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Transcripción

1 TI en Pemex

2 Expositores Ing. Rogelio Ventura Miranda Subdirector de Soluciones y Servicios de Negocio Lic. Sergio Enrique Valladares Yañez Gerente de Arquitectura y Evolución Tecnológica Lic. Pablo Arenas Ramírez Gerente de Contrataciones para Servicios de Soporte y de Salud C.P. Luis Manuel Nemer Alvarez Gerente de Análisis de Mercado y Control Presupuestal 2

3 Agenda TI en Pemex Nuestra organización Servicios Alcance Situación actual Hacia dónde vamos Modelo interno de atención al negocio Relación con socios de negocio Oportunidades 3

4 TI en Pemex Dirección Corporativa de Tecnologías de Información Soportar la operación del negocio mediante la habilitación de soluciones tecnológicas que integren aplicaciones, infraestructura, telecomunicaciones y seguridad de la información, contribuyendo con ello a la rentabilidad de la empresa Aplicaciones Infraestructura Telecomunicaciones Seguridad 4

5 Nuestra Organización Tecnologías de Información Plantear el modelo operativo de TI e impulsar la innovación y evolución tecnológica apegándose al Plan de Negocios de Pemex. Habilitar soluciones integrales que soporten la operación del negocio a través de una estrategia empresarial homologada. Asegurar la Infraestructura Tecnológica y de Telecomunicaciones para garantizar la continuidad operativa de Pemex. Alineación Tecnológica Soluciones y Servicios de Negocio Servicios de Tecnologías de Información Estrategia y Seguimiento Financiero Cumplimiento y Calidad del Servicio Arquitectura y Evolución Tecnológica Vinculación y Consultoría de Negocio Soluciones para Procesos Industriales Desarrollo e Integración de Soluciones de Negocio Soluciones Empresariales Redes de Telecomunicaciones Continuidad Operativa Servicios Digitales Seguridad de la Información 5

6 Servicios Consultoría Especializada Automatización Industrial Sistemas de Monitoreo y Control Industrial Soluciones de Inteligencia Operacional Administración y Disponibilidad de Información Técnica Habilitación de Soluciones de Negocio Protección de la Información Soporte a Soluciones de Negocio Escritorio Digital Conectividad Colaboración Centros de cómputo 6

7 Aplicaciones y soluciones TRI PEP Fertilizantes Perforación Etileno Cogeneración Logística Alcance Comercialización (TRI / Logística) Atención a organismos reguladores Planeación, programación, y seguimiento de producción Control de operaciones portuarias y producción Planeación y seguimiento de producción Automatización de plantas y procesos industriales Control de producción gas seco y LP Ductos automatizados (60%) Monitoreo de autos, carros y buques tanque Control de transferencia de productos Comercialización de refinados Venta electrónica de hidrocarburos y servicios logísticos Control volumétrico de producto comercializado Abastecimiento Estratégico, Gestión de Activos, Recursos Humanos y Financieros (Tableros Operativos, SAP, Bóveda Electrónica, Estado de Resultados por EPS, Sistema de Nómina, e-oficio) Infraestructura Telecomunicaciones +400 Estaciones de microondas Radios +20mil 11 Puntos de acceso a internet 825 Puntos de teleconferencia +70mil Servicios de telefonía Procesamiento y Almacenamiento 1 Centro de datos arrendado 6 Centros de computo regionales 517 Servidores físicos 3,271 Servidores virtuales 5 Pb De almacenamiento Evolución Digital 65 mil usuarios de escritorio digital Aplicaciones móviles y servicios de colaboración Datos abiertos, innovación ciudadana y transformación gubernamental Cifras a octubre de

8 Situación actual Actualmente las tecnologías de información están integradas en una sola área La participación de la TI se da a lo largo de toda la cadena de valor de Pemex Infraestructura de telecomunicaciones de las más grandes de México y América Latina Retos Entorno con condiciones de restricción presupuestal Silos funcionales y tecnológicos con poca sinergia entre los sistemas informáticos Gran cantidad de aplicaciones dispersas con alta personalización y baja estandarización, así como múltiples fuentes de datos Parte de la infraestructura llegó al fin de su vida útil o no soporta nuevas funcionalidades y capacidades Prevención en la seguridad de la información sensible de la empresa. Relación con proveedores Relación pulverizada y dispersa Objetivos desarticulados con la visión de Pemex Condiciones asimétricas para las ofertas a las diferentes áreas Falta de entendimiento de las oportunidades de negocio 8

9 Hacia dónde vamos Para 2018 aprovecharemos las nuevas oportunidades de negocio generadas a partir de la Reforma Energética, mediante un portafolio balanceado de aprovisionamiento y acceso a tecnologías, que contemple alianzas en la tercerización y suscripción de servicios, así como la optimización de los recursos garantizando la continuidad operativa impulsando la competitividad y crecimiento de Pemex y sus EPS Optimización Suscripción a servicios Alianzas Fortalecer las soluciones e infraestructura que por su naturaleza Pemex deba mantener como propias. Sustituir servicios internos de alto costo de mantenimiento para ser adquiridos como un servicio externo. Complementar con terceros la administración de plataformas de infraestructura y aplicaciones para reducir el tiempo y costo de operación. 9

10 Modelo interno de atención al negocio Clientes Entendimiento Habilitación Entrega $ Rentabilidad Representante del Negocio Consultor de Negocio Equipo de proyecto Necesidades Priorización Análisis de mercado Exploración de alternativas Evaluación de alternativas Implementación de soluciones Liberación y entrega 10

11 Relación con socios de negocio Exploración de propuestas e ideas Alinear a la estrategia tecnológica y el plan de evolución de la arquitectura tecnológica Alinear a la estrategia de negocio Establecer compromiso de valoración Descubrir casos de uso específicos Identificar patrocinadores Definir objetivos Acordar compromiso de participación Probar, validar y replantear Desarrollar pruebas de concepto Validar o replantear las propuestas Identificar el beneficio potencial Ajustar el alcance para implementar Implementación Ajustar la arquitectura tecnológica Integrar al portafolio de proyectos Relación con Socios de Negocio Participación de talento interno y unidades de negocio Mesas redondas TechDays Talleres de descubrimiento Reportes de vigilancia tecnológica Sesiones conjuntas con vinculación con el negocio Sesiones de análisis con expertos por dominio tecnológico Workshops Prototipos Casos de negocio Especificaciones técnicas Propuestas de implementación Contrato Proyectos Órdenes de servicio 11

12 Oportunidades o Consolidación de centros de cómputo apoyados en esquemas de servicios administrados Reducir la complejidad Aumentar la eficiencia operativa de la TI Impulsar la digitalización en Pemex o Modernización de la redes de telecomunicaciones mediante alianzas con terceros o Reducción del costo total de propiedad y simplificación de soluciones de negocio mediante la racionalización del portafolio de aplicaciones con una visión integral o Apoyar en la mejora de la eficiencia del negocio mediante la habilitación de soluciones de automatización industrial y analítica avanzada 12

13 Socios de negocio o Relaciones de largo plazo o Riesgo compartido o Alianzas de colaboración 13

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