Asociación Venezolana de Procesadores de Gas AVPG INTRODUCCIÓN

Transcripción

1 CONTENIDO 1. INTRODUCCION 2. MISION Y VISION 3. ORGANIZACION 4. AFILIACION 5. INICIATIVA SARGAS 1. Atecedentes 2. Objetivos 3. Alcance 4. Red nacional de capacitación 1

2 Asociación Venezolana de Procesadores de Gas AVPG INTRODUCCIÓN

3 MISION Asociación Venezolana de Procesadores de Gas (AVPG) Venezuelan Gas Processors Association GPA Venezuelan Chapter Misión y Orientación Estratégica Promover la investigación y el intercambio de información sobre la utilización industrial en forma segura del gas natural y sus productos derivados, apoyando el desarrollo de negocios y crecimiento de la industria del gas natural en Venezuela. ORIENTACION ESTRATEGICA Ser la voz institucional líder de la industria venezolana del gas natural. Afianzar el crecimiento y consolidación de la Asociación. Fortalecer y estrechar vínculos con los entes involucrados al sector gasífero dentro y fuera del país. Promover el crecimiento del negocio del gas natural mediante la organización de convenciones, talleres, foros, conferencias, seminarios técnicos y otros eventos. Apoyar al sector académico nacional acercándolo al negocio del gas. Promover la transferencia y difusión de conocimientos y experiencias, destacando la importancia de la utilización del Gas Natural en el sector energético, comercial e industrial. Abogar por marcos legales y regulatorios competitivos, que conduzcan a negocios exitosos en beneficio de la sociedad. Promover la seguridad y protección del ambiente en el uso del gas natural. 3

4 Asociación Venezolana de Procesadores de Gas (AVPG) Venezuelan Gas Processors Association GPA Venezuelan Chapter Estructura Organizacional Asamblea de Miembros Junta Directiva Comité Ejecutivo Comisiones de Trabajo Dirección Ejecutiva Consejo Consultivo - Seguridad, Salud y Ambiente - Comité Académico - Marco Legal y Fiscal - Comisión Técnica - Consejo Editorial - Suplidores 18 Ex Presidentes 13 Ex es Internacionales 4

5 Junta Directiva AVPG CARGO Presidente Vicepresidente Institucional Vicepresidente Técnico - Tesorero - Secretario Consultor Consultor NOMBRE Luis Eduardo Niño Julio César Ohep Virginia Nieto Miguel Salazar Miguel Rivero Fernando M. Fernández Nicolás Bracho Tito Bonadonna Rubén Pérez Antonio Páez Juan Salvador Pérez Francisco Sánchez Mauro Velázquez Leopoldo Olavarría Alfredo Urdaneta Guillermo Arellano Oscar Fariña Ramiro Páez María Nelly Paparoni Eudis Prieto Sebastiano Rizzo Alfredo Viloria Pánfilo Masciangioli EMPRESA TMC Venezuela Vepica Y&V Ingeniería PricewaterhouseCoopers Hoet, Peláez, Castillo & Duque Baker & McKenzie Dow Otepi Pequiven Chevron Total Inepetrol KPMG Norton Rose Mitsubishi Pdvsa Pdvsa Gas Repsol Venezuela Statoil Ypergas Presidente Cons. Consultiv. a Ejecutiva Luis Alberto Terrero Nancy América Pérez Energy 21 Operators Venezuela AVPG 5

6 70 empresas e instituciones asociadas al mes de noviembre de 2012 ABSG Consulting Venezuela Bev, C.A. Baker & McKenzie Bureau Veritas de Venezuela Chevron Corporation Confurca Consorcio SGF Global Domegas Dow Venezuela DLA InterJuris Abogados, S.C. Dresser Rand de Venezuela Emerson Electric Energing Gas y Electricidad Energy 21 Operators Venezuela Empresas Y & V Ernst & Young Espiñeira, Sheldon & Asociados Gas Energy Hoet, Peláez, Castillo & Duque Holanda Venezuela Honeywell, C.A. Imosa Inepetrol Instituto IDEA IPD Latin America John M. Campbell & Co. KPMG Linde AG Relansa S.A. Lindsay C. A. Littler Mendelson Mitsubishi Venezolana Mitsui de Venezuela Norton Rose Otepi Oterca Maquinarias Pdvsa Pdvsa Gas Pdvsa Intevep Pequiven Pentech Ingenieros 05, C.A. Pittsburgh Corning Latin America Repsol YPF Schlumberger Venezuela. Shell Venezuela Skanska Statoil SNC Lavalin International Servi Compresores, C.A. Servizi Energía Italia SpA Teikoku Oil & Gas Venezuela The Sniffers TMC Venezuela Torres, Plaz, Araujo Total Universidad Bolivariana Universidad Central de Venezuela Universidad de Carabobo Universidad de Oriente Universidad de Los Andes Universidad de la Fuerza Armada Universidad Metropolitana Universidad Monteávila Universidad Rafael Belloso Chací Universidad del Zulia Universidad Rafael María Baralt Universidad Simón Bolívar Urdaneta Gazprom Venequip Vepica Ypergas 6

7 EMPRESAS PETRÓLEO, GAS, PETROQUÍMICA (17 Empresas): BEV. C.A. Chevron Corporation Domegas Dow Venezuela Pdvsa Pdvsa Gas Pdvsa Intevep Pequiven Repsol YPF Schlumberger Venezuela Shell Venezuela Statoil Servizi Energía Italia SPA Teikoku Oil Venezuela Total Ypergas 7

8 RED ACADÉMICA FORMACIÓN DE TALENTO EN GAS NATURAL SARGAS ANTECEDENTES

9 ANTECEDENTES El Plan Siembra Petrolera al 2030 contempla la inversión aproximada del 25% de su presupuesto en el desarrollo de proyectos asociados al aumento de la producción de gas natural. Específicamente, se desarrollarán las infraestructuras requeridas para la producción, procesamiento, transporte y distribución de gas en tierra, así como la explotación de gas costa afuera. Este gran reto de la nación y a nivel de la región, requerirá de un Plan de Formación de Personal altamente especializado mediante estudios de cuarto nivel, a fin de disponer de los profesionales que darán respuesta a los complejos requerimientos tecnológicos del negocio del gas natural, estrategia que tendería también a reducir la alta dependencia tecnológica en materia energética. 11

10 Red nacional de capacitación 12

11 Fuerzas impulsoras El gas natural, con una participación del 26 % para el 2035

12 Fuerzas impulsoras

13 Fuerzas impulsoras Ochenta compañías consultadas Procesos Europa Medio Oriente/Africa Asia Norte América Latino América Aguas Abajos Intermedios Aguas arribas Centrarse en gas ser "verde" y más limpio La industria debe esforzarse por demostrar que el uso eficiente y racional de los recursos naturales gas, y puede ayudar a la economía global,a la transición a un entorno más limpio y sostenible de la energía Formación de Talentos Las empresas están recurriendo cada vez más al desarrollo de programas internos de capacitación de talentos en Gas Natural Varias compañías han establecido una cooperación con instituciones académicas para desarrollar planes de estudio en e petróleo y gas

14 Fuerzas impulsoras Deficit de talentos (Industria del gas al 2020) Deficit Proyectos Logistica Apoyo a la Gestion Gerencia Comercial Técnica Intensificar la realización de eventos de formación y actualización. Incrementar el intercambio entre Asociaciones Nacionales de Gas y Organismos Internacionales en el área de energía. Difundir la imagen de la Industria de gas, dentro del marco del desarrollo sostenible.

15 Valorización del gas natural Fuerzas impulsoras Informe de gestión anual 2011 PDVSA Abundantes reservas probadas en el País Producción de LGN Producción gas natural neta Plantas compresoras gas (PDVSA Gas) Plantas de líquidos de gas natural (LGN) Capacidad de fraccionamiento de LGN Gasoductos de gas metano Poliductos para transporte de LGN 195 MMMMPC 138 MBD MMPCD 121 Unidades 12 Unidades 242 Unidades Km 381 Km

16 Valorización del gas natural Producción gas natural neta: MMPCD Objetivo estratégico plan siembra petrolera Desarrollo del gas costa afuera para satisfacer el mercado interno

17 Principales proyectos en gas natural Fuerzas impulsoras Informe de gestión anual 2011 PDVSA PIEX (Incorporar Reservas) MMBls y MMM PC PGA (5 Centro Operativos) MMPCND y 34,55 MBD PG San Tomé (Infraest, de Sup.) 600 MMPCND, 30 MBD de Petróleo Extracción y Fraccionamiento Jose Hasta 250 MBD Soto MMPCND y 15 MBD LGN San Joaquín Procesamiento hasta 1000 MMPCD Pirital 1 Procesamiento hasta 1000 MMPCD Transmisión y Distribución ICO 300 Km (30 y 36 pulg), Hp SINORGAS Infraest. Nororiental Costa Afuera Costo Estimado MM US $ Costa Afuera PMS 1200 MMPCND PD Unificación de Yacimientos PRU Reservas. 8.9 MMMPC

18 Formación de talentos Fuerzas impulsoras

19 OBJETIVOS Plan de Trabajo Plan Nacional: Hacia la Independencia Tecnológica 21

20 Propuesta de integración Universidades Programas de formación IV Nivel en Gas Maestría en Ingeniería de Gas. Orientación a Simulación de Procesos. Especialización en Ingeniería de Gas. Orientación en Procesos en la Cadena de Valor. Especialización en Negocios de Gas y en Costa Afuera. Maestría en Ingeniería Química, con Orientación a Procesos de Valorización de Gas. Especialización en Marco Legal y Regulatorio. Especialización en Diseño y Construcción de Estructuras Costa Afuera. Programas en áreas afines al Negocio del Gas.

21 Acciones a corto plazo Profesionales afines al área de gas natural y sus productos. Dirigido a: Profesionales de: Economía y Administración Comunicadores Sociales Derecho Ingenieros no relacionados con el área (Consultoras de Ingeniería) Generadores de opinión Estrategia sugerida: Sinergias entre la especialización y programas existentes en materia de gas. Ventajas: Contenidos programáticos existentes en diferentes Universidades. Mesas de trabajos auspiciadas por la Asociación y que aborden proyectos de carácter multidisciplinario y relacionados con el desarrollo de la industria del gas en Venezuela

22 Acciones a corto plazo Certificados en Conjunción con Programas de Maestrías ya Existentes Dirigido a: Estudiantes de Maestría en: Escuelas de Ingeniería Química, Mecánica y Petróleo, entre otras Estrategia sugerida: Incluir un certificado avanzado, como una figura de 0rientación de los estudios de maestría, en el área de gas natural Ventajas: Programas ya diseñados y en ejecución UCV Disponibilidad de personal docente Participación AVPG en, seminarios, charlas Estudiantes que ya realizan sus estudios de cuarto nivel Oportunidad de Inicio Inmediata

23 Acciones a mediano plazo. Diplomado en Energía Dirigido a: Profesionales de: Economía y Administración. Comunicadores Sociales. Ciencias Jurídicas. Ingenieros no relacionados con el área. Consultoras de Ingeniería. Generadores de Opinión Estrategia sugerida: Sinergias entre diferentes Universidades e Institutos de Investigación UCV, USB, IDEA,. Entre Otros Áreas de Interés:; Solar, Eólica, Biomasa, Nuclear, Hidro,, Fuentes No Renovables, Tecnologías Hibridas entre otras Ventajas: Disponibilidad especialistas en diferentes áreas del conocimiento. De gran amplitud, en cuanto a las diferentes disciplinas de conocimiento. Diversificar la matriz energética del País

24 Acciones a mediano plazo. Programa para la formación de talento en gas en la Región Dirigido a: Profesionales en el área de gas en la Región. Estrategia sugerida: Aglutinar y consolidar los intercambios entre los especialistas, en el área de gas en Venezuela y en la Región,, que cubran todos los aspectos de la cadena de valorización del gas natural. Ventajas: Disponibilidad de expertos con dilatada experiencia. Continua demanda no integrada para el adiestramiento en gas natural y sus productos Integración regional por gas. Consolidación de la AVPG en Latino América.

25 Acciones a largo plazo. Maestría de Gas Desarrollo de herramientas técnico económicas para proyectos energéticos Dirigido a: profesionales de Ingeniería provenientes de Universidades Nacionales.. Estrategia sugerida: Desarrollar e integrar diferentes áreas del conocimiento, para el diseño de herramientas para la toma de decisiones, en proyectos intensivos en capital Ventajas: Esfuerzos preliminares en diferentes universidades e Institutos. UNIMET, UCV, USB, Consultoras entre otras.desarrollo de nuestras reservas de ras Costa afuera, son Intensivos en capital Necesidad de disponer herramientas para la toma de decisiones.(generalmente desarrolladas por consultoras Internacionales.).Fortalecimiento de la consultoría nacional, Hacia un centro de toma de decisiones en el área energética

26 ALCANCE

27 Red nacional de capacitación El rol de las Universidades en el siglo XXI y se destacan entre otros factores claves: la producción, transmisión y transferencia del conocimiento, mediante su difusión a la sociedad que los precisa, proporcionando soluciones a los problemas concretos de los agentes sociales y económicos. Una UNIVERSIDAD más dispuesta que la universidad clásica a orientar su enseñanza y sus investigaciones hacia la búsqueda de soluciones para los problemas sociales, económicos y políticos, que se preocupa más por las perspectivas de empleo de sus estudiantes. DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LA UCV. Herramienta para una gestión de cambio Comité Operativo del Plan Estratégico 2009