SEMINARIO TALLER. Preparación para la Certificación PMP. El camino al éxito es largo, te apoyamos a conseguirlo.

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Valentín Maidana Rivero
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3 A quién va dirigido? Información del Seminario Taller El Seminario va dirigido a personas como TÚ, que quieren ser los mejores en sus áreas, obteniendo la certificación más reconocida a nivel mundial en gerencia de proyectos. Lugar: Fechas: Horario: Auditorio Ejecutivo The Bridge Corp. Edificio Parque Central P.B. Shyris y Eloy Alfaro(junto a Novicompu) 25 de Enero a 29 de Enero y 1 de Febrero a 5 de Febrero 17:30 a 21:30

en sus áreas, obteniendo la certificación más reconocida a nivel mundial en gerencia de proyectos.

4 Incluye: Libro Virtual para refuerzo de la preparación 40 Horas de capacitación efectiva Acceso a simuladores durante 6 meses para cada participante Interacción con la herramienta colaborativa de gestión de proyecto Zoho Project y Ms Project (Somos únicos en realizar la preparación con software de gestión de proyectos). Acompañamiento a los participantes para la inscripción de la prueba de certificación Certificado de participación Material PDF del curso Material para actividades Parqueadero WiFi Inversión: Descuentos: $ 900 más IVA 10% de descuento Pago Anticipado efectivo, cheque, transferencia o depósito. 5% de descuento Pago anticipado Tarjeta de Crédito. Grupos corporativos 15% de descuento más de 3participantes. Por cada grupo de 5 personas la 6ta persona GRATIS.

Acompañamiento a los participantes para la inscripción de la prueba de certificación Certificado de participación Material PDF del curso Material para actividades Parqueadero WiFi Inversión:

5 Beneficios Es una certificación globalmente reconocida y respetada impartida por el PMI, que es la asociación mundial líder de Gerentes de Proyectos. La certificación PMP demuestra a nivel profesional que tienes bases sólidas en el conocimiento de la Gerencia de Proyectos que pueden ser aplicados inmediatamente a tu rol de trabajo. Obteniendo la certificación PMP, tu nombre será incluido en el grupo más grande y prestigioso de profesionales en Gerencia de Proyectos. Se ha observado que Gerentes de Proyecto que tienen la certificación PMP, son mejor remunerados que sus contrapartes que no tienen esta certificación. El mercado de los Gerentes certificados como PMP /CAPM es cada día más conocido y lo constata el crecimiento exponencial de la industria requiriendo Gerentes de Proyectos calificados. La certificación PMP es aprobada por compañías líderes. De hecho, ellos fomentan a sus Gerentes de Proyectos a certificarse como PMP.

Obteniendo la certificación PMP, tu nombre será incluido en el grupo más grande y prestigioso de profesionales en Gerencia de Proyectos.

6 Objetivo Proporcionar a los asistentes los conocimientos específicos para rendir el examen previo a la certificación PMP bajo los estándares del PMBOK, norma emitida por el PMI (Project Management Institute) y adoptadas como mejor prácticas en la mayor parte de las instituciones públicas y privadas a nivel nacional y mundial.

emitida por el PMI (Project Management Institute) y adoptadas como mejor

7 Contenido: Modulo I Introducción El PMI Certificaciones del PMI El PMBOK (5ta edición) Definición de Proyecto y la relación entre Portafolio, Programas y Proyectos La Dirección de Proyectos Relación entre Dirección de Portafolios, Dirección de Programas, Dirección de Proyectos y PMO Los Proyectos, los Procesos y la Planificación Estratégica Valor del Negocio de una empresa Rol del Director de Proyecto Fundamentos para la Dirección de Proyectos La organización y el ciclo de vida de los proyectos La Organización y su influencia en la Dirección de Proyectos Los Interesados y Gobierno del Proyecto Equipo del Proyecto Ciclo del Vida del Proyecto Procesos para la Dirección de Proyectos Proceso de Inicio Proceso de Planificación Proceso de Ejecución Procesos de Monitoreo y Control Procesos de Cierre del Proyecto Información del Proyecto

Proyecto Fundamentos para la Dirección de Proyectos La organización y el ciclo de vida de los proyectos La Organización y su influencia en la Dirección de Proyectos Los Interesados y Gobierno del

8 Modulo II Gestión de la Integración del Proyecto El Acta de Constitución del Proyecto Plan para la Dirección del Proyecto La gestión del Trabajo del proyecto Monitorear y Controlar el trabajo del proyecto Control integrado de cambios Cerrar el proyecto o fase Gestión del alcance del Proyecto Planificar la Gestión del Alcance Los requisitos Definición del Alcance El EDT Validación del Alcance Controlar el Alcance El tiempo o la duración del Proyecto Planificar la gestión del cronograma Definir las actividades Secuenciar las actividades Estimar las actividades Estimar la duración de las actividades Desarrollar el cronograma Controlar el Cronograma Los Costos del proyecto (Presupuesto) Planificar la gestión de los costos Estimar los costos Determinar el Presupuesto Controlar los costos La calidad del Proyecto Planificar la gestión de la calidad Aseguramiento de la Calidad Control de la calidad

Controlar el Alcance El tiempo o la duración del Proyecto Planificar la gestión del cronograma Definir las actividades Secuenciar las actividades Estimar las actividades Estimar la duración de las

9 Modulo III Los Recursos Humanos del Proyecto Planificar la gestión de los RRHH Las Contrataciones para el equipo del proyecto Desarrollar el equipo del proyecto Dirección del equipo del proyecto Gestión de la Comunicación del Proyecto Planificar las comunicaciones Gestionar las comunicaciones Controlar las comunicaciones Los Riesgos del proyecto Planificar la gestión del los riesgos Identificar los riesgos Análisis cualitativo y cuantitativo del los riesgos Planificar la respuesta a los riegos Controlar los riesgos Recursos del proyecto Planificar la gestión de las adquisiciones Procesos de las adquisiciones Cierre de las adquisiciones Gestión de los interesados del Proyecto Identificar a los interesados Planificar la gestión de los interesados Gestionar la participación de los interesados Controlar la participación de los interesados

Identificar los riesgos Análisis cualitativo y cuantitativo del los riesgos Planificar la respuesta a los riegos Controlar los riesgos Recursos del proyecto Planificar la gestión de las adquisiciones

10 Metodología Se combinará elementos teóricos y ejercicios prácticos que instrumentan los conceptos clave a lo largo de los procesos y estimula el desarrollo de conocimiento para el examen de PMP. Se realizará un seguimiento personalizado a cada uno de los asistentes en simuladores previstos para el caso con preguntas tipo segmentados por áreas del conocimiento y grupos del procesos, Como única empresa en el mercado, utilizaremos el software de gestión de proyectos Zoho Project, que está pensado en soportar todo el estándar del PMBOK.

Se realizará un seguimiento personalizado a cada uno de los asistentes en simuladores previstos para el caso con preguntas tipo

11 Perfil de los capacitadores MBA en Administración Empresarial especialista de Finanzas. Project Management Professional PMP certificado por el PMI GPR certificado por e-strategia Consulting Group. Lead Assessor BSC certificado por Corporación Ekos Docente Universitario en las cátedras de Proyectos y Finanzas Director de Proyectos en el ámbito público y privado con más de 4500 horas y más de 36 meses de dirección. Director de tesis en proyectos investigativos y de gestión de procesos. Gestor de proyectos de modelos econométricos para medir el grado de insolvencia empresarial y la prevención de quiebras en la empresas ecuatorianas. Especialista en el manejo de herramientas y técnicas estadísticas para el desarrollo de indicadores en el software SPSS, macros en Visual Basic, MS Project y ZOHO PROJECT. Diseñador del Balanced Scorecard en Excel para implementación en MIPYMES.

meses de dirección. Director de tesis en proyectos investigativos y de gestión de procesos.

12 El futuro está en tus manos Prepárate Muchas gracias Contacto: Dirección: Shyris 334 y Eloy Alfaro. Edif. Parque Central of. 303 Telf / / / info@thebridge.ec

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