CONTROL DE LA DEMANDA ELECTRICA

Transcripción

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2 CONTROL DE LA DEMANDA ELECTRICA Ing. Alejandro Rueda Albino JULIO DE

3 Control de la Demanda Eléctrica ANALISIS DE INFORMACIÓN HISTORICA DE IDENTIFICACIÓN DE CARGAS METODOS DE CONTROL DE LA DEMANDA DE POTENCIA ELECTRICA EQUIPOS DE MEDICIÓN Y PARAMETROS CAPACITORES OPTIMIZACIÓN DEL CONSUMO DE ENERGIA 3

4 ANALISIS DE INFORMACIÓN HISTORICA DE IDENTIFICACIÓN DE CARGAS 4

5 Que es consumo? Que es Demanda? Que es Energía Reactiva? 5

6 Demanda Máxima Medida Es la demanda instantánea integrada por el medidor de la compañía eléctrica sobre cualquier intervalo de 15 minutos (en el caso de las tarifas horarias sobre los tres intervalos de demanda máxima integrada que forman el período de 15 minutos, como se ve en la siguiente gráfica), en el cual la demanda de energía eléctrica sea mayor que en cualquier otro intervalo de 15 minutos en el período de facturación. 6

7 Demanda Máxima Medida Períodos de Demanda de Energía PRIMER PERÍODO DE DEMANDA SEGUNDO PERIODO DE DEMANDA TERCER PERIODO DE DEMANDA Tiempo, minutos

8 Demanda Media Es la relación del consumo de energía durante el período de facturación y las horas de OPERACIÓN de la empresa durante el mismo período, es decir Demanda Media = Consumo (kwh) / Hrs. de Operación La diferencia entre las demanda máxima y media es un indicador de la manera en que se consume la energía a la potencia eléctrica máxima solicitada 8

9 Factor de Demanda Se define como la razón del consumo eléctrico y la demanda máxima medida entre el tiempo que dura el ciclo de análisis. Se puede interpretar como una medida del aprovechamiento de la energía consumida y la demanda máxima solicitada. FD =Consumo (kwh) / (Demanda Máx) x (Hrs. del período) FD = Demanda Media (kw) / Demanda Máxima (kw) 9

10 Factor de Carga Es la razón entre el consumo (kwh) de un período y el producto de la demanda máxima medida por el número de horas del período de facturación. El factor de carga es utilizado para conocer cuánta energía del total disponible de una empresa es utilizado. FC = Consumo (kwh) / (Demanda Máx) x (Hrs. Facturación) Un factor de carga bajo puede usarse como indicativo de la posibilidad de controlar la demanda. Mientras más alto es el factor de carga menor es el costo promedio de la energía. El pasar de un FC del 25% al 35% representa un ahorro de 29% en la facturación eléctrica 10

11 Factor de Carga Tabla 1 Variaciones en el Precio Promedio de la Energía con el Factor de Carga Operación de la planta Un turno Dos turnos Tres turnos Consumo de energía, (kwh/mes) 118, , , , , , , , ,600 ( Tarifa HM) Demanda máxima, (kw) 1,650 1, ,467 1, ,257 1, FC $/kwh

12 DEMANDA INSTANTÁNEA Es la suma instantánea de todas las potencias útiles en el sistema en cualquier instante dado. DEMANDA FACTURABLE Es la demanda utilizada para establecer la factura de energía eléctrica, puede ser la demanda máxima o alguna combinación de demandas, dependiendo de la tarifa contratada 12

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15 Análisis de Facturación El análisis de la facturación eléctrica se realiza con el fin de identificar si existe la posibilidad de realizar: Reducción en la demanda eléctrica máxima Consumo de energía eléctrica Optimizar el factor de potencia Mejorar el factor de carga y de demanda Encontrar errores en la toma de lecturas Potenciales de ahorro a través de índices energéticos Disminución de la factura eléctrica Condición general de la situación en el uso de energía 15

16 Es necesario que se recopile la información de las facturas de energía eléctrica y producción. Análisis de Facturación El análisis energético consiste en presentar en forma gráfica las principales variables como son: El consumo y la demanda, el factor de potencia, factor de carga y factor de demanda, El monto de recargos y bonificaciones, el monto de la facturación y la producción total de la empresa. 16

17 Análisis de Facturación Período Consumo Demanda TABLA A. COMPORTAMIÉNTO DEL CONSUMO DE ENERGÍA ELÉCTRICA EMPRESA: CALZADO VAN VIEN S.A. DE C.V. TARIFA: HM REGIÓN: CENTRAL DEMANDA CONTRATADA:461 kw (mes - año) (kwh) (kw) Enero 116, Febrero 116, Marzo 110, Abril 120, Mayo 116, Junio 112, Julio 138, Agosto 128, Septiembre 110, Octubre 108, Noviembre 122, Diciembre 100, Enero 112, Febrero 120, Marzo 162, TOTAL 1,790,000 4,284 PROMEDIO 119,

18 Análisis de Facturación TABLA A. COMPORTAMIÉNTO DEL CONSUMO DE ENERGÍA ELÉCTRICA EMPRESA: CALZADO VAN VIEN S.A. DE C.V. TARIFA: HM REGIÓN: CENTRAL DEMANDA CONTRATADA:461 kw Hrs. Operación de Lunes a viernes: Hrs. Operación sábados: Hrs. Operación domingo: Hrs. promedio al mes: Período (mes - año) Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agost o Sept iembre Oct ubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Demanda M edia Factor de Dem. Factor de carga (kw) (%) (%) Factor Potencia (%) TOTAL PROMEDIO

19 Análisis de Facturación TABLA A. COMPORTAMIÉNTO DEL CONSUMO DE ENERGÍA ELÉCTRICA EMPRESA: CALZADO VAN VIEN S.A. DE C.V. TARIFA: HM REGIÓN: CENTRAL DEMANDA CONTRATADA:461 kw Período (mes - año) Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agost o Sept iembre Oct ubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Cargo/ Bonific. Energia Reactiva Pago de energia P ago total ($) (kvarh) ($) ($) 1,387 8,000 57, , ,493 10,000 62, , ,439 8,000 59, , ,426 10,000 59, , ,454 10,000 60, , ,384 10,000 57, , ,719 10,000 71, , ,578 10,000 65, , ,432 10,000 59, , ,549 8,000 64, , ,620 10,000 67, , ,445 8,000 60, , ,564 8,000 65, , ,654 8,000 68, , ,033 93, , TOTAL PROMEDIO 21, , , ,118, ,441 13,202 64, ,

20 EMPRESA: TARIFA: Análisis de Facturación TABLA "A" CONSUMO Y DEMANDA DE ENERGÍA ELÉCTRICA VALEO CLIMATE S.A. DE C.V. H-M kwh (consumo) kw (Demanda) FECHA Punta Intermedio Base Punta Intermedio Base Enero 46, ,470 92, Febrero 57, , , Marzo 55, ,510 91, Abril 45, ,306 76, Mayo 48, ,037 77, Junio 47, ,414 74, Julio 44, ,651 79, Agosto 36, ,884 67, Septiembre 54, , , Octubre 58, , , Noviembre 53, , , Diciembre 51, ,826 97, PROMEDIO 50, ,501 93,

21 Análisis de Facturación TABLA "A" CONSUMO Y DEMANDA DE ENERGÍA ELÉCTRICA EMPRESA: TARIFA: FECHA Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre PROMEDIO VALEO CLIMATE S.A. DE C.V. H-M kwh kw F.P. totales Facturable 319, , , , , , , , , , , , ,

22 Análisis de Facturación GRAFICA "1" Comportamiento de kwh totales, base, intermedio y punta kwh enero febrero marzo abril mayo junio julip agosto septiembre octubre noviembre diciembre MESES kwh en punta kwh intermedio kwh base kwh totales 22

23 Análisis de Facturación GRAFICA "2" Comportamiento de kw facturables, base, punta e intermedio kw enero febrero marzo abril mayo junio julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre MESES kw en punta kw en intermedio kw en base kw facturable 23

24 Análisis de Facturación TABLA "B" DEMANDA FACTURABLE VS DEMANDA MEDIA Período de Facturación ene-10 feb-10 may-10 jun-10 oct-10 nov-10 dic-10 ene-11 feb-11 mar-11 abr-11 may-11 EMPRESA: TARIFA: Consumo (kwh) 319, ,485 VALEO CLIMATE S.A. DE C.V. H-M Demanda máxima (kw) Demanda Media (kw) , , , , , , , , , , Factor de Dem. (%) Factor de carga (%) TOTAL PROMEDIO 4,074, ,538 8, , Hrs. Operación diarias entre lunes y vie Hrs. Operación sábados: Hrs. Operación domingo: Hrs. promedio al mes:

25 Análisis de Facturación GRÁFICA "3" Comportamiénto de la Demanda Facturable VS Demanda Media Demanda (kw) enero febrero marzo abril mayo junio julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre Meses 1999 DEMANDA MÁXIMA DEMANDA MEDIA 25

26 Análisis de Facturación GRAFICA "4" COMPORTAMIENTO DEL FACTOR DE DEMANDA % enero febrero marzo abril mayo junio julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre meses FACTOR DE DEMANDA 26

27 Análisis de Facturación GRAFICA "5" COMPORTAMIENTO DEL FACTOR DE CARGA % enero febrero marzo abril mayo junio julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre meses FACTOR DE CARGA 27

28 Índices Energéticos Los índices son utilizados para determinar la eficiencia energética de las operaciones, así como para identificar el potencial de ahorro económico. Son solo una referencia de cómo los sistemas consumidores de energía deben funcionar. Relación entre la producción y consumo de energía eléctrica en un mismo periodo Comparación histórica durante 1 año (mínimo) Determina intervalos de eficiencia (máximos y mínimos) Permite establecer metas de eficiencia Detecta fallas en la operación o información 28

29 Ejemplo 1. Tabla de Datos Producción Consumo Factura Costo Índice mes Total eléctrica unitario energético (ton) (kwh/mes) ($) ($/kwh) (kwh/ton) Ene 1, , , Feb 1, , Mar 1, , , Abr 1, , , May 1, , , Jun 1, , , Jul 1, , , Ago 1, , , Sep 1, , , Oct 1, , , Nov 1, , , Dic 1, , , Promedio 1, , ,

30 Gráfica de Índices Energéticos Promedio máximos (kwh/ton) Promedio mínimos Ahorro 96 E F M A M J J A S O N D KWh/ton mes 504 Promedio general 30

31 Datos Índices Energéticos Valores (kwh/ton) Máximo Mínimo Prom. Gral Prom. Max. 626 Prom. Min

32 Potenciales de Ahorro En consumo de energía / producción = 96 (kwh/ton) En consumo de energía mensual 96 (kwh/ton) x 1,389 (ton) = 132,888 (kwh/mes) Económico mensual (16.7%) 132,888 (kwh/mes) x 0.93 ($/kwh) = 123, ($/mes) 32

33 Nivel de Prioridad de cada Carga Para definir el nivel de prioridad de las cargas se tendrán que realizar varias juntas con el personal operativo de la empresa y que ellos estén completamente de acuerdo con el nivel de prioridad y el tiempo máximo de desconexión. Prioridad Prioridad 0 Prioridad 1 Prioridad 2 Prioridad 3 Prioridad de las Cargas Eléctricas Descripción Es para aquellas cargas que pueden ser desconectadas en tiempos dispersos: noches, cambios de turno, ciclos de descanso, etc. Sin efectos adversos sobre el proceso productivo. Es para aquellas cargas que, aunque su termostato, manómetro, electro nivel, etc., pidan un arranque, este pueda ser retrasado o adelantado 30 minutos o más. Es para aquellas cargas que puedan retrasar o adelantar su arranque menos de 30 pero más de 15 minutos. Aquellas que no puedan retrasar o adelantar su arranque ni 15 minutos. 33

34 Traslado de Cargas (1) Operar equipos en horarios dónde la energía sea más económica Horario base e intermedio Evitar operar cargas no necesarias en el proceso Anuncios publicitarios Bombas para almacenamiento de agua Establecer niveles de demanda máxima y mínima 34

35 Traslado de Cargas (2) Evitar o trasladar cargas del periodo punta al intermedio Demanda (kw) 2,000 1,800 1,600 1,400 1,200 1, Punta Intermedio Punta h/día (L-V) Intermedio Intermedio 35

36 Curvas de Carga ó Perfil de Demanda La curva con el perfil de demanda eléctrica de todo un mes se le puede solicitar a la compañía suministradora por medio de una carta dirigida al superintendente de zona, con atención al jefe de departamento de medición. Otra forma, y MÁS SEGURA Y RÁPIDA, es con la colocación de un analizador de redes eléctricas el cual, nos demanda en un período determinado. registre y grafique la 36

37 Curvas de Carga ó Perfil de Demanda Estos perfiles de demanda se deberán obtener al menos para los doce últimos meses, para poder hacer una correcta evaluación del comportamiento de la demanda, por día, semana y mes. Es importante identificar las estacionalidades en el proceso productivo, esto explicaría las variaciones en las curvas. 37

38 Curvas de Carga ó Perfil de Demanda 1, Potencia, kw Dia 38

39 Análisis del Perfil de Demanda Actual Con la determinación de curvas de carga se pueden determinar cuando y donde provienen las contribuciones a las demandas máximas. 1, Demanda 600 kw Sept Dic Mar Jun Sep Dic Mar Jun Mes de Facturación 39

40 Análisis del Perfil de Demanda Actual Las curvas de carga deben de graficarse empezando con la escala de tiempo más grande como se muestra en la siguiente tabla. Características de las Curvas de Carga Curva de carga Período Fuente de datos Demanda máxima Al menos de dos Facturas eléctricas mensual años Diaria 30 días Equipo de medición de la CFE y/o gráficador de demanda Horaria Uno o dos ciclos de Un gráficador de trabajo, o un día demanda típico 40

41 Análisis del Perfil de Demanda Actual Con el perfil de demanda máxima mensual se puede identificar rápidamente el patrón de demanda durante un año y determinar cuales meses pueden contribuir más a la demanda máxima. Si se cuenta con un gráficador horario se pueden determinar las horas donde ocurre el máximo registrado en el mes. Como se ve en la gráfica siguiente. 41

42 Análisis del Perfil de Demanda Actual 1,000 Demanda (kw) Hora del Dia 42

43 Análisis del Perfil de Demanda Actual Tan pronto como cualquiera de estas curvas se ha elaborado, aparecen varias preguntas: Por qué un determinado mes tuvo la mayor demanda?. Por que la variación de mes con mes?. La producción esta variando lo suficiente como para explicar los diferentes niveles? Las diferencias corresponden con la producción?. Por que la demanda no es constante, entre un día y otro? 43

44 Perfil de Demanda a Partir de las Mediciones Es necesario colocar un analizador de redes en el secundario del transformador principal durante una semana y se programa para que tome mediciones cada cinco minutos como se muestra a continuación de forma esquemática 44

45 Perfil de Demanda a Partir de las Mediciones 45

46 Perfil de Demanda a Partir de las Mediciones Las curvas con los perfiles de carga tienen que ser explicadas de acuerdo a las condiciones de operación y producción de la empresa. Es importante conocer los horarios de comida de cada uno de los turnos y observar los procedimientos de arranque después de cada comida o paro. Es conveniente instalar un analizador de redes en cada uno de los transformadores y hacer mediciones sincronizadas. 46

47 METODOS DE CONTROL DE LA DEMANDA DE POTENCIA ELECTRICA 47

48 Métodos para Limitar la Demanda Alternativas tecnológicas Termo almacenaje Autoabastecimiento Cogeneración Sistemas de control Control manual Control automático BAC Modular ICE CHILLER 48

49 Alternativas Tecnológicas (1) Termo almacenaje Es la práctica de utilizar un Chiller o una planta de refrigeración para fabricar y almacenar hielo fuera de las horas de demanda punta, para proveer parcial o totalmente los requerimientos de enfriamiento en las horas de demanda pico Se aplica en una amplia gama de sistemas de aire acondicionado y de enfriamiento para procesos industriales 49

50 Almacenaje Parcial Carga de Enfriamiento Ice Load Chiller Load Hora del Día 50

51 Almacenaje Total Cooling Load Chiller Load Ice Load Chiller Load Time of Day 51

52 Alternativas Tecnológicas (2) Autoabastecimiento Es la generación de energía eléctrica para las satisfacciones de las necesidades propias Los generadores podrán destinar toda o parte de su producción 52

53 Alternativas Tecnológicas (3) Cogeneración La producción de energía eléctrica conjuntamente con vapor u otro tipo de energía térmica secundaria, o ambas. La producción directa o indirecta de energía eléctrica a partir de energía térmica no aprovechada en los procesos de que se trate, o La producción directa o indirecta de energía eléctrica utilizando combustibles producidos en los procesos de que se trate 53

54 Sistemas de Control Control manual Controles de encendido y apagado Control automático Controles programables Sistemas de control inteligente 54

55 Control Manual Se realiza con los propios equipos de arranque/paro (inversión cero) La secuencia de paro la realiza el propio personal (acciones momentáneas) No se cuenta con monitoreo de la demanda (incertidumbre de beneficios) 55

56 Control Automático (1) Controles programables Sistema modular que actúa sobre una señal, que temporalmente desconecta cargas eléctricas predeterminadas REPORT GROUP SETTINGS GROUP Active Chilled Water Setpt: Evap Leaving Water Temp: Custom Report Operating Settings Previous Next Chiller Report Service Settings + - Cycle Report Service Tests Enter Cancel 42.0 F 42.0 F Pump/Purge Report Diagnostics Auto Stop Alarm Manejan niveles de prioridad para distintos horarios y fechas TRANE TM Adaptive Control TM 56

57 Control Automático (2) Sistemas de control inteligente Sistema que integra a un conjunto de módulos Provee el control sobre procesos para que sean seguros, confiables, precisos y eficientes, lo cual es posible monitoreando y controlando los sistemas mecánicos y eléctricos Pueden incorporarse otras opciones, como señales de falla de equipos, niveles de confort por horario y clima exterior, etc. 57

58 Sistema de Control Inteligente 58

59 Tiempos y horarios Estrategias de Control Horarios calendario COOL HEAT Días festivos SUPPLY AIR WARM UP - CLOCK + RUN MANUAL Ciclos de carga TIME TEMP SYSTEM Monitoreo de la demanda FAN Límite de demanda 59

60 Programación del Controlador Definir el punto de referencia sobre el cual se basarán sus funciones El punto de referencia se determina conjuntamente con el personal de producción, mantenimiento e ingeniería Durante la operación del sistema se establecen los rangos de ajuste (arriba y abajo), dependiendo de las cargas seleccionadas y la flexibilidad del proceso 60

61 Métodos de Operación de un Controlador Método de carga instantánea Método de la demanda acumulada Proyección de la curva de demanda Carga Tiempo 61

62 EQUIPOS DE MEDICIÓN 62

63 Equipos de Medición El conocimiento de la curva de demanda es de gran utilidad para definir las posibilidades de controlarla, y mantener a su nivel mínimo la facturación mensual por el servicio eléctrico y por otra parte para utilizar las posibilidades de ahorrar energía eléctrica cuando se tienen desperdicios de la misma. En la actualidad existen gran variedad de equipos de medición, los cuales miden todos los parámetros eléctricos además de armónicos y guardan esta información en memoria, para después pasarla a la computadora y poder ser analizada. Para poder realizar análisis de demanda el equipo debe ser de preferencia trifásico. La mayoría de estos equipos cuestan del orden de $60,000 pesos. Los más básicos hasta 100,000 pesos algunos mas sofisticados. 63

64 Equipos de Medición Analizadores de redes eléctricas y de armónicas, portátiles y/o fijos, para determinar los perfiles de carga en transformadores y cargas importantes. 64

65 Estos instrumentos de medición de redes eléctricas son programables, los cuales miden los siguientes parámetros: Corriente por fase: I1, I2, I3 Voltaje entre fases: V1-2, V1-3, V2-3 y voltaje trifásico Factor de potencia trifásico (F.P. trifásico) Aportación de corrientes armónicas y voltajes armónicos Potencia Eléctrica Activa Total o trifásica (kw totales). Potencia Eléctrica Reactiva Total o trifásica (kvar). Kwh kvar Potencias direccionales Consumos horarios, etc. Analizadores de Redes Eléctricas 65

66 Analizadores de Redes Eléctricas Además registran en memoria (y/o impresora) estos parámetros en sistemas monofásicos y/o trifásicos. La programación puede realizarse para que las mediciones se realicen cada minuto, 5 minutos, 15 minutos durante un periodo de 24 horas, 48 horas, 72 horas, etc., e inclusive algunos de estos equipos pueden registrar cada 125 milisegundos esto puede de gran utilidad para determinar el comportamiento en el arranque de algún equipo en particular. Los analizadores de redes son una herramienta de medición muy importante para el análisis de la energía eléctrica, tal como en los siguientes puntos: 66

67 Analizar como es usada la energía y el costo que esta representa Análisis de la demanda máxima Análisis de la calidad de la energía Análisis de armónicos Analizadores de Redes Eléctricas Problemas de distribución y equipos eléctricos Índice de carga de transformadores Análisis de motores eléctricos El analizador de redes es idóneo para análisis y la optimización del rendimiento de los sistemas de potencia. 67

68 OPTIMIZACIÓN DEL CONSUMO DE ENERGÍA 68

69 Optimización del Consumo Eléctrico La optimización del consumo de energía eléctrica esta de la mano con el mejor aprovechamiento de la demanda de energía eléctrica, esto se da en función al control de la demanda de energía. Para la optimización del consumo de energía eléctrica además del control de la demanda, se encuentra el uso racional de la energía eléctrica, ya que tenemos equipos que pueden ser eficientes pero con un uso irracional de su energía, por lo que no se esta llevando a cabo una optimización del consumo de energía. 69

70 Optimización del Consumo Eléctrico Para la optimización del consumo de energía eléctrica se debe llevar a cabo un análisis de facturación, analizando producción, consumo de energía, y aprovechamiento de equipos, conociendo los procesos de producción y sistemas auxiliares. REQUIRIMIENTOS DE INFORMACIÓN. Horario de operación Análisis de índices energéticos Se relaciona el consumo de energía y producción Gráfica de índices energéticos Censo de cargas eléctricas Tiempos de operación y desconexión. 70

71 Optimización del Consumo Eléctrico EL COSTO DEL CONSUMO EN PERÍODO PUNTA. $/kwh punta $/kwh base veces más kwh x $/kwh = $ 547, kwh x $/kwh = $ 219, EL COSTO DE LA DEMANDA FACTURABLE. D.F. = DP + FRI x máx (DI - DP, 0) + FRB x máx (DB - DPI, 0) 100% de demanda en punta. Sólo 30% de la diferencia entre Demandas interm y punta. Sólo 15% de la diferencia entre Demandas base y máximo entre punta e intermedio. 71

72 Modulo de calculo de tarifa horaria 72

73 Regiones Tarifarias Región Baja California 2 Región Baja California Sur 3 Región Central Región Noreste 8 5 Región Noroeste 6 Región norte 7 Región peninsular 8 Región sur 73

74 Tarifa HM Cuotas aplicables en el mes de Julio de 2017 Región Cargo por kilowatt de demanda facturable Cargo por kilowatt - hora de energía de punta Cargo por kilowatt - hora de energía intermedia Cargo por kilowatt - hora de energía de base Baja California $ $ $ $ Baja California Sur $ $ $ $ Central $ $ $ $ Noreste $ $ $ $ Noroeste $ $ $ $ Norte $ $ $ $ Peninsular $ $ $ $ Sur $ $ $ $

75 Tarifa HM Periodos de punta, intermedio y base Regiones Central, Noreste, Noroeste, Norte, Peninsular y Sur Del primer domingo de abril al sábado anterior al último domingo de octubre Día de la semana Base Intermedio Punta lunes a viernes 0:00-6:00 6:00-20:00 22:00-24:00 20:00-22:00 sábado 0:00-7:00 7:00-24:00 domingo y festivo 0:00-19:00 19:00-24:00 Del último domingo de octubre al sábado anterior al primer domingo de abril Día de la semana Base Intermedio Punta lunes a viernes 0:00-6:00 6:00-18:00 22:00-24:00 18:00-22:00 sábado 0:00-8:00 8:00-19:00 21:00-24:00 19:00-21:00 domingo y festivo 0:00-18:00 18:00-24:00 75

76 LO QUE NO SE MIDE, NO SE COMPRENDE, LO QUE NO SE COMPRENDE, NO SE CONTROLA. Y LO QUE NO SE CONTROLA NO SE PUEDE MEJORAR 76

77 77

78 78

79 MUCHAS GRACIAS! Asesores en Eficiencia Energética Cel