Diplomado Gestión de proyectos TI

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1 2015 Diplomado Gestión de proyectos TI Escuela de Administración y Negocios Duoc UC Educación continua w w w. d u o c. c l / e d u c a c i o n c o n t i n u a

2 Diplomado Gestión de proyectos TI Escuela de Administración y Negocios Para que el proceso de implementación de tecnologías de la información al interior de una organización sea exitoso, se requiere una adecuada Gestión de proyectos. Conocido también como Dirección de proyectos o Administración de proyectos (Project Management), esta disciplina busca planear, organizar, asegurar y coordinar recursos y personas para cumplir con los objetivos, entregables, y criterios de éxito en los proyectos. Entendiendo como proyecto al conjunto de actividades relacionadas para lograr un fin específico, con un comienzo y fin claro, sujeto principalmente a las restricciones de tiempo, costo y alcance. DIRIGIDO A: Profesionales del área de las tecnologías de información que requieren adquirir las habilidades en la Dirección de proyectos, con al menos tres años de experiencia laboral participando en proyectos tecnológicos.

3 Por qué estudiar en Duoc UC? El programa de Educación Continua de Duoc UC, ofrece actividades de capacitación con programas diseñados por nuestras nueve Escuelas e impartidas en las regiones Metropolitana, Valparaíso y Bío Bío. Estos cursos son gestionados sobre la base de los conocimientos y experiencia adquiridos por Duoc UC, a través del contacto permanente con distintos actores involucrados en el mercado laboral y desarrollados con eficiencia y calidad basados en el modelo educativo de Duoc UC. Tratándose de una institución fundada por la Pontificia Universidad Católica de Chile, Duoc UC participa de su vocación de servicio a la educación del país. Este signo distintivo se expresa en un proyecto educativo que reconoce, como responsabilidad inherente, el constituirse en un paradigma de gestión privada en el ámbito de la educación, como cabal expresión del principio de libertad de enseñanza.

4 PROGRAMA (132 horas) Al término de este Diplomado el alumno será capaz de administrar proyectos tecnológicos de acuerdo a las mejores prácticas establecidas en el PMBOK versión 5 (Project Management Body of Knowledge) MODULO I (84 horas) Introducción (3hrs) Autoconocimiento y resistencia al cambio (6 hrs) El ciclo de vida de los proyectos (3hrs) Procesos de dirección de proyectos (3hrs) Gestión del alcance del proyecto (6 hrs) Gestión del tiempo del proyecto (6 hrs) Gestión del costo del proyecto (6 hrs) Gestión de la calidad del proyecto (6 hrs) Gestión de los recursos humanos del proyecto (6hrs) Comunicación efectiva y trabajo en equipo(6 hrs) Gestión de los interesados (6hrs) Gestión de las comunicaciones del proyecto (6hrs) Gestión de los riesgos del proyecto (6 hrs) Gestión de las adquisiciones del proyecto (3 hrs) Gestión de la integración del proyecto (6 hrs) Creación y administración de PMO (3 hrs) Entrenamiento examen de certificación (3 hrs) MODULO II Taller de Gestión de Proyectos (48 hrs) El módulo II tiene un enfoque de trabajo práctico en donde se integran todos los conocimientos adquiridos en el primer módulo a través de una metodología de trabajo de proyectos. Los alumnos serán guiados por los relatores en cada una de las áreas de conocimiento para ir desarrollando su proyecto para finalmente presentar su trabajo final ante una comisión.

5 CONTENIDOS I. Introducción Definir qué es un proyecto y analiza la dirección de proyectos así como la relación entre dirección de proyectos, dirección de programas y gestión de portafolio. II. Autoconocimiento y Resistencia al cambio Trabajar en forma experiencial y teórica ámbitos del autoconocimiento, los temores y resistencias que impiden implementar cambios individuales y colectivos. Considerando los siguientes contenidos: - Modelo del observador - Paradigmas - Triple coherencia: cuerpo, lenguaje y emoción - Nociones sobre el lenguaje y su poder generativo - Emociones y estados anímicos, su impacto en nuestro comportamiento - Qué es el cambio? - Resistencia al cambio - Proceso de cambio desde el punto de vista personal - Aprendizaje de primer y segundo orden III. El Ciclo de Vida de los Proyectos Ofrece un panorama general del ciclo de vida del proyecto y su relación con el ciclo de vida del producto. Describe las fases del proyecto y su relación entre sí y con el proyecto, e incluye un panorama general de la estructura de la organización que puede influir en el proyecto y la manera en que éste es dirigido. IV. Procesos de Dirección de Proyectos Define los cinco grupos de procesos: Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Se relaciona las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos con los grupos de procesos. V. Gestión del Alcance del Proyecto Muestra los procesos involucrados en garantizar que el proyecto incluya todo y únicamente el trabajo requerido para completarlo exitosamente. Esto incluye: - Recopilar los requisitos - Definir el alcance - Crear la Estructura de desglose del Trabajo (EDT) - Verificar el alcance - Controlar el alcance

6 VI. VII. VIII. IX. Gestión del Tiempo del Proyecto Muestra los procesos que se utilizan para garantizar la conclusión a tiempo del proyecto. Esto incluye: - Definir las actividades - Secuenciar las actividades - Estimar los recursos para las actividades - Estimar la duración de las actividades - Desarrollar el cronograma - Controlar el cronograma Gestión del Costo del Proyecto Describe los procesos involucrados en planificar, estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. Esto incluye: - Estimar costos - Determinar el presupuesto - Controlar costos Gestión de la Calidad del Proyecto Describe los procesos involucrados en planificar, dar seguimiento, controlar y garantizar que se cumpla con los requisitos de calidad del proyecto. Esto incluye: - Planificar la calidad - Realizar el aseguramiento de calidad - Realizar el control de calidad Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto Describe los procesos involucrados en la planificación, adquisición, desarrollo y gestión del equipo del proyecto. Esto incluye: - Desarrollar el plan de recursos humanos - Adquirir el equipo del proyecto - Desarrollar el equipo del proyecto - Gestionar el equipo del proyecto X. Comunicación Efectiva Trabajar en forma experiencial y teórica ámbitos relacionados con la comunicación efectiva, liderar con eficiencia y trabajar en equipo. Considerando los siguientes contenidos - Comunicación como coordinación de acciones - Escuchar y comunicar - Exponer e Indagar - Los actos del habla - Peticiones y ofertas - Ciclo de coordinación de acciones

7 - Qué es trabajar en equipo? - Identificar objetivos y coordinarse con otros - Colaborar y generar confianza al interior del equipo - Estrategias de motivación de equipo - Gestión efectiva de reuniones XI. Gestión de los Interesados del Proyecto - Identificar interesados - Planificar gestión de los interesados - Gestionar el compromiso de los interesados - Controlar el compromiso de los interesados XII. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto Describe los procesos involucrados en garantizar que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento y disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos. Esto incluye: - Identificar a los interesados - Planificar las comunicaciones - Distribuir la información - Gestionar las expectativas de los interesados - Informar el desempeño XIII. Gestión de los Riesgos del Proyecto Describe los procesos involucrados en la identificación, análisis y control de los riesgos para el proyecto. Esto incluye: - Planificar la gestión de riesgos - Identificar los riesgos - Realizar análisis cualitativo de riesgos - Realizar análisis cuantitativo de riesgos - Planificar la respuesta a los riesgos - Dar seguimiento y controlar los riesgos XIV. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto Describe los procesos involucrados en la compra o adquisición de productos, servicios o resultados para el proyecto. Esto incluye: - Planificar las adquisiciones - Efectuar las adquisiciones - Administrar las adquisiciones - Cerrar las adquisiciones

8 XV. XVI. XVII. Gestión de la Integración del Proyecto Define los procesos y actividades que integran los diversos elementos de la dirección de proyectos. Este capítulo incluye: - Desarrollar el acta de constitución del proyecto - Desarrollar el plan para la dirección del proyecto - Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto - Monitorear y controlar el trabajo del proyecto - Realizar control integrado de cambios - Cerrar el proyecto o la fase Creación y Administración de PMO Describe las características de las oficinas de proyecto en una organización, su creación y administración. Entrenamiento Examen de Certificación - Taller de preparación y revisión de preguntas estilo certificación.

9 FORMAS DE PAGO EMPRESAS: Se debe enviar una Orden de compra de la Empresa, a nombre de: Fundación Instituto Profesional Duoc UC PARTICULAR: Tarjetas de crédito bancarias Transferencia electrónica y pago en efectivo con un 5% de descuento Se aceptan hasta 3 cheques con 1 al día. DESCUENTOS: Los alumnos egresados o titulados de carreras de pregrado en Duoc UC tienen un 15% descuento sobre el valor del programa. *Duoc UC se reserva el derecho de suspender o retrasar cualquiera de sus Cursos o Diplomados en caso de no contar con el quorum necesario para ser dictado. *Descuentos no acumulables.

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