MUNICIPIO DE SANTA LUCIA MONTEVERDE DISTRITO DE PUTLA, OAXACA. REGION: SIERRA SUR PRESENTA: ARNULFO ASUNCIÓN HERNÁNDEZ JOSÉ PRESIDENTE DEL CMDRS

Transcripción

1 MUNICIPIO DE SANTA LUCIA MONTEVERDE DISTRITO DE PUTLA, OAXACA. REGION: SIERRA SUR PRESENTA: ARNULFO ASUNCIÓN HERNÁNDEZ JOSÉ PRESIDENTE DEL CMDRS

2 CARACTERÍSTICAS DEL MUNICIPIO El Municipio de Santa Lucia Monteverde es de la Mixteca, se localiza en el distrito de Putla, pertenece geográficamente a la Sierra Madre del Sur del Estado de Oaxaca. Tiene una extensión territorial de km 2. A una altitud sobre el nivel del mar de 2,804 metros en la parte más alta, cabecera municipal y la parte mas baja encontramos a la comunidad Peña Flor de Clavo con una altitud de 960 m.s.n.m. Municipio con muy alto índice de marginación ag acó uno de los 11 del estado. Ocupa el 65 lugar a nivel nacional. Cuenta con mas de 22 localidades. Su sistema de gobierno es por usos y costumbres.

3 PLANEACIÓN Y PARTICIPACIÓN El CMDRS del Municipio i i de Santa Lucía Monteverde secreaenel año 2005, desde entonces hemos trabajado como CMDRS, es decir de manera participativa para la toma de decisiones sobre el desarrollo de nuestro municipio, para entonces se contemplaban solo los agentes municipales, de policía y representantes de núcleos rurales, comités de proyectos productivos y autoridades del H. Ayuntamiento con un total de 40 consejeros. Para el 2008 se integra el nuevo consejo, además de los anteriores se incorporan comités de salud, de educación, de tiendas DICONSA, comités de agua, con un total de 108 integrantes logrando una representatividad de 1.5%, para el 2009 somos 127 consejeros.

4 PRIORIDADES DE ATENCIÓN De acuerdo a la actualización del Plan Municipal de Desarrollo en 2009 se priorizaron las siguientes necesidades: Uso y aprovechamiento integral y sustentable del agua. (AMBIENTAL) Proyecto integral de infraestructura social. (SOCIAL) Producción integral y aprovechamiento sustentable de los recursos naturales. (ECONÓMICO) Proyecto integral de infraestructura y servicios de comunicación. (SOCIAL) Proyecto integral para el fortalecimiento y desarrollo de la administración municipal. (INSTITUCIONAL) Manejo sustentable de la basura y aguas residuales. (AMBIENTAL)

5 GESTIÓN Y EJECUCIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO RURAL COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL En el H. Ayuntamiento están presentes personas de la mayoría de las localidades de tal manera que la toma de decisiones se refleja de acuerdo a las necesidades de sus localidades y de llevar la información a sus representados en sesiones de Consejo de acuerdo a lo que se define sus sesiones de cabildo. Estos actores sociales son empleados permanentes del Municipio por tres años, tiempo vigente de la administración municipal trabajando en coordinación con el presidente Municipal como su líder, de tal forma que todo el trabajo que se desarrolla se hace en el ámbito institucional con dependencias federales, estatales, municipal y sus localidades a través de estos actores sociales.

6 CONCURRENCIA DE RECURSOS DE LA ESTRATEGIA DEL 100X100 En todos los apoyos obtenidos de la estrategia del 100x100 durante el 2007 y 2008 se obtiene la cantidad de $ 33,243, aproximadamente solamente de las dependencias federales y estatales. Como aportación del municipio se obtiene la cantidad de $ 3,376, aproximadamente. Obteniendo un total de $ 36,620, aproximadamente, entre las dependencias: federal, estatal y municipal. PARTICIPACIÓN DEL HONORABLE AYUNTAMIENTO EN LA ESTRATEGIA DEL 100X100 Como honorable Ayuntamiento siempre hemos estado dispuestos a trabajar con todas las dependencias. En la estrategia del 100*100 hemos estado al pendiente de todos los acuerdos y compromiso pactados con estas instituciones como SEDESOL, CDI federales y COPLADE del estado que son, con los que más, hemos trabajado.

7 RESULTADOS ALCANZADOS Proyecto % de apoyo por la % aportado Cantidad Cantidad Monto total dependencia por el aportada por la aportada por el municipio dependencia municipio Albergue de 50% SEDESOL 50% 1,512,990 1,510,990 $3,023,980 CECYTE No Tractor agrícola 50% CDI 50% 221, ,000 $442,000 1 Ambulancia Santa María Ocotlán 50% SEGURO POPULAR 50% 160, ,000 $320,000 CCA 100% SEDESOL 0 200, $200, Piso firme 100% SEDESOL 0 7,000,000 0 $7,000,000 Agua potable 3ª ETAPA 70% CDI 0 3ª ETAPA 2007= 3,220, % ESTADO= 1,380, $4,600,000 4ª ETAPA 70% CDI 30% 4ª ETAPA 2008= 2,940,000 1,260,000 $4,200,000

8 RESULTADOS ALCANZADOS Proyecto %d de apoyo % aportado Cantidad d Cantidad d Monto totalt los la dependencia por el municipio aportada por la dependencia aportada por el municipio Albergue Santa 100 CDI-COCA COCA 0 6,230,000 0 $6,230,000 Lucia COLA Monteverde Albergue de Yutecoso Cuauhtémoc Introduc. agua potable por bombeo San José el Porvenir Ampliación de la red de energía eléctrica Santa María Ocotlán 100 CDI 0 6,500,000 0 $6,500, SEDESOL 50 2,250,000 2,155,703 $4,405, COPLADE 30 1,540, ,000 $2,200,000 Fortín de 70 COPLADE , ,000 $1,000,000 Juárez Flor de Clavo 70 COPLADE , ,000 $1,100,000

9 PROGRAMA DE TRABAJO 2009 MESES PROYECTO ESTRATÉGICO ACTIVIDAD RESPONSABLE SEGUIMIENTO E N E F E B M A R A B R M A Y J U N J U L A G O S E P O C T N O V D I C PROYECTO INTEGRAL DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS DE COMUNICACIÓN GESTIÓN ANTE SCT, COPLADE, SEDESOL REGIDOR DE OBRAS PROGRAMADO REALIZADO USO Y APROVECHAMIENTO INTEGRAL Y SUSTENTABLE DEL AGUA GESTIÓN ANTE CONAGUA COMITÉ DEL AGUA PROGRAMADO REALIZADO PROYECTO INTEGRAL GESTIÓN ANTE PROGRAMADO DE SEDESOL, REGIDOR DE INFRAESTRUCTURA SECRETARÍA DE OBRAS SOCIAL. SALUD, LA SEP REALIZADO TURISMO ALTERNATIVO INTEGRAL GESTIÓN ANTE SETUR (SECRETARIA DE TURISMO) COMITÉ DE PROYECTOS REGIDOR DE DESARROLLO RURAL REALIZADO APROVECHAMIENTO INTEGRAL DE LOS RECURSOS MINERALES GESTION ANTE SAGARPA REGIDOR DE DESARROLLO RURAL PROGRAMADO REALIZADO

10 PERSPECTIVAS Y PROPUESTAS DE MEJORA Tener respuesta en todas las gestiones ante el gobierno federal así como las diversas dependencias federales y estatales de las obras y proyectos priorizados por el CMDRS ejercicio Como municipio i i de menor índice de desarrollo humano necesitamos tener toda la atención positiva de los 3 ordenes de gobierno y poder salir del rezago de extrema pobreza en que se encuentra el municipio de Santa Lucía Monteverde. El recurso federal del ramo 33 fondo III, así como fondo IV y el ramo 28 que es asignado al municipio anualmente es insuficiente para atender todas las necesidades de las 22 localidades que conforma el Municipio ya que con el 100% de las obras y acciones priorizadas solo se cubre el 30%.