Universidad Católica Ávila

Transcripción

1 Universidad Católica Ávila de Curso Académico 2014/2015 Planes de Estudio Máster Universitario en Dirección y Gestión de Instalaciones e Instituciones Deportivas (MBA en Instalaciones e Instituciones Deportivas) por la Universidad Católica Santa Teresa de Jesús de Ávila Facultad de Ciencias y Artes

2 Máster Universitario en Dirección y Gestión de Instalaciones e Instituciones Deportivas (MBA en Instalaciones e Instituciones Deportivas) Descripción del Título (Informe Favorable ANECA 02/07/2014) Facultad de Adscripción: Facultad de Ciencias Sociales y Jurídicas Denominación del título: Máster Universitario en Dirección y Gestión de Instalaciones e Instituciones Deportivas (MBA en Instalaciones e Instituciones Deportivas) por la Universidad Católica Santa Teresa de Jesús de Ávila. Duración: 1 año. Número de créditos ECTS totales: 60 Modalidad de Estudio: Semipresencial Plazas ofertadas: 30 Lengua utilizada en el proceso formativo: Español Objetivos Este Máster Universitario pretende capacitar a los alumnos en la gestión deportiva integral. La oferta académica incluye formación en la gestión de instalaciones deportivas, en la organización de eventos deportivos, en el desarrollo de las habilidades directivas para la gestión deportiva, en la búsqueda de ingresos, patrocinios o financiación y, en general, en la gestión global de empresas deportivas incluyendo el punto de vista económico, el jurídico y el comercial de cualquier actividad profesional referida al mundo del deporte. Perfil del alumno El presente Máster Universitario está dirigido a alumnos procedentes de los Grados de Ciencias de la Actividad Física y el Deporte, así como del Grado de ADE. El motivo de incluir a los alumnos del Grado de ADE como perfil recomendado de acceso, se debe a que en este postgrado prima la parte de gestión, perfil que queda directamente vinculado a los alumnos egresados de ADE. Sin embargo, este perfil no es limitativo, siendo un programa abierto al conjunto de titulados (licenciados, diplomados o graduados) que hayan cursado estudios relacionados con el mundo del deporte o, incluso, que sin haber cursado estos estudios estén interesados en desarrollar su futura vida profesional en el ámbito de la gestión deportiva. Es decir, es un programa también dirigido a Titulados en otros sectores interesados en la gestión deportiva. Del mismo modo, el perfil de acceso es claramente ampliable a aquellos profesionales del sector de los deportes y deportistas que quieran actualizar y completar sus conocimientos, aún proviniendo de otros campos. Requisitos Específicos de Acceso Se requieren unos conocimientos mínimos para cursar el programa, sobre todo para aquellos estudiantes no pertenecientes al perfil de acceso recomendado. En este sentido, una vez solicitado el acceso al estudio, el alumno recibirá un Informe Previo de Acceso a Máster (modelo IP-AM) que se emitirá con carácter provisional hasta la efectiva aportación de la documentación necesaria para el 2

3 examen de las competencias adquiridas (formación y experiencia). Una vez sean estas acreditadas por el alumno, la Comisión Académica del Máster, emitirá el Informe Oficial de Acceso a Máster (Modelo IO-AM) en el que se especificarán y definirán los complementos formativos a cursar, definiendo el plan personalizado de estudios a seguir por el alumno en cada caso concreto. Este informe es vinculante para el alumno solicitante. Dado que cada Informe Oficial de Acceso a Máster es estrictamente personalizado, el alumno no podrá formalizar matrícula hasta no le sea comunicado formalmente y tenga conocimiento de los requisitos exigidos para la obtención del título de Máster. Los alumnos deben tener reconocido el nivel B2 de Inglés. Dirección del Máster Director: Prof. D. Ricardo Reier Forradellas ricardo.reier@ucavila.es Tel extensión: 104 Coordinación del Máster Director: Prof. D. Javier Jorge Vázquez jjorge.vazquez@ucavila.es Tel extensión: 102 Secretaría del Máster Secretaría: Dña. Belén Vaquero Romero belen.vaquero@ucavila.es Tel Estructura del Plan de Estudios TIPO DE MATERIA CRÉDITOS ECTS Formación básica --- Obligatorias 48 Optativas (incluidas Prácticas en Empresas) 6 Trabajo Fin de Máster 6 CRÉDITOS ECTS TOTALES 60 3

4 Plan de Estudios y ECTS Denominación de las Asignaturas Aspectos Jurídicos y Sociales de la Industria Deportiva (6 ECTS) Créditos ECTS Semestre 10101MD Análisis Jurídico y Fiscal de las Instituciones Deportivas 3 1º 10102MD Calidad y Sostenibilidad en el Deporte 3 2º Dirección y Gestión de Entidades Deportivas (9 ECTS) 10201MD Planificación Estratégica 3 1º 10202MD La Gestión de Infraestructuras en una Entidad Deportiva 3 1º 10203MD Producción de Eventos Deportivos 3 2º Gestión y Explotación de Recintos e Instituciones Deportivas (9 ECTS) 10301MD Gestión Económica 3 1º 10302MD La Financiación de Actividades Deportivas 3 2º 10303MD Planificación de Instalaciones y Equipamientos Deportivos 3 1º Procesamiento de la Información de la Industria Deportiva (9 ECTS) 10401MD Planificación y Control Contable de Entidades Deportivas 6 1º 10402MD Cuentas Anuales de Clubs y Entidades Deportivas 3 2º Imagen del Deporte y Patrocinio Deportivo (6 ECTS) 10501MD Patrocinio y Esponsorización Deportiva 3 1º 10502MD Marketing de Actividades Deportivas 3 1º Comunicación y Derechos de Imagen (3 ECTS) 10601MD Medios de Comunicación y Deportes: Derechos Audiovisuales 3 2º Factor Humano en la Industria del Deporte (3 ECTS) 10701MD Coaching aplicado a Entornos Deportivos 3 1º Liderazgo Motivador de Equipos de Trabajo (3 ECTS) 10801MD Liderazgo Deportivo 3 2º Optativas 40201MD Inglés para la Gestión Deportiva 6 2º 40202MD Prácticas Externas 6 2º Trabajo Fin de Máster (6 ECTS) 50201MD Trabajo Fin de Máster 6 2º 4

5 Descriptores de las asignaturas Análisis Jurídico y Fiscal de las Instituciones Deportivas Legislación deportiva en el ámbito estatal y autonómico. Instalaciones y equipamientos deportivos en la legislación nacional y regional. La violencia en el deporte en la legislación comunitaria, nacional y regional. Calidad y Sostenibilidad en el Deporte Estudio de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) como herramienta clave en la estrategia de la empresa y en la gestión empresarial. Estudio de los fundamentos de la RSC y su aplicación a los diferentes departamentos de las organizaciones deportivas con un enfoque eminentemente práctico mediante el estudio de casos. Planificación Estratégica La planificación estratégica en las organizaciones deportivas. Proceso de elaboración de un plan estratégico. Caso práctico de elaboración de un plan estratégico en una organización deportiva. La Gestión de Infraestructuras en una Entidad Deportiva Estructura y composición de los elementos de una instalación deportiva. Eficiencia en el diseño y gestión de las infraestructuras deportivas. La importancia de la calidad en las infraestructuras deportivas. Producción de Eventos Deportivos Concepción de la idea de un evento deportivo. Tipología de eventos deportivos. Fases de la organización de un evento deportivo. Propiedad, titularidad de los eventos. Gestión Económica Concepto de gestión económica en una organización deportiva. La figura del controller en una organización deportiva. Herramientas de gestión. Indicadores de gestión. La Financiación de las Actividades Deportivas Costes de las fuentes de financiación en entidades deportivas. La viabilidad económico-financiera de organizaciones y proyectos deportivos y aplicaciones prácticas. Planificación de Instalaciones y Equipamientos Deportivos Tipologías de instalaciones deportivas y su viabilidad socioeconómica. Planes de mantenimiento de instalaciones deportivas. Equipamientos para instalaciones deportivas. Planificación y Control Contable de Entidades Deportivas Análisis de estados financieros en organizaciones deportivas. Presupuestos y control presupuestario en organizaciones deportivas. Cuentas Anuales de Clubs y Entidades Deportivas Elaboración, seguimiento y control de las cuentas anuales de clubs y entidades deportivas. Herramientas informáticas. Casos prácticos. Patrocinio y Esponsorización Deportiva 5

6 Los fundamentos del patrocinio y la esponsorización. El patrocinio y la esponsorización como instrumento de comunicación comercial y de financiación. La operativa del patrocinio y la esponsorización. Marketing de Actividades Deportivas Fundamentos del marketing deportivo. Planificación del marketing en las organizaciones deportivas. Elaboración de un plan de comunicación integral de Marketing. Casos prácticos. Medios de Comunicación y Deporte: Derechos Audiovisuales Legislación comunitaria y estatal de los derechos audiovisuales. Comercialización y gestión de los derechos audiovisuales en el ámbito deportivo. Coaching aplicado a Entornos Deportivos La dirección de recursos humanos en organizaciones deportivas. Elaboración del plan de recursos humanos. Técnicas y herramientas para el análisis de puestos, evaluación del rendimiento y remuneración salarial. Coaching y desarrollo profesional en organizaciones deportivas. Casos prácticos. Liderazgo Deportivo Caracterización del liderazgo en el ámbito deportivo. Motivación del factor humano en las organizaciones deportivas. La gestión del liderazgo en las organizaciones deportivas. Inglés para la Gestión Deportiva Estudio del inglés enfocado al ámbito del mundo del deporte y de las organizaciones deportiva: conocimiento de la terminología, expresiones y construcciones de la lengua utilizadas. Prácticas Externas Prácticas en empresas, organizaciones o instituciones del sector público o privado que permitan desarrollar las competencias, destrezas y habilidades adquiridas en el máster. Los alumnos durante las prácticas contarán con un profesor/tutor en la universidad y otro en la empresa/institución. Trabajo Fin de Máster El Trabajo Fin de Máster consistirá en la elaboración y presentación pública de una investigación llevada a cabo por el estudiante en la que se hará especial hincapié en la aplicación de dicha investigación al campo de la dirección y gestión de instalaciones e instituciones deportivas. En el Trabajo de Fin de Máster el alumno aplicará de forma global todos los conocimientos que se han estudiado en el programa. 6