CERTIFICACIÓN BLACK BELT LEAN SIX SIGMA

Transcripción

1 CERTIFICACIÓN BLACK BELT LEAN SIX SIGMA La necesidad de manejar herramientas avanzadas orientadas al incremento de productividad en las organizaciones y despliegue efectivo de proyectos. Objetivo: Desarrollar en los asistentes, las habilidades necesarias para desarrollar proyectos orientados a la mejora en la productividad con base al uso de herramientas avanzadas de la metodología Lean Six Sigma. Objetivos específicos: Aplicar los conceptos relacionados con Six Sigma y Lean Manufacturing Entender el proceso de implantación de la metodología usando herramientas avanzadas (DMAIC). Desarrollar habilidades en la utilización de software estadístico. Dirigido a: A profesionales responsables de mejora, disminución de costos e incremento de productividad en organizaciones de cualquier giro. Personal con previa certificación Green Belt Lean Six Sigma. Competencias previas: Perfil de ingeniería, administración. Conocimientos básicos de estadística y experiencia profesional mínima de un año preferentemente en cualquier actividad o giro del ramos industrial, manufactura o de servicios. Programa: Módulo 1 (Definir) En este módulo, se incluyen los temas de desarrollo de una visión estratégica para la selección y ejecución de proyectos exitosos usando la filosofía DMAIC (Definición, Medición, Análisis, Mejora y Control) y herramientas avanzadas para la solución de problemas. Se hace una revisión detallada de la carta de proyecto

2 Módulo 2 (Medir) Este módulo establece el estado actual del proyecto mediante la definición de los indicadores clave, se define la información relevante y los métodos de recolección de la misma. Se trabaja con el análisis del sistema de medición (MSA) y estudios de Reproducibilidad y Repetibilidad por variables y atributos (R&R). Se valida el Mapeo de Flujo de Valor de estado presente (VSM) y se realiza un caso de aplicación de QFD para analizar su aplicación en la liga cliente- producto- proceso Módulo 3 (Analizar, Mejorar) Los participantes aprenden técnicas de análisis de problemas usando herramientas avanzadas. Se estudian los diferentes tipos de pruebas de hipótesis y métodos de Diseño de Experimentos (DOE). Se analiza el uso de los diferentes modelos de regresión y se integra el uso de las Ocho Disciplinas. En este módulo se integran las herramientas básicas y avanzadas para la resolución de problemas. Revisión intermedia de avance de proyectos Módulo 4 (Control) En este módulo se utilizan técnicas para proponer y pilotear soluciones, se establecen controles que permitan mantener los cambios y mejoras obtenidas. Los asistentes aprenderán el uso óptimo de herramientas Lean y Seis Sigma. Se validan los resultados obtenidos y se cierra el proyecto de aplicación de conocimientos y se genera un documento final de cierre.

3 Criterios de evaluación y acreditación: Certificado Green Belt. El candidato deberá presentar el certificado que lo acredite como Green Belt Lean Six Sigma avalado por una institución reconocida. Entrevista con coordinador: El candidato a Black Belt deberá tener una entrevista previa con el coordinador del programa Carta compromiso. Se deberá elaborar una carta compromiso emitida por la organización en la que se realizará el proyecto de certificación. La carta deberá ser en hoja membretada y firmada por un funcionario de alto nivel de la misma. La carta debe expresar el apoyo e interés para que el alumno realice su proyecto. La fecha de entrega la definirá el instructor, pero deberá ser entregada en la cuarta sesión del módulo uno. Asistencia. El candidato deberá cumplir al menos al 80% de las sesiones programadas. Revisión de avances de proyectos. Presentación parcial de revisión de avance de proyectos. Aprobación del examen final. El alumno deberá aprobar con una calificación al menos de 80% el examen final teórico que aplique el instructor al final del programa. Presentación de avances del proyecto final. El alumno deberá presentar avances del proyecto que se esté realizando, mediante presentaciones y/o información solicitada por el instructor. Estos avances deberán demostrar la aplicación de la metodología y se presentarán a lo largo del desarrollo del programa. Horas de asesoría. El candidato a Green Belt, deberá tener cinco horas de asesoría con el instructor asignado. Las asesorías podrán ser en la organización en la que se realice el proyecto y se programarán de acuerdo a las agendas del alumno e instructor. Carta de terminación y validación de proyecto. Al final del proyecto, le empresa deberá emitir una carta de finalización de proyecto, en la que se validen los beneficios obtenidos por el despliegue del proyecto por parte del alumno a certificar. La carta deberá ser en hoja membretada y firmada por el Director o gerente de la empresa, así como el responsable del área de aplicación del proyecto en caso necesario. Presentación final de proyecto. El candidato deberá presentar en la fecha indicada el proyecto concluido y con los resultados esperados. Se programará una fecha para la realización de una presentación ejecutiva en la que se espera la asistencia de un representante de la organización con la autoridad necesaria para dar el visto bueno final al proyecto. En esta presentación final, el proyecto deberá ser validado por el coordinador del programa, los instructores y la organización, en cuanto el logro del resultado planeado y la aplicación de la metodología correspondiente.

4 es: Javier Ruiz Nochebuena Es ingeniero por el Tecnológico de Veracruz, con maestrías en Ingeniería Industrial y sistemas de calidad y productividad ambas por el Tecnológico de Monterrey, es Black Belt Lean Six Sigma por la Universidad de California e inició estudios de Doctorado en Gestión con la Universidad Politécnica de Valencia. Es coach profesional certificado por la UIA y Auditor líder certificado ISO 9001:2008. Ha sido evaluador del Premio Nacional de Calidad en México y del Premio Iberoamericano a la Calidad, es especialista en Administración por Calidad Total, Productividad y Lean Six Sigma. Ha sido Gerente de Aseguramiento de Calidad, consultor y conferencista en diversas organizaciones en México, Estados Unidos y Sudamérica, así como profesor y Director de Investigación y Extensión en el Tecnológico de Monterrey. Ha participado en proyectos de consultoría y modelos de negocio en los sectores de alimentos, automotriz, químico, metalmecánica, educación y gobierno en empresas como Volkswagen, Hewlett Packard, Continental, Siemens, Altos Hornos de México, Lear Corporation, Comisión Federal de Electricidad, Yakult y Bimbo entre otras. Actualmente es socio director de Enlace Consulting Services, empresa especializada en consultoría de negocios y coordinador del programa de certificación Lean Six Sigma en la Universidad Iberoamericana Puebla. Alberto Osorio Ramos Ingeniero Químico, graduado con especialidad en contaminación ambiental, becado por el Instituto Mexicano del Petróleo para hacer estudios de evaluación de contaminación del aire asociada a las operaciones de los complejos procesadores de gas en Tabasco. Maestro en Ingeniería de Calidad y Cinta Negra en el método Seis Sigma con experiencia internacional, ha participad en proyectos de desarrollo y mejora de productos y procesos en la industria de transformación y servicios en México, EEUU, Sudamérica y el Caribe; dentro de las empresas donde ha colaborado se cuentan, Vitro, Pilkington, Saint-Gobain Glass, Microsoft y diferentes dependencias de gobierno y educativas. Ha formado parte de comités técnicos para la elaboración de normas de aplicación nacional como la NOM-146-SCFI Productos de Vidrio de Seguridad.

5 Actualmente se desempeña como Especialista Senior de Servicio Técnico para Eastman Advanced Material Interlayers, teniendo la responsabilidad del desarrollo y mejora de nuevas aplicaciones de productos de vidrio laminado en México y EEUU. Es instructor asociado del programa de certificación Lean Six Sigma de la Universidad Iberoamericana Puebla Datos importantes: Inicia: 22 de mayo de 2015 Finaliza: 19 de septiembre de 2015 Duración: 90 horas. Horario: viernes de 16:00 a 21:00 horas y sábados de 9:00 a 14:00 horas Coordinación de la Certificación: Ing. Javier Ruiz Nochebuena javier.ruizn@yahoo.com.mx Calendario Sesiones: Módulo e Temas y subtemas Calendario de sesiones Horas por módulo Módulo I Definir Mayo 22 y 23, Junio 5 y 6 20 Javier Ruiz Módulo II. Medir Junio 26 y 27, Julio 3 y 4 20 Alberto Osorio Módulo III Analizar, Mejorar Julio 17 y 18, Agosto 21 y Alberto Osorio Revisión Revisión intermedia de avance de proyectos Agosto 28 y Alberto Osorio Módulo IV Control Septiembre 4, 5, 18 y Javier Ruiz

6 Costo: Inversión Total de $ 26, dividido en: Diplomado: Inversión total: $19, dividido en: 1 pago de inscripción de $ 1, y 4 pagos mensuales de $ 4, Certificación Black Belt: Inversión total: $ 6, en un solo pago Descuentos: -20% ex alumnos y alumnos Ibero Puebla (Licenciatura y Posgrados) -20% Padres de Familia de alumnos Ibero Puebla -80% Empleados de tiempo completo Ibero Puebla* -20% ex alumnos de *Sujeto a disponibilidad y número de inscritos al programa -10% por recomendar el Programa y que la persona se inscriba. -20% para grupos de 5 personas -10% trabajadores VW -80% Familiares directos *(esposo-a e hijos-as) de empleados de tiempo completo UIA* IMPORTANTE: La apertura de los programas está sujeta a un mínimo de alumnos inscritos, por lo que se reserva el derecho de cancelar un programa cuando no se reúna dicho número. En ese caso, la devolución de los montos pagados por el alumno procederá al 100%. Si un participante desea cancelar su inscripción y solicita devolución de lo pagado, lo deberá notificar por escrito sujetándose a las políticas de la Dirección de Tesorería vigentes.