UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC SYLLABUS

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1 MATERIA 1. DESCRIPCIÓN UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC SYLLABUS Infraestructura MS Project Server CODIGO COM 480 CRÉDITOS 4 PERIODO LECTIVO Trimestre I 2010 HORAS PRESENCIALES HORAS NO PRESENCIALES Clases Conferencia Clases Prácticas 96 horas 48 horas 16 horas COM 480 Infraestructura MS Project Server. La materia está diseñada para gestionar en Microsoft Office Project 2007 incluyendo el proyecto, los riesgos, los problemas, los documentos, la tarea de progreso, y tabla de tiempos. Se brindarán los conceptos clave de gestión de y la terminología que se encuentra en la guía del instituto de dirección de (PMBOK Guide) cuarta edición, y el uso de Microsoft Office Project METODOLOGIA Metodología a utilizarse dentro del aula El ingreso de los estudiantes al aula de clases será puntual. Al inicio de cada clase se hará un repaso de lo tratado en la clase inmediatamente anterior, y al final de la misma se procederá a realizar un resumen y definir los objetivos del capítulo tratado. Al final de la clase se proporcionará los datos de la lectura necesaria parea profundizar lo tratado en clase, lo cual se revisará al inicio de la clase siguiente. Participación activa de los estudiantes mediante temas de investigación durante cada capítulo. El estudiante para aprobar el curso, deberá asistir a un mínimo del 80% de las horas programadas para el mismo. Queda terminantemente prohibido hacer uso de teléfonos celulares dentro de clases o realizar cualquier otra actividad fuera de ella, sin que ésta sea absolutamente necesaria, previa autorización del profesor. Descripción del tipo de trabajos requeridos Al inicio del curso, durante la segunda semana se planteará un proyecto el cual deberá ser desarrollado en grupos de trabajo (máximo 2 personas POR GRUPO) de manera simultánea al avance de la materia. Su entrega estará pautada en tres partes: la primera parte, que corresponde al segmento de preparación e investigación, deberá ser expuesto en clase y entregar el respectivo borrador las semanas previas al Primer y Segundo Examen Parcial, y la tercera con la sustentación correspondiente y el documento final, la última semana de clases. Participación en clase La participación activa de los estudiantes será considerada para su aprovechamiento. Adicional al trabajo de investigación en todos los capítulos se revisarán casos prácticos en clase. En cada uno de los puntos del programa académico la pedagogía a utilizar será descriptiva y explicativa por parte del profesor, luego de lo cual los alumnos desarrollarán trabajos asignados. 3. OBJETIVOS 3.1. General Desarrollar en los estudiantes la capacidad de administrar un proyecto en Project Server en sus 5 grupos de gestión definidos en el PMBook (iniciación, planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre) Específicos a. Entender el proceso de planeación de. b. Planificar y ejecutar dentro del tiempo y alcance definidos. c. Planificar la asignación de recursos a, así como el control de tiempos.

2 d. Monitorear la ejecución de, riesgos y reportes de seguimiento. 4. CONTENIDO PROGRAMÁTICO Sesión Competencias Específicas Temas Tratados Horas No Presenciales 01 Introducción a la Dirección de s Capítulo 1: INTRODUCCIÓN Conceptos de. Rol del gerente de Administración de programas. Rol del Gerente de programas Oficina de s Roles del gerente de la oficina de Evaluación/ Responsables 02 Introducción a la dirección de 03 Clase Práctica Gestión del Portafolio Descripción del contexto de EPM Identificación de los elementos de proyecto: riesgos, tareas Identificación de tareas Desarrollar el Acta de Constitución Desarrollar el Plan para la Dirección Realizar Control Integrado de Cambios 04 Introducción a Project Server Describiendo el contexto de Project server Conceptos de Project Server Usuarios de Project Server Trabajando con Project server y Project professional Capítulo 2: Gestión del Alcance 05 Gestión del Alcance del Recopilar los Requisitos Definir el alcance Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) Capítulo 3: Gestión del Tiempo 06 Gestión del Tiempo del Definir las actividades Secuencia las actividades Estimar los recursos de las tareas Estimar la duración de las actividades Desarrollar el cronograma 07 Gestión de los Costos del Capítulo 4: Gestión de los Costos Estimar los costos Determinar el presupuesto Gestionar los costos 08 Instalación de Project server Gestión de la Calidad del PRIMER EXAMEN Capítulo 5: Gestión de la Calidad

3 Planificar la calidad Realizar el aseguramiento de calidad Realizar el control de calidad 11 Creando y guardando un proyecto en project server 12 Iniciando en Project server Capítulo 6: Iniciando en Project Server Iniciando con Project professional Iniciando en Project Web Access Administrando documentos en PWA ( Project Web Access) Capítulo 7: Gestión de los Recursos Humanos 13 Gestión de los Recursos Humanos Desarrollando el plan de RRHH Adquirir el equipo del proyecto Desarrollar y gestionar el equipo del proyecto 14 Iniciando y administrando documentos 15 Planeando el contexto y marco de trabajo de con Project server Capítulo 8: Contexto y marco de trabajo del proyecto Ingreso del EDT, duración Programando la ejecución del proyecto Publicando 16 Administrando los recursos en Project server 17 Proceso de asignación recursos en project server Capítulo 9: Proceso de asignación recursos en project server Entender el proceso Resolución de sobre asignación de recursos en Práctica capítulo 9 SEGUNDO EXAMEN Seguimiento de, costos y riesgos Administrando los entregables del proyecto 22 Ejecutando Manejo de hojas de tiempos Configuración de preferencias personales 23 Seguimiento de y tareas desde PWA y Project profesional 24 Midiendo el rendimiento y reportes de Project server

4 25 26 Vistas en la central de Analizando los reportes del Project server Capítulo 10: Gestión de cierre del proyecto 27 Gestión de cierre del proyecto Entendiendo el proceso de cierre del proyecto Cómo realizar el cierre contractual Generando lecciones aprendidas 28 Creando y guardando una plantilla empresarial 29 Desarrollo s I 30 Desarrollo s II 31 Revisión del proyecto final 32 EXAMEN FINAL (Alumnos) 5. EVALUACIÓN Criterio para la calificación de los trabajos La presentación de tareas y trabajos será obligatoria. El de curso se calificará sobre 20 puntos de la siguiente manera: Presentación y Contenido 50 % Exposición y utilización de medios 50 % Las tareas y deben ser presentados en la sesión requerida. No se receptarán trabajos atrasados. Calificación Deberes/Talleres/Lecciones Primer Examen 15 Segundo Examen 15 Examen Final 40 NOTA FINAL 100 La nota mínima para aprobar el curso es 70. Los exámenes se rendirán en la fecha previamente establecida por el Decanato de la Facultad, y no se aceptará a ningún estudiante postergación ni anticipación de dicha evaluación, sin una justificación de fuerza mayor previamente aprobada por la Comisión Académica de la Facultad. En éste caso únicamente se aprobará la toma del examen supletorio. 6. BIBLIOGRAFIA BÁSICA Y COMPLEMENTARIA PMBook 4ta edición TEXTO AUTOR EDITORIAL Project Management Institute (PMI) Project Management Institute Microsoft Official Course 5928A Microsoft Microsoft

5 7. DATOS DEL PROFESOR NOMBRES Francisco Xavier APELLIDOS Fagas Albarracín PROFESION UNIVERSITARIA Ingeniero en Sistemas AREA DE ESPECIALIZACION Arquitectura de soluciones EXPERIENCIA EN EL AREA 5 años TELEFONO CELULAR Elaborado por: Fecha: 12/4/2010 Ing. Francisco Fagas Profesor Revisado por: Ing. Javier Ron Decano Fecha:

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