DIRECCIÓN DE PROYECTOS BASADOS EN EL ENFOQUE DEL PROJECT MANAGEMENT (pmi) 06 MESES Horas académicas INICIO: MODALIDAD: SEMIPRESENCIAL

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1 Promueve: Cer fica: INICIO: 12 MARZO 2016 Diploma de Especialización Profesional DIRECCIÓN DE PROYECTOS BASADOS EN EL ENFOQUE DEL PROJECT MANAGEMENT (pmi) MODALIDAD: SEMIPRESENCIAL Sesiones Presenciales: Quincenal, (Sábados cada 02 semanas, de 3:00 pm. a 8:00 pm.) Hotel Four Points by Sheraton (Calle Alcanfores 290, Mira ores.) 06 MESES Horas académicas Informes e Inscripciones: CAD Sede Lima Av. José Pardo 764 Piso 14 Of Mira ores Tel: (01) / Cel: / / RPM: # / # # / # lima@cadperu.com direccion.lima@cadperu.com

2 Presentación: Las empresas y profesionales enfrentan a diario el reto de mejorar la productividad y competitividad de sus organizaciones, por ello optan por adoptar estándares internacionales, que les permitan asegurar la calidad de su procesos y resultados y que dicha calidad esté certificada y genere confianza en sus clientes; uno de esos estándares es el propuesto por el PMI. Mediante la Guía del PMBOK ; los profesionales y empresas buscan prepararse para dirigir los procesos de implementación de manera efectiva. El mercado exige el conocimiento, reconocimiento del valor estratégico y los verdaderos beneficios para las organizaciones. Durante el desarrollo del curso el profesional encontrará las razones por las cuales las más importantes empresas de ingeniería del mundo exigen profesionales certificados (Project Management Professional - PMP ) en Dirección de Proyectos del Project Management Institute (PMI ). Objetivo: Formar directores de proyectos que eleven la efectividad de las empresas a las que pertenecen, mediante la aplicación de buenas prácticas del estándar internacional PMI consignadas en el PMBOK, específicamente en la dirección, planificación y control de los proyectos, abarcando todas las áreas de conocimiento. Dirigido: Gerentes de proyecto, líderes de proyectos, y profesionales en general que estén interesados en gerenciar proyectos de diversa índole utilizando las técnicas y herramientas propuestas por el PMI. Duración: 06 meses, con un total de 384 horas académicas.

3 Metodología de Enseñanza Semipresencial Combina el aprendizaje mediante fases presenciales en aula y fases no presenciales de autoaprendizaje con soporte e-learning, monitoreados por un tutor virtual. AULA VIRTUAL: entorno que facilita la interacción entre los participantes y el especialista, permitiendo la enseñanzaaprendizaje, comunicación, interacción y evaluación. El estudiante podrá estudiar a su paso y podrá acceder al contenido de e- learning las 24 horas: Videoconferencias: exposiciones grabadas sobre los diferentes temas a tratar durante el desarrollo del curso. Bene cios: Talleres Aplicativos. Materiales de Estudio. Acceso exclusivo al Aula Virtual. Aprendizaje Individual y Colaborativo. Coffee Break. Diploma emitido por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos - FCE. VideoChat: recurso de uso eventual donde los estudiantes establecen comunicación en tiempo real con el docente del curso, para absolver consultas en relación a los temas desarrollados. Materiales de estudio: son los archivos digitales del Manual del Módulo correspondiente, diapositivas y material anexo. Consultas Virtuales: recurso que permite realizar consultas personalizadas al especialista, quien a la brevedad le enviará la respuesta. Foro: permite el intercambio de conocimientos y opiniones entre p a r t i c i p a n t e s y e l e s p e c i a l i s t a, desarrollando el pensamiento crítico estratégico por medio del diálogo argumentativo y pragmático. Biblioteca: entorno del aula virtual donde encontrará diversos textos, artículos, investigaciones, etc. que podrá consultar para complementar su aprendizaje, así como obtener fuentes de otros temas de interés. Videoteca: sección donde encontrará diversos vídeos de consulta para complementar su aprendizaje y conocer otros temas de interés. CAD PERÚ Comprometidos con el Desarrollo Profesional y Empresarial

4 Plan de Estudios: MÓDULO I: INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS. Capítulo 1. Introducción según el PMBOK Guide del PMI Explicar el propósito del PMBOK Guide. Definir qué es un Proyecto. Definir qué es la Dirección de Proyectos. Explicar la estructura del PMBOK Guide. Especificar las áreas de experiencia (competencia) necesarias para gestionar un proyecto. Explicar el contexto de la Dirección de Proyectos. Capítulo 2. Ciclo de Vida del Proyecto y organización del PMBOK Guide Definir y explicar el Ciclo de Vida del Proyecto. Definir y explicar quiénes son los interesados en el proyecto. Explicar las influencias organizacionales en la dirección de proyectos Capítulo 3. Procesos de Dirección de Proyectos para un Proyecto según el PMBOK Guide del PMI Define los cinco grupos de procesos del PMBOK Guide. Proceso de Iniciación Proceso de Planificación. Proceso de Ejecución. Proceso de Seguimiento y Control Proceso de Cierre Capítulo 4. Estudio de viabilidad de los proyectos Las fases de evaluación del proyecto, perfil, prefactibilidad y factibilidad. Flujos de caja. VAN (Valor Actual Neto) TIR (Tasa interna de Retorno) Rentabilidad. Riesgo. MÓDULO II: PROCESO DE INTEGRACIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO Capítulo 5. Gestión de la Integración del Proyecto del PMBOK Guide Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto. Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto. Monitorear y controlar el Trabajo del Proyecto. Realizar el Control Integrado de Cambios. Cerrar Proyecto o Fase. Capítulo 6. Gestión del Alcance del Proyecto del PMBOK Guide Recopilar Requisitos. Definir el Alcance. Crear la EDT / WBS. Verificar el Alcance. Controlar el Alcance. MÓDULO III: GESTIÓN DE LOS TIEMPOS Y ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS Y CONTROL DE PROYECTOS Capítulo 7. Gestión del Tiempo del Proyecto del PMBOK Guide Definir las Actividades. Secuenciar las Actividades. Estimar los Recursos de las Actividades. Estimar la Duración de las Actividades. Desarrollar el Cronograma. Sistema de Costeo. Planeación de Proyectos: PERT Y CPM. Capítulo 8. Gestión de los costos del proyecto de la guía del PMBOK Guide Estimar los costos. Determinar el presupuesto. Controlar los costos. Presupuestos de costos Presupuesto de ejecución MÓDULO IV: GESTIÓN DE LA CALIDAD Y GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO Capítulo 9. Gestión de la Calidad del Proyecto de la guía del PMBOK Guide Planificar la Calidad. Realizar el aseguramiento de la calidad. Realizar el control de calidad. Capítulo 10. Gestión de las comunicaciones del proyecto de la guía del PMBOK Planificar la gestión de las comunicaciones. Gestionar las comunicaciones. Controlar las comunicaciones. MÓDULO V: GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Y GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO Capítulo 11. Gestión de los Recursos humanos del proyecto de la guía de PMBOK Guide Desarrollar el plan de recursos humanos. Adquirir el equipo del proyecto. Desarrollar el equipo del proyecto. Dirigir el equipo del proyecto. Capítulo 12. Gestión de los interesados del proyecto de la guía del PMBOK Guide Identificar a los interesados. Planificar la gestión de los interesados. Gestionar la participación de los interesados. Controlar la participación de los interesados. MÓDULO VI: GESTIÓN DE LOS RIESGOS Y GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO Capítulo 13. Gestión de los riesgos del proyecto de la guía del PMBOK Guide Planificar la gestión de riesgos. Identificar los riesgos. Realizar el análisis cualitativo de riesgos. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos. Monitorear y controlar los riesgos. Capítulo 14. Gestión de las Adquisiciones del proyecto de la guía del PMBOK Guide Planificar las adquisiciones. Efectuar las adquisiciones. Administrar las adquisiciones. Cerrar las Adquisiciones.

5 Staff Docente: ING. LUIS FELIX MEJÍA TAM I n g e n i e r o d e s i s t e m a s. M a e s t r í a e n Administración de Negocios (MBA) Escuela Europea de Negocios. Certificado Project Management Professional (PMP), expedido por el PMI. Acreditación que avala como profesional que conoce y tiene experiencia en el marco de mejores prácticas a nivel mundial de Gerencia de proyectos. Certificado en Gestión ágil de proyectos (PMI- ACP), expedido por el PMI. Acreditación que avala como profesional que conoce y tiene experiencia en el marco de mejores prácticas ágiles a nivel mundial de Gerencia de proyectos. Certificado ITIL v.3, expedido por OCG. Acreditación que avala como profesional que conoce y tiene experiencia en el marco de mejores prácticas en provisión de servicios de Tecnologías de información. Gerente General HCB Group. Responsable de la PMO en OCTIC (Oficina Central de Tecnologías der Información y Comunicaciones) EsSalud. Director de proyectos en EBD Perú. Gestor de proyectos Banco Falabella. Entre otros docentes de excelencia académica y manejo gerencial, con reconocida experiencia y estudios de post-grado en universidades de prestigio a nivel nacional e internacional. CAD PERÚ Comprometidos con el Desarrollo Profesional y Empresarial

6 Inversión Inscripción: S/ Mensualidad (06 cuotas) S/ Diploma: S/ Total Inversión: S/. 3, (Tres mil seiscientos y 00/100 nuevos soles). HASTA EL CUOTAS (6) AL CONTADO Descuento por Pronto Pago en las mensualidades 20 febrero 05 marzo S/ S/ S/ S/ marzo S/ S/ Consulte por otros descuentos: Corporativo, Grupos y Ex Alumnos - Becas y Descuentos Especiales para Instituciones en Convenio - MEDIOS DE PAGO: Pagos en Efectivo: Acercarse a cualquiera de nuestras oficina a nivel nacional. Nuestras direcciones al final del dossier. Depósitos y Transferencias Bancarias: LIMA, AREQUIPA, AYACUCHO, CAJAMARCA, CHICLAYO, CHIMBOTE, CUSCO, HUANCAYO,HUARAZ, ICA, PIURA, PUNO, TUMBES, TRUJILLO Bco de Crédito del Perú - BCP (soles / dólares): - VENTANILLA: Indicar razón social (Corporación Americana de Desarrollo SAC), cuenta Pagos varios e indicar DNI o razón social del depositante. - AGENTES BCP: Similar a los pagos por Ventanilla, indicando adicionalmente el código: PORTAL WEB (Internet): Ingresar a sus cuentas, Seleccionar Operaciones - Pago de servicios, razón social (Corporación Americana de Desarrollo SAC). Bco. de la Nación (soles): N / CCI N Bco Scotiabank (dólares): Nº / CCI Nº Informes e Inscripciones CAD Sede Lima Av. José Pardo 764 Piso 14 Of Mira ores Tel: (01) / Cel: / / RPM: # / # # / # lima@cadperu.com direccion.lima@cadperu.com

7 Solicite Información en cualquiera de nuestras O cinas CAD Sede Arequipa Calle Santa Catalina 115-A O cina Cercado Telefax: (054) Cel: RPM: # direccion.arequipa@cadperu.com arequipa@cadperu.com CAD Sede Ayacucho Jr. 28 de Julio N 178 O cina N 204 Telefax: (066) / Cel: / RPM: # direccion.ayacucho@cadperu.com ayacucho@cadperu.com CAD Sede Cajamarca Jr. Dos de Mayo N 570 2do. Piso Of. 02 Telefax: (076) / Cel: / RPM: # direccion.cajamarca@cadperu.com cajamarca@cadperu.com CAD Sede Chimbote Jr. Carlos de los Heros 411 Telefax: (043) / Cel: RPM: # / # / # Entel: 134*3383 / direccion.chimbote@cadperu.com chimbote@cadperu.com CAD Sede Cusco Calle Maruri O cina 204 Telefax: (084) / Cel: / RPM: # direccion.cusco@cadperu.com cusco@cadperu.com CAD Sede Huancayo Jr. Ancash N 441 Of. 401 Telefax: (064) / Cel: / RPM: # direccion.huancayo@cadperu.com huancayo@cadperu.com CAD Sede Huánuco Jr. Dámaso Beraún N 817, 2do Nivel - Of. 1-A Tel: (062) / Cel: / RPM: # / # direccion.huanuco@cadperu.com huanuco@cadperu.com CAD Sede Huaraz Jr. 28 de Julio N O cina 205 Telefax: (043) Cel: / RPM: # / RPC: direccion.huaraz@cadperu.com huaraz@cadperu.com CAD Sede Chiclayo Av. Balta N 370 Of. 203 Telefax: (074) CEL: / RPM: # RPC: / NEXTEL: direccion.chiclayo@cadperu.com chiclayo@cadperu.com CAD Sede Ica Av. San Martín Nº 414 3er Piso (Esq. con Chiclayo) Telefax: (056) Cel: / RPM: # / Nextel: direccion.ica@cadperu.com / ica@cadperu.com CAD Sede Iquitos Calle Nauta 563 Dpto Iquitos Tel: (065) Cel: / Rpm: #578430, direccion.iquitos@cadperu.com iquitos@cadperu.com. CAD Sede Lima Av. José Pardo 764 Piso 14 Of Mira ores Tel: (01) / / Cel: / / RPM: # / # / # lima@cadperu.com direccion.lima@cadperu.com CAD Sede Piura Jr. Ica 419 3er Piso, Of Piura Tel: (073) / Cel: RPM: # # direccion.piura@cadperu.com piura@cadperu.com CAD Sede Puno Jr. Cajamarca N A - Puno Telefax: (051) Cel: / RPM: # direccion.puno@cadperu.com puno@cadperu.com CAD Sede Pucallpa Jr. Tacna N 761, 2do. Piso, O cina 02 Telefax: (061) Cel: RPM: * direccion.pucallpa@cadperu.com pucallpa@cadperu.com CAD Sede Tarapoto Jr. San Martin N O c. 2E provincia de San Martin Tarapoto Telefax: (042) Cel: / RPM: # direccion.tarapoto@cadperu.com tarapoto@cadperu.com CAD Sede Trujillo Jr. Bolívar 269. O cina 04. 2do piso Telefax: (044) Cel: RPM: # / # RPC: direccion.trujillo@cadperu.com trujillo@cadperu.com CAD Sede Tumbes Jr. Piura Nº752 - Tumbes Telefax: RPM # direccion.tumbes@cadperu.com tumbes@cadperu.com CAD O cina Principal - Lima Av. Gral. Garzón 613 Of. 301 Jesús María Telefax: (01) / / info@cadperu.com

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