Curso oficial de Dirección de Proyectos orientado a la certificación del PMI
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- Rodrigo Jiménez Córdoba
- hace 8 años
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1 Curso oficial de Dirección de s orientado a la certificación del PMI 1
2 FORMACIÓN EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS 1. QUÉ ES PMI? El PMI (Project Management Institute), es una organización internacional sin fines de lucro cuya misión es promover la gestión de proyectos (Project Management) en todo el mundo. El PMI fue fundado en 1969 y tiene la sede central en Pennsylvania, Estados Unidos. Desde 1969 se han ido incorporando numerosos miembros en distintos países y se han realizado multitud de eventos para difundir el mejor uso de la disciplina de gestión de proyectos. Actualmente, con sus más de miembros y profesionales certificados en más de 180 países, el PMI se ha transformado en la organización líder mundial en gestión de proyectos. Los miembros del PMI son individuos que se desarrollan en proyectos en distintas industrias, entre otras, ingeniería, consultoría, servicios financieros, tecnología de la información, telecomunicaciones, construcción, farmacéutica, etc. Este instituto realiza diferentes actividades con el objetivo de difundir y fomentar el conocimiento sobre la disciplina de gestión de proyectos, sus ventajas y beneficios, además de investigar constantemente con el objetivo de desarrollarla. Entre sus actividades destacan: Desarrollo de estándares de la profesión. Su más conocida referencia es la Guía del PMBOK (A Guide to the Project Management Body of Knowledge). Certificación de individuos como Project Management Professional (PMP ) Actividades de investigación para el desarrollo de la profesión. Publicaciones: Project Management Journal ; PM Network y PMToday. Educación y formación. Realización de Congresos y Seminarios. Publicación del PMQ Special Report on Ethics Standards and Accreditation. El PMI desarrolla estándares de la profesión "Project Management" alrededor de todo el mundo. Uno de sus más conocidos estándares, la Guía del PMBOK (A Guide to the Project Management Body of Knowledge), es mundialmente reconocido y está aprobado como un estándar por el American National Standards Institute (ANSI), con más de un millón de copias en circulación. Desde 1984, el PMI ha desarrollado y mantiene un riguroso Programa de Certificación de individuos en base a antecedentes y a un examen, con el objetivo de mejorar la profesión de Gestión de s y reconocer los logros de los individuos en esta disciplina. 2
3 La certificación del PMI como Project Management Professional (PMP ) es la más reconocida en todo el mundo y está certificada por la ISO9001. Hay más de personas certificadas como Project Management Professional (PMP) en el mundo. El PMI está enfocado en la expansión del conjunto de conocimientos de la profesión "Project Management" a través de encuestas propias, investigaciones externas, una base de datos de información. Adicionalmente, necesidades, información, conocimientos y mejores prácticas son recolectadas y distribuidas. El futuro de la profesión es evaluada y se fomenta su evolución. El PMI produce tres publicaciones periódicas: PM Network, una revista profesional mensual. Project Management Journal, un periódico profesional trimestral. PM Today, un newsletter mensual. El PMI es el editor líder mundial de libros acerca del Project Management. Hay más de títulos disponibles. Curso oficial de Dirección de s orientado a la certificación del PMI Descripción del curso Este curso está orientado a que el alumno disfrute de un proceso de aprendizaje integral, enfocado a alcanzar la prestigiosa certificación PMP (Project Management Professional, para gerentes y jefes de proyecto) o CAPM (Certified Associate in Project Management, para integrantes de equipos de proyecto). Objetivos del curso Comprender los principales conceptos de dirección de proyectos basado en la Guía del PMBOK 4ª Edición. Comprender todos los procesos de dirección de proyectos, sus entradas, salidas, herramientas y técnicas, según la Guía del PMBOK 4ª Edición. Comprender el proceso de preparación para presentarse y rendir con éxito el examen de certificación PMP. Comprender cómo aplicar los contenidos del PMBOK y del código de ética y conducta profesional a diversas situaciones del ámbito profesional relacionadas con la dirección de proyectos. Duración 40 horas presenciales equivalentes a 40 PDUs (permitiendo cumplir el requisito exigido por PMI de 35 horas de formación para certificarse como PMP ). Destinatarios El curso taller está dirigido a todas las disciplinas, industrias y sectores económicos: 3
4 Gerentes, jefes, y líderes de proyecto. Ingenieros, Licenciados, y otras disciplinas especializadas en las que se lideran proyectos, equipos de trabajo y áreas de gestión global. Miembros de oficinas de proyectos (PMO). Integrantes de equipos de proyecto. Consultores de Estrategia, Negocio, Gestión, entre muchas otras disciplinas. Características del curso Realización de ensayos de examen PMP Proceso especialmente diseñado para un aprendizaje efectivo: o Material de estudio impreso o Clase de iniciación al proceso de aprendizaje o Material didáctico o Acompañamiento y seguimiento del proceso completo, desde la primera clase hasta rendir el examen PMP Se promueve el estudio personal como elemento clave Recomendaciones para preparar y rendir el examen PMP Material del curso Manual impreso de seguimiento del curso, con las diapositivas mostradas en clase. Guía del PMBoK en PDF. Material pedagógico de apoyo al aprendizaje: o Fichas de procesos a color que describen la información clave de los procesos o Audios con grabaciones de los procesos y sus entradas, herramientas y técnicas, y salidas Ensayos de examen tipo PMP en español: o Mini ensayos por área de conocimiento más el código de ética y Ensayos globales Todo el material 100% en español Metodología La metodología del curso está cuidadosamente diseñada para cumplir con los objetivos descritos anteriormente. Las principales herramientas pedagógicas utilizadas en este curso son las siguientes: Exposición del material por parte del instructor, con el uso de diapositivas como apoyo visual Exámenes de ensayo por área de conocimiento: mini ensayos por área más ensayos globales Exposición de las materias del PMBOK por parte del instructor Diseño de un plan de estudio individualizado basado en el rendimiento de los exámenes de cada área Análisis de preguntas y respuestas tipo examen PMP Contenido 4
5 Contenido Introducción Código de ética y conducta profesional del PMI 1. Gestión de Integración del 2. Gestión del Alcance del 3. Gestión del Tiempo del 4. Gestión del Costo del 5. Gestión de la Calidad del 6. Gestión de los Recursos Humanos del 7. Gestión de las Comunicaciones del 8. Gestión de los Riesgos del Detalle Definiciones y Conceptos Influencias de la organización Ciclo de Vida de s Grupos de Procesos de Gestión de s Responsabilidad Respeto Imparcialidad Honestidad Desarrollar Acta de Constitución del Desarrollar Plan de Gestión del Dirigir y Gestionar la Ejecución del Monitorear y Controlar el Trabajo del Ejecutar Control Integrado de Cambio Cerrar o Fase Recolectar Requerimientos Definir Alcance Crear EDT Verificar Alcance Controlar Alcance Definir Actividades Secuenciar Actividades Estimar Recursos de Actividades Estimar Duraciones de Actividades Desarrollar Cronograma Controlar Cronograma Estimar Costos Determinar Presupuesto Controlar Costos Planificar la Calidad Ejecutar Aseguramiento de Calidad Ejecutar Control de Calidad Desarrollar Plan de Recursos Humanos Adquirir Equipo de Desarrollar Equipo de Gestionar Equipo de Identificar Interesados Planificar Comunicaciones Distribuir Información Gestionar Expectativas de Interesados Informar Desempeño Planificar Gestión de Riesgos Identificar Riesgos 5
6 9. Gestión de las Adquisiciones del Ejecutar Análisis Cualitativo de Riesgos Ejecutar Análisis Cuantitativo de Riesgos Planificar Respuesta a Riesgos Monitoreo y Controlar Riesgos Planificar Adquisiciones Conducir Adquisiciones Administrar Adquisición Cerrar Adquisiciones Formador Juan Arenas Márquez Profesional con más de 15 años de experiencia, Ingeniero Informático, PMP y CSM. Cuenta con amplia experiencia como Director de s complejos en empresas de gran envergadura, tales como BBVA, Glaxo, Unicaja, Santander, Bolsa de Londres, Accenture, entre otras. Dispone además de extensos conocimientos y dilatada experiencia en proyectos CMMI (obtención del nivel 5 v1.2 para Accenture), Agile y PMI. Ha ejercido siempre en paralelo a sus actividades como Project Manager, labores de docencia en Dirección de s e Implantación de Oficinas de. Es colaborador habitual de PMConsultant Spain, Miembro Activo del PMI y Asociado Profesional de la AEPDP. Fecha y Lugar Los cursos se desarrollarán en las siguientes fechas: SEVILLA: Del 20 al 24 de febrero de 2012 en ETICOM: Parque Empresarial Nuevo Torneo. C/Biología 12. Edificio Vilamar 2, 3ª planta Sevilla MALAGA: Del 6 al 10 y del 13 al 17 de febrero de 2012, en formato de 4 horas/ tarde durante las dos semanas. Lugar pendiente de confirmar. El curso de Sevilla se llevará a cabo de lunes a jueves, con horario de a y de a y el viernes de a Precio El curso tiene un precio por alumno de 995 ( iva no incluido ). Las plazas son limitadas y el plazo máximo de inscripción para los cursos son los siguientes: SEVILLA: 9 de febrero MALAGA: 30 de enero Interesados ponerse en contacto con Luis Morón ( lmoron@eticom.com ) al
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