Dirección estratégica de RRHH

Transcripción

1 Dirección estratégica de RRHH 23, 24 y 25 de mayo de 2017 MADRID LIDERAZGO Y DIRECCIÓN DE PERSONAS PROGRAMAS ENFOCADOS

2 Dirección estratégica de RRHH: personas, crecimiento y resultados El responsable del departamento de Dirección de Personas ha pasado, en muy poco tiempo, de ser un mero gestor de funciones administrativas a convertirse en una pieza clave de la organización, ya que, además de suministrar una serie de servicios al conjunto de departamentos, tiene la misión de apoyar la implantación de las líneas estratégicas de la empresa. BENEFICIOS Ser consciente del nuevo rol del Departamento de Dirección de Personas, marcado por su orientación al cambio, para alinearlo con la estrategia de la empresa y aportar valor añadido. Conocer las últimas técnicas en la dirección de personas en entornos complejos e internacionales. Impulsar el talento dentro de la organización, gestionando los problemas individuales y reduciendo los obstáculos que limitan las carreras profesionales. POR QUÉ EL IESE RECOMIENDA ESTE PROGRAMA El rol que actualmente están dando a la dirección de personas exige un perfil de directivo nuevo, que sepa dar un enfoque estratégico a su gestión y que ponga en práctica las últimas técnicas en esta área. METODOLOGÍA Aplicaremos una sistemática activa que permitirá al directivo abstraerse de su realidad cotidiana para profundizar en sus conocimientos, su análisis y los retos que plantea el programa, a través de conferencias, estudio individual y trabajo en equipo. Utilizaremos el método del caso, que presenta una situación empresarial real para que el directivo la analice, la discuta en equipo y tome las decisiones adecuadas para alcanzar el éxito. A QUIÉN VA DIRIGIDO Este programa se dirige a directores generales, gerentes y responsables de áreas y departamentos que consideren la dirección de personas como una función estratégica de sus empresas. 2

3 Dirección estratégica de RRHH: personas, crecimiento y resultados CONTENIDO El planteamiento estratégico desde la dirección de personas El departamento de Dirección de Personas debería participar en la formulación de la estrategia de la empresa junto con el resto de las áreas de la organización; seguir la implantación de dicha estrategia y, finalmente, impulsar planteamientos estratégicos de futuro. El apoyo a las operaciones: las políticas de personal La dirección de personas debe apoyar a las líneas de mando, pero también es importante contar con su ayuda para que toda la organización represente los posicionamientos estratégicos promovidos desde la dirección general. Para ello, hay que diseñar e implantar prácticas de personal que formen un todo armónico y dinámico, esto es, que apunten consistentemente en una sola dirección. Mayor sensibilidad a las tendencias culturales y de internacionalización Prácticamente, no quedan empresas que actúen solo en ámbitos locales con personas de mentalidad y cultura homogéneas, y que no se vean sometidas a las presiones de procesos de globalización y localización. Por ello, definiremos esquemas conceptuales que nos permitan analizar mejor estos retos plurales, así como maneras de solucionarlos. La experiencia de tomar distancia de tu día a día ayudado por expertos te ofrece una visión global y una perspectiva muy necesarias. Mª José Merino González Responsable de Recursos Humanos Instituto de Salud Global - CRESIB Datos de contacto IESE Madrid Programas Enfocados Executive Education Tel.: / enfocadosmad@iese.edu Horario aproximado De 09:00 a 19:00 h Fechas y lugar 23, 24 y 25 de mayo de 2017 IESE Madrid Camino del Cerro del Águila, Madrid Aparcamiento gratuito Inscripción online Inscripción Cuota general: Cuota Miembros del IESE: (Exento de IVA por docencia) Incluido material de trabajo y almuerzos durante el programa. El programa requiere de la preparación de material de estudio previo que se facilitará 2 semanas antes del inicio del programa. Es imprescindible el pago de la cuota para el envío de dicho material. Plazas limitadas por riguroso orden de inscripción. 3

4 Dirección estratégica de RRHH: personas, crecimiento y resultados Carlos Sánchez-Runde Director Académico Profesor ordinario de Dirección de Personas en las Organizaciones, IESE PhD in Management (Human Resource Management), University of Oregon MBA, IESE, Universidad de Navarra Licenciado en Derecho, Universitat de Barcelona Sus áreas de especialización son la dirección estratégica de recursos humanos, las políticas y prácticas de compensación y retribución y la cooperación en las relaciones laborales. Ha sido profesor visitante en seis universidades de Estados Unidos y América Latina. Sus últimas publicaciones se centran en la retribución (Advances in International Management), la dirección de personas en distintos países (Management across Cultures: Challenges and Strategies, Cambridge University Press, 2010) y la relación entre la dirección de personas y la innovación tecnológica en distintas culturas. Es coautor de Retos de la dirección de personas (FT- Prentice Hall, 2012). Previamente, había publicado dos libros sobre dirección de recursos humanos, y además coordinó otros dos sobre dirección de multinacionales e innovación organizativa. blog.iese.edu/sanchezrunde José Ramón Pin Profesor emérito de Dirección de Personas en las Organizaciones y Ética Empresarial PhD en Ciencias Políticas y Sociología, Universidad Pontificia de Salamanca MBA, IESE, Universidad de Navarra Licenciado en Ingeniería Agrícola, Universitat de Valencia Licenciado en Economía, Universitat de Valencia Trabaja como consultor para varias empresas y entidades públicas de España y América Latina y sus investigaciones abarcan desde la definición de las estrategias generales en el ámbito de los recursos humanos hasta los aspectos prácticos de la definición de salarios, acuerdos de calidad y la integración de los inmigrantes. Entre sus publicaciones, destaca: Consistencia. La estrategia de la empresa es la estrategia con sus personas (Pearson Education, 2007). Javier Quintanilla Profesor ordinario de Dirección de Personas en las Organizaciones, IESE PhD in Industrial and Business Studies, Warwick Business School MBA, ICADE Master en Administración de empresas, ICADE Licencatura en Derecho, Universidad Complutense de Madrid Es especialista en relaciones laborales y políticas de recursos humanos. Lleva años trabajando en un grupo de investigación internacional sobre la difusión de prácticas de gestión de recursos humanos en multinacionales, cuyos resultados ha publicado en el Journal of Industrial Relations. Es autor del libro Multinationals, Institutions and the Construction of Transnational Practices: Convergence and Diversity in the Global Economy (Palgrave Macmillan, 2006). 4

5 Aporta una perspectiva del negocio enormemente útil para el profesional de los recursos humanos. Supone una estupenda oportunidad para reflexionar desde fuera de la compañía, especialmente si se es empresario. Elizabeth Sousa Rodrigues Gerente Sénior de Recursos Humanos, LATAM Scholle Packaging iesebs iese Barcelona Av. Pearson, Barcelona, Spain Madrid Camino del Cerro del Águila, Madrid, Spain New York 165 W. 57th Street New York, NY USA Munich Maria-Theresia-Straße Munich, Germany Sao Paulo Rua Martiniano de Carvalho, 573 Bela Vista Sao Paulo, Brazil