LIDERAZGO Y FORMACION DE EQUIPOS EFECTIVOS Desarrollando las habilidades de liderazgo para aumentar la influencia y mejorar la efectividad

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1 LIDERAZGO Y FORMACION DE EQUIPOS EFECTIVOS Desarrollando las habilidades de liderazgo para aumentar la influencia y mejorar la efectividad EMPRENDE. TRANSFOMRA. TRASCIENDE. Av. Obregón No. 958 (Entre A y B) Col. Segunda Sección Edificio BAJA CORP Planta Alta, Mexicali, B.C Tel ext. 115 o 116 Cel

2 LIDERAZGO Y FORMACION DE EQUIPOS EFECTIVOS Todo cambio es de adentro hacia fuera. Nadie podría manifestar un liderazgo efectivo a nivel de equipos de trabajo si antes no ha trabajado su liderazgo personal. Es decir, antes de alcanzar nuestro triunfo público tenemos que alcanzar nuestro triunfo privado, de lo contrario nuestro liderazgo estará basado en técnicas y no en el desarrollo de nuestra influencia, condición necesaria para generar ascendencia en otros. En ese sentido, este curso ha sido diseñado para personas que están comprometidas con su desarrollo personal y desean ampliar su ámbito de influencia dirigiendo un equipo de trabajo, de tal manera que necesitan mejorar sus competencias para influir en otros. Sabido es que la esencia del liderazgo no reside en nuestra manera de hacer (competencias técnicas) sino en nuestra manera de ser como personas. También, este puede ser usado como parte de la Capacitación global de los empleados o usados para desarrollar a los individuos quienes tienen capacidades de liderazgo y que pueden moverse en el futuro a posiciones de mayor responsabilidad. También es suficientemente flexible para ser usado a todos los niveles en la organización. Porque trata con las habilidades y características consideradas necesarias para ser un líder efectivo en cualquier trabajo o ambiente social. A grupos de trabajo de reciente formación con deseos de integrarse como equipo. A grupos de trabajo con dificultades para lograr la eficacia y la eficiencia por problemas de relación interpersonal. Profesionistas que desempeñen los puestos de líder de proyecto. A todo aquel comprometido con su grupo de colaboradores. OBJETIVO GENERAL: Comprender la trascendencia del Liderazgo como una forma efectiva de dirigirse a sí mismo e influenciar sobre los demás, determinando las competencias necesarias para crecer en liderazgo. OBJETIVOS ESPECIFICOS: Determinar la necesidad del liderazgo personal como plataforma para un liderazgo a nivel de equipos de trabajo. Comprender la interrelación entre las competencias asociadas con el liderazgo personal y de equipos de trabajos. Iniciar el proceso de desarrollo de competencias que inciden en un liderazgo efectivo Tras la realización del curso el participante será capaz de: Profundizar en la organización de un grupo de personas, sus distintos tipos y sus distintas responsabilidades. Entender la diferencia entre gerenciar un grupo y liderar un equipo. Aprender herramientas de gestión de equipos como establecimiento de metas grupales, reparto de roles y consenso de los procedimientos. Conseguir auto-evaluarse como líder de equipos y estimular la confianza y el desarrollo de la autoridad para conseguirlo. Aprender a mejorar potenciar las relaciones de un equipo a través de los sistemas de comunicación entre los integrantes.

3 TEMARIO LIDERAZGO & FORMACION DE EQUIPOS EFECTIVOS MODULO I. LIDERAZGO 1. Desarrollando nuestra manera de ser antes que nuestra manera de hacer. a. Eficiencia, eficacia y excelencia y su relación con el liderazgo. b. Ejerciendo liderazgo sobre la base de nuestra autoridad. c. Mejorando nuestra calidad motivacional para ejercer un liderazgo efectivo. 2. Liderándonos a nosotros mismos antes de liderar a otros parte 1 a. Atendiendo los diferentes ámbitos de nuestra vida. b. Desarrollando competencias asociadas con el liderazgo personal 3. Liderándonos a nosotros mismos antes de liderar a otros parte 2 a. Gestión de uno mismo: un modelo para crecer como personas b. Aprendiendo de otros referentes 4. Liderazgo a nivel de equipos de trabajo parte 1 a. Desarrollando competencias asociados con el liderazgo interpersonal. b. Ayudando al crecimiento de los demás a través del diagnóstico de sus competencias. 5. Liderazgo a nivel de equipos de trabajo parte 2 a. Y con respecto a nuestras competencias?: Determinando nuestra línea base b. Taller aplicativo: Saliendo de la incompetencia inconsciente. 6. Liderazgo situacional. a. Diferentes situaciones, Diferentes estilos de dirección. b. Determinando el estilo de dirección necesario 7. Mejorando nuestra capacidad de dirección. a. Cómo dirigen los mejores directivos? b. Reconociendo y atendiendo las necesidades de nuestros colaboradores. 8. Resolviéndonos a seguir creciendo en liderazgo. a. Qué tengo que hacer más, mejor y diferente para seguir creciendo en liderazgo? b. Un marco de referencia para crecer y alcanzar nuestros objetivos.

4 MODULO II. FORMACION DE EQUIPOS 1. Definición de trabajo en equipo. a. Conceptualización general. b. Grupo vs Equipo. c. Diferencias significativas entre trabajar en equipo y trabajar en grupo. 2. Características de los equipos de trabajo eficientes. a. Elementos de un equipo de trabajo. b. Imparcialidad, respeto, integración, reconocimiento. c. Pasos para implementar el reconocimiento. d. Definición de la propia visión y misión del equipo. 3. Etapas de desarrollo del equipo. a. Delimitación de fases. b. Lo que el líder debe hacer en cada fase. c. 7 características de un equipo PERFORM. d. El Consenso, el arma secreta de los equipos de trabajo. 4. La Sinergia: Elemento indispensable en los equipos que dan resultados extraordinarios. a. Concepto de sinergia. b. La equinergia mucho más completa que la sinergia. c. Productividad como resultado de la equinergia. 5. El papel del líder en el desarrollo del equipo. a. Conoce tu estilo de liderazgo. b. Las funciones del líder del equipo de trabajo. c. Identificación de la madurez laboral y su aplicación en el manejo de equipos de trabajo. 6. La evaluación de la eficiencia del equipo. a. Como entender la variedad de estilos de comportamiento en los equipos de trabajo. b. La evaluación DISC y su aplicación en el manejo de equipos de trabajo. c. Cómo tratar con los diferentes estilos de comportamiento de acuerdo al DISC. MODULO III. FORMACION DE EQUIPOS EFECTIVOS & AUTODIRIGIDOS 1. Un equipo integrado por personas a. Quienes integran nuestro equipo b. Situación actual del equipo de trabajo 2. Identificación del comportamiento de conflicto a. Desarrollo de la autoconciencia b. Como desarrollar la autoconciencia c. Identificación de acciones y valoraciones a nuestro favor 3. El propósito del equipo a. Definiendo nuestro objetivo común

5 b. Identificando las acciones que integran el objetivo común c. Alineando las acciones a la organización 4. Barrera para trabajar como equipo a. Acciones que afectan al equipo b. Mecanismos que frenan el desarrollo del equipo c. Generando compromisos 5. Las reglas de funcionamiento del equipo a. Los valores en el equipo b. Comportamientos para ser congruentes con los valores c. Estableciendo reglas de funcionamiento 6. El desarrollo del equipo a. Etapas de desarrollo o madurez del equipo b. Donde nos encontramos c. Que acciones debemos de seguir para ser efectivos 7. Elementos para el éxito del equipo a. Diagnosticando a nuestro equipo b. Acciones para ser equipo efectivo c. Generando compromiso d. Los siguientes pasos

6 MODALIDAD El Programa es de 3 Módulos (1 modulo por mes) Son un total de 32 temas. Incluye el diagnóstico, dinámicas y evaluaciones. Diagnóstico para personalizarlo a las necesidades de la empresa y de los participantes. Se imparten 8 temas por mes. 2-3sesiones de capacitación por semana. On-Site/Off-Site Curso 50% teórico 50% practico. El orden de los módulos y de los temas se adaptan a las prioridades de la empresa según el resultado del diagnóstico. Entregables. Curso impartido por el Dr. Sergio Díaz (Resumen de Currículo disponible)