DIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA

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1 DIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL PMI Objetivo General: El objetivo general del presente programa formativo es disponer de una visión amplia sobre la dirección de proyectos a través de la Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (guía del PMBOK ) del Project Management Institute. En concreto, al finalizar la acción formativa el alumno será capaz de adquirir los conocimientos y/o habilidades necesarios para dirigir proyectos a través del estudio y práctica de las 9 áreas de conocimiento del PMBOK Gestión de la integración del proyecto Gestión del alcance del proyecto Gestión del tiempo del proyecto Gestión de los costos del proyecto Gestión de la calidad del proyecto Gestión de los recursos humanos del proyecto Gestión de las comunicaciones del proyecto Gestión de los riesgos del proyecto Gestión de las adquisiciones del proyecto Adicionalmente podrá conocer otras aproximaciones sobre la gestión de proyectos tales como PRINCE2 y Agile y el estado de las aplicaciones software para la gestión de proyectos. Duración: 200 h

2 Contenidos: Recorrido Formativo I: Marco conceptual, integración y alcance Objetivos Desarrollar conceptos básicos de la dirección de proyectos Desarrollar los grupos de proceso de la dirección de proyectos Conocer la gestión del alcance del proyecto a los fines de definir QUÉ trabajo necesitamos realizar para alcanzar un proyecto exitoso. Al finalizar este recorrido formativo habrá aprendido los siguientes conceptos: Generalizaciones del PMI Diferencia entre proyecto y trabajo operativo Contexto del proyecto Oficina de dirección de proyectos (PMO) Sistemas de organización Interesados Las restricciones del proyecto Ciclo de vida del proyecto OPM3 : Modelo de maduración de la dirección de proyectos Áreas del conocimiento del director de proyectos Procesos de Iniciación Procesos de Planificación Procesos de Ejecución Procesos de Monitoreo y control Procesos de Cierre Alcance del proyecto y del producto Planificación del alcance Procesos de la gestión del alcance Recopilar requisitos Definir el alcance Estructura de desglose del trabajo Verificar el alcance Controlar el alcance

3 Recorrido Formativo II: Tiempo, costos, calidad y RRHH Objetivos Procesos de gestión del tiempo Definir actividades Secuenciar actividades Estimar los recursos de las actividades Desarrollar el cronograma. Ruta crítica y holguras Controlar el cronograma Plan de gestión de costos Tipos de costos Procesos de gestión de los costos Costo de las actividades Presupuesto Controlar los costos Gestión del valor ganado (EVM: Earned value management) Valor neto actual Tasa interna de retorno Periodo de repago Conceptos básicos sobre calidad Teorías de la calidad Procesos de gestión de la calidad Planificar la calidad Costo de la calidad Asegurar la calidad Mejora continua Controlar la calidad Procesos de gestión de los recursos humanos Desarrollar el plan de los recursos humanos Tipos de poder Roles y responsabilidades del equipo Adquirir el equipo Desarrollar el equipo Liderazgo y Motivación Gestionar el equipo Gestión de conflictos En todo proyecto es sumamente importante dedicar tiempo a la gestión de calidad para: Prevenir errores y defectos Evitar realizar de nuevo el trabajo, lo que implica ahorrar tiempo y dinero Tener un cliente satisfecho

4 Recorrido Formativo III: Comunicaciones, Riesgos y Adquisiciones Objetivos: Al finalizar este recorrido formativo habrá aprendido los siguientes conceptos: Procesos de las comunicaciones Identificar a los interesados Planificar las comunicaciones Modelo básico de las comunicaciones Canales de comunicación Distribuir la información Dimensiones de la comunicación Informes de desempeño Gestionar a los interesados Conceptos básicos de riesgo Planificar la gestión de riesgos Identificar los riesgos Realizar análisis cualitativo de riesgos Realizar análisis cuantitativo de riesgos Planificar la respuesta a los riesgos Monitorear y controlar los riesgos Rol del DP en las adquisiciones Procesos de las adquisiciones Planificar las adquisiciones Hacer vs. comprar Tipos de contratos Administrar las adquisiciones Cerrar las adquisiciones

5 Recorrido Formativo IV: Otras aproximaciones Objetivos: Conocer otras aproximaciones a la gestión de proyectos: PRINCE2 (Projects IN Control Environments). Conocer el método de gestión de proyectos de referencia en el Reino Unido y el utilizado para la mayoría de los proyectos de la administración pública en este país, incluidos los de las olimpiadas de Londres de 2012.) Gestión ágil de proyectos. Conocer qué es la gestión ágil de proyectos, sus orígenes, dónde aplica y qué frameworks pueden servirnos de referencia para empezar a trabajar de este modo. Herramientas para la gestión de proyectos: En el mercado existe una gran número de fabricantes de aplicaciones software para la gestión de proyectos y programas y el número crece exponencialmente cada año. Durante este recorrido conocerá el cuadrante mágico de Gartner para este tipo de aplicaciones, pero también verá que hay otras herramientas y aprenderemos a utilizar algunas de ellas.

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