Taller de Certificación Project Management Professional (PMP)
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- Lourdes González Piñeiro
- hace 8 años
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1 Taller de Certificación Project Management Professional (PMP) Taller de Preparación para Certificación Project Management Professional PMP APCPMP40 PMP es una marca registrada del Project Management Institute, Inc El logotipo de PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc (55) (777)
2 DIRIGIDO A: Interesados en Obtener la certificación PMP como : Gerentes de Área, Jefes de Departamento, Líderes, Administradores y Miembros de Proyectos responsables de la definición, planeación y ejecución de los proyectos de sus áreas. OBJETIVO: Preparar al participante con los conocimientos y habilidades necesarios para realizar una gestión de proyectos profesional y efectiva, a través de las mejores prácticas establecidas a nivel mundial; con el objetivo de realizar el examen de certificación PMP. Descripción Los participantes contestan preguntas relacionadas con cada una de las áreas de conocimiento de: Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgo, Adquisiciones y Gestión de Interesados. Se refuerzan los conocimientos y habilidades de los participantes en la administración de proyectos de acuerdo al Project Management Institute, A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) 5th edition. Beneficios Preparar al participante con los conocimientos, técnicas y herramientas de la Administración de Proyectos para poder incrementar su posibilidades de aprobar el examen de certificación PMP. PMBOK y PMP son marcas registrada del Project Management Institute, Inc
3 Temas por Proceso I. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS (INICIO DEL PROYECTO) Introducción Entorno de sistemas de calidad enfocados a la administración de proyectos ISO, PRINCE2,PMBOK Conceptos generales: definición de proyecto, interesados, administración de proyectos, etapas o fases de la administración de proyectos, áreas de conocimiento. Acta constitutiva (Project Charter) II. PLANEACION. DESARROLLO DEL PLAN DEL PROYECTO La planeación como forma de vida Contexto de la planeación en la Industria Alcance y generación de la EDT o WBS Desarrollo de actividades, secuencia y duración Asignación de recursos y costos ( si aplica) Desarrollo de Cronograma Hitos, Holguras y Ruta Critica FastTraking y Crashing Matriz RACI y Matriz de Comunicación Calidad en el producto y en el Proyecto Identificación de Normas y Estándares de calidad aplicada a Proyectos Matriz de Calidad Riesgos Positivos y Negativos Matriz de Probabilidad e Impacto Plan de respuesta a Riesgos Plan Integral. Ajustes finales III. EJECUCION. SEGUIMIENTO DEL PLAN DEL PROYECTO Aseguramiento de la Calidad en Proyectos Auditorias de Calidad en Proyectos Avance Físico del proyecto IV. CONTROL Y SEGUIMIENTO DEL PROYECTO Control Integrado de Cambios Avance Físico vs Avance Planeado Control de Calidad corrección de defectos Técnicas y Herramientas de control de calidad Informe de Avance ( Tiempo, Calidad y Riesgos) Valor Ganado V. CIERRE DEL PROYECTO El equipo de trabajo frente al cierre del proyecto Cierre Técnico del proyecto Cierre Administrativo del proyecto
4 Temario Descripción detallada de Temas Incluidos 1. INTRODUCTION. Acerca del PMI y el examen PMP Tips para presentar el Examen PMP Resumen del Taller 2. FRAMEWORK DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Que es un proyecto? Grupos de Interes (Stakeholders) Estructura de la Organización Ciclo de vida del proyecto, Ciclo de vida del producto y Ciclo de vida de la Administración de Proyectos. 3. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO Panorama de la integración del proyecto Desarrollar el acta de constitución del proyecto Desarrollar el plan para la dirección del proyecto Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto Monitorear y controlar el trabajo del proyecto Realizar el control integrado de cambios Cerrar el proyecto de cambios 4. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO Panorama general del alcance del proyecto Visión general de la integración de proyectos Planificar la gestión del alcance Recopilar requisitos Definir alcance Crear la EDT/ WBS Validar el alcance Controlar el alcance 5. GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO Panorama general del tiempo del proyecto Planificar la gestión del cronograma Definir las actividades Secuenciar las actividades Estimar los recursos de las actividades Desarrollar el cronograma Controlar el cronograma 6. GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO Panorama general de los costos del proyecto Planificar la gestión de costos Estimar los costos Determinar el presupuesto Controlar los costos 7. REALIZAR EL ASEGURAMIENTO DE CALIDAD Panorama general del aseguramiento de calidad Planificar la gestión de calidad Realizar el aseguramiento de calidad Controlar la calidad 8. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO Panorama de los recursos humanos del proyecto Planificar la gestión de recursos humanos Adquirir el equipo del proyecto Desarrollar el equipo del proyecto Dirigir el equipo del proyecto 9. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO Panorama de las comunicaciones del proyecto Planificar la gestión de las comunicaciones Gestionar las comunicaciones Controlar las comunicaciones 10. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO Panorama general de los riesgos del proyecto Planificar la gestión de riesgo Identificar los riesgos Realizar el análisis cualitativo de riesgo Realizar el análisis cuantitativo del riesgo Planificar la respuesta a los riesgos Controlar los riesgos 11. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO Panorama general de las adquisiciones del proyecto Planificar la gestión de adquisiciones del proyecto Efectuar las adquisiciones Controlar las adquisiciones Cerrar las adquisiciones 12. GESTIÓN DE LOS INTERESES DEL PROYECTO Panorama general de los intereses del proyecto Identificar a los interesados Planificar la gestión de los interesados Gestión de los interesados del proyecto Controlar la participación de los interesados 13. RESPONSABILIDAD PROFESIONAL Responsabilidad profesional 14. REVISIÓN Y PRUEBA FINAL DE EVALUACIÓN Examen estructurado de todos los capítulos Preguntas de la prueba final Preguntas finales del curso y próximos pasos
5 Ell taller esta basado en el Project Management Institute, A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) 5th edition.. Así mismo, es complementado con ejercicios, prácticas y tips que incrementan las posibilidades para aprobar el examen de certificación. Modalidad del curso: Presencial Sede: Cuernavaca Inicio 23 de Agosto del 2014 Horario: Sábados 9: 00 hrs. a 18: 00 hrs. Duración: 40 hrs. ( 6 sabados ) Costo taller : $12, 375 MXN + I VA Descuento : 25% de descuento (Solicitud de Beca Sector Empresarial del Estado de Morelos antes del 1 de Agosto) Pronto Pago : Descuento adicional 10% antes del 31 de julio, 5% antes del 8 de agosto Datos: Banco: BBVA Bancomer Cuenta: Clave: Innovation Technlogy and Learning S. de RL. MI Incluye: - Exámenes de Simulación - Material del curso - Guía Rápida - Material para actividades - Acceso a nuestra plataforma virtual - Constancia de participación con 36 PDU s PMBOK es una marca registrada del Project Management Institute, Inc (55) (777) info@innovatium.mx
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