Diplomado en Administración de Proyectos. Basado en la 5ª edición del PMBOK

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1 Diplomado en Administración de Proyectos Basado en la 5ª edición del PMBOK

2 Contenido Diplomado en Administración de Proyectos Contáctanos En internet Correo electrónico Teléfono Oficinas México D.F:, C.P.06700, Teléfono: /

3 Diplomado en Administración de Proyectos Presentación del curso En un entorno empresarial en constante cambio, donde los profesionales enfrentan retos cada día más difíciles, es muy importante brindarles los conocimientos necesarios para administrar los proyectos de forma profesional, aplicando las mejores prácticas, herramientas y técnicas definidas como el mejor estándar mundialmente reconocido. 3 El Diplomado en Administración de Proyectos brinda el conocimiento requerido para que los profesionales de todas las áreas administren sus proyectos cumpliendo con los objetivos de tiempo, costo, alcance y calidad definidos por la alta gerencia. Professional Development Units (PDU) Este curso otorga 48 PDU reconocidas por el Project Management Institute Objetivo El objetivo de este programa de estudios es que los participantes aprendan a administrar proyectos de forma profesional, utilizando las mejores prácticas definidas por el PMI y así lograr que sus proyectos cumplan con sus objetivos integrando todas las áreas del proyecto en términos de alcance, tiempo, costo y calidad, evaluando riesgos, comunicando resultados, gestionando la relación con proveedores así como administrando los recursos humanos de forma eficiente. Beneficios Aplicar las mejores prácticas de administración de proyectos definidas por el PMI Lograr el éxito en los proyectos, en términos de satisfacción del cliente, alcance, tiempo, costo y calidad. Durante el diplomado, el participante tendrá acceso a un simulador con 200 preguntas similar al examen de certificación para reforzar sus conocimientos. Obtener las bases para la certificación como Project Management Professional Diploma con valor curricular avalado por un PMP certificado A quien está dirigido Directores de área Líderes de proyecto Profesionales de T.I. Directores de Proyecto Jefes de área Profesionales de la construcción Profesionales de Mercadotecnia Profesionales cuya labor principal sea la administración de proyectos críticos del negocio Requisitos Es recomendable que los participantes tengan licenciatura terminada y, al menos, 4,500 horas de experiencia en administración de proyectos, ya que se analizarán temas de índole matemático así como también temas de humanidades. México D.F:, C.P.06700, Teléfono: /

4 s El Diplomado en Administración de Proyectos se compone de 14 módulos impartidos en 12 sesiones de 4 horas cada una en su formato estándar y de 6 sesiones de 8 horas cada una en su formato intensivo, complementando con 8 horas en línea para la solución de ejercicios y talleres y un simulador del examen de certificación. 4 Sesión (4 hrs) 1 I. II. Fundamentos de la Administración de Proyectos Procesos de Inicio El Plan de Gestión del Proyecto Identificar las principales definiciones de la disciplina de Gestión de Proyectos: proyecto, PMI, PMBOK, Project Management, Ciclos de vida, etc. Enlistar los cinco procesos y las diez áreas de conocimiento de la gestión de proyectos. Crear el acta de constitución del proyecto (Project Charter) para un proyecto de ejemplo. Identificar los principales componentes del acta de constitución del proyecto. Identificar a los interesados para un proyecto de ejemplo. Describir los fundamentos del Plan de la Gestión del Proyecto (Project Management Plan) Enlistar los planes subsidiarios 1-2 III. Plan de Gestión de los Interesados Gestión del Alcance proceso de planeación de la gestión de los interesados Enlistar las entradas, herramientas, técnicas y salidas de los procesos de gestión del alcance Desarrollar el alcance de producto para un proyecto ejemplo Preparar exitosamente una Estructura del Desglose del Trabajo (EDT) para un proyecto de ejemplo en clase Definir los paquetes de trabajo para un EDT de ejemplo México D.F:, C.P.06700, Teléfono: /

5 (4 hrs) 5 Descomponer los paquetes de trabajo en actividades para una EDT de ejemplo proceso estimación de recursos de las actividades Explicar las técnicas de estimación de tiempo: análoga, paramétrica y PERT 3-4 Planeación del Tiempo del Proyecto Secuenciar exitosamente actividades para un ejemplo de lista de tareas relacionadas Explicar el análisis PERT y realizar el cálculo PERT para un ejercicio de ejemplo. IV. Crear exitosamente una red PERT usando la técnica PDM para un ejemplo de lista de actividades secuenciadas. Analizar el cronograma y ejecutar exitosamente el cálculo de intensificación (crashing) para un ejercicio de ejemplo 4 Planeación del Costo del Proyecto Explicar la técnica de nivelación de recursos Crear exitosamente un modelo de cronograma de proyecto para un ejercicio de ejemplo Enlistar las entradas, herramientas, técnicas y salidas de los procesos de gestión del costo del proyecto Explicar las técnicas de estimación de costos análoga, paramétrica y PERT Explicar cómo determinar el presupuesto Calcular exitosamente la línea base del costo México D.F:, C.P.06700, Teléfono: /

6 (4 hrs) 6 Enlistar las entradas, herramientas, técnicas y salidas de la planeación de la gestión de la calidad Planear la Gestión de la Calidad Diferenciar entre las teorías de calidad de Deming, Jurán y Crosby Explicar la definición de costo de la calidad. Enlistar los elementos de las definiciones operacionales. Crear exitosamente una métrica de calidad para un ejercicio de ejemplo 5 V. Planear la Gestión de los Recursos Humanos proceso de planeación de la gestión de los Recursos Humanos. Crear una Matriz de Asignación de Responsabilidades para un proyecto de ejemplo usando la técnica RACI. proceso de planeación de la gestión de las comunicaciones. Planear la Gestión de las Comunicaciones Comparar los niveles de autoridad relativa para el gerente de proyectos Explicar la teoría de comunicación Diferenciar los tipos y métodos de comunicación Analizar los requerimientos de comunicación para un caso de estudio ejemplo México D.F:, C.P.06700, Teléfono: /

7 (4 hrs) 7 6 VI. Planeación de Riesgos Diferenciar entre los riesgos del proyecto y las oportunidades de proyectos Explicar la gestión de riesgos y riesgo integrado Enlistar de entradas, herramientas, técnicas y salidas del proceso de planeación de riesgos Crear una estructura de desglose de riesgos para un proyecto de ejemplo Identificar variables de probabilidad e impacto Crear una Matriz genérica de probabilidad e impacto Calcular exitosamente el índice promedio de riesgo para un ejercicio de ejemplo Explicar el modelo de riesgo y las técnicas de simulación Calcular exitosamente el valor monetario esperado para un ejercicio de muestra Resolver exitosamente ejercicios de árboles de decisión Diferenciar las técnicas de respuesta a los riesgos en un ejercicio de ejemplo México D.F:, C.P.06700, Teléfono: /

8 (4 hrs) 8 6 VII. Planeación de las Adquisiciones proceso planeación de la gestión las adquisiciones. Diferenciar hacer o comprar las técnicas para un caso de estudio muestra. Explicar cada tipo de contratos de adquisición. Identificar los riesgos del contrato para el comprador y el vendedor. Seleccionar los documentos de adquisiciones para un requerimiento específico. Crear con éxito los criterios de evaluación para un caso de estudio muestra. 7-8 VIII. Procesos de Ejecución (1ª parte) proceso dirigir y gestionar el trabajo del proyecto Definir la funcionalidad y características del sistema de información para la gestión del proyecto Identificar las métricas para medir el rendimiento del proyecto proceso realizar el aseguramiento de la calidad del proyecto Diferenciar entre el aseguramiento y el control de la calidad Identificar los criterios de aseguramiento de calidad para un ejercicio de ejemplo Enlistar las actividades de la auditoria de calidad proceso adquirir el equipo del proyecto Enlistar los métodos para adquirir el equipo del proyecto Diferenciar equipos virtuales de la ubicación física (collocation) proceso desarrollar el equipo del proyecto Enlistar las fases del desarrollo del equipo Identificar los niveles de poder y autoridad del gerente de proyectos Diferenciar los estilos de liderazgo Diferenciar entre las diversas teorías de la motivación México D.F:, C.P.06700, Teléfono: /

9 (4 hrs) VIII. Procesos de Ejecución (2ª parte) Identificar las fases de la construcción de equipos Explicar el sistema de reconocimiento y recompensas Enlistar los disparadores de conflictos Identificar los enfoques de gestión de conflictos Reconocer y aplicar las reglas del juego (ground rules) proceso Gestión de Equipo del Proyecto Identificar objetivos de evaluación del desempeño de un proyecto Reconocer y aplicar los enfoques de manejo de conflictos proceso Gestión de Comunicaciones. Explicar el proceso de distribución de información Enlistar los inhibidores de la comunicación Calcular satisfactoriamente los canales de comunicación para un ejercicio de ejemplo Enlistar los métodos de distribución de la información Ejemplificar las lecciones aprendidas para un escenario de ejemplo proceso realizar las adquisiciones Seleccionar los documentos de adquisiciones para un tipo de contrato especifico Explicar los criterios de evaluación para seleccionar proveedores Calcular exitosamente la calificación de proveedores usando la técnica de ponderaciones para un ejercicio de ejemplo Enlistar las fases de negociación de contratos Explicar las tácticas de negociación proceso gestionar el compromiso de los interesados Aplicar la matriz analítica para la gestión del compromiso de los interesados para un escenario de ejemplo México D.F:, C.P.06700, Teléfono: /

10 (4 hrs) 8-9 IX X. Monitoreo y control del trabajo del proyecto Control Integrado de cambios Validar el alcance Controlar el alcance Control del Tiempo Control del Costo proceso de Monitoreo y Control de Trabajo del Proyecto Enlistar las actividades del monitoreo y control de trabajo del proyecto proceso control integrado de cambios Explicar las principales características y funcionalidades del sistema de gestión de configuración Identificar los disparadores de la gestión de cambios Enlistar las responsabilidades del comité de control de cambios Ejemplificar los elementos de configuración proceso de control del cronograma y del proceso validar el alcance Identificar las actividades de la validación del alcance Diferenciar las actividades de inspección proceso de control del cronograma y del proceso control del alcance Identificar las actividades de control del alcance proceso de control del cronograma. Explicar las variables del cronograma para la gestión del valor ganado Explicar el análisis de valor ganado y realizar con éxito los cálculos del valor ganado para un ejercicio dado proceso de control del costo Explicar las variables de costos para la gestión del valor ganado Explique el análisis de valor ganado y realizar con éxito los cálculos del valor ganado para un ejercicio dado Explique el pronóstico de valor ganado y realice con éxito el cálculo del pronóstico de valor ganado para un ejercicio dado. 10 México D.F:, C.P.06700, Teléfono: /

11 ( 4 hrs) Controlar la Calidad proceso de control de calidad Identificar las causas de las variaciones de calidad Diferenciar las variaciones aleatorias de las variaciones específicas Explicar la técnica de gráfica de control (control charts) XI. Controlar las Comunicaciones Controlar los Riesgos Crear un diagrama de Pareto para un ejemplo dado proceso de control de comunicaciones Diferenciar los tipos de reportes proceso de control de riesgos Identificar las principales actividades de control de riesgos Identificar los problemas de control de riesgos México D.F:, C.P.06700, Teléfono: /

12 ( 4 hrs) 12 XII. Controlar las Adquisiciones Enlistar las entradas, herramientas, técnicas y salidas del proceso de controlar las adquisiciones Identificar las actividades del control de adquisiciones Definir los roles y responsabilidades del administrador del contrato Identificar las actividades para el control de cambios de las adquisiciones 12 XIII. XIV. Controlar el Compromiso de los Interesados Cerrar el Proyecto o la Fase Cerrar las Adquisiciones Preguntas y Respuestas sobre la Certificación Enlistar las entradas, herramientas, técnicas y salidas del proceso de controlar el compromiso de los interesados Identificar las actividades del proceso controlar el compromiso de los interesados Enlistar las entradas, herramientas, técnicas y salidas del cierre de proyecto o fase Identificar las actividades del proceso cerrar el proyecto o fase Seleccionar los registros del proyecto para ser guardados Enlistar las entradas, herramientas, técnicas y salidas del cierre de adquisiciones Identificar las actividades del cierre de adquisiciones Seleccionar los registros de adquisiciones para ser guardados Identificar las actividades de auditoría de adquisiciones Enlistar las principales actividades de cierre de adquisiciones Diferenciar entre las certificaciones del PMI Identificar las actividades del proceso de certificación ante el PMI Enlistar los requerimientos de elegibilidad para las certificaciones PMP /CAPM Identificar los tips para el examen de certificación México D.F:, C.P.06700, Teléfono: /

13 Contáctanos 13 Nuestras oficinas se ubican en: Guanajuato #202 Oficinas Col. Roma Norte, C.P México D.F. Esquina con Monterrey a dos cuadras de Álvaro Obregón. Contamos con instalaciones especializadas para impartir todos los cursos y programas, donde el participante se podrá concentrar únicamente en el proceso de enseñanza-aprendizaje sin distracciones de su trabajo. Nuestras instalaciones cuentan con: baños limpios e higiénicos, internet de alta velocidad, servicio de café, refrescos y galletas. También podemos ofrecer el servicio de alimentos 1 en el caso de los cursos intensivos. 1 El costo es adicional México D.F:, C.P.06700, Teléfono: /

14 En internet Lo invitamos a formar parte de nuestro exclusivo grupo de clientes, inscríbase en el sitio: 14 Correo electrónico Escriba a nuestro correo: ventas@marcor.com.mx donde responderemos a cualquier pregunta que tenga y le daremos más información de nuestros servicios. Teléfono Para cualquier duda o aclaración llámenos al teléfono: 01 (55) / donde lo atenderemos personalmente. Oficinas Visítenos en nuestras oficinas donde con gusto lo atenderemos: Guanajuato #202, 3er Piso, Oficinas , Col. Roma Norte, C.P , México D.F. México D.F:, C.P.06700, Teléfono: /