Adquirir las habilidades y conocimientos y habilidades necesarias para elaborar una planeación a largo plazo de los recursos humanos.

Transcripción

1 Diplomado en Recursos Humanos Mayo 2012

2

3 Objetivo General del Entrenamiento Adquirir las habilidades y conocimientos y habilidades necesarias para elaborar una planeación a largo plazo de los recursos humanos. Dirigido a: Todo profesional cuya labor se relacione con la dirección y el manejo de los Recursos Humanos. Metodología El Diplomado está integrado por 8 módulos que se imparten en 4 meses, cada uno consta de 2 sesiones. Los cursos se imparten los viernes de 15:00 a 20:00 horas y los sábados de 09:00 a 14:00 horas (sesiones quincenales) Costo del Diplomado $9,000.00

4 Calendarización de las sesiones May. Jun. Ago. Sep. 4 y 5 25 y 26 Administración del cambio organizacional Objetivos: Concientizar a los participantes de los cambios en las instituciones en la actualidad y la importancia de adaptarse a ellas y conocer las fuentes de los principales conflictos organizacionales y las técnicas de solución de los mismos. Evaluación de puestos y su ubicación, así como la evaluación del desempeño Objetivos:Conocerlos métodos y técnicas básicas para la determinación de la evaluación de puestos Política de sueldos y compensaciones Objetivos: Señalar la importancia de un buen programa de sueldos y 8 y 9 compensaciones y los puntos básicos para su administración tomando en cuenta 22 y y y 25 7 y 8 21 y 22 sus efectos a corto y mediano plazo dentro de la organización Seguridad e Higiene en el trabajo Objetivos: Identificar las tareas destinadas a la prevención de riesgos de trabajo, promoviendo la utilización de los sistemas especializados en seguridad e higiene Relaciones laborales Objetivos: Conocimiento global sobre la LFT y evaluación de las problemáticas más comunes en el manejo de relaciones laborales Planeación de recursos humanos, análisis de puestos, reclutamiento y selección Objetivos: Comprender el proceso y los mecanismos de análisis de puestos, reclutamiento y selección de personal en las organizaciones Orientación, inducción, capacitación y desarrollo Objetivos: Ubicar la importancia de mantener programas permanentes entrenamiento en las organizaciones; problemas de aplicación en nuestro país. Planeación estratégica en la administración de personal Objetivos: Desarrollo de habilidades para elaborar e implementar un programa de planeación a largo plazo del Recurso Humano

5 I. Administración del cambio organizacional Instructor:Salvador Flavio Loya Maestría en Desarrollo Humano, U. Iberoamericana Master in Arts(Administración de Education Superior) University of Connecticut Facilitador Instructor desde añoscomoCoachconPNL Director del Despacho Capacitación Para Ejecutivos y Calidad (1991-Actual) 12 años como catedrático en la Maestría en Administración(de principio a fin) I.T. de Chihuahua Catedrático en las maestrías en Ingeniería Administrativa y Educación, Universidad Lasalle Chihuahua(2008-Actual) Autor del Libro Liderazgo en el Comportamiento Organizacional. Editorial Trillas. 2ª ed II. Evaluación de puestos y su ubicación, así como la evaluación del desempeño Instructor: Luis Adolfo Natera Gutiérrez Lic. En Psicología Industrial, Facultad de Psicología Maestría en Administración de Recursos Humanos, Universidad Autónoma de Chihuahua, mejor promedio de la generación Catedrático en la Facultad de Contaduría y Administración División Posgrado., Materias: Administración de Recursos Humanos. Comportamiento Organizacional, Desarrollo Organizacional, Capacitación y Desarrollo de Recursos Humanos, Reclutamiento y Selección de Personal. Evaluación del Desempeño (1996- Actual) Consultor / Propietario del Despacho Desarrollo de Talento Humano Servicios que se prestan: Asesoría en Administración y Desarrollo de Talento Humano, Diseño de perfiles de puesto por competencias, Programas de Gestión por competencias, Consultoría Planeación y Desarrollo Habilidades Gerenciales, Diagnóstico de Clima Laboral entre otras.

6 III. Política desueldos y compensaciones Instructor: Manuel Ontiveros Rangel Maestría en Administración de Recursos Humanos Universidad Autónoma de Chihuahua, Catedráticoen la Facultad de Contaduría y Administración División Posgrado. Administración de Sueldos y Salarios, Clima Organizacional, Dirección y Liderazgo, Evaluación del desempeño, Reclutamiento Selección y Socialización Otros estudios: Diplomado en Alta Dirección, Diplomado en Desarrollo Organizacional Trayectoria laboral,más de 25 años en el área de Recursos Humanos, 12 de los cuales han sido a nivel Gerencial, en compañías de diversos giros como industrial, comercial, forestal, de servicios, ventas y maquilador. IV. Seguridad e higiene en el trabajo Instructor: Óscar Alejandro Viramontes Olivas Maestro en Ciencias, Universidad Autónoma de Chihuahua Doctorado en Ciencias Agropecuarias, Universidad Autónoma de Baja California Catedrático einvestigador, Facultad de Zootecnia y Ecología, en materias relacionadas con la seguridad e higiene Industrial

7 V. Relaciones laborales Instructores : Diana Valdez Luna Maestría en Administración Pública, Universidad Autónoma de Chihuahua, mejor promedio de la generación. Abogada General, Universidad Autónoma de Chihuahua (2004-Actual) Representante Legal, Universidad Autónoma de Chihuahua. Yarim Rodolfo Rentería Ríos Licenciado en Derecho, Universidad Autónoma de Chihuahua Apoderado Legal para asuntos laboral, Universidad Autónoma de Chihuahua Socio Consultor, Consorcio Legal Empresarial René Armando Ochoa Corona Licenciado en Derecho, Universidad Autónoma de Chihuahua Maestría en Administración de Recursos Humanos, Universidad Autónoma de Chihuahua Catedrático, Facultad de Contaduría y Administración por el periodo , en materias jurídicas Encargado de la Unidad de Relaciones Laborales Universidad Autónoma de Chihuahua; (2005-Actual). VI.Planeación de recursos humanos, análisis de puestos, reclutamiento y selección Instructor: Norma Araceli Amezaga Maestría en Administración Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Campus Chihuahua, Mención Honorífica Formación de Consultores en Responsabilidad Social Empresarial conforme al Modelo Idearse Universidad Anahuac Experiencia:19 años de experiencia en la Industria Automotriz en el campo de Recursos Humanos y Planeación y Organización Estratégica, que va desde Consultoría Interna, Negociaciones Colectivas de Trabajo, Soporte Gerencial y Responsabilidades Independientes incluyendo dos Asignaciones de Organización y Manufactura al extranjero en Estados Unidos y Europa. Catedrática División Estudios de Posgrado, Universidad La Salle, en materias de Administración de Recursos Humanos, Desarrollo de Habilidades Gerenciales, entre otras.

8 VII. Orientación, inducción, capacitación y desarrollo Instructor: María Teresa Díaz de León Maestría en Administración Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Campus Chihuahua Catedrática, Instituto Tecnológico de Cd. Juárez Superintendente de Entrenamiento y Desarrollo, Alambrados y Circuitos Eléctricos VIII.Planeación estratégica en la administración de personal Instructores: Pedro Javier Martínez Ramos Maestría en Administración de Recursos Humanos, Universidad Autónoma de Chihuahua, mejor promedio de la generación Doctorado en Administración, Universidad Autónoma de Chihuahua, segundo mejor promedio de la generación Jefe del Departamento de Recursos Humanos, Universidad Autónoma de Chihuahua (2010-Actual) Catedráticode Licenciatura, Maestría y Doctorado, Universidad Autónoma de Chihuahua Licenciatura(Comportamiento Organizacional), Maestría (Entrenamiento y Desarrollo) y Doctorado (Teoría Administrativa) Gerente de Entrenamiento y Desarrollo, Alambrados y Circuitos Eléctricos (marzo 1987 Junio 2010) Laura Guadalupe Martínez González Maestría en Administración de Recursos Humanos Universidad Autónoma de Chihuahua. Jefe Unidad Administrativa, Universidad Autónoma de Chihuahua (1992-Actual) Catedrática Diversas Asignaturas relacionadas con de materias en el área el área Administrativa y de Recursos Humanos, Universidad Regional del Norte (1990-actual)