Máster en Dirección y Gestión de Proyectos

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1 Máster en Dirección y Gestión de Proyectos Titulación La superación del Máster supondrá la obtención: Título Oficial de Postgrado "Máster en Dirección y Gestión de Proyecto" por la Universidad Camilo José Cela. Título "Máster en Dirección y Gestión de Proyecto" por Bureau Veritas Centro Universitario Las tasas de Expedición de Títulos no están incluidas en el precio del Máster. Trámite de Apostilla de la Haya, para aquellos alumnos extranjeros que lo deseen, supondrá un total de 125, incluidos gastos de envío. Requisito de Acceso Se obtendrá el Título Propio de la Universidad Camilo José Cela una vez concluido el Máster y verificadas las calificaciones correspondientes. Las tasas de Expedición de Títulos no están incluidas en el precio del Máster. Para recibir el Título es necesario tener una Titulación Universitaria o 1 año de experiencia laboral a la finalización del Máster. Destinatarios El Máster va dirigido a: Directivos, responsables y mandos intermedios con o sin experiencia específica en la Dirección de Proyectos, que quieran profundizar en este ámbito, desarrollando las metodologías, técnicas y herramientas propias de la gestión de Proyectos, Programas y Carteras. Todos aquellos licenciados, diplomados y profesionales cualificados que deseen reforzar su formación relacionada con la planificación y programación de proyectos. Jóvenes titulados universitarios que busquen completar su formación y dirigir su proyección profesional al ámbito de la Dirección y Gestión de Proyectos.

2 Salidas Profesionales Las empresas deben alcanzar la eficiencia en todos sus departamentos, su éxito no está solo en la calidad de su producto o servicio, sino que esta deber estar soportada y apoyada por una estructura organizativa flexible que responda a los escenarios cambiantes. Es por esta razón, y otras, que la gestión de proyectos ha tomado una creciente importancia dentro de las empresas, fomentando una cultura corporativa nueva. La figura del Project Manager emerge como una profesión clave en las empresas para alcanzar sus objetivos estratégicos, haciendo un uso creciente de los recursos. El máster capacita al alumno a desempeñar puestos de nivel directivo, en empresas que tengan implantada la gestión de proyectos, como: Director de proyecto. Miembro del equipo de dirección de proyectos, planificando y controlando la ejecución del proyecto. El alumno puede optar también a puestos de Consultor externo en dirección de proyectos, director de carteras y programas de proyectos, director y miembro de la Project Management Office, y asesor en metodologías de gestión empresarial por proyectos. Por ello, cursar el Máster en Dirección y Gestión de Proyectos permite alcanzar una excelente proyección directiva trabajando en un área sólida y en creciente expansión, con clara necesidad de nuevos profesionales y ejecutivos bien preparados y competentes. Objetivos El Objetivo General del Máster en Dirección y Gestión de Proyectos es que los participantes adquieran las competencias, es decir, conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para dirigir y gestionar de forma integral proyectos de cualquier disciplina, así como ejecutar y efectuar el seguimiento y control del proyecto. Al finalizar la acción formativa los participantes serán capaces de: Liderar los proyectos de su organización. Dirigir la implantación de la Project Management Office en su organización. Desarrollar los procesos y las técnicas necesarias para dirigir los proyectos internos y los proyectos para los clientes de su organización.

3 Actuar como consultor de dirección de proyectos. Manejar el software específico para la gestión y seguimiento eficaz de los proyectos. Comprender y evaluar las necesidades de todos los agentes involucrados con el fin de conseguir su satisfacción. Entender e identificar los aspectos fundamentales relativos a los recursos humanos en todos los ámbitos relacionados con el proyecto. Potenciar y desarrollar los valores clave para realizar una dirección eficiente. Gestionar adecuadamente la calidad de la ejecución del proyecto, de sus entregables y de las adquisiciones necesarias para el mismo. Controlar e integrar los cambios que se producen a lo largo del ciclo de vida y cerrar exitosamente el proyecto. Vincular la estrategia empresarial con Proyectos, Programas y Carteras a través de la creación de una Oficina de Dirección de Proyectos. Realizar la Evaluación de Proyectos. Conocer las Técnicas para Seleccionar e Incluir Proyectos en las Carteras Empresariales Programa Asignatura 1: Fundamentos de la Dirección de Proyectos y Gestión del Alcance 6 Créditos Exponer las Generalidades de la Dirección de Proyectos Detallar los Procesos del PMBoK para la Dirección de Proyectos Definir las Competencias NCB del Director de Proyectos Destacar la Importancia de la Planificación Enumerar los Procesos para Gestionar el Alcance Analizar los Entregables, las Fases y las Estructuras de Desagregación del Proyecto Asignatura 2: Gestión del Tiempo, de las Adquisiciones y de la Calidad - 6 Créditos

4 Desarrollar la Programación del Tiempo y el Diagrama GANTT Explicar el Algoritmo PERT-CPM Especificar el Método ROY Caracterizar el PERT-CPM en un Contexto Aleatorio Programar y Concretar las Compras Planificar y Controlar la Calidad Asignatura 3: Gestión del Coste y de los Riesgos - 6 Créditos Definir los Sistemas de Costes y su Estimación Conocer las Metodologías y Tipos de Estimación de Costes Explicar el Presupuesto y el Control Presupuestario Conocer la Gestión de Riesgos del Proyecto Aprender Utilidades y Herramientas para la Identificación y Análisis Cualitativo del Riesgo Entender las Técnicas Cuantitativas de Análisis del Riesgo, Estimación y Control de Contingencias Asignatura 4: Cambios, Herramientas Informáticas y Plan de Proyecto - 6 Créditos Dirigir y Gestionar la Integración Controlar los Cambios y Cerrar el Proyecto Conocer el Funcionamiento Principal de Ms Project Detallar Otras Aplicaciones de Ms Project Aprender a Trabajar con Ms Visio Establecer los Constituyentes del Plan de Proyecto Asignatura 5: Stakeholders y Dirección de Equipos - 6 Créditos Conocer los Principios de la Gestión de Stakeholders Aplicar la Gestión de las Partes Involucradas

5 Identificar los Tipos de Estructuras Organizativas Interpretar la Complejidad de la Gestión de RRHH Describir el Liderazgo, la Motivación y el Trabajo en Equipo Resolver Conflictos y Definir la Inteligencia Emocional Asignatura 6: Organizaciones Orientadas a Proyectos, Programas y Carteras -6 Créditos Integrar Programas y Carteras de Proyectos con la Estrategia Empresarial Desarrollar la PMO y la EPMO Seleccionar Proyectos según Criterios Económicos Financiar Proyectos Implementar los Procesos de la Dirección de Carteras Exponer Métodos de Selección y Jerarquización Asignatura 7: Integración de la Gestión Empresarial por Procesos y la Dirección de Proyectos - 6 Créditos Analizar el Sistema de Gestión de Calidad (Familia ISO 9000) Describir el Sistema de Gestión de Ambiental (Familia ISO 14000) Determinar el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud (Familia OSHAS 18000) Vincular la Dirección de Proyectos con los Sistemas de Gestión Empresarial Implementar el Proyecto en la Filosofía de las Organizaciones Destacar Aspectos Relativos a la Gestión de Licencias y Contratos Prácticas o Proyecto Colaborativo de Internacionalización Empresarial - 6 Créditos Trabajo Fin de Máster - 12 Créditos Precio: % Descuento para alumnos que contraten el Master a través de la Cámara de Comercio de Gijón = 3240 * Posibilidad de pagos fraccionados sin intereses y bonificación para trabajadores en activo

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