Fundamentos de la Gerencia de Proyectos Basada en el PMBOK 4ta Edición

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1 Fundamentos de la Gerencia de Proyectos Basada en el PMBOK 4ta Edición 2012 FORMACION EJECUTIVA GESTION DEL TALENTO HUMANO GERENCIA DE PROYECTOS WWW. C O R P O R A C I O N E L I T E. O R G

2 GESTIÓN DE PROYECTOS BASADA EN EL PMBOK - ESTANDAR DEL PMI - El PMI (Project Management Institute) es la institución líder en la difusión del Profesionalismo en la Gerencia de Proyectos a nivel mundial. Los procesos de la Gerencia de Proyectos se describen en el documento A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK ). Este documento es un estándar ANSI, publicado por el PMI. El PMBOK es la base para la Certificación PMP (Project Management Professional), ofrecida por el Project Management Institute. OBJETIVOS: Al final del curso los participantes estarán en la capacidad de utilizar las herramientas clave para la ejecución de proyectos de cualquier índole. Conocer y aplicar la metodología del PMBOK. Conocer y aplicar herramientas clave dentro de los procesos de inicio, planificación, ejecución y cierre de la gerencia de proyectos. Conocer y aplicar herramientas clave dentro de las áreas de gestión del alcance, costo, tiempo, calidad, comunicaciones, adquisiciones e integración. Conocer e interpretar los fundamentos del PMBOK para acceder a los programas de preparación para certificar como PMP. AUDIENCIA: Gerentes, Supervisores, Líderes de Proyectos y miembros de equipos responsables de la ejecución de proyectos. PERFIL DE NUESTROS INSTRUCTORES: Project Management Professional - PMP certificados Con estudios de Maestría en importantes universidades internacionales Experiencia gerencial en proyectos dentro de diversas industrias Experiencia como educadores a nivel universitario, de postgrado y de profesionales adultos LUGAR, HORARIO, DURACIÓN y FECHAS: Fechas: De acuerdo a calendario. Viernes y Sábado. Horario: 9am a 6pm Duración: 16 horas consecutivas Lugar: De acuerdo a calendario. (t) / / (c) Quito - Ecuador 2

3 METODOLOGIA: Combina elementos teóricos y breves ejercicios prácticos que instrumentan los conceptos clave a lo largo de los procesos de la gerencia de proyectos (inicio, planificación, ejecución, control y cierre) y las áreas de conocimiento (integración, alcance, costo, tiempo, calidad, comunicaciones, riesgo, recursos humanos y adquisiciones). CONTENIDO: 1. Introducción 2. Ciclo de vida del proyecto y organización 3. Los grupos de procesos de la gerencia de proyectos a. Iniciación b. Planificación c. Ejecución d. Control e. Cierre 4. Gerencia de Integración 5. Gerencia del Alcance 6. Gerencia del Tiempo 7. Gerencia de Costos 8. Gerencia de la Calidad 9. Gerencia de los Recursos Humanos 10. Gerencia de las Comunicaciones 11. Gerencia de los Riesgos 12. Gerencia de las Adquisiciones 13. Responsabilidad Profesional INVERSIÓN: $485 dólares. Los pagos con tarjeta se facturan con IVA. Forma de Pago: cheque a nombre de Corporación Elite, transferencia bancaria o tarjeta de crédito Diners, Visa o MasterCard Bco. Pichincha, Visa, MasterCard o AMEX del Bco. de Guayaquil. INCLUYE: Carpeta, 2 refrigerios por día y diploma. Almuerzos. QUIENES SOMOS: Corporación Elite brinda servicios de capacitación de alto nivel, consultoría en gestión del talento humano y consultoría en gestión de proyectos. (t) / / (c) Quito - Ecuador 3

4 CORPORACION ÉLITE ES UN CENTRO ACREDITADO POR LA SENRES PARA CAPACITACIÓN DE GERENCIA DE PROYECTOS En el área de Gerencia de Proyectos basada en el Estándar del PMI, Corporación Élite ha capacitado al mayor número de profesionales en Ecuador de las más importantes empresas. Tenemos la mayor y mejor experiencia de entrenamiento en esta área y podemos ofrecer una variedad de temas, desde fundamentos hasta cursos especializados y de preparación para obtener certificaciones internacionales en Gestión de Proyectos basada en el estándar del PMI. Además somos los Proveedores Exclusivos de Entrenamiento Autorizados en Ecuador para ofrecer los programas de Rita Mulcahy. Proceso de solicitud para el examen PMP y requisitos El PMI requiere la acreditación de 35 horas lectivas de formación en gestión de proyectos para poder acceder al Examen PMP, así como una experiencia contrastable en gestión de proyectos, dependiendo de su formación académica. De cara a reunir los requisitos establecidos por PMI para poder certificarse como PMP, a través de los cursos de Corporación Elite se obtienen horas de contacto válidas para el PMI. A partir de ese momento usted ya puede cumplimentar una solicitud (www.pmi.org) para ser candidato elegible por PMI. EDUCACION Licenciatura o equivalente Bachillerato o equivalente EXPERIENCIA EN GERENCIA DE PROYECTOS 4,500 horas de experiencia liderando componentes de proyectos o proyectos completos, distribuidas en al menos 36 meses 7,500 horas de experiencia liderando componentes de proyectos o proyectos completos, distribuidas en al menos 60 meses ENTERNAMIENTO FORMAL EN GERENCIA DE PROYECTOS 35 horas 35 horas Proceso para Certificarse: (t) / / (c) Quito - Ecuador 4

5 1. Completar y remitir la solicitud para aplicar al examen. 2. El PMI revisa la solicitud en 5 días hábiles y le envía por la notificación de aceptación o no aceptación para poder presentarse al examen. 3. Una vez aprobada la solicitud, comienza el período de elegibilidad del candidato, que es de un año. El candidato (a) tiene que reservar el lugar y fecha que más le convenga para rendir el examen. 4. Tiene que pagar directamente en el sitio web del PMI el valor del examen a. Los exámenes en formato de papel, situados en Ecuador tienen un costo de: i. $400 para no miembros del PMI ii. $250 para miembros del PMI iii. $129 valor de la membrecía al PMI 5. Puede ser auditado por el PMI (en este caso le notificarían por correo electrónico) 6. Rendir el examen en la fecha elegida Para más información consulte la página (t) / / (c) Quito - Ecuador 5

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