Perfiles de consumo eléctrico y su optimización. Jornada sobre monitorización de consumos y gestión de la demanda 13 mayo 2015

Transcripción

1 Perfiles de consumo eléctrico y su optimización Jornada sobre monitorización de consumos y gestión de la demanda 13 mayo 2015

2 Contenido Quién es Ecoinversol? Por qué estudiar consumos eléctricos? Hasta qué punto medir y analizar? Qué tipo de planteamiento resulta práctico para optimizar consumos? Qué resultados se obtienen? Caso práctico y otros ejemplos de aplicaciones reales 2

3 Quién es Ecoinversol? Ecoinversol se especializa en Promover Asesorar Co-Invertir en proyectos y empresas de energías limpias Constituida en 2004, ha invertido en energías renovables, eficiencia energética y otros proyectos de Energía y Medioambiente. Se dedica a lanzar o acelerar proyectos o empresas dentro de este sector. Pudiendo asumir compromiso económico en los resultados, lleva a cabo actividades como: Asesoría técnico-económica para optimización de consumos de energía Desarrollo de negocio en eficiencia energética y energías renovables Estructuración, dirección y financiación de proyectos 3

4 Por qué estudiar consumos eléctricos? Factores que impulsan a estudiar los perfiles de consumo, a nivel de edificio y/o zonas del mismo: Control de la demanda de energía: consumidores y gestores de edificios preocupados por el incremento de sus gastos energéticos y, en particular, eléctricos. Autoproducción de energía: reducción de la dependencia energética, mejoras medioambientales. La evolución tecnológica, que pone a disposición más herramientas para disponer de estos perfiles a costes bajos, así como para actuar en su optimización. 4

5 Por qué estudiar consumos eléctricos? (cont.) Se pueden conseguir importantes ahorros mediante la gestión de información de consumos Ahorros por la utilización de sistemas avanzados de medida Departamento de Energía, EEUU De un 5a un 15% CEEPR, MIT 1 De un 5 a un 20% Lawrence Berkeley National Laboratory Promedio 10% Institute for Building Efficiency Promedio 11% La experiencia demuestra 15% sin invertir en nuevos equipos 5

6 Medir y analizar aporta valor para Eliminar una de las barreras a la gestión energética: la escasez de datos relevantes La factura eléctrica es punto de partida, pero insuficiente si se quiere profundizar en oportunidades de ahorros. Proporcionar información a los gestores energéticos (internos, ESEs y otros): Dónde y cuándo se consume, a nivel de circuito o conjunto de circuitos eléctricos principales (ej. planta 1, climatización, iluminación...) Cómo varían y evolucionan estos consumos... tanto antes de invertir como para pruebas y verificaciones de ahorros. 6

7 pero deben tenerse en cuenta unos criterios pragmáticos No existe ninguna solución universal para eficiencia energética: ni fórmulas mágicas, ni balas de plata, ni piedra filosofal. Lo que más se aproxima es el estudio analítico de información relevante, para detectar oportunidades de ahorro: Comenzando por las que suponen nula o poca inversión en equipos: optimizar primero lo que se tiene. Priorizando, justificando y ensayando/verificando las inversiones en equipos. Evitar la parálisis por el análisis Las soluciones son, sobre todo, adecuadas o inadecuadas para una situación dada, antes que buenas o malas en sí: Horses for courses. No plantearse dilemas falaces, ej. entre concienciación y automatización: Un grano no hace granero, pero ayuda al compañero. 7

8 Complejidad Hasta qué punto medir? Pensar antes en el uso de los datos, frecuencia, permanencia y en el coste-beneficio Sistemas de gestión de energía (SGEs), SCADAs, BMSs... Contadores electrónicos ( smartmeters ) Pinzas amperimétricas, registradores básicos Analizadores de red sencillos Plataformas de gestión energética Analizadores de calidad de red, osciloscopios Coste (ciclo de vida) 8

9 Hasta qué punto analizar? Pensar primero en el uso del análisis y su contexto Si el objeto es el ahorro, centrarse en lo esencial para ahorrar Hay que considerar lo que hay disponible y la situación de partida de las instalaciones: ej. no es lo mismo una fábrica que una red de establecimientos El coste está ligado al tiempo dedicado y la(s) herramienta(s) empleadas. No subestimarlo ni matar moscas a cañonazos. Inventariar por inventariar es caro y poco práctico. los estudios/auditorías son un medio, no un fin. Si se convierten en un fin, no se implantan. 9

10 Qué tipo de planteamiento resulta práctico para optimizar consumos? Proceder por etapas Comenzar siempre por entender la situación actual Usar técnicas de análisis para no abordar todo al mismo tiempo: estadísticas de rango, Pareto, clusters, benchmarkings Realizar iteraciones u oleadas según sea necesario Priorizar actuaciones según impacto económico vs. facilidad de implantación. Buscar quick-wins sin caer en la precipitación. Medir, ensayar y verificar, ajustando actuaciones según resultados. 10

11 Ejemplo de planteamiento ordenado de optimización Fases Lanzamiento y diagnóstico F 2 F 1 F 3 F 4 Determinar actuaciones (CP y LP) Implantar actuaciones Controlar actuaciones Actividades Recopilar datos Entender instalaciones y prácticas actuales energéticas Medir y caracterizar consumos Acordar criterios de decisión para selección de actuaciones Comparar con mejores prácticas aplicables Estimar ahorros potenciales mediante medida y análisis Seleccionar actuaciones Realizar estudios técnico-económicos para ciertas actuaciones Planificar actuaciones y medios: Medidas de operación Gestión y control Concienciación y comunicación Medidas que suponen inversiones en equipos Ejecutar actuaciones Preparar informes con resultados obtenidos Adaptar plan de actuaciones: Según primeros resultados Por cambios de situación o de prioridad 11

12 Caso práctico: supermercado de 600 m2 en Madrid Local reformado íntegramente en plena crisis (2012) Horario L a S 9:30 a 21:30 + domingos 10:00 a 15:00. Con cafetería anexa: 15% del consumo Distribución de consumos por uso de la energía eléctrica: Total: 942 kwh/día 12

13 Caso práctico (Cont.) Perfil de consumos: efecto de varios eventos Primeros días con aire acondicionado Cierre cafetería Cierre domingos agosto Se calibran bien el efecto de varios eventos, lo que da argumentos sólidos para toma de decisiones operativas o de inversión Existe un consumo permanente (carga base 24h) considerable, que además presenta unas variaciones significativas (flechas rojas y verdes) 13

14 Caso práctico (Cont.) Curva de demanda: posibilidades de mejora Aumentar potencia contratada. Reducir puntas de consumo Reducir consumo permanente Aprovechar mejor horas valle Reducir consumos vespertinos Además de contribuir a identificar posibilidades de mejora, la curva permite dimensionar correctamente nuevas opciones de abastecimiento de energía, combinando tecnologías. 14

15 Otros ejemplos de aplicaciones reales Análisis a partir de datos anuales de contador electrónico en general la temperatura no justifica las diferencias de consumo. 15

16 Otros ejemplos de aplicaciones reales Climatización kw euros de ahorro anual 90 euros de gasto en equipos 35% de ahorro GRÁFICO Curva de carga diaria del sistema de climatización euros de coste anual euros de coste anual Problema: funcionamiento nocturno innecesario del sistema de climatización Actuación realizada: instalación de temporizador y ajuste de temperatura de consigna 16

17 En resumen, estudiar y optimizar perfiles de consumo sirve para: Atenuar la desconfianza ante los cambios Ser prácticos y desmontar algunos mitos Aprovechar lo que se tiene Calibrar muy bien nuevas inversiones por ello reivindicamos su papel en una gestión energética dinámica, progresiva y adaptada a la realidad viva de los edificios. La energía será más útil Juan Carlos de Pablo - José María Escudero jmescudero@ecoinversol.com