Gestión de Activos: Nuevas Tendencias y Nuevos Retos Para Las Empresas

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1 ORGANIZADO POR:

2 Ing. Marisa Zampolli Gestión de Activos: Nuevas Tendencias y Nuevos Retos Para Las Empresas ORGANIZADO POR:

3 Buenas tardes a todos Unas pocas palabras en español: Gracias por estar aquí y México es un país precioso.

4 International Copper Association - ICA Organización líder en la promoción del cobre a nivel mundial La Red ICA lleva funcionando más de 90 años 50 años integrando actividades a nivel mundial 43 empresas miembros de nivel global Empresas mineras de cobre que representan 60% de la producción mundial 11 de los fabricantes usuarios del cobre y sus aleaciones mas grandes del mundo La Red ICA abarca casi 500 socios a nivel global

5 Con sede en Nueva York y oficinas regionales en: Bruselas Nueva York Santiago Singapur 31 oficinas en 24 países en 6 continentes ICA Latinoamérica tiene oficinas locales en 5 países: ProCobre Brasil ProCobre Chile ProCobre México ProCobre Perú

6 Países en que la Red ICA tiene actividades

7 International Copper Association - ICA Principales Iniciativas Energía Sustentable (Eficiencia Energética y Energías Renovables) Construcción Cobre Antimicrobiano Salud, Ambiente y Desarrollo Sustentable Desarrollo Tecnológico y Transferencia Funciones de Apoyo Comunicaciones Inteligencia de Mercado, Datos y Cuantificación Apoyo Técnico y de Mercado Financiamiento (Estrategia de Ingresos) Administración

8 Gestión de Activos Creación de la Comisión Nacional de Gestión de Activos con ABRAMAN en ABNT Desarrollo de los estándares brasileños (ABNT ISO 5500x) simultáneamente con las normas internacionales ISO 5500x Publicaciones: Encuesta Sector Eléctrico 2011 Guía Básica PAS 55 Encuesta Sector Eléctrico 2014 Guía de aplicación de ISO 55001

9 La América Latina Industrial Las características generales de la composición industrial y productiva de las economías exportadoras de Latinoamérica son, la extracción de recursos naturales, mayoritariamente las industrias mineras y petrolíferas, manufactura y agrícola.

10 La Energía en América Latina 635 millones de personas PIB actual de millones de dólares Setor de Energía: Tasa de crecimiento promedio de 5,4% ( ) Promedio mundial para el mismo periodo 4,3% Demanda de energía para el año 2040 será aproximadamente 80% más alta que la actual. Consumo anual = terawatts-hora Las pérdidas son de 90 TWh, 17% de la energía generada.

11 El potencial económico de América Latina De las reservas del planeta América latina tiene...

12 La Energía Los países de América Latina y el Caribe siguen siendo líderes mundiales en el despliegue de energías renovables La producción de energía térmica basada en la biomasa representa casi un tercio de la demanda de calor para industria en América Latina. La demanda de energía en América Latina se duplicará en el próximo quinquenio y se triplicará al 2050.

13 Entonces por qué la producción industrial no es mejor? En América Latina, hay pocos países que llegan a la proyección de la actividad industrial: Brasil, Argentina, México y, menos prominente, Chile PIB por pais 2015

14 Un poco de historia La retracción de la Producción Industrial Guerra del Golfo Pérsico La globalización, la internacionalización de las empresas industriales Publicación PAS 55 Publicación ISO 5500x Accidentes graves La competitividad, la calidad y la productividad

15 La mañana del 22 de abril de 1992, una serie de explosiones en el drenaje de Guadalajara, Jalisco, causaron estragos en más de 13 kilómetros de calles en la ciudad. Cifras oficiales reportan 230 muertos y más de 500 heridos El 19 de noviembre de 1984, se registró una serie de explosiones en una planta recolectora y distribuidora de Pemex, esto a consecuencia de una fuga de combustible. La onda expansiva afectó docenas de casas en el poblado de San Juan Ixhuatepec San Juanico, en el Estado de México. 540 muertos

16 Gestión de activos: una nueva visión estratégica de la empresa

17 Géstion de Activos Los conceptos clave... Activos = valor real o potencial Géstion de Activos= la actividad coordinada de una organización para obtener valor de los activos Asset managment is not management of assets

18 Principios y Fundamentos 1 Existen activos para proporcionar valor a la organización y las partes interesadas. 2 Alineación: La gestión activa hace que las tareas estratégicas intenciones, decisiones, actividades técnicas y financieras 3 El liderazgo y la cultura local son factores determinantes del valor percibido. 4 La gestión de activos proporciona la seguridad de que los activos servirán para cumplir su función y el rendimiento necesarios.

19 Las normas ISO y sus contenidos

20 Tendencias y los escenarios futuros

21 Tendencias y los escenarios futuros Smart Cities Infraestructuras eficientes Tecnologías de la información y de la comunicación Relación interactiva y móvil entre usuarios Desarrollo sostenible Mayor eficacia de los recursos disponibles. Smart Grids Circulación bidireccional de datos Sistemas de producción de energía integrados Generación distribuida Fiabilidad del suministro de energía y la calidad Mejora de la eficiencia energética

22 Actualmente

23 Entonces qué debemos hacer? Cómo conseguir los mejores resultados? Costo Riesgo Desempeño

24 La vida de los activos

25 Ciclo de Vida Ciclo Econômico Conocer los activos Requisitos del proyecto Especificación Adquisición Operación Géstion de Activos Pronóstico financiero Presupuesto inicial El coste de adquisición Los costos de operación Mantenimiento Reforma Los costos de mantenimiento Los costos de retiro

26 Cada cambio debe analizarse cuidadosamente

27 La vida de los equipos y los costos de mantenimiento La gestión económica Gestión de riesgos Rendimiento durante el ciclo de vida Final de la gestión de la vida Eficiencia energetica

28 La vida de los equipos y los costos de mantenimiento * Computerized maintenance management system (CMMS)

29 Ejemplo transformadores

30 Toma de decisiones importantes Mejorar la base de datos Géstion de fiabilidad en todas las etapas del ciclo de vida Cálculo de la vida útil restante de los activos obsoletos Análisis de desempeño energético de los activos

31 Matriz de riesgo: mitigacion. Planes de Contingencia y Operativos de Emergencia

32 Interrelación entre departamentos

33 Entonces qué debemos hacer? Cómo conseguir los mejores resultados? Gestión de energía Gestión de activos Eficiencia energética

34 Rendimiento x Pérdidas de Energia

35 Rendimiento x Antigüedad x Confiabilidad

36 Rendimiento en función de carga

37 Análise de Viabilidade Econômica Estrategias y indicadores

38 Desafíos y oportunidades a largo plazo Cambio estratégico Gestión de Activos e Gestión de Energía Cambio de visión estratégica (corto x largo plazo) Rompiendo paradigmas (estructura, interrelación entre las áreas) El conocimiento de los activos y su ciclo de vida Establecer criterios para la toma de decisiones Poner en práctica: la gestión de riesgos, análisis económico y los indicadores de rendimiento de activos y la mejora continua

39 GRACIAS! ORGANIZADO POR:

40 Marisa Zampolli SI TIENES PREGUNTAS O COMENTARIOS No dudes en acercarte! ORGANIZADO POR: