EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO AMBIENTAL (EDA)

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Virginia Páez Alvarado
hace 7 años
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1 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO AMBIENTAL (EDA) NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC-ISO Dr. Jhoniers Guerrero Profesor Titular Universidad Tecnológica de Pereira

2 OBJETO EVALUACIÒN DE DESEMPEÑO AMBIENTAL: Es una herramienta que permite medir y evaluar el desempeño ambiental de una organización, en un tiempo determinado. DESEMPEÑO AMBIENTAL Resultados obtenidos de la gestión de los aspectos ambientales de una organización.

3 GENERALIDADES

4 PORQUE EVALUAR EL DESEMPEÑO AMBIENTAL? Solo se puede manejar lo que se conoce y conocer lo que se mide. Para identificar y priorizar las potenciales mejoras Para documentar el desempeño y progreso en la minimización de impactos Para apoyar la selección de las estrategias a implementar de acuerdo con las características propias de la organización.

USO DE LA EDA Determinar acciones necesarias para el logro de los criterios del desempeño ambiental La EDA debe ser apropiada para las características de la Identifica empresa, aspectos debe ser

5 USO DE LA EDA Determinar acciones necesarias para el logro de los criterios del desempeño ambiental La EDA debe ser apropiada para las características de la Identifica empresa, aspectos debe ser ambientales rentable y hacer significativos parte de las actividades Identifica oportunidades habituales de para la organización. mejorar la gestión de sus aspectos ambientales La EDA Identifica puede tendencias ayudar a: en su desempeño ambiental Incrementar la eficiencia y la eficacia de la organización Identifica oportunidades estratégicas

6 MODELO DEL PROCESO EDA

7 CICLO PHVA

8 PLANIFICAR Establezca el alcance inicial: Áreas bajo el control de la gerencia Aspectos ambientales causado por las diferentes operaciones Determine la meta para el desempeño ambiental Seleccione y mida los indicadores adecuados

9 PLANIFICAR Revisión de aspectos ambientales significativos Criterios de desempeño ambiental Puntos de vista de las partes interesadas. Una organización debería basar la planificación de la EDA en: Además de Considerar: La estructura de la organización Experiencias exitosas en el sector

10 REVISIÓN DE ASPECTOS AMBIENTALES Identificar actividades, productos y servicios, además de los aspectos ambientales específicos y la importancia, asociado a estas los impactos potenciales. Analizar datos de entrada de energía y materia, descargas, residuos y emisiones. Identificar las actividades que están sujetas a regulación ambiental u otros requisitos

11 REVISIÓN DE ASPECTOS AMBIENTALES Considerar el diseño, producción, distribución, servicios asociados, uso, reuso, reciclaje y disposición final de los productos y los potenciales impactos ambientales. Identificar las actividades que tengan los costos o beneficios ambientales más significativos.

12 PLANIFICAR Revisión de aspectos ambientales significativos Criterios de desempeño ambiental Puntos de vista de las partes interesadas. Una organización debería basar la planificación de la EDA en: Además de Considerar: La estructura de la organización Experiencias exitosas en el sector

13 CRITERIOS DE DESEMPEÑO AMBIENTAL Desempeño pasado y actual Requisitos legales Códigos reconocidos, normas y buenas prácticas Experiencias realizadas por la industria y otras organizaciones del sector Revisiones de la dirección y auditorías Investigaciones científicas

14 PLANIFICAR Revisión de aspectos ambientales significativos Puntos de vista de las partes interesadas. Una organización debería basar la planificación de la EDA en: Criterios de desempeño ambiental Selección de Indicadores de Desempeño Ambiental Además de Considerar: La estructura de la organización Experiencias exitosas en el sector

15 INDICADORES DE DESEMPEÑO AMBIENTAL Los indicadores de desempeño ambiental resumen extensos datos medioambientales en información clave significativa y comparable a fin de presentar el comportamiento medioambiental de una empresa de manera exhaustiva y cuantificable

16 LOS INDICADORES CUMPLEN CON DIFERENTES FUNCIONES: Ilustran mejoras ambientales Detectan potenciales de optimización y reducción Obtienen y persiguen metas ambientales Identifican oportunidades de mercado Evalúan comportamiento con otras empresas Proporcionan datos para la elaboración de informes Proporcionan datos de motivación Apoyan los SGA

17 INDICADORES ISO IDA s Indicadores del Desempeño Ambiental ICG s Indicadores de Desempeño de la Gestión IDO Indicadores del Desempeño Operacional Evaluación del Desempeño Ambiental ICA s Indicadores de Condición Ambiental

Tipos de IDA s: IDG: indicadores de desempeño de gestión, son aquellos que proporcionan la información de los esfuerzos de la dirección para influir en el

18 Tipos de IDA s: IDG: indicadores de desempeño de gestión, son aquellos que proporcionan la información de los esfuerzos de la dirección para influir en el desempeño ambiental. IDO: indicadores de desempeño operacional, son aquellos que proporcionan la información del desempeño ambiental de las operaciones de la organización.

19 ICA s Estos indicadores proporcionan información sobre la condición ambiental, la cual puede ayudar a la organización a comprender el impacto real o potencial de sus aspectos ambientales, y de esta manera apoyar la planificación e implementación de la EDA.

20 PUNTO DE PARTIDA Establecer los indicadores de desempeño Operacional IDO Ejemplo: Kw de energía consumidos por la empresa/unidad de producto M 3 de agua/unidad de producto Kg de residuos sólidos producidos/unidad de producto

21 PUNTO DE PARTIDA Partiendo de estos indicadores de desempeño operacional se obtienen: Datos Informes Bases para una gestión de costos ambientales

22 Punto de partida Los indicadores de desempeño operacional permiten la evaluación y control de los impactos ambientales Generación de aguas residuales Alteración de la calidad del agua superficial Calidad del cuerpo de agua información

23 SIGUIENTE PASO Usar los Indicadores de Desempeño de la Gestión IDG Ejemplo: Resultados de auditorias ambientales Evaluación de proveedores # horas Formación del personal

24 SIGUIENTE PASO Los Indicadores de Desempeño de la gestión demuestran el comportamiento de las medidas organizativas. Los IDG no pueden ser empleados exclusivamente para la evaluación del desempeño ambiental

25 FINALMENTE Usar los Indicadores de Condición Ambiental ICA Ejemplos: Calidad del aire Calidad del agua superficial Etc Dado el caso que estos impactos no sean significativos para la empresa, se utilizan datos de autoridades sobre el tema y se verifica la variabilidad

26 INDICADORES DE DESEMPEÑO PARA UNA EMPRESA

27 HACER Recopilación de datos/fuentes de información Seguimiento y medición Entrevistas y observaciones Registros de inventario, financieros o de compras Auditorías Autoridades ambientales o agencias gubernamentales Informes o estudios científicos Proveedores, clientes o asociaciones

28 HACER Análisis y conversión de datos: Cálculos, estimaciones, métodos estadísticos Y/o técnicas gráficas o ponderación, indexación o agregación. Evaluación de la información: Comparación de los indicadores con los criterios para determinar el progreso o deficiencias en el desempeño

29 EVALUACIÓN DE LA INFORMACIÓN Series temporales o comparaciones? Series temporales: comparación con los indicadores previos Comparaciones: entre empresas del sector- Benchmarking o evaluación comparativa

HACER Informe: Comunicación de hallazgos a las partes interesadas mediante un informe ambiental Informe interno Describir el desempeño ambiental, progresos o deficiencias para

30 HACER Informe: Comunicación de hallazgos a las partes interesadas mediante un informe ambiental Informe interno Describir el desempeño ambiental, progresos o deficiencias para el logro de los criterios y determinar responsabilidades internas. Mejorar su posición en el sector y las relaciones con la comunidad y el medio en el que opera. Informe externo

31 VERIFICAR Y ACTUAR Para una mejora continua de la EDA, debe hacerse una revisión crítica considerando: La rentabilidad y beneficios alcanzados El progreso del desempeño ambiental Idoneidad de criterios e indicadores utilizados

32 EJEMPLO EDA EMBOTELLADORA GASEOSAS Un diagnostico de producción más limpia de un empresa embotelladora de gaseosas identificó diferentes problemas tales como: Alto consumo de agua en las diferentes operaciones del proceso productivo de la empresa Se seleccionaron indicadores para: Identificar mejores opciones de ahorro en los diferesntes procesos Hacer un seguimiento del desmpeño ambiental en un tiempo determinado

33 EJEMPLO Las principales operaciones de la emresa son: 1. Tratamiento de agua 2. Preparación del jarabe simple 3. Filtrado 4. Preparación del jarabe final 5. Prparación de un producto terminado 6. Embotellado Las operaciones de filtrado (lavado del filtro) y embotellado (lavado de botellas) con las de mayor consumo de agua, pero igualmente las de mayor oportunidad de mejora.

34 EJEMPLO Que indicadores se deben medir? Consumo de agua por metro cúbico de bebida producida (m3/m3) Qué información se necesita? Consumo de agua en la factura del servicio mediciones de consumo por operación Costos del agua por m3

35 EJEMPLO Consumo de Agua en las Operaciones de Filtrado y Embotellado ,7 3,4 0 1 Bimestre 2 Bimestre Ahorro ($) USD Inversión USD Ahorro Consumo 27,6%

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