PROYECTO DE PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2005 ESTRATEGIA PROGRAMÁTICA

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1 ENTIDAD : T4L Pemex Exploración y Producción Página 1 de 5 Misión Maximizar el valor económico a largo plazo de las reservas de crudo y gas natural del país, garantizando la seguridad de sus instalaciones y su personal, en armonía con la comunidad y el medio ambiente. Proporcionar productos del gas natural y servicios de distribución de valor agregado que soporten la competitividad de los clientes, operando sus activos de manera eficiente, segura y confiable en materia de seguridad industrial y protección ambiental. Vinculación con los objetivos del PND Las actividades de Pemex Exploración y Producción (PEP) están vinculadas con los compromisos establecidos por el Poder Ejecutivo en el Plan Nacional de Desarrollo dentro de la actividad Rectora de Crecimiento con Calidad, cuyo objetivo principal es conducir responsablemente la marcha económica del país, elevar la competitividad de la economía, asegurar el desarrollo incluyente, promover el desarrollo equilibrado y crear las condiciones para un desarrollo sustentable. Una vez analizada la relación de PEP con su entorno, la sociedad y el gobierno federal, el mercado de hidrocarburos y los proveedores, así como las fortalezas y debilidades internas, en congruencia con la misión, se definieron 3 objetivos generales y 7 líneas de acción. Programas Sectoriales y Subsectoriales; Especiales y Temáticos Para el subsector de hidrocarburos, el Programa Sectorial de Energía establece como objetivos estratégicos los siguientes: Asegurar el abasto suficiente de energía, con estándares internacionales de calidad y precios competitivos. Impulsar la participación de empresas mexicanas en los proyectos de infraestructura energética. Ser un líder en prevención de riesgos en la operación productiva. Ser un sector líder en la protección del medio ambiente.

2 ENTIDAD : T4L Pemex Exploración y Producción Página 2 de 5 Ser líderes en la generación, desarrollo, asimilación y aplicación del conocimiento científico y tecnológico, así como en la formación de recursos humanos altamente calificados para apoyar el desarrollo sustentable del sector energético. Ampliar y fortalecer la cooperación energética internacional y participar en el ordenamiento de la oferta y demanda de los mercados mundiales de energía. Contar con un sistema de administración con calidad e innovación, orientado a satisfacer las necesidades del sector y a los ciudadanos con los servicios prestados. Las actividades a desarrollar por PEP están regidas y son congruentes con los objetivos descritos anteriormente. Metas y acciones relevantes para el año 2005 en operación Metas estratégicas comprometidas por la Entidad Las metas de la Entidad para el ejercicio fiscal 2005 son: Promedio anual Promedio diario Unidad de medida Perforar pozos (1) Exploratorios 103 Pozos Desarrollo 687 Pozos Promedio anual Promedio diario Unidad de medida Producir: Petróleo crudo (2) 1,255, ,440.6 (miles de) barriles Gas natural (2) 1,773, ,857.8 (millones de) pies cúbicos Condensados 41, (miles de) barriles Comercializar: En el mercado interno Petróleo crudo (3) 537, ,473.4 (miles de) barriles En el mercado externo Petróleo crudo (4) 694, ,903.7 (miles de) barriles

3 ENTIDAD : T4L Pemex Exploración y Producción Página 3 de 5 Notas: (1) Financiados bajo el esquema Pidiregas. (2) 60.1 (miles de) barriles diarios de crudo y (millones de) pies cúbicos de gas se obtendrán de proyectos ejecutados con gasto programable. (3) Incluye crudo a PREF, a la Cangrejera y a maquila. (4) El volumen de petróleo crudo comercializado en el mercado externo se mide a 60 F. El cumplimiento de las metas estratégicas comprometidas, se sustentan con la disponibilidad de los recursos de inversión, que se tienen integrados en el Fondo para el Aprovechamiento para Obras de Infraestructura. Objetivos: Crecimiento para revertir algunas tendencias. Competitividad para asegurar viabilidad. Visión de empresa líder. Líneas de acción: Fortalecer liderazgo como productor y proveedor de hidrocarburos. Integrar cartera de proyectos de alta calidad y rentabilidad. Asegurar suficiencia y oportunidad de recursos de inversión. Lograr la ejecución eficiente de recursos de inversión. Alcanzar niveles internacionales de eficiencia en costos, seguridad y protección ambiental. Fortalecer capacidades profesionales y evaluar desempeño en función de generación de valor. Mejorar los términos de relación con la sociedad y el gobierno.

4 ENTIDAD : T4L Pemex Exploración y Producción Página 4 de 5 Acciones relevantes para el cumplimiento de las metas estratégicas De las 7 líneas de acción mencionadas, se derivaron 24 estrategias específicas para el cumplimiento de las metas de corto y mediano plazo, las cuales son: Incrementar la capacidad de producción de crudo ligero y mantener la de crudo pesado. Incrementar la producción de gas de acuerdo a las metas establecidas. Establecer una estrategia comercial orientada a la satisfacción de los clientes Reevaluar la participación en áreas de servicio: Unidad de Perforación y Mantenimiento de pozos y talleres. Desarrollar proveedores competitivos. Evaluar el potencial petrolero del país. Incrementar el ritmo de reposición de reservas. Aguas profundas. Documentar proyectos de explotación para la totalidad de la base de reservas probadas. Redefinir estrategias tecnológicas incorporando al IMP y nuevas opciones tecnológicas en proyectos. Asegurar recursos de inversión para proyectos documentados y aquellos por documentar. Garantizar el pago de deuda sin afectar la inversión en proyectos productivos. Optimizar procesos relacionados con la ejecución de proyectos. Dar seguimiento estricto a la ejecución presupuestal. Implementar nuevos mecanismos de contratación que incrementen la capacidad de ejecución de proyectos. Reestructuración de Pemex Exploración y Producción. Estandarizar definiciones de costos y mecanismos de medición. Revertir tendencias y reducir la proporción de costos fijos.

5 ENTIDAD : T4L Pemex Exploración y Producción Página 5 de 5 Redefinición de términos de las relaciones laborales. Racionalización de estructuras. Definir políticas y mecanismos para eficientar suministros estratégicos. Alcanzar y mantener niveles internacionales en materia de seguridad. Alcanzar y mantener niveles internacionales en materia de protección ambiental. Alcanzar y mantener niveles internacionales en materia de mantenimiento. Mejorar procesos y sistemas de gestión. Alcanzar y mantener niveles internacionales de eficiencia en operación y costos. Evaluación basada en la creación de valor económico y el cumplimiento de los compromisos institucionales. Desarrollar capacidades técnicas y gerenciales de clase mundial. Redefinir la estructura de compensación en función de responsabilidades y evaluar desempeño. Implementar con éxito el programa de Innovación y Calidad en la Administración Pública. Incrementar la transparencia. Adecuar el marco normativo. Implementar el nuevo régimen fiscal. Mejorar las relaciones con las comunidades donde se opera.

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