KAIZEN College On Line. KAIZEN Institute México

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1 KAIZEN College On Line KAIZEN Institute México

2 * Pueden CERTIFICACION Seis Sigma Programas KAIZEN KAIZEN-Lean Lean Seis Sigma MBB KAIZEN Ejecutivo BB LSS BB GB YB WB Facilitador KAIZEN Gemba Líder GB LSS YB LSS WB LSS

3 Programas KAIZEN

4 Obtención Entregable Requerimiento Alcance WHITE BELT CURSO COACHING CERTIFICACION Transferencia del Know How Desarrollo de Asesoría y Revisión de de Aprendizaje de Aplicación Certificado Aplicación Básica Aplicación

5 Obtención Entregable Requerimiento Alcance YELLOW BELT CURSO COACHING CERTIFICACION Transferencia del Know How Desarrollo de Asesoría y Revisión de de Aprendizaje de Aplicación Certificado Aplicación Básica Aplicación

6 Obtención Entregable Requerimiento Alcance GREEN BELT CURSO COACHING CERTIFICACION Transferencia del Know How Desarrollo de Asesoría y Revisión de de Aprendizaje de Aplicación Certificado Aplicación Básica Aplicación

7 Obtención Entregable Requerimiento Alcance BLACK BELT CURSO COACHING CERTIFICACION Transferencia del Know How Desarrollo de Asesoría y Revisión de de Aprendizaje de Aplicación Certificado Aplicación Básica Aplicación

8 Temarios Objetivo DETALLES WHITE BELT YELLOW BELT Proporcionar una visión general de la metodología de seis sigma como sistema de análisis y establecimiento de mejoras y/o solución de problemas Proveer un mejor entendimiento de la metodología seis sigma, el proceso DMAIC y sus herramientas fundamentales de uso cotidiano. FASE 1 MEDICION -ANALISIS Visión General Seis Sigma Estadística básicas e Interpretación de Gráficos de Control Mapeo de Procesos Operativos Herramientas básicas de Análisis y Solución de Problemas MODULO 2 MEJORA -CONTROL 8 D s Detección Analítica de Fallas (DAF) Introducción al Control Estadístico del Proceso (CEP) Trabajo estandarizado FASE 1 MEDICION-DEFINICION-ANALISIS Visión General de Seis Sigma Propedéutico de Estadística Metodología DMAIC Definición del Selección del Trabajo en Equipo Tipos de Datos (variables y atributos) Estadística Descriptiva Definición de Métricos Herramientas para la Solución de problemas Análisis Causa-Efecto FASE 2 MEJORA-CONTROL Lluvia de ideas Plan de control Mapa de Proceso

9 DETALLES GREEN BELT BLACK BELT Temarios Objetivo Proporcionar a los participantes el conocimiento de herramientas estadísticas, capacidad y habilidad para identificar áreas de oportunidad por medio del proceso DMAIC, para mejorar la calidad de sus procesos y lograr la reducción de costos con enfoque seis sigma. Fase I, Definición-Medición Introducción a Seis Sigma Estadística descriptiva Distribución de la probabilidad Minitab Análisis del sistema de medición Plan para la recolección de datos Fase II Análisis Análisis de datos continuos Análisis de datos no normales y transformación Análisis de datos discretos Prueba de hipótesis datos continuos ANOVA Prueba de hipótesis datos discretos Regresión lineal simple Fase I, Definición-Medición Introducción a Seis Sigma para BB Estadística descriptiva Distribución de la probabilidad Minitab Análisis del sistema de medición Plan para la recolección de datos Análisis de datos continuos Tamaño de muestra Fase III, Mejora Proporcionar a los participantes el conocimiento estratégico de las herramientas estadísticas para el análisis y toma de decisiones con la metodología seis sigma a nivel black belt. Capacidad de lograr la definición, medición, análisis y el control de la calidad por medio de proyectos; obteniendo beneficios económicos significativos. Diseños de experimentos full factorial 22 Diseños de experimentos full factorial 2k Diseños de experimentos fraccionados 2k-n Diseños de experimentos de Superficie de Respuesta Resumen de planeación de experimentos Diseños de experimentos con señal a ruido (Diseño Robusto, Taguchi) Fase II, Análisis Análisis de datos no normales y transformación Análisis de datos discretos Prueba de hipótesis datos continuos ANOVA Prueba de hipótesis datos discretos Multivari Regresión lineal simple Fase IV, Control Regresión Múltiple Búsqueda de componentes (Shainin) Análisis de tolerancias por seis sigma CEP y Herramientas de Calidad Pérdida de la función de calidad (Taguchi) Pasos para cierre de un proyecto seis sigma Resumen General de todas las fases

10 Programas KAIZEN

11 Obtención Entregable Requerimiento Alcance GEMBA LIDER CURSO ENTRENAMIENTO CERTIFICACION Transferencia del Know How Simulación Casos de éxito Asesoría y Revisión de de Aprendizaje de Aplicación Certificado Aplicación Básica Aplicación

12 Obtención Entregable Requerimiento Alcance FACILITADOR KAIZEN CURSO ENTRENAMIENTO CERTIFICACION Transferencia del Know How Simulación Casos de éxito Asesoría y Revisión de de Aprendizaje de Aplicación Certificado Aplicación Básica Aplicación

13 Temario Objetivo GEMBA LIDER Detalles Exposición de la filosofía KAIZEN-Lean, sus fundamentos, principios y conceptos para generar una nueva visión de mejora hacia el proceso. Formación para lograr la detección y eliminación de desperdicios. Provee las técnicas para ser un agente de cambio. Fundamentos KAIZEN-Lean Historia de KAIZEN-Lean TPS Pensamiento KAIZEN - principios y conceptos Paradigmas Iniciación en el liderazgo transformacional Valor Agregado - Desperdicio Potencial de mejoramiento en la organización Búsqueda de Mudas Estandarización Ciclo PDCA SDCA Fundamentos Daily KAIZEN

14 FACILITADOR KAIZEN Detalles Temario Objetivo Exposición de la filosofía KAIZEN-Lean, sus fundamentos, principios, conceptos para generar una nueva visión de mejora hacia el proceso. Formación para lograr la detección y eliminación sistemática de desperdicios. Brinda las herramientas básicas de mejora continua KAIZEN-Lean y el medio para poder empezar su despliegue como parte de equipos de trabajo que apoyarán el proceso de cambio mediante el liderazgo y el conocimiento. Fundamentos KAIZEN-Lean Historia de KAIZEN-Lean TPS Pensamiento KAIZEN - principios y conceptos Paradigmas Iniciación en el Liderazgo Transformacional Valor Agregado - Desperdicio Potencial de mejoramiento en la organización Búsqueda de Mudas Estandarización Ciclo PDCA SDCA KAIZEN Tool box 5 S Administración Visual Kobetsu TPM SMED Just In Time Celdas de manufactura Preparación-Ejecución-Coordinación y Seguimiento de un evento KAIZEN-Lean

15 Programas KAIZEN

16 Obtención Entregable Requerimiento Alcance LEAN SIX SIGMA Nivel WHITE BELT CURSO ENTRENAMIENTO CERTIFICACION Transferencia del Know How Simulación Casos de éxito Asesoría y Revisión de de Aprendizaje de Aplicación Certificado Aplicación Básica Aplicación

17 Obtención Entregable Requerimiento Alcance LEAN SIX SIGMA Nivel YELLOW BELT CURSO ENTRENAMIENTO CERTIFICACION Transferencia del Know How Simulación Casos de éxito Asesoría y Revisión de de Aprendizaje de Aplicación Certificado Aplicación Básica Aplicación

18 Obtención Entregable Requerimiento Alcance LEAN SIX SIGMA Nivel GREEN BELT CURSO ENTRENAMIENTO CERTIFICACION Transferencia del Know How Simulación Casos de éxito Asesoría y Revisión de de Aprendizaje de Aplicación Certificado Aplicación Básica Aplicación

19 Obtención Entregable Requerimiento Alcance LEAN SIX SIGMA Nivel BLACK BELT CURSO ENTRENAMIENTO CERTIFICACION Transferencia del Know How Simulación Casos de éxito Asesoría y Revisión de de Aprendizaje de Aplicación Certificado Aplicación Básica Aplicación

20 LEAN SIX SIGMA Nivel WHITE BELT Detalles Temarios Objetivo Proporcionar una visión general de la metodología de seis sigma como sistema de análisis y establecimiento de mejoras y/o solución de problemas y proveer una introducción al pensamiento KAIZEN-Lean para tener una visión general de los beneficios de mejorar continuamente sus procesos. FASE 1 MEDICION -ANALISIS Fundamentos KAIZEN-Lean Historia de KAIZEN-Lean Pensamiento KAIZEN - principios y conceptos Paradigmas Visión General Seis Sigma Matemáticas y Estadística básicas Mapeo de Procesos Operativos Herramientas básicas de Análisis MODULO 2 MEJORA -CONTROL Valor Agregado - Desperdicio Potencial de mejoramiento en la organización Búsqueda de Mudas Estandarización 8 D s DAF Introducción al CEP Trabajo estandarizado

21 LEAN SIX SIGMA Nivel YELLOW BELT Detalles Temarios Objetivo Proveer un mejor entendimiento de la metodología seis sigma, el proceso DMAIC y sus herramientas fundamentales de uso cotidiano, para la mejora de procesos y la reducción de costos. Maximizar las actividades que agregan valor y lograr reducir la variación de los procesos. Conjuntamente con la filosofía KAIZEN Lean para dar un enfoque completo a la identificación y eliminación de desperdicios. FASE 1 MEDICION-DEFINICION-ANALISIS Fundamentos KAIZEN-Lean Historia de KAIZEN-Lean Pensamiento KAIZEN - principios y conceptos Paradigmas Visión General de Seis Sigma Metodología DMAIC Definición del Selección del Trabajo en Equipo Tipos de Datos (variables y atributos) Estadística Descriptiva Definición de Métricos Desplegado Visual de Datos: Histograma, Gráfica de Tendencia, Gráfica de Pareto, Diagrama Scatter Análisis Causa-Efecto FASE 2 MEJORA-CONTROL Valor Agregado - Desperdicio Potencial de mejoramiento en la organización Búsqueda de Mudas Estandarización PDCA-SDCA Lluvia de ideas Solución de Problemas Mapa de Proceso

22 Temarios Objetivo LEAN SIX SIGMA Nivel GREEN BELT Detalles Integración de la filosofía KAIZEN-Lean con el método estadístico de Seis Sigma. Obtiene la sinergia entre ambos para generar beneficios financieros y procesos continuos y flexibles. Proporcionar a los participantes el conocimiento de herramientas estadísticas, capacidad y habilidad para identificar áreas de oportunidad por medio del proceso DMAIC, para mejorar la calidad de sus procesos y lograr la reducción de costos con enfoque seis sigma y KAIZEN. DEFINICION MEDICIÓN Principios y Fundamentos KAIZEN Análisis de la cadena de valor (VA/ NVA) MUDA Introducción a Seis Sigma Estadística descriptiva PDCA-SDCA Análisis del sistema de medición Distribución de la probabilidad Plan para la recolección de datos Análisis de datos continuos Análisis de datos no normales y transformación ANALISIS Flujo Kobetsu KAIZEN Análisis de datos discretos Prueba de hipótesis datos continuos ANOVA TPM Flexibilidad Principios JIT Celdas de Manufactura Kanban CEP y herramientas de calidad

23 LEAN SIX SIGMA Nivel BLACK BELT Detalles Temarios Objetivo Proporcionar a los participantes el conocimiento estratégico de las herramientas estadísticas para el análisis y toma de decisiones con la metodología seis sigma a nivel black belt. Además de lograr por medio de la eliminación de desperdicios, la definición, medición, análisis y el control de la calidad por medio de proyectos; obteniendo beneficios económicos significativos. DEFINICION MEDICIÓN Principios KAIZEN Análisis de la cadena de valor (VA/ NVA) MUDA Introducción a Seis Sigma para Black Belts Estadística descriptiva Minitab Análisis del sistema de medición Plan para la recolección de datos Análisis de datos continuos Análisis de datos no normales y transformación ANALISIS Flujo Kobetsu KAIZEN PDCA-SDCA Análisis de datos discretos Prueba de hipótesis datos continuos ANOVA Prueba de hipótesis datos discretos Intervalos de confianza datos continuos Multivari Regresión lineal simple MEJORA TPM Flexibilidad Principios JIT / Celdas / Kanban Diseños de experimentos full factorial 2 2 Diseños de experimentos full factorial 2 k Diseños de experimentos fraccionados 2 k-n Diseños de experimentos de Superficie de Respuesta Resumen de planeación de experimentos Diseños de experimentos con señal a ruido (Diseño Robusto, Taguchi) CONTROL Trabajo estandarizado OPLS Matriz de habilidades Visual Managment Regresión Múltiple Búsqueda de componentes (Shainin) Análisis de tolerancias por seis sigma CEP y Herramientas de Calidad Pérdida de la función de calidad (Taguchi) Pasos para cierre de un proyecto seis sigma

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