MODULO 1.- DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTO DIP-

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1 MODULO 1.- DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTO DIP- A.1 ÁREA 1 INTRODUCCION A LA D.I.P. 15 A.1.1 CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA DIP 1. Introducción al curso. Estructura. 2. Conceptos fundamentales: El Proyecto, Proyecto como sistema cambiante, la DIP y el Proyecto. 3. La DIP y su aplicación en Proyectos de Edificación. 4. Diferencias y Ventajas en su aplicación frente a otros métodos tradicionales de gestión. El Valor añadido. 5. Posición de la DIP en el mercado nacional e internacional. Perspectivas. 6. Objetivos del Proyecto. A.1.2 ASPECTOS LEGALES. 1. La LOE. Obligaciones legales de los distintos agentes. Papel del Director de Proyecto. 2. La responsabilidad civil de la DIP. Jurisprudencia al respecto. 3. Presente y futuro del nuevo Código Técnico Europeo. 5 A.2 ÁREA 2 LA D.I.P. EN LA FASE DE VIABILIDAD 0 A.2.1 A.2.2 A.2.3 A.2.4 PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO 1. Ciclo de vida del Proyecto: las Fases del Proyecto. 2. Misión del Proyecto. Definición de los objetivos: Alcance, Coste, Plazo y Calidad. 3. El equipo de la DIP. Estructuras de organización de la DIP. 4. La planificación del Proyecto: El Plan Director, técnicas de la DIP. 5. Arranque del proyecto. LA VIABILIDAD DEL PROYECTO 1. Conceptos financieros: VAN, TIR. 2. Estudios previos: Estudio financiero, estudio de localización. 3. El Estudio de Viabilidad: viabilidad técnica y económica. Tipos de financiación del Proyecto. Project finance. ESTRUCTURA DE DESAGREGACIÓN DE PROYECTO - EDP. - Conceptos fundamentales. - Estructura de códigos. - Organización de niveles - Ejemplos EL DIRECTOR DE PROYECTO 1. Dirección y gestión de recursos humanos. 2. Director de Proyecto. Aspectos psicológicos. Tipologías. 3. Técnicas de dirección de equipos. 4. Técnicas de negociación. Reuniones. 5. Resolución de conflictos

2 6. Liderazgo. EL EQUIPO DE LA D.I.P. A.2.5 A.2.6 A Estructuras de organización de la DIP. 2. Funciones y roles dentro del equipo. 3. Orientación hacia la satisfacción al cliente. 4. Reuniones de trabajo. 5. La creatividad en la generación de ideas. GESTION DEL RIESGO 1. Definición del riesgo y su identificación. 2. El Entorno del proyecto - Partes Interesadas y su influencia en los objetivos. 3. Factores Críticos y Factores Ocultos análisis de sensibilidad. 4. Prevención, control y respuesta a los riesgos. 5. Métodos de gestión de riesgos. SISTEMA DE INFORMACIÓN DEL PROYECTO. 1. El flujo de información en tiempo útil. Organización. 2. Control y archivo de la documentación. 3. Gestión de sistemas informáticos. 4. El Informe de Proyecto tipo. 5. Sistemas informáticos de control. Sistemas web-based A.2. MANUAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS 1. Consideraciones generales. Funciones 2. Contenido. Manual tipo

3 A.3 ÁREA 3 LA D.I.P. EN LA FASE DE DEFINICIÓN DEL PROYECTO 65 A.3.1 A.3.2 A.3.3 A.3.4 GESTIÓN DEL DISEÑO 1. Proyecto Arquitectónico y sus componentes. Programa de Necesidades. 2. Análisis del sistema y su entorno Estudio de las hipótesis más idóneas. 3. La normativa técnica Estudio de adecuación a las distintas normativas. 4. Ingeniería de valor. 5. Estudio de Constructibilidad. 6. La Calidad en el proyecto. GESTIÓN DE LICENCIAS 1. Las distintas administraciones y sus respectivos campos. 2. Tipos de permisos y sus documentos requeridos. 3. Gestión de licencias. Impacto en la planificación. GESTION DEL COSTE 1. Consideraciones generales. Coste, gasto y Facturación. 2. Tipos de la estimación del coste Presupuesto. 3. Tipos de presupuesto. Método para su realización. 4. Recursos y rendimientos. Impacto económico. 5. Orden de Cambio. Medidas Correctoras. 6. Herramientas de control. Parámetros de análisis. Estimación de coste, curvas de avance. 7. Gestión de certificaciones y facturación.. Control de adicionales y desviaciones. GESTION DEL PLAZO 1. Consideraciones generales. El Programa según planificación. 2. Flujograma de proyecto. 3. Método para la realización de los programas. 4. Actualización y Reprogramación - medidas correctoras Recursos y rendimientos. 6. Método del Camino Crítico (CPM). Análisis de sensibilidad. 7. Herramientas de control. Diagrama de GANTT. Curvas de avance.. Ejemplos A.3.5. GESTION DE CONTRATACIÓN 1. Estrategia de contratación de las obras. Desagregación en lotes 2. Documentos de petición de ofertas pliegos 3. Documento contractual

4 A.4 ÁREA 4 LA D.I.P. EN LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS 35 A.4.1. A.4.2. A.4.3. GESTION DE LAS OBRAS 1. Consideraciones generales, Dirección Integrada de Construcción Construction management Agentes de la obra. 3. El equipo de Dirección Integrada de Construcción. - Funciones y alcance Métodos y herramientas, del equipo DIC, en la dirección y gestión de las obras. 5. Documentación a pié de obra. Libros de órdenes e informes. 6. Caso práctico. SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN DEL CONTRATISTA 1. La organización del contratista: Contratista único, contratista principal, subcontratas,... -Estructuras, alcance y relaciones Equipo del contratista. Organigrama básico y funciones. 3. Preparación de la parcela campamento. 4. Arranque de las obras. 5. Medios del contratista, permisos y licencias CONTROL SISTEMATICO: COSTES, PLAZO Y CALIDAD 1. Elección de sistemas de control más adecuados. 2. Control del objetivo coste. 3. Control del objetivo plazo. 4. Control del objetivo calidad. 5. Control de la certificación y liquidación. 6. Supervisión y control técnico de la ejecución. 7. Gestión de las Órdenes de cambio - medidas correctoras.. Dirección y coordinación en obra. Reuniones A.4.4. SEGURIDAD Y SALUD 1. Seguridad y salud: normativa, agentes y responsabilidades. 2. Coordinador de Seguridad y Salud. 3. Estudio y Plan de Seguridad y Salud. 4 A.4.5. CONTROL DE CALIDAD 1. Control de calidad en edificación. 2. Control de calidad en el proyecto, en la ejecución y en los materiales. 3. Elaboración del Plan de Control de Calidad. 4. Papel de las O.C.T. en el proceso. 5. Laboratorios homologados de Control de Calidad. 6 A.5. AREA 5 LA D.I.P. EN LA DESACTIVACION DE LA OBRA 15

5 A.5.1 RECEPCIÓN TÉCNICA 1. Pruebas y puesta en marcha. 2. Certificados fin de Obra y Acta de recepción. Participantes. 3. Coordinación de la Lista de Remates ( check-list ). 4. Plan de mantenimiento. Gestión de contratación de suministros. 5. Desactivación de la organización. 6. Cierre de licencias. Visitas oficiales 5 A.5.2. LIQUIDACIÓN Y GARANTIAS 1. Cierre de contratos. Liquidación con contratistas. 2. Seguros y garantías. 5 A.5.3 DOCUMENTACIÓN DE FIN DE PROYECTO 1. Documentación final de las obras. 2. Libro del edificio. Proyecto según construido. 3. Análisis e Informe final del Proyecto. 5 A.6 AREA 6 ASPECTOS INTERNOS DE LA D.I.P. 15 A.6.1. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD CALIDAD TOTAL 1. Consideraciones generales el coste de la no calidad. 2. Aseguramiento de la Calidad. 3. La norma ISO 9001: La norma ISO 006. Calidad en la Dirección de Proyectos. 5. La Calidad Total. Definición y modelos. A.6.2. EL CONTRATO DE LA D.I.P. HONORARIOS 1. El contrato de la DIP. Tipos y alcance. 2. El contrato con la Administración. 3. Honorarios: recursos, ratios y cálculo genérico. 5 AREA 7 INTRODUCCIÓN AL FACILITIES MANAGEMENT A.7.1. INTRODUCCIÓN GENERAL 1 A.7.2. CESION DE ACTIVOS INMOBILIARIOS 2

6 A.7.3. CESION DE ESPACIOS 2 A.7.4 SERVICIOS 2 A.7.5 ASPECTOS LEGALES 1 A.7.6 PROGRAMAS INFORMATIVOS 2 A. AREA INFORMATICA DE LA INFORMACIÓN 15 A.9 AREA 9 ACTUACIÓN MEDIAMBIENTAL A. AREA DESARROLLO PRACTICO 70 A..1 EJEMPLOS DE EDIFICIOS CON DIP 1. Tipologías más frecuentes 2. Edificio de Viviendas 3. Edificio Comercial 4. Edificio de Oficinas 5. Edificio para la Administración 15 A..2. CASOS PRACTICOS 1. 5 Casos Prácticos evaluados y presentados por los alumnos 2. 3 en grupos y 2 Individuales 15 A..3. TRABAJO FINAL DE CURSO 1. Manual y procedimientos de la DIP 40 MODULO 2.- DIRECCIÓN INTEGRADA DE RECURSOS DIR-

7 A.11. AREA 1. DIRECCIÓN Y GESTION DE EQUIPOS DE RR.HH. 50 A.11.1 A A.11.3 A A A PLANIFICACIÓN DEL EQUIPO DE RR.HH. 1. Planificación -Estrategia ante los retos y política de empresa-. 2. Estudio de necesidades-cumplir con los objetivos. 3. El Plan como desarrollo de un equipo. EL EQUIPO 1. Diseño de puestos. 2. Estructuración de competencias. 3. Búsqueda y selección de recursos. 4. Análisis y evaluación de la aptitud y actitud. 5. Estudio del Potencial del equipo. 6. Formación del equipo. MANAGEMENT DEL EQUIPO 1. Liderazgo y motivación. 2. Habilidades de dirección. 3. Comunicación eficaz. 4. Saber escuchar-necesidades del recursos. 5. Gestión de conflictos. 6. Creación de entornos favorables al rendimiento. METODOLOGÍAS EN DIRECCIÓN DE EQUIPOS 1. Reuniones eficaces. 2. Trabajo en equipo. 3. Técnicas de negociación. 4. Técnicas en dirección. 5. Gestión del Conocimiento. 6. Dinámicas de grupo-brainstorming. 7. Nuevas tecnologías. ENTORNO LABORAL 1. Modalidades de contratación. 2. Seguridad Social. 3. Derechos del trabajador. 4. Régimen fiscal - impuestos. 5. Negociaciones y extinciones del contrato. 6. Relaciones socio-laborables. 7. Prevención de riesgos laborales. GESTION ECONOMICA DEL EQUIPO 1. Control y gestión del coste. 2. Vías de financiación. 3. Políticas retributivas. 4. Gestión del salario. 5. Balance económico-medidas correctoras

8 A.12. AREA 2.- DESARROLLO PRACTICO 20 A EJEMPLOS DE ORGANIZACIONES 1. Tipologías más frecuentes 2h 2. Promotoras públicas y privadas. 1h 3. Constructoras. 1h 4. Empresas de DIP. 1h 5. Equipos DIP y los proyectos. 1h

9 A CASO PRACTICO Y PROCEDIMIENTOS 1. Planificación de un departamento DIP. 2. Desarrollo del Plan y Procedimientos de Dirección y Gestión de Equipos de RRHH. 3. Manual de Dirección Integrada de Recursos -DIR-. 12 MODULO 3.- DIRECCIÓN INTEGRADA DE UNIDADES DE NEGOCIO DIUN- A.13. A AREA 1.- DIRECCIÓN Y GESTION DE UNIDADES DE NEGOCIO ANÁLISIS DEL SECTOR 1. Análisis del sector. 2. Segmentación del sector. 3. Situación y evolución del sector. 4. El sector frente a los distintos agentes. 5. Oportunidades del sector A A A MERCADOS Y OPORTUNIDADES DE NEGOCIO 1. Análisis del mercado interno y externo. 2. Segmentación del mercado. 3. Análisis del Negocio. 4. Oportunidad de negocio. 5. Análisis de la competencia. 6. Escenarios competitivos. DIRECCIÓN COMERCIAL 1. Lanzamiento de un servicio. 2. Imagen y comunicación al mercado. 3. Consumidor del servicio Propiedad promotor. 4. Consumidor del producto cliente final. 5. Política comercial. 6. El marketing comercial. 7. Posicionamiento estratégico.. La diferenciación como estrategia comercial. 9. Ventaja competitiva en costes y en diferenciación.. Análisis y toma decisiones. 11. Planificación comercial desarrollo del Plan. GESTION DE OPERACIONES 1. Análisis de la capacidad. 2. Del Plan al programa de operaciones. 3. Gestión de respuesta y productividad. 4. Mejorar permanente. Medidas correctoras como apuesta por el futuro. 5. Estructuras de operaciones. 6. Gestión del conocimiento. 7. Estudios e Informes de operación. 4

10 A DIRECCIÓN ECONOMICO-FINANCIERA 1. El sistema económico de la empresa. 2. Análisis y situación económica. 3. Política contable. 4. Costes y rentabilidad. 5. El control de los indicadores económicos sistemas de control. 6. Cuenta de resultados. 7. Política financiera a largo plazo.. Estudio financiero. 9. Plan de necesidades.. Presupuesto de tesorería. 11. Estructura y análisis del Capital. 12. Circulante y fondo de maniobra. 13. Técnicas de financiación. 6 A GOBIERNO DE EMPRESA 1. Política corporativa Planificación estratégica. 2. Diversificación. 3. Competitividad y sostenibilidad. 4. Posicionamiento. 5. Sistemas y estructuras de dirección empresariales. 6. La Dirección y negocio. 7. Desarrollo de iniciativas creación de valor. 2 A.14. AREA 2.- DESARROLLO PRACTICO 16 A EJEMPLOS DE DIRECCIONES 1. Tipologías más frecuentes. 2 A COSAS PRACTICOS Y PROCEDIMIENTOS 1. Procedimientos en técnicas en decisión. Casos. 2. Procedimientos en sistemas de dirección. Casos. 3. Procedimiento de gestión de Unidades de Negocio. Casos. 4. Manual de Dirección Integrada de Unidades de Negocio. 14 MODULO 4.- TRABAJO FIN DE MASTER 50

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