5.1 Planificación del Alcance

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1 5.1 Planificación del Alcance

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3 Procesos de un Área de Conocimiento Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre 4. Gestión de la Integración de s 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del 4.2 Desarrollar el Enunciado del Alcance del Preliminar 4.3 Desarrollar el Plan de Gestión del 4.4 Dirigir y Gestionar la Ejecución del 4.5 Supervisar y Controlar el Trabajo del 4.6 Control de Cambios Integrado 4.7 Cerrar 5. Gestión del Alcance del 5.1 Planificación del Alcance 5.2 Definición del Alcance 5.3 Crear EDT 5.4 Verificación del Alcance 5.5 Control del Alcance 6. Gestión del Tiempo del 6.1 Definición de las Actividades 6.2 Establecimiento de la Secuencia de las Actividades 6.3 Estimación de Recursos de las Actividades 6.4 Estimación de la duración de las Actividades 6.5 Desarrollo del Cronograma 6.6 Control del Cronograma 7. Gestión de los Costes del 7.1 Estimación de Costos 7.2 Preparación del Presupuesto de Costos 7.3 Control de Costos 8. Gestión de la Calidad del 8.1 Planificación de Calidad 8.2 Realizar Aseguramiento de Calidad 8.3 Realizar Control de Calidad 9. Gestión de los Recursos Humanos del 9.1 Planificación de los Recursos Humanos 9.2 Adquirir el Equipo del 9.3 Desarrollar el Equipo del 9.4 Gestionar el Equipo del 10. Gestión de las Comunicaciones del 10.1 Planificación de las Comunicaciones 10.2 Distribución de la Información 10.3 Informar el Rendimiento 10.4 Gestionar a los Interesados 11. Gestión de los Riesgos del 11.1 Planificación de la Gestión de Riesgos 11.2 Identificación de Riesgos 11.3 Análisis Cualitativo de Riegos 11.4 Análisis Cuantitativo de Riegos 11.5 Planificación de la Respuesta a los Riesgos 11.6 Seguimiento y Control de Riesgos 12. Gestión de las Adquisiciones del 12.1 Planificar las Compras y Adquisiciones 12.2 Planificar la Contratación 12.3 Solicitar Respuestas de Vendedores 12.4 Selección de Vendedores 12.5 Administración del Contrato 12.6 Cierre del Contrato

4 Proceso: Planificación del Alcance Es el proceso necesario para crear un plan de gestión del alcance del proyecto que documente cómo se definirá, verificará y controlará el alcance del proyecto, y cómo se creará y definirá la estructura de desglose del trabajo. PMBOK 2004

5 Entradas - Herramientas y Técnicas - Salidas

6 Salida: Plan de gestión del alcance del proyecto Es un documento que describe cómo se definirá, desarrollará y verificará el alcance del proyecto, y cómo se creará y definirá la estructura de desglose del trabajo. Éste sirve de guía para saber cómo el equipo de dirección del proyecto gestionará y controlará el alcance del proyecto. PMBOK 2004

7 Plan de gestión del alcance del proyecto También conocido como: Plan de Administración del Alcance del ; Plan de Gerencia del Alcance del Plan de Gerenciamiento del Alcance del.

8 Qué contiene el plan de gestión del alcance del proyecto? Un proceso para preparar un enunciado del alcance del proyecto detallado basado en el enunciado del alcance del proyecto preliminar. Un proceso que permite la creación de la EDT a partir del enunciado del alcance del proyecto detallado, y establece cómo se mantendrá y aprobará la EDT.

9 Qué contiene el plan de gestión del alcance del proyecto? Un proceso que especifica cómo se obtendrá la verificación y aceptación formal de los productos entregables completados del proyecto. Un proceso para controlar cómo se procesarán las solicitudes de cambio al enunciado del alcance del proyecto detallado. Este proceso está directamente vinculado con el proceso de control integrado de cambios.

10 Entrada: Activos de los procesos de la organización Políticas de la organización, ya que conciernen a la planificación y gestión del alcance del proyecto. Procedimientos de la organización relativos a la planificación y gestión del alcance del proyecto. Información histórica sobre proyectos anteriores que pudiesen estar ubicados en la base de conocimientos de lecciones aprendidas.

11 Herramienta: Plantillas, formularios y normas Una plantilla es un documento parcialmente completo en un formato predefinido, que proporciona una estructura definida para recopilar, organizar y presentar información y datos. PMBOK 2004

12 Plantillas Las plantillas suelen basarse en documentos creados durante proyectos anteriores. Las plantillas pueden reducir el esfuerzo necesario para realizar un trabajo y aumentar la consistencia de los resultados. Se podrían incluir plantillas de: Estructura de desglose del trabajo o EDT, plantillas de plan de gestión del alcance y formularios de control de cambios en el alcance del proyecto.

13 Grupo de procesos de planificación

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