Programa de Certificación en Dirección de Proyectos (7 Días) El Enfoque Kerzner para la Excelencia en la Dirección de Proyectos

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1 Programa de Certificación en Dirección de Proyectos (7 Días) El Enfoque Kerzner para la Excelencia en la Dirección de Proyectos Salón de Clases Tradicional Curso No Duración: 7 Días en Total Créditos: 46 PDUs / 4.6 CEUs / 55 CPEs Salón de Clases Virtual Curso No Duración: Quince sesiones de 3 horas Créditos: 45 PDUs / 4.5 CEUs Pre-requisitos Usted deberá contar por lo menos con 15 horas de capacitación previa en Dirección de Proyectos antes de asistir a este curso, además de los requisitos indicados por el PMI. Nivel del Curso Intermedio Estructura del Programa Salón de clases Tradicional El Programa de Certificación en Dirección de Proyectos se imparte en diferentes ubicaciones al rededor del mundo. El programa esta dividido en 3 sesiones (dos días la primera sesión, dos días la segunda sesión y tres días la ultima sesión). Aprendizaje en Línea Las sesiones de elearning son en vivo, interactivas y a cargo de un instructor. Este programa tiene una duración de 45 horas dividido en 15 sesiones de tres horas. Quién Deberá Asistir Directores de proyecto, miembros del equipo, miembros del personal de cambio, ingenieros de proyecto, ingenieros de diseño, líderes de proyecto, administradores, ingenieros industriales, gerentes de programas, ingenieros de manufactura, gerentes de operaciones, gerentes funcionales, profesionales en Tecnología de la Información, gerentes de investigación y desarrollo, directores de marketing, Black Belt en Six Sigma, y otros involucrados directa o indirectamente con proyectos en virtualmente cualquier industria. Enfoque de Desempeño Las metas de este curso son: Proveerlo con el conocimiento y habilidades para ejecutar la dirección profesional de proyectos en su entorno laboral diario. Impartir suficiente conocimiento para que apruebe el examen como Project Management Profesional (PMP ) del Project (PMI ). Temario del curso Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos Guía del PMBOK Estructura e intención Modelo de Madurez de la Dirección de Proyectos (PMMM) Definiciones Ciclo de vida del proyecto Gestión del portafolio del proyecto Grupos de procesos de la dirección de proyectos Áreas de conocimiento Modelo de procesos de la Guía del PMBOK Programa de Certificación en Dirección de Proyectos (7 Días) 1 de 5

2 Gestión de la Integración del Proyecto Definición del éxito del proyecto Triple restricción Enfoque sobre la planificación integrada Áreas de experiencia necesarias para el equipo del proyecto Interacción de los grupos de procesos en un proyecto Iniciación de los proyectos Desarrollo del acta de constitución del proyecto Métodos de selección del proyecto Métodos de medición de beneficios Enunciados del alcance del proyecto Entregables clave de la planificación del proyecto Control de cambios Gestión de los Interesados del Proyecto Identificar interesados Análisis de interesados Planificar la gestión de los interesados Gestionar la participación de los interesados Técnicas de comunicación de los interesados Habilidades interpersonales cuando se trabaja con interesados Gestionar las reuniones con los interesados Gestión del Alcance del Proyecto Planificación del alcance del proyecto Definición del alcance del proyecto Enunciado del alcance Enunciado del trabajo Estructura de desglose del trabajo (EDT) Descomposición Matriz de asignación de responsabilidades (RAM) Validación del alcance Control del alcance Gestión del Tiempo del Proyecto Procesos de gestión del tiempo del proyecto Transición natural a partir de la gestión del alcance Procesos de definición de las actividades Descomposición de la EDT Secuencia de las actividades Método de diagramación por precedencias Relaciones de precedencias Estimados de los recursos de la actividad Estimados de la duración de la actividad Enfoque a los estimados Desarrollo del cronograma Método de la ruta crítica (CPM) PERT Técnicas de cadena crítica Negociación del cronograma Control del cronograma Programa de Certificación en Dirección de Proyectos (7 Días) 2 de 5

3 Gestión del Costo del Proyecto Plan de gestión de los costos Estimados de costo Lista de control de los estimados Curva de aprendizaje Elaboración de presupuestos de costos Reservas Costos del ciclo de vida del proyecto Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto Influencias de la organización Estructuras de la organización Planificación de los recursos humanos Planes de adquisición y gestión del personal Construcción de equipos y liderazgo Enfoques ante el conflicto Gestión de la Calidad del Proyecto La importancia de la calidad Evolución histórica de la calidad Proceso de planificación de la calidad Características de la calidad Política de calidad Aseguramiento de calidad Control de calidad Herramientas de calidad Six Sigma Gestión de los Riesgos del Proyecto Terminología de riesgos Planificación de la gestión de los riesgos Identificar los riesgos Análisis de riesgos cualitativo y cuantitativo Planificar la respuesta a los riesgos Monitoreo y control de riesgos Gestión de las Comunicaciones del Proyecto Tipos de comunicación Procesos de las comunicaciones Barreras para una efectiva comunicación Planificación de la comunicación Análisis de interesados Planificar las comunicaciones Estilos de comunicación Reuniones Informes de desempeño Gestión de los interesados Gestión de las Adquisiciones del Proyecto Proceso de planificación de las adquisiciones Compradores y vendedores Planes de compras y adquisiciones Tipos de contratos Costos del contrato Programa de Certificación en Dirección de Proyectos (7 Días) 3 de 5

4 Propuestas Negociaciones del contrato Administración del contrato Control de cambios del contrato Perspectivas legales Cierre del contrato Habilidades Interdisciplinarias Tareas de la responsabilidad profesional y social Código de conducta Preguntas tipo Preparación del Examen de PMP El proceso de certificación de PMP Especificaciones del examen como Project Management Professional (PMP ) Requisitos de elegibilidad para PMP Resumen de la credencial de PMP Referencias adicionales de estudio Fórmulas y otras cosas divertidas Plan de estudio y grupos de estudio Opciones de aplicación Temas Clave Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos define los términos clave de la dirección de proyectos, identifica los principales grupos de procesos de la Guía del PMBOK, y revisa las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos. La Gestión de la Integración del Proyecto se enfoca en la importancia de contar con un director de proyecto que trabaje a través de límites organizacionales con el objetivo de ser exitoso. La Gestión de los Interesados del Proyecto reconoce la importancia de identificar y gestionar a los individuos y grupos que tiene un interés o impacto sobre el proyecto. Las discusiones se centrarán en la gestión de la participación de los interesados. La Gestión del Alcance del Proyecto establece las bases para identificar sistemáticamente a los entregables claves del proyecto. Después de establecer la línea base del alcance, es importante asegurar que exista un proceso para gestionar el cambio. La Gestión del Tiempo del Proyecto se construye a partir de los entregables identificados en el proceso de definición del alcance. El director del proyecto descompone estos entregables más aun para después desarrollar el cronograma del proyecto. La Gestión de los Costos del Proyectos cubre el establecimiento del presupuesto del proyecto así como el entendimiento de diferentes mecanismos utilizados para estimar los costos de un proyecto en particular. La Gestión de los Recursos Humanos trata sobre el personal esencial y puntos de liderazgo para el equipo del proyecto. La Gestión de la Calidad del Proyecto asegura que exista un plan para gestionar, asegurar, y controlar la calidad del proyecto. La Gestión de los Riesgos del Proyecto es un área crítica la cual le permite a los participantes comprender lo que se necesita en la identificación de los eventos de riesgo, analizarlos, y las estrategias para controlarlos. La Gestión de las Comunicaciones del Proyecto le ayuda a los participantes a entender los problemas de comunicación del equipo del proyecto y a construir un consenso entre los diferentes grupos del proyecto. La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto cubren los puntos esenciales de las decisiones de compra, administración del contrato y principios de cierre. Programa de Certificación en Dirección de Proyectos (7 Días) 4 de 5

5 Las habilidades interdisciplinarias delinean los aspectos conductuales y éticos de los directores de proyecto. Estos valores están incluidos en el material y le permiten a los directores de proyecto ejecutar un juicio adecuado en su proceso de toma de decisiones. La Preparación del Examen cubre los requisitos y procesos de elegibilidad para el PMP, y está dedicado a responder las preguntas de los participantes y administrar una muestra del examen final, la cual integra a todos los módulos. Programa de Certificación en Dirección de Proyectos (7 Días) 5 de 5

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