreas de conocimiento. Ciclo de vida de los proyectos. Interesados en el proyecto. Influencias de la organización. PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS Procesos en la dirección de proyectos. Los 5 grupos de procesos. Interacciones entre procesos. El mapa de procesos del PMBOK.

3 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN Desarrollar el acta de constitución del proyecto. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto. Realizar el control integrado de cambios. Cerrar proyecto o fase. GESTIÓN DEL ALCANCE Planificar la gestión del alcance. Recopilar requisitos. Definir el alcance. Crear la EDT. Validar el alcance. Controlar el alcance. GESTIÓN DEL TIEMPO Planificar la gestión del cronograma. Definir las actividades. Secuenciar las actividades. Estimar recursos de las actividades. Estimar la duración de las actividades. Desarrollar el cronograma. Controlar el cronograma. GESTIÓN DE LOS COSTOS Planificar la gestión de los costos. Estimar los costos. Determinar el presupuesto. Controlar los costos. GESTIÓN DE LA CALIDAD Planificar la gestión de la calidad. Realizar aseguramiento de la calidad. Realizar control de la calidad.

4 GESTIÓN DE LOS RRHH Desarrollar el plan de recursos humanos. Adquirir el equipo del proyecto. Desarrollar el equipo del proyecto. Gestionar el equipo del proyecto. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES Planificar las comunicaciones. Gestionar las comunicaciones. Controlar las comunicaciones. GESTIÓN DE LOS RIESGOS Planificar la gestión de riesgos. Identificar los riesgos. Realizar análisis cualitativo de riesgos. Realizar análisis cuantitativo de riesgos. Planificar la respuesta a los riesgos. Monitorear y controlar los riesgos. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES Planificar las adquisiciones. Efectuar las adquisiciones. Controlar las adquisiciones. Cerrar las adquisiciones. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS Identificar a los interesados. Planificar la gestión de los interesados. Gestionar las expectativas de los interesados. Controlar las expectativas de los interesados. RESPONSABILIDAD PROFESIONAL

5 Más información IDIT Formación Lugar de impartición y calendario CENTRO DE NEGOCIOS DE ETICOM Pº de la Castellana 143, 2ª Planta 2º D. Edificio Cuzco I Madrid. Sesiones: Lunes a Jueves de 16:00 a 20:00 hrs. Días: 30 de septiembre y 1,2,3,8,9,10 y 14 de octubre. Coste de la matrícula El coste de la matrícula asciende a Este importe es deducible en las cotizaciones a la Seguridad Social de la empresa según lo establecido en el RD 395/2007, no suponiendo coste alguno para la entidad.

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