MODULO 1.- DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTO DIP-
|
|
- Isabel Maldonado Morales
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 MODULO 1.- DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTO DIP- A.1 ÁREA 1 INTRODUCCION A LA D.I.P. 15 A.1.1 CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA DIP 1. Introducción al curso. Estructura. 2. Conceptos fundamentales: El Proyecto, Proyecto como sistema cambiante, la DIP y el Proyecto. 3. La DIP y su aplicación en Proyectos de Edificación. 4. Diferencias y Ventajas en su aplicación frente a otros métodos tradicionales de gestión. El Valor añadido. 5. Posición de la DIP en el mercado nacional e internacional. Perspectivas. 6. Objetivos del Proyecto. A.1.2 ASPECTOS LEGALES. 1. La LOE. Obligaciones legales de los distintos agentes. Papel del Director de Proyecto. 2. La responsabilidad civil de la DIP. Jurisprudencia al respecto. 3. Presente y futuro del nuevo Código Técnico Europeo. 5 A.2 ÁREA 2 LA D.I.P. EN LA FASE DE VIABILIDAD 0 A.2.1 A.2.2 A.2.3 A.2.4 PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO 1. Ciclo de vida del Proyecto: las Fases del Proyecto. 2. Misión del Proyecto. Definición de los objetivos: Alcance, Coste, Plazo y Calidad. 3. El equipo de la DIP. Estructuras de organización de la DIP. 4. La planificación del Proyecto: El Plan Director, técnicas de la DIP. 5. Arranque del proyecto. LA VIABILIDAD DEL PROYECTO 1. Conceptos financieros: VAN, TIR. 2. Estudios previos: Estudio financiero, estudio de localización. 3. El Estudio de Viabilidad: viabilidad técnica y económica. Tipos de financiación del Proyecto. Project finance. ESTRUCTURA DE DESAGREGACIÓN DE PROYECTO - EDP. - Conceptos fundamentales. - Estructura de códigos. - Organización de niveles - Ejemplos EL DIRECTOR DE PROYECTO 1. Dirección y gestión de recursos humanos. 2. Director de Proyecto. Aspectos psicológicos. Tipologías. 3. Técnicas de dirección de equipos. 4. Técnicas de negociación. Reuniones. 5. Resolución de conflictos
2 6. Liderazgo. EL EQUIPO DE LA D.I.P. A.2.5 A.2.6 A Estructuras de organización de la DIP. 2. Funciones y roles dentro del equipo. 3. Orientación hacia la satisfacción al cliente. 4. Reuniones de trabajo. 5. La creatividad en la generación de ideas. GESTION DEL RIESGO 1. Definición del riesgo y su identificación. 2. El Entorno del proyecto - Partes Interesadas y su influencia en los objetivos. 3. Factores Críticos y Factores Ocultos análisis de sensibilidad. 4. Prevención, control y respuesta a los riesgos. 5. Métodos de gestión de riesgos. SISTEMA DE INFORMACIÓN DEL PROYECTO. 1. El flujo de información en tiempo útil. Organización. 2. Control y archivo de la documentación. 3. Gestión de sistemas informáticos. 4. El Informe de Proyecto tipo. 5. Sistemas informáticos de control. Sistemas web-based A.2. MANUAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS 1. Consideraciones generales. Funciones 2. Contenido. Manual tipo
3 A.3 ÁREA 3 LA D.I.P. EN LA FASE DE DEFINICIÓN DEL PROYECTO 65 A.3.1 A.3.2 A.3.3 A.3.4 GESTIÓN DEL DISEÑO 1. Proyecto Arquitectónico y sus componentes. Programa de Necesidades. 2. Análisis del sistema y su entorno Estudio de las hipótesis más idóneas. 3. La normativa técnica Estudio de adecuación a las distintas normativas. 4. Ingeniería de valor. 5. Estudio de Constructibilidad. 6. La Calidad en el proyecto. GESTIÓN DE LICENCIAS 1. Las distintas administraciones y sus respectivos campos. 2. Tipos de permisos y sus documentos requeridos. 3. Gestión de licencias. Impacto en la planificación. GESTION DEL COSTE 1. Consideraciones generales. Coste, gasto y Facturación. 2. Tipos de la estimación del coste Presupuesto. 3. Tipos de presupuesto. Método para su realización. 4. Recursos y rendimientos. Impacto económico. 5. Orden de Cambio. Medidas Correctoras. 6. Herramientas de control. Parámetros de análisis. Estimación de coste, curvas de avance. 7. Gestión de certificaciones y facturación.. Control de adicionales y desviaciones. GESTION DEL PLAZO 1. Consideraciones generales. El Programa según planificación. 2. Flujograma de proyecto. 3. Método para la realización de los programas. 4. Actualización y Reprogramación - medidas correctoras Recursos y rendimientos. 6. Método del Camino Crítico (CPM). Análisis de sensibilidad. 7. Herramientas de control. Diagrama de GANTT. Curvas de avance.. Ejemplos A.3.5. GESTION DE CONTRATACIÓN 1. Estrategia de contratación de las obras. Desagregación en lotes 2. Documentos de petición de ofertas pliegos 3. Documento contractual
4 A.4 ÁREA 4 LA D.I.P. EN LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS 35 A.4.1. A.4.2. A.4.3. GESTION DE LAS OBRAS 1. Consideraciones generales, Dirección Integrada de Construcción Construction management Agentes de la obra. 3. El equipo de Dirección Integrada de Construcción. - Funciones y alcance Métodos y herramientas, del equipo DIC, en la dirección y gestión de las obras. 5. Documentación a pié de obra. Libros de órdenes e informes. 6. Caso práctico. SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN DEL CONTRATISTA 1. La organización del contratista: Contratista único, contratista principal, subcontratas,... -Estructuras, alcance y relaciones Equipo del contratista. Organigrama básico y funciones. 3. Preparación de la parcela campamento. 4. Arranque de las obras. 5. Medios del contratista, permisos y licencias CONTROL SISTEMATICO: COSTES, PLAZO Y CALIDAD 1. Elección de sistemas de control más adecuados. 2. Control del objetivo coste. 3. Control del objetivo plazo. 4. Control del objetivo calidad. 5. Control de la certificación y liquidación. 6. Supervisión y control técnico de la ejecución. 7. Gestión de las Órdenes de cambio - medidas correctoras.. Dirección y coordinación en obra. Reuniones A.4.4. SEGURIDAD Y SALUD 1. Seguridad y salud: normativa, agentes y responsabilidades. 2. Coordinador de Seguridad y Salud. 3. Estudio y Plan de Seguridad y Salud. 4 A.4.5. CONTROL DE CALIDAD 1. Control de calidad en edificación. 2. Control de calidad en el proyecto, en la ejecución y en los materiales. 3. Elaboración del Plan de Control de Calidad. 4. Papel de las O.C.T. en el proceso. 5. Laboratorios homologados de Control de Calidad. 6 A.5. AREA 5 LA D.I.P. EN LA DESACTIVACION DE LA OBRA 15
5 A.5.1 RECEPCIÓN TÉCNICA 1. Pruebas y puesta en marcha. 2. Certificados fin de Obra y Acta de recepción. Participantes. 3. Coordinación de la Lista de Remates ( check-list ). 4. Plan de mantenimiento. Gestión de contratación de suministros. 5. Desactivación de la organización. 6. Cierre de licencias. Visitas oficiales 5 A.5.2. LIQUIDACIÓN Y GARANTIAS 1. Cierre de contratos. Liquidación con contratistas. 2. Seguros y garantías. 5 A.5.3 DOCUMENTACIÓN DE FIN DE PROYECTO 1. Documentación final de las obras. 2. Libro del edificio. Proyecto según construido. 3. Análisis e Informe final del Proyecto. 5 A.6 AREA 6 ASPECTOS INTERNOS DE LA D.I.P. 15 A.6.1. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD CALIDAD TOTAL 1. Consideraciones generales el coste de la no calidad. 2. Aseguramiento de la Calidad. 3. La norma ISO 9001: La norma ISO 006. Calidad en la Dirección de Proyectos. 5. La Calidad Total. Definición y modelos. A.6.2. EL CONTRATO DE LA D.I.P. HONORARIOS 1. El contrato de la DIP. Tipos y alcance. 2. El contrato con la Administración. 3. Honorarios: recursos, ratios y cálculo genérico. 5 AREA 7 INTRODUCCIÓN AL FACILITIES MANAGEMENT A.7.1. INTRODUCCIÓN GENERAL 1 A.7.2. CESION DE ACTIVOS INMOBILIARIOS 2
6 A.7.3. CESION DE ESPACIOS 2 A.7.4 SERVICIOS 2 A.7.5 ASPECTOS LEGALES 1 A.7.6 PROGRAMAS INFORMATIVOS 2 A. AREA INFORMATICA DE LA INFORMACIÓN 15 A.9 AREA 9 ACTUACIÓN MEDIAMBIENTAL A. AREA DESARROLLO PRACTICO 70 A..1 EJEMPLOS DE EDIFICIOS CON DIP 1. Tipologías más frecuentes 2. Edificio de Viviendas 3. Edificio Comercial 4. Edificio de Oficinas 5. Edificio para la Administración 15 A..2. CASOS PRACTICOS 1. 5 Casos Prácticos evaluados y presentados por los alumnos 2. 3 en grupos y 2 Individuales 15 A..3. TRABAJO FINAL DE CURSO 1. Manual y procedimientos de la DIP 40 MODULO 2.- DIRECCIÓN INTEGRADA DE RECURSOS DIR-
7 A.11. AREA 1. DIRECCIÓN Y GESTION DE EQUIPOS DE RR.HH. 50 A.11.1 A A.11.3 A A A PLANIFICACIÓN DEL EQUIPO DE RR.HH. 1. Planificación -Estrategia ante los retos y política de empresa-. 2. Estudio de necesidades-cumplir con los objetivos. 3. El Plan como desarrollo de un equipo. EL EQUIPO 1. Diseño de puestos. 2. Estructuración de competencias. 3. Búsqueda y selección de recursos. 4. Análisis y evaluación de la aptitud y actitud. 5. Estudio del Potencial del equipo. 6. Formación del equipo. MANAGEMENT DEL EQUIPO 1. Liderazgo y motivación. 2. Habilidades de dirección. 3. Comunicación eficaz. 4. Saber escuchar-necesidades del recursos. 5. Gestión de conflictos. 6. Creación de entornos favorables al rendimiento. METODOLOGÍAS EN DIRECCIÓN DE EQUIPOS 1. Reuniones eficaces. 2. Trabajo en equipo. 3. Técnicas de negociación. 4. Técnicas en dirección. 5. Gestión del Conocimiento. 6. Dinámicas de grupo-brainstorming. 7. Nuevas tecnologías. ENTORNO LABORAL 1. Modalidades de contratación. 2. Seguridad Social. 3. Derechos del trabajador. 4. Régimen fiscal - impuestos. 5. Negociaciones y extinciones del contrato. 6. Relaciones socio-laborables. 7. Prevención de riesgos laborales. GESTION ECONOMICA DEL EQUIPO 1. Control y gestión del coste. 2. Vías de financiación. 3. Políticas retributivas. 4. Gestión del salario. 5. Balance económico-medidas correctoras
8 A.12. AREA 2.- DESARROLLO PRACTICO 20 A EJEMPLOS DE ORGANIZACIONES 1. Tipologías más frecuentes 2h 2. Promotoras públicas y privadas. 1h 3. Constructoras. 1h 4. Empresas de DIP. 1h 5. Equipos DIP y los proyectos. 1h
9 A CASO PRACTICO Y PROCEDIMIENTOS 1. Planificación de un departamento DIP. 2. Desarrollo del Plan y Procedimientos de Dirección y Gestión de Equipos de RRHH. 3. Manual de Dirección Integrada de Recursos -DIR-. 12 MODULO 3.- DIRECCIÓN INTEGRADA DE UNIDADES DE NEGOCIO DIUN- A.13. A AREA 1.- DIRECCIÓN Y GESTION DE UNIDADES DE NEGOCIO ANÁLISIS DEL SECTOR 1. Análisis del sector. 2. Segmentación del sector. 3. Situación y evolución del sector. 4. El sector frente a los distintos agentes. 5. Oportunidades del sector A A A MERCADOS Y OPORTUNIDADES DE NEGOCIO 1. Análisis del mercado interno y externo. 2. Segmentación del mercado. 3. Análisis del Negocio. 4. Oportunidad de negocio. 5. Análisis de la competencia. 6. Escenarios competitivos. DIRECCIÓN COMERCIAL 1. Lanzamiento de un servicio. 2. Imagen y comunicación al mercado. 3. Consumidor del servicio Propiedad promotor. 4. Consumidor del producto cliente final. 5. Política comercial. 6. El marketing comercial. 7. Posicionamiento estratégico.. La diferenciación como estrategia comercial. 9. Ventaja competitiva en costes y en diferenciación.. Análisis y toma decisiones. 11. Planificación comercial desarrollo del Plan. GESTION DE OPERACIONES 1. Análisis de la capacidad. 2. Del Plan al programa de operaciones. 3. Gestión de respuesta y productividad. 4. Mejorar permanente. Medidas correctoras como apuesta por el futuro. 5. Estructuras de operaciones. 6. Gestión del conocimiento. 7. Estudios e Informes de operación. 4
10 A DIRECCIÓN ECONOMICO-FINANCIERA 1. El sistema económico de la empresa. 2. Análisis y situación económica. 3. Política contable. 4. Costes y rentabilidad. 5. El control de los indicadores económicos sistemas de control. 6. Cuenta de resultados. 7. Política financiera a largo plazo.. Estudio financiero. 9. Plan de necesidades.. Presupuesto de tesorería. 11. Estructura y análisis del Capital. 12. Circulante y fondo de maniobra. 13. Técnicas de financiación. 6 A GOBIERNO DE EMPRESA 1. Política corporativa Planificación estratégica. 2. Diversificación. 3. Competitividad y sostenibilidad. 4. Posicionamiento. 5. Sistemas y estructuras de dirección empresariales. 6. La Dirección y negocio. 7. Desarrollo de iniciativas creación de valor. 2 A.14. AREA 2.- DESARROLLO PRACTICO 16 A EJEMPLOS DE DIRECCIONES 1. Tipologías más frecuentes. 2 A COSAS PRACTICOS Y PROCEDIMIENTOS 1. Procedimientos en técnicas en decisión. Casos. 2. Procedimientos en sistemas de dirección. Casos. 3. Procedimiento de gestión de Unidades de Negocio. Casos. 4. Manual de Dirección Integrada de Unidades de Negocio. 14 MODULO 4.- TRABAJO FIN DE MASTER 50
El Project Manager en Proyectos de Edificación. Marcos G. Kozak Ingeniero en Organización Industrial (UPM) MBA (ESEADE)
El Project Manager en Proyectos de Edificación Marcos G. Kozak Ingeniero en Organización Industrial (UPM) MBA (ESEADE) 1 Breve Evolución Histórica del Project Management 2 Hitos del Project Management
Más detallesMASTER EN DIRECCION Y GESTION INTEGRAL DE EMPRESAS INMOBILIARIAS Y DE LA CONSTRUCCIÓN 1º AÑO 1. INTRODUCCIÓN AL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN
MASTER EN DIRECCION Y GESTION INTEGRAL DE EMPRESAS INMOBILIARIAS Y DE LA CONSTRUCCIÓN 1º AÑO 1. INTRODUCCIÓN AL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN Panorama general del sector Delimitación y clasificación Rasgos
Más detallesÍNDICE DE CONTENIDOS DEL CURSO FORMACIÓN PARA LA INICIACIÓN DE LA EMPRESA ESCUELA DE EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIAS DE ASTURIAS
ÍNDICE DE CONTENIDOS DEL CURSO FORMACIÓN PARA LA INICIACIÓN DE LA EMPRESA ESCUELA DE EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIAS DE ASTURIAS La temporalización de los contenidos del curso podrá estar condicionada a las
Más detallesÍNDICE DE CONTENIDOS DEL CURSO FORMACIÓN PARA LA INICIACIÓN DE LA EMPRESA ESCUELA DE EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIAS DE ASTURIAS
ÍNDICE DE CONTENIDOS DEL CURSO FORMACIÓN PARA LA INICIACIÓN DE LA EMPRESA ESCUELA DE EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIAS DE ASTURIAS Duración: 68 Horas Horario: Fecha inicio: 14 de Octubre de 2014 Fecha fin: 5
Más detallesCALENDARIO DE EXÁMENES
CALENDARIO DE EXÁMENES Convocatoria ordinaria FECHA MATERIA ASIGNATURA AULA 09/12/2014 TRABAJO FIN DE MÁSTER Exposición Trabajo Fin de Máster Fonseca 04/11/2014 ENTORNO LEGAL Marco Mercantil 22 12/12/2014
Más detallesPROJECT MANAGER y BIM MANAGER
PROJECT MANAGER y BIM MANAGER Aliados o rivales? Marcos Kozak Ingeniero Industrial MBA Project Manager 1 1ra. Parte: Qué es el PROJECT MANAGEMENT? 2da. Parte: Cómo se relaciona con el BIM MANAGEMENT? Algunas
Más detallesCONTENIDO ACADEMICO PROGRAMA EN FINANZAS CORPORATIVAS
CONTENIDO ACADEMICO PROGRAMA EN FINANZAS CORPORATIVAS ÁREA MANAGEMENT MODULO I: IDEA DE NEGOCIOS Y PROYECTO EMPRESARIAL (MAN-100) Marco conceptual El emprendedorismo Características del emprendedor Creatividad
Más detallesACCIÓN FORMATIVA FINANCIADA POR EL SERVICIO PÚBLICO DE EMPLEO ESTATAL
MF1789_3: DIRECCIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL DE PEQUEÑOS NEGOCIOS O MICROEMPRESAS (ADGD0210. RD: 1692/11. BOE: 24/12/11. CREACIÓN Y GESTIÓN DE MICROEMPRESAS) 90 HORAS PRESENCIALES Nº DE EXPEDIENTE:
Más detallesMBA Especialidad Gestión de Proyectos
MBA Especialidad Gestión de Proyectos Presentación Las organizaciones del siglo XXI se están enfrentando a cambios frecuentes en sus diferentes áreas de negocios ya que deben ser competitivas a nivel global.
Más detallesDESCRIPCIÓN DE PUESTOS
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS IDENTIFICACIÓN DENOMINACIÓN DEL PUESTO: Jefe de proyectos NOMBRE DEL TITULAR: Marta Gómez PUESTO DEL SUPERVISOR: Director financiero DIRECCIÓN/ ÁREA: Oficinas centrales CENTRO DE
Más detallesIntroducción a la Gestión de Proyectos y Conceptos Básicos
Introducción a la Gestión de Proyectos y Conceptos Básicos Curso 2009-2010 Qué es PMBOK? PMBOK: Project Management Book Of Knowledge Metodología internacional de proyectos del PMI (Project Management Institute,
Más detallesÍNDICE SISTEMÁTICO PRESENTACIÓN... 17 PARTE I LA FUNCIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA. OBJETIVO RENTABILIDAD
ÍNDICE SISTEMÁTICO PRESENTACIÓN... 17 PARTE I LA FUNCIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA. OBJETIVO RENTABILIDAD CAPÍTULO 1 Dimensión financiera de la estrategia INTRODUCCIÓN... 27 1. MEDIDAS FINANCIERAS DEL ÉXITO
Más detallesCursos con Simuladores de negocio
Oferta formativa basada en Cursos con Simuladores de negocio Balmes, 301 08006 Barcelona España- http://www.companygame.com Tel. (+34) 5340402 info@companygame.com 1. Ficha descriptiva de los cursos estándar
Más detallesORIENTACIONES PAU 2012
ORIENTACIONES PAU 2012 BLOQUES 1. La empresa y su marco externo 2. Proyecto empresarial 3. Desarrollo de la empresa 4. Organización y dirección de la empresa 5. La función productiva 6. La función comercial
Más detallesPERFIL PROFESIONAL DE LA LICENCIATURA EN COMERCIO INTERNACIONAL Y ADUANAS
PERFIL PROFESIONAL DE LA LICENCIATURA EN COMERCIO INTERNACIONAL Y ADUANAS Universidad Politécnica del Estado de Guerrero I. Programa Educativo Licenciatura en Comercio Internacional y Aduanas II. Objetivo
Más detallesORIENTACIONES SOBRE EL PROGRAMA DE ECONOMÍA DE LA EMPRESA
ORIENTACIONES SOBRE EL PROGRAMA DE ECONOMÍA DE LA EMPRESA EN RELACIÓN CON LAS PRUEBAS DE ACCESO A LA UNIVERSIDAD EN LA COMUNIDAD VALENCIANA 26/10/2012 ORIENTACIONES SOBRE EL PROGRAMA DE ECONOMÍA DE LA
Más detallesFORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Dirección de Proyectos en los sectores industrial y de la construcción
FORMACIÓN E-LEARNING Curso de Dirección de Proyectos en los sectores industrial y de Metodología y Herramientas para planificar y ejecutar un proyecto. Tel. 902 021 206 attcliente@iniciativasempresariales.com
Más detallesCon este curso de gestión y dirección de empresas se pretende dotar al participante de las herramientas básicas de gestión de manera que consiga:
GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS Horas de formación: 150 horas de Teleformación Requisitos Trabajadores en activo del sector. OBJETIVO GENERAL Con este curso de gestión y dirección de empresas se pretende
Más detallesCURSO/GUÍA PRÁCTICA DIRECCIÓN DE EMPRESAS INMOBILIARIAS.
SISTEMA EDUCATIVO inmoley.com DE FORMACIÓN CONTINUA PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. CURSO/GUÍA PRÁCTICA DIRECCIÓN DE EMPRESAS INMOBILIARIAS. Experto en Gestión de Empresas Inmobiliarias. PARTE PRIMERA
Más detallesSUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO
SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO DENOMINACIÓN DEL TÍTULO Técnico Superior en Gestión de Alojamientos Turísticos --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Más detallesCapacitación, Consultoría, Auditoría y Proyectos
Capacitación, Consultoría, Auditoría y Proyectos CONTENIDO Quienes Somos 1 La Empresa 2,3 Nuestros Servicios Capacitación 5 Asesoría y Consultoría 6 Auditoría Gestión de Proyectos 7 Nuestros Productos
Más detallesPROGRAMA DE CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE INDUSTRIAS CULTURALES Y CREATIVAS
PROGRAMA DE CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE INDUSTRIAS CULTURALES Y CREATIVAS Del 25 de Noviembre al 24 de Enero 320 horas ÍNDICE 1.- Introducción 2.- Objetivos del curso 3.- Características del curso 4.-
Más detallesLOS COSTES EN LAS PROMOCIONES INMOBILIARIAS
S E M I N A R I O P R Á C T I C O MADRID 15 de marzo de 2005 BARCELONA 31 de marzo de 2005 Análisis informatizado para la optimización de LOS COSTES EN LAS PROMOCIONES INMOBILIARIAS Cómo analizar una Promoción
Más detallesDiplomado Desarrollo y Gestión Estratégica de Franquicias
Diplomado Desarrollo y Gestión Estratégica de Franquicias Duración 108 horas Objetivo general: Identificar y poner la práctica los conceptos y herramientas requeridas para el diseño e implantación de un
Más detallesPROGRAMAS DE UESTROS SEMI ARIOS
PROGRAMAS DE UESTROS SEMI ARIOS Gestión del Talento Humano (8 hs) A través de un modelo de gestión del talento humano por competencias Los participantes lograrán alinear las competencias de los directivos
Más detallesFINANZAS COMPETENCIAS DEL GRADO EN:
COMPETENCIAS DEL GRADO EN: FINANZAS Se establece como objetivo la adquisición de las siguientes competencias básicas, así como aquellas que puedan figurar en el Marco Español de Cualificaciones para la
Más detallesACCIÓN FORMATIVA FINANCIADA POR EL SERVICIO PÚBLICO DE EMPLEO ESTATAL
MF1788_3: PLANIFICACIÓN E INICIATIVA EMPRENDEDORA EN PEQUEÑOS NEGOCIOS O MICROEMPRESAS (ADGD0210. RD: 1692/11. BOE: 24/12/11. CREACIÓN Y GESTIÓN DE MICROEMPRESAS) 120 HORAS PRESENCIALES Nº DE EXPEDIENTE:
Más detallesASIGNATURA TRONCAL Título: Administración de Empresas y Organización de la Producción. Código: 307310201 Descriptores:
ASIGNATURA TRONCAL Título: Administración de Empresas y Organización de la Producción. Código: 307310201 Descriptores:. Economía general de la empresa.. Administración de Empresas.. Sistemas productivos
Más detallesCOMO ATERRIZAR LAS IDEAS PARA EMPRENDER UN NEGOCIO
COMO ATERRIZAR LAS IDEAS PARA EMPRENDER UN NEGOCIO Modalidad: Presencial Duración: 6 h. OBJETIVOS GENERALES. Estimular el pensamiento creativo. Ser capaces de concretar y madurar sus ideas. Saber manejar
Más detallesResponsabilidades Responsable Planta Externa
D E S C R I P C I Ó N D E P U E S T O D E D I R E C C I Ó N Responsable Planta Externa Descripción Puesto Dirigir las actividades del proceso de producción de Planta Externa de la empresa, planificando,
Más detallesPROGRAMA DE DESARROLLO DE PROMOCIONES INMOBILIARIAS
PROGRAMA DE DESARROLLO DE PROMOCIONES INMOBILIARIAS PRESENTACIÓN: El Curso de Desarrollo de Promociones Inmobiliarias se crea en el Área Inmobiliaria y de Empresa del Colegio Oficial de Arquitectos de
Más detallesRA 1. Identifica la estructura y organización de las empresas, relacionándolas con el tipo de servicio que presta.
Módulo Profesional: Formación en centros de trabajo. Equivalencia en créditos ECTS: 22 Código: 0830 Resultados de aprendizaje y criterios de evaluación. RA 1. Identifica la estructura y organización de
Más detallesPROGRAMACIÓN DEL MODULO DE EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA Profesora: María Ríos Márquez Curso Académico: 2013/14
PROGRAMACIÓN DEL MODULO DE EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA Profesora: María Ríos Márquez Curso Académico: 2013/14 Este módulo profesional contiene la formación necesaria para desarrollar la propia iniciativa
Más detallesCentro FP autorizado por: RESOLUCIÓN de 31 de agosto de 2012, de la Conselleria de Educación, Formación y Empleo.
Centro FP autorizado por: RESOLUCIÓN de 31 de agosto de 2012, de la Conselleria de Educación, Formación y Empleo. Obtendrás el título de TÉCNICO SUPERIOR EN ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS Si quieres seguir
Más detallesDuración: 420 horas durante 28 semanas (7 meses) de acceso a aula virtual con tutor.
Executive MBA Da un paso definitivo en tu carrera directiva. Este curso aportará una visión de todas las áreas relevantes de la empresa. Desde una perspectiva directiva y socialmente responsable, orientada
Más detallesMASTER IN BUSINESS ADMINISTRATION
MADRID BUSINESS SCHOOL ofrece MASTER PROGRAMS dirigidos a directivos que quieran consolidar y mejorar las técnicas de gestión empresarial. En un entorno cada vez más competitivo, es imprescindible profundizar
Más detallesVIII EDICIÓN 2015-2016
VIII EDICIÓN 2015-2016 OBJETIVOS Capacitación en la dirección técnica-deportiva y gestión de entidades, instalaciones y servicios deportivos. Capacitación en la dirección y gestión de las diferentes áreas
Más detallesCOD. FBC04 Conocer y aplicar los conceptos básicos de Matemáticas* FBC05 Conocer y aplicar los conceptos básicos de Estadística*
COD COMPETENCIAS ESPECÍFICAS DEL TÍTULO Denominación Traducción Resultados Mód Mat FBC01 Conocer y aplicar los Historia Económica* FBC02 Conocer y aplicar los Derecho* FBC03 Conocer y aplicar los Dirección
Más detallesDa un paso definitivo en tu carrera directiva.
Executive MBA Da un paso definitivo en tu carrera directiva. Este curso aportará una visión de todas las áreas relevantes de la empresa. Desde una perspectiva directiva y socialmente responsable, orientada
Más detallesPROJECT MANAGEMENT: UNA HERRAMIENTA ESTRATÉGICA PARA EL PROMOTOR. Mark S Lawson
PROJECT MANAGEMENT: UNA HERRAMIENTA ESTRATÉGICA PARA EL PROMOTOR Mark S Lawson mdci es una empresa de referencia en la Dirección de Proyectos de Residenciales. Más de 20 años de experiencia en España
Más detallesBLOQUE I. LA ACTIVIDAD ECONÓMICA Y LOS SISTEMAS ECONÓMICOS TEMA 1: LA ACTIVIDAD ECONÓMICA
TEMARIO DE ECONOMÍA BLOQUE I. LA ACTIVIDAD ECONÓMICA Y LOS SISTEMAS ECONÓMICOS TEMA 1: LA ACTIVIDAD ECONÓMICA 1.- Escasez y actividad económica. 2.- Qué es la Economía?. 3.- Elección y coste de oportunidad.
Más detallesPROPUESTA TEMARIO PROGRAMA I&T
PROPUESTA TEMARIO PROGRAMA I&T BLOQUE I: INNOVACIÓN, DESARROLLO E INVESTIGACIÓN MÓDULO I: I CONCEPTOS BÁSICOS DE LA INNOVACIÓN Aprender a definir la estrategia, política, objetivos de I+D+i, así como a
Más detallesTEMARIO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.
TEMARIO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. 1. LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL. 1.1. Funciones y objetivos. Tipología. 1.2. El empresario. La organización empresarial y su entorno. 1.3. La responsabilidad social de
Más detallesPROGRAMA SUPERIOR EN GESTIÓN DE PROYECTOS
PROGRAMA SUPERIOR EN GESTIÓN DE PROYECTOS IMPARTIDO POR Fundación Aucal TÍTULO OTORGADO POR Certificado de la Universidad Francisco de Vitoria (Este Programa Superior en Gestión de Proyectos pertenece
Más detallesDATOS IDENTIFICATIVOS DEL MÓDULO FORMATIVO GESTIÓN DE ACCIONES COMERCIALES DE LA ACTIVIDAD DE MEDIACIÓN
MÓDULO FORMATIVO Código Familia profesional Área profesional Certificado de profesionalidad Resto de formación para completar el certificado de profesionalidad DATOS IDENTIFICATIVOS DEL MÓDULO FORMATIVO
Más detalles1. INFORMACIÓN GENERAL
1. INFORMACIÓN GENERAL TÍTULO Gestión Administrativa FAMILIA PROFESIONAL Administración y gestión DURACIÓN 2.000 horas = 1.650 online + 350 en centros de trabajo QUIÉN PUEDE HACER ESTE CICLO? Tienen acceso
Más detallesMÁSTER EN GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS/ PROJECT MANAGEMENT
MÁSTER EN GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS/ PROJECT MANAGEMENT Modalidad: A Distancia Duración: 600 horas Precio: 2.990 Título: Doble Titulación Expedida por Euroinnova Business School y Avalada por el
Más detalles1.14. Módulo Profesional: Formación en centros de trabajo. Equivalencia en créditos ECTS: 22 Código: 0934
1.14. Módulo Profesional: Formación en centros de trabajo. Equivalencia en créditos ECTS: 22 Código: 0934 Resultados de aprendizaje y criterios de evaluación RA 1. Identifica la estructura y organización
Más detallesModelos de gestión de proyectos informáticos
Modelos de gestión de proyectos informáticos Informe SEIS 2005-2006 Xavier Pastor 25 de enero de 2007 Proyectos: Definición Características Temporalidad: inicio y final Productos, servicios o resultados
Más detallesManual de Procedimientos
1 de 13 Elaborado por: Revisado por: Revisado por: Aprobado por: División de Administración de Bienes y Servicios Coordinador Área de Jefe División de Administración de Bienes y Servicios Vicerrector Administrativo
Más detallesSUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO
SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO DENOMINACIÓN DEL TÍTULO Técnico Superior en Administración y Finanzas ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Más detallesProcesos principales 2014-15
Procesos principales 2014-15 Índice 1- Módulo: La Gestión Integral de Recursos. 1 - Programa - 2- Módulo: La Dirección de Recursos 2 3- La Evaluación del Desempeño 3 4- El Proceso de selección. 4 5- Liderazgo
Más detallesCreación de Empresas. Plan de Negocios
Modalidades: Distancia/Online Modalidades: 60/80 horas Objetivos: Creación de Empresas. Plan de Negocios Desarrollar la cultura emprendedora. Orientar al emprendedor para la puesta en marcha de su negocio
Más detallesPLAN ESTRATEGICO 2013-2015 PLAN DE ACCION 2014
PROCESO: 1. PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA RESPONSABLE: DIRECTOR GENERAL Estructurar y ejecutar la planeación estratégica de la entidad eficientemente, conforme al marco jurídico aplicable buscando el cumplimiento
Más detallesPlan de estudios vigente desde el curso 2015/2016.
Plan de estudios vigente desde el curso 05/06. NOMBRE DEL CICLO Ciclo Formativo de Grado Superior de Marketing y Publicidad (LOE) TITULACIÓN QUE SE OTORGA Título Oficial de Técnico Superior en Marketing
Más detallesDOCUMENTO COMPLEMENTARIO 2. Adaptado de High-Tech Start Up 1997, 2000 by John L. Nesheim. The Free Press, and imprint of Simon & Schuster, Inc.
DOCUMENTO COMPLEMENTARIO 2 RESUMEN DE CONTENIDO DE UN PLAN DE NEGOCIO. Adaptado de High-Tech Start Up 1997, 2000 by John L. Nesheim. The Free Press, and imprint of Simon & Schuster, Inc. Resumen Ejecutivo.
Más detallesMANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA CENTRAL DE NEGOCIOS
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA CENTRAL DE NEGOCIOS Aprobando mediante Resolución de Gerencia General N 051-2015 de fecha 26 Junio 2015 ELABORADO POR: APROBADO POR: 1 de 9 ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN...
Más detallesMódulo Profesional: Empresa e iniciativa emprendedora. Código: 0230.
Módulo Profesional: Empresa e iniciativa emprendedora. Código: 0230. Resultados de aprendizaje y criterios de evaluación. 1. Reconoce las capacidades asociadas a la iniciativa emprendedora, analizando
Más detallesCONTENIDO INTRODUCCIÓN. Parte 1: GENERALIDADES DE LOS PROYECTOS. Parte 2: IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS. Parte 3: FORMULACIÓN DE PROYECTOS EMPRESARIALES
CONTENIDO INTRODUCCIÓN Parte 1: GENERALIDADES DE LOS PROYECTOS 1 INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS 1 1. Definición de proyecto 3 2. Temas que abarca la materia proyectos 3 3. Identificación de proyectos 4 4.
Más detallesECONOMÍA DE LA EMPRESA 2º
ECONOMÍA DE LA EMPRESA 2º de Bachillerato CONCEPCIÓN DELGADO Economista. Catedrático de Secundaria con la colaboración de JUAN PALOMERO Economista. Catedrático de Secundaria JULIÁN SAN MARTÍN Doctor en
Más detallesTécnico Superior en Gestión de Alojamientos Turísticos
Técnico Superior en Gestión de Alojamientos Turísticos Organizar y controlar establecimientos de alojamiento turístico, aplicando las políticas empresariales establecidas, controlando objetivos de los
Más detallesDISEÑO DE ACCIONES FORMATIVAS Y PLANIFICACIÓN DE LA FORMACIÓN MÁSTER EN MEDIO AMBIENTE Y ENERGÍAS RENOVABLES. PARTE III
DISEÑO DE ACCIONES FORMATIVAS Y PLANIFICACIÓN DE LA FORMACIÓN MÁSTER EN MEDIO AMBIENTE Y ENERGÍAS RENOVABLES. PARTE III Modalidad: Teleformación Horas de duración: 400 Objetivo general: -Adquirir las competencias
Más detallesAVANCE PLAN DE ACTIVIDADES 2009
AVANCE PLAN DE ACTIVIDADES 2009 AVANCE PLAN DE ACTIVIDADES 2009 FORMACIÓN SUPERIOR: CURSOS MONOGRÁFICOS DE ESTUDIOS SUPERIORES 2.4.1.1 I Sociedades Mercantiles en la Administración Local 19-21 Ene 16/20
Más detallesIdentificar el contexto socioeconómico de las empresas de Fraga. Identificar imágenes corporativas y relacionarlas con el fin último de la empresa
1- CRITERIOS MÍNIMOS DE CALIFICACIÓN Medir indicadores relativos al trabajo autónomo y emprendedor Identificar fines y objetivos riales Identificar el contexto socioeconómico de las s de Fraga Identificar
Más detallesMÓDULO PROFESIONAL EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA
MÓDULO PROFESIONAL EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA Empresa e Iniciativa Emprendedora (EIE) es un módulo profesional contemplado en el currículo de todos los nuevos títulos de formación profesional, tanto
Más detallesPrograma de Ayuda a Nuevos Emprendedores
Programa de Ayuda a Nuevos Emprendedores Qué es Futuver? Futuver es una de las compañías de referencia en Servicios Tecnológicos y Consultoría de Gestión, formada por profesionales con un conocimiento
Más detallesEjercicio. profesional. Dirección de Ejecución de Obra
Ejercicio profesional Dirección de Ejecución de Obra LOS AGENTES DE LA EDIFICACIÓN Regulación Ley de Ordenación de la Edificación (LOE) Ley de Ordenación y Fomento de la Calidad de la Edificación (LOFCE)
Más detallesSECUENCIACIÓN DE CONTENIDOS
SECUENCIACIÓN DE CONTENIDOS 1. La empresa y el empresario 1.1 La actividad económica 1.2 La empresa 1.3 El empresario 1.4 Elementos de la empresa 1.5 Objetivos empresariales 1.6 Funcionamiento de la empresa
Más detallesSistemas de Gestión de la I+D+i: UNE 166002:2014
Sistemas de Gestión de la I+D+i: UNE 166002:2014 Importancia de la innovación La competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar: la empresa obtiene ventaja
Más detallesCONTAPLUS - FACTURAPLUS
Página 1 de 6 CONTAPLUS - FACTURAPLUS MODULO 1 021 GESTION DE PROVEEDORES: FACTURAPLUS HORAS: 120 OBJETIVOS Objetivo General Formar especialistas en la gestión de proveedores, tanto en lo relacionado al
Más detallesCurso de Especialización en Gestión de Empresas Retail
Curso de Especialización en Gestión de Empresas Retail Modalidad On Line Noviembre 2010 3ª Edición Curso de Especialización en Gestión de Empresas Retail Modalidad On Line El Curso de Especialización en
Más detallesMáster en Dirección Aseguradora Profesional MDA. XXVII Promoción 2015/16
Máster en Dirección Aseguradora Profesional MDA XXVII Promoción 2015/16 2 Máster en Dirección Aseguradora Profesional - MDA / XXVII Promoción 2015/16 ICEA ICEA es una asociación de entidades de seguros
Más detallesGuía Didáctica. Análisis contable y presupuestario (MF0498_3)
Análisis contable y presupuestario (MF0498_3) Objetivos Objetivos Generales Interpretar, diferenciar y valorar correctamente, desde el punto de vista contable y financiero, la información representada
Más detallesProyectos de inversión y planes de negocio
Proyectos de inversión y planes de negocio En un entorno cada vez más cambiante, es imprescindible contar con estructuras flexibles y decisiones financieras que contribuyan a crear valor en su negocio.
Más detallescurso de especialización en gestión de empresas retail modalidad on line retail hr evolution_
curso de especialización en gestión de empresas retail modalidad on line curso académico 2012/13 retail hr evolution_ 5ª edición El Curso de Especialización en Gestión de Empresas Retail tiene el objetivo
Más detallesCapacidades y criterios de evaluación
DATOS IDENTIFICATIVOS DE LA UNIDAD FORMATIVA UNIDAD FORMATIVA CONSTITUCIÓN Y FINANCIACIÓN DE EMPRESAS DE TRANSPORTE DURACIÓN 90 POR CARRETERA Específica Código UF2227 Familia profesional COMERCIO Y MARKETING
Más detallesPLAN DE ACCIÓN COMERCIAL PRODUCTIVO RECURSO HUMANO AREAS DE APOYO CONTABILIDAD Y ADMINISTRACION DE IMPUESTOS
REVISORÍA FISCAL Nuestro trabajo de Revisoría Fiscal se encuentra en marcado en la Ley 42 de 1993 como respuesta al artículo 267 de la Constitución Política de Colombia. La Revisoría Fiscal no solamente
Más detallesResumen del Contenido del Examen PMP
Resumen del Contenido del Examen PMP Tareas Dominio I Inicio del Proyecto - 13 % Realizar una valoración del proyecto basada en la información disponible, mediante reuniones con el patrocinador, el cliente,
Más detallesTEORÍA Y PRÁCTICA DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL AVANZADO
TEORÍA Y PRÁCTICA DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL AVANZADO 5ª EDICIÓN FRANCISCO JAVIER GONZÁLEZ FERNÁNDEZ 00 CREDITOS 1-20_CREDITOS 1-4 25/03/15 20:49 Página 11 ÍNDICE CAPÍTULO 1 INTRODUCCIÓN... 21 CAPÍTULO
Más detallescurso de especialización en gestión de empresas retail modalidad on line
curso de especialización en gestión de empresas retail modalidad on line octubre 2011 4ª edición retail hr evolution_ El Curso de Especialización en Gestión de Empresas Retail tiene el objetivo de ofrecer
Más detallesAdministración y Finanzas LOGSE
Administración y Finanzas LOGSE Gestión de aprovisionamiento 1. La gestión de compras 2. El contrato de compraventa 3. El Impuesto sobre el Valor Añadido 4. El proceso de las compras 5. Los documentos
Más detallesCualificación de Experto en gestión energética (Gestor Energético) en el sector civil: nivel 6
Cualificación de Experto en gestión energética (Gestor Energético) en el sector civil: nivel 6 REQUISITOS MÍNIMOS DE ACCESO AL PROCESO DE CUALIFICACIÓN Y CONTENIDOS ONLINE SUGERIDOS CONOCIMIENTOS BÁSICOS
Más detallesPROGRAMA INTERNACIONAL EN GESTIÓN INMOBILIARIA
PROGRAMA INTERNACIONAL EN GESTIÓN INMOBILIARIA Breve descripción y antecedentes Uno de los sectores más dinámicos e interesantes en su operación, tanto a nivel local como nacional, es el sector inmobiliario,
Más detallesCatalogo de Formación
2015 Catalogo de Formación Índice Emprendimiento. 03 Área de Dirección y Gestión. 03 Área de Técnica. 04 Área de Producción. 04 Área Comercial. 04 Prevención de Riesgos Laborales,Calidad y Medio Ambiente.
Más detallesECONOMÍA DE LA EMPRESA CRITERIOS ESPECÍFICOS DE CORRECCIÓN Y CALIFICACIÓN OPCIÓN A
UNIVERSIDADES PÚBLICAS DE LA COMUNIDAD DE MADRID PRUEBA DE ACCESO A LAS ENSEÑANZAS UNIVERSITARIAS OFICIALES DE GRADO Curso 2012-2013 MATERIA: ECONOMÍA DE LA EMPRESA INSTRUCCIONES Y CRITERIOS GENERALES
Más detallesPliego de prescripciones técnicas para la contratación del servicio de gestión del centro de negocios World Trade Center de Barcelona SA
1. Objeto de la contratación. El objeto de esta contratación es disponer de una empresa de servicios de reconocido prestigio y capacidad para gestionar con eficacia y flexibilidad de modo integral el centro
Más detallesPERFIL PROFESIONAL DE LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE PyMES
PERFIL PROFESIONAL DE LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE PyMES UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE DURANGO I. Programa Educativo Lic. en Administración y Gestión de Pymes II. Objetivo del Programa Educativo
Más detallesCurso: Experto en dirección y gestión de proyectos.
Curso: Experto en dirección y gestión de proyectos. Código: 1347 Familia Profesional: Habilidades directivas Acreditación: Formación reconocida a través de vías no formales Modalidad: Distancia Duración:
Más detallesFORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Análisis y Cálculo de la Rentabilidad de las Promociones Inmobiliarias
FORMACIÓN E-LEARNING Curso de Análisis y Cálculo de la Rentabilidad de las Promociones Conozca y domine el análisis de los costes y la viabilidad y rentabilidad de una Promoción Inmobiliaria para optimizar
Más detallesACTIVIDADES GENÉRICAS PARA TODOS LOS PROGRAMAS
Ejemplos de Programas de Actividades para las Prácticas en Empresas ACTIVIDADES GENÉRICAS PARA TODOS LOS PROGRAMAS Comprender el sistema general de funcionamiento de las diferentes áreas funcionales y
Más detallesPROGRAMAS SUPERIORES EN GESTION DE TECNOLOGÍAS E I+D+i EN EL TRANSPORTE. Catálogo 2016
PROGRAMAS SUPERIORES EN GESTION DE TECNOLOGÍAS E I+D+i EN EL TRANSPORTE Catálogo 2016 PROGRAMAS SUPERIORES EN GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS E I+D+i EN EL TRANSPORTE INFORMACIÓN GENERAL : Profesionales que actúan
Más detallesEstructura del master
Estructura del master El Master en Gestión de la Calidad y Medio Ambiente se estructura en módulos que se complementan con actividades y casos prácticos: MODULOS I. INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE CALIDAD
Más detallesOferta. formativa. Aéreo Logística. Transporte carretera
Oferta 2011 formativa Formación transversal Formación sectorial Aéreo Logística Transporte carretera Índice Oferta formativa 2011 Formación Transversal Áreas MANAGEMENT Y EFICACIA PERSONAL RECURSOS HUMANOS
Más detallesSOLUCIONES FINANCIERAS PARA PYMES
SOLUCIONES FINANCIERAS PARA PYMES Oficina Madrid: C/ Guzmán el Bueno, 111, 1ºC 28003 Madrid Oficina Murcia: C/ San Antón, 27, 8ºD 30009 Murcia Contactos Directos: 629 54 04 83 649 48 21 66 juan.cascales@balanzafinanciera.es
Más detallesCICLO FORMATIVO DE GRADO SUPERIOR ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
CICLO FORMATIVO DE GRADO SUPERIOR ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS Título que se otorga: Técnico Superior en Administración y Finanzas. Organismo que expide el título en nombre del Rey: Ministerio de Educación.
Más detalles! :: Quiénes Somos :: Visión :: Valores
! :: Quiénes Somos :: Visión :: Valores Odei S.A. es una empresa dedicada a la prestación de Servicios de Consultoría y Realización de proyectos en Sistemas de Información y Tecnologías de la Información.
Más detallesSUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO
SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO DENOMINACIÓN DEL TÍTULO Técnico Superior en Producción de Audiovisuales y Espectáculos --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Más detallesMáster MBA Internacional en Administración y Dirección de Empresas
Máster MBA Internacional en Administración y Dirección de Empresas Modalidad: elearning Duración: 60 Créditos 1 año académico Precio: consultar web Titulación Máster MBA Internacional en Administración
Más detallesGESTIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS. Docente Irina Jurado Paz
GESTIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS Docente Irina Jurado Paz MARZO DE 2015 PROPUESTA DIPLOMADO GESTIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS 1. DATOS GENERALES DEL DIPLOMADO: FACULTAD NOMBRE DEL
Más detallesExperto en Dirección y Gestión Comercial y E-Commerce
Código DDD05817 Experto en Dirección y Gestión Comercial y E-Commerce Modalidad: Distancia Duración: 250 h Objetivos: Dirigir, gestionar y liderar equipos comerciales. Conocer e implementar técnicas de
Más detalles