VIII EDICIÓN

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1 VIII EDICIÓN

2 OBJETIVOS Capacitación en la dirección técnica-deportiva y gestión de entidades, instalaciones y servicios deportivos. Capacitación en la dirección y gestión de las diferentes áreas relacionadas con la actividad física y el deporte en entidades, instalaciones y servicios deportivos públicos y privados. (RRHH, Marketing, Planificación, etc.) Conocer en profundidad todas las herramientas económicas, jurídicas y administrativas para su adecuado uso en el ejercicio profesional de la dirección y gestión deportiva.

3 SALIDAS PROFESIONALES Dirección técnica-deportiva y gestión de Centros Deportivos-Fitness, Empresas de Servicios Deportivos, Clubes, Asesorías sobre proyectos y gestión, Gimnasios, Servicios Públicos deportivos, etc.) Dirección técnica-deportiva y gestión de instalaciones deportivas. Gestión de actividades y eventos deportivos. Dirección y gestión de recursos en entidades deportivas. NUEVO ENFOQUE A LA DIRECCIÓN TÉCNICA DE CENTROS DEPORTIVOS

4 TITULADOS Y PROFESIONALES A LOS QUE SE DIRIGE Licenciados/ Graduados: Licenciados y Graduados en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte. Licenciados y Graduados en Administración y Dirección de Empresas, Ciencias Económicas. Otros licenciados y Graduados Diplomados: Maestros Especialistas en Educación Física. Otros diplomados universitarios. Profesionales : Sin titulación y que acrediten su experiencia en el ámbito del deporte (15% máximo del total de plazas ofertadas PREVIA AUTORIZACIÓN DE LA ESCUELA INTERNACIONAL DE POSGRADO,y SÓLO CERTIFICADO CON HORAS ).

5 ESTRUCTURA DEL MÁSTER Once Módulos lectivos que incluye un módulo que corresponde al viaje de estudios. Prácticas en empresas para aquellos que no acrediten 1 año de experiencia profesional en el ámbito de la gestión deportiva pública o privada. Proyecto Final de Máster.

6 MÓDULOS : Módulo 1. El Marco Jurídico del Deporte Módulo 2. Dirección y Planificación Estratégicas del Deporte Módulo 3.Inst. Dptvas.: Construcción y gestión de espacios y equipamientos, nuevas tendencias Módulo 4. Comunicación, marketing y calidad en entidades y Centros deportivos Módulo 5. Dirección y Gestión Económico - Financiera en Entidades y Centros Deportivos Módulo 6. Planes programas y actividades en entidades y centros deportivos Módulo 7. Dirección de Recursos Humanos en Centros Deportivos Módulo 8. Organización, formación y gestión del personal técnico de Centros deportivos Módulo 9. Turismo deportivo: programas y eventos Módulo 10. Experiencias prácticas en proyectos y dirección técnica de Centros deportivos Módulo 11. Estudio de Buenas Prácticas de Gestión Deportiva (Viaje de Estudios)

7 MÓDULO 1. EL MARCO JURÍDICO DEL DEPORTE Legislación deportiva en el ámbito estatal y autonómico. Ejercicio profesional en el deporte y sus responsabilidades. Formas de gestión de los servicios públicos deportivos y de cooperación de las entidades privadas, lucrativas o no lucrativas, con la Administración en la provisión de servicios deportivos a la ciudadanía Riesgos Laborales en las organizaciones deportivas Las alternativas y situaciones laborales del gestor deportivo público y privado. Contratación y convenios. Sistemas de selección La normativa urbanística como herramienta de gestión: El aprovechamiento terciario Licencias, autorizaciones, permisos, etc., en la gestión de instalaciones y actividades deportivas. Régimen jurídico delosseguroseneldeporte.mapaderiesgosysoluciones Las entidades deportivas como organización: Tipos de sociedades Régimen Jurídico del Turismo Deportivo

8 MÓDULO 2. DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAS DEL DEPORTE Planes funcionales y Planificación Estratégica Aplicación nuevas tecnologías en la planificación y dirección estratégica y protección de datos Gestión por procesos: Mapas de procesos en los servicios y Centros deportivos. Implementación del Balanced Scorecard. Especial referencia a las entidades deportivas Proceso de elaboración de un plan estratégico de una entidad deportiva Caso práctico de la elaboración de un plan estratégico de una entidad deportiva

9 MÓDULO 3. CONSTRUCCIÓN Y GESTIÓN DE ESPACIOS Y EQUIPAMIENTOS Principios de aplicación en el diseño de la construcción de instalaciones deportivas. El proyecto de edificación. Campos de césped artificial. El plan de gestión de una instalación deportiva. Estudio de viabilidad. Programas de uso y conservación de instalaciones Pavimentos y equipamientos para inst. deportivas : clasificaciones, características y prestaciones, criterios de elección, mantenimiento, etc. Instalaciones sostenibles El tratamiento físico y químico del agua de piscinas Las nuevas tipologías de instalaciones deportivas y su viabilidad socioeconómica Planes de mantenimiento en instalaciones deportivas Las nuevas tendencias en práctica deportiva y su influencia en el diseño de Centros Deportivos Configuración de las Áreas deportivas de los Centros Wellness. Sala Fitness, zonas aguas, estudios de actividades dirigidas, area de entrenamiento personal y área exterior Estructuración y equipamiento de la Sala Fitness. Justificación de elección maquinaria y disposición estratégica Herramientas de control y gestión para el funcionamiento de las áreas deportivas de un Centro Wellness

10 MÓDULO 4. COMUNICACIÓN, MARKETING Y CALIDAD EN ENTIDADES Y CENTROS DEPORTIVOS Fundamentos del marketing deportivo. Caso práctico de elaboración de un plan de marketing en un Centro Deportivo Planificación del marketing en los servicios deportivos Plan de Comunicación Integral de Marketing. Caso práctico de elaboración de un plan de comunicación integral de marketing en un Centro Deportivo Comercialización de servicios en los Centros Deportivos. Desarrollo de un caso práctico de comercialización de servicios en un Centro Deportivo La calidad en los servicios y Centros Deportivos: Concepto, indicadores y herramientas de control Introducción a la calidad ambiental. Los nuevos sistemas de calidad relacionados con el medio ambiente Cartas de servicios: Desarrollo de un caso práctico Atención al cliente: Procedimientos de actuación, trato eficaz y comercial, encuestas de satisfacción

11 MÓDULO 5.DIRECCIÓN Y GESTIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA EN ENTIDADES Y CENTROS DEPORTIVOS Análisis de estados financieros en entidades deportivas Costes de las fuentes de financiación en entidades deportivas Estudios de viabilidad económico-financiera de proyectos deportivos Presupuestos y control presupuestario Estadística aplicada en la gestión deportiva Sistemas de indicadores de gestión para entidades deportivas El cálculo de costes en entidades deportivas

12 MÓDULO 6. PLANES, PROGRAMAS Y ACTIVIDADES EN ENTIDADES Y C.D. Política y competencias deportivas de las Administraciones Públicas Implantación de un campo de golf: Permisos y autorizaciones Indicadores de gestión en los servicios deportivos Planificación deportiva municipal: La elaboración de planes y programas Caso práctico de desarrollo de un programa deportivo Planificación y Programación de actividades dirigidas en Centros Wellness: Análisis de costes. Planificación y programación de actividades en zonas de agua MasterClassy actividades especiales y promocionales en CD. Dinamización sala Fitnessy uso espacios Atención al niño en la estructura del Centro Deportivo. Campus Deportivos Actividades en el medio natural: Organización de programas de senderismo Gestión de actividades y servicios dptvos. desarrollados por la iniciativa privada en los serv. públicos Aspectos a considerar en la planificación, organización y gestión de programas deportivos para la salud

13 MÓDULO 7. DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN CENTROS DEPORTIVOS La dirección de recursos humanos en entidades deportivas. El plan de recursos humanos. Análisis de puestos, Evaluación del rendimiento y Remuneración Técnicas y herramientas de reclutamiento y selección de personal El director técnico: Perfil, funciones, competencias e interrelación con el resto del equipo Herramientas de control de trabajo, análisis y cuantificación del rendimiento del director técnico y coordinadores de áreas El equipo de coordinadores. Características, perfil y competencias. Plan de carrera Coaching y Desarrollo Profesional en entidades deportivas El liderazgo en los servicios deportivos

14 MÓDULO 8. ORGANIZACIÓN, FORMACIÓN Y GESTIÓN DEL PERSONAL TÉCNICO DE CENTROS DEPORTIVOS Importancia y gestión de la formación en las organizaciones de entidades deportivas Motivación del factor humano en las organizaciones deportivas Las habilidades del Director Técnico: Gestión del tiempo y del estrés, imagen y presencia Organización, competencias y funciones del staff técnico en los Centros Wellness Asesoramiento y atención individualizada al socio: Área de entrenamiento personal

15 MÓDULO 9. TURISMO DEPORTIVO: PROGRAMAS Y EVENTOS Política corporativa y estrategias en empresas publicas: el caso de Turismo y Deporte Andaluz Política corporativa y estrategias en empresas publicas: el caso de Turismo y Deporte Andaluz La organización de eventos deportivos en Andalucía: el caso de los eventos singulares La gestión social del golf en instalaciones convencionales: El modelo de Escuelas Públicas Turismo y Deporte: Un nuevo campo profesional Los deportes de invierno y el turismo deportivo Eventos Deportivos: Viabilidad, Retornos, Fases de organización, etc. Organización de eventos deportivos: modelos y estructuras organizativas El plan director de un evento deportivo

16 MÓDULO 10. EXPERIENCIAS PRÁCTICAS EN PROYECTOS Y DIRECCIÓN TÉCNICA DE CENTROS DEPORTIVOS Proceso para la implantación y funcionamiento de un centro de alto rendimiento Experiencias practicas de proyectos en concursos públicos Viabilidad de un centro deportivo urbano: El caso de Loja Visitas a Centros Deportivos de Fitness y Wellness de Granada para conocer su gestión y funcionamiento, que van intercaladas en los diferentes módulos del máster.

17 MÓDULO 11. ESTUDIO DE BUENAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN DEPORTIVA (VIAJE DE ESTUDIOS) Visitas y conferencias sobre experiencias de gestión de Centros, Servicios e Instalaciones Deportivas, durante el viaje de estudios del máster.

18 HORARIO DE IMPARTICIÓN DE CLASES Viernes(9-14h.yde16-21h.)ysábados(9-14h.) Fines de semana alternos (generalmente un fin de semana de clase y dos sin clase) CALENDARIO DE CLASES Comienzo de la edición: octubre de 2015 Finalización de las clases: octubre 2016 Defensa trabajo final de máster: mayo 2017 Elcalendariodeclasessepublicaenlawebdelmáster

19 REQUISITOS PARA LA EVALUACIÓN 80% de asistencia 100 horas de prácticas (sólo para alumnos sin experiencia profesional acreditada de 1 año) EVALUACIÓN GENERAL DEL MÁSTER 40% de la evaluación de cada módulo lectivo del máster 60% de la evaluación del trabajo final de máster.

20 MATRÍCULA: Plazos: Desde el hasta el Importe: 3.821,84 Procedimiento y documentación en Fundación Gral. Universidad de Granada-Empresa Ver página web de la Fundación General Universidad-Empresa, accediendo a información de cursos y dentro de ellos en máster. Centro de Transferencia Tecnológica. Planta 1ª Gran Vía de Colón, Granada Telf Fax: BECAS: Se destinarán a becas un máximo del 13 % del presupuesto y se distribuirán conforme a los criterios establecidos según la normativa de becas de la Universidad de Granada. FINANCIACIÓN: Línea de crédito preferente a través de Caja Rural de Granada. (consultar condiciones en página web de la Fundación General Universidad-Empresa.

21 MÁS INFORMACIÓN Secretaría del máster (Facultad de Ciencias del Deporte de la UGR): Página web propia del máster: Area de Formación de la Fundación General UGR-Empresa Centro de Transferencia Tecnológica. Planta 1ª Gran Vía de Colón, Granada Telf Fax: Web:

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