GORLIZ HAUSNARKETA ESTRATEGIKOA REFLEXIÓN ESTRATÉGICA DE GORLIZ GORLIZKO HAUSNARKETA ESTRATEGIKOA REFLEXIÓN ESTRATÉGICA DE GORLIZ

Transcripción

1 GORLIZKO HAUSNARKETA ESTRATEGIKOA REFLEXIÓN ESTRATÉGICA DE GORLIZ GORLIZKO HAUSNARKETA ESTRATEGIKOA TOKI GARAPENERAKO PLANGINTZA 2003 PLAN DE DESARROLLO LOCAL 2003 GORLIZKO ELIZATEAREN UDALA AYUNTAMIENTO DE LA ANTEIGLESIA DE GORLIZ Bizkaiko Foru Aldundia Berrikuntza eta Ekonomi Sustapen Saila Diputación Foral de Bizkaia Departamento de Innovación y Promoción Económica REFLEXIÓN ESTRATÉGICA DE GORLIZ

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3 GORLIZKO HAUSNARKETA ESTRATEGIKOA TOKI GARAPENERAKO PLANGINTZA 2003 PLAN DE DESARROLLO LOCAL 2003 REFLEXIÓN ESTRATÉGICA DE GORLIZ BURUTU PROGRAMA PROGRAMA BURUTU

4 GORLIZKO ELIZATEAREN UDALA AYUNTAMIENTO DE LA ANTEIGLESIA DE GORLIZ Bizkaiko Foru Aldundia Berrikuntza eta Ekonomi Sustapen Saila Diputación Foral de Bizkaia Departamento de Innovación y Promoción Económica B I L B A O Argitarapena: Gorlizko Udala Edita: Ayuntamiento de Gorliz Argazkiak: Kultur Etxea Imágenes: Casa de Cultura de Gorliz Maketazioa eta moldiztegia Maquetación e impresión: Imprenta Berekintza L.G. D.L.: BI

5 Aurkibidea 1. Sarrera Aurrekariak. Bilbao Metropolitarra Birbizteko Plangintza Estrategikoaren sintesia, Hausnarketa Estrategikoa eta Bilbao Estrategia dokumentua Lan-metodologia Gorlizko testuinguru sozio-ekonomikoaren azterketa Kokalekua eta bilakaera historikoa Biztanleria eta giza baliabideak Ekonomi jarduera Hirigintza Bizi-kalitatea Pertzepzio azterketa Gako estrategikoak Ondorioen laburpena Parte hartzaileen eranskina Índice 1. Introducción Antecedentes. Síntesis del Plan Estratégico para la Revitalización del Bilbao Metropolitano, la Reflexión Estratégica y el documento Bilbao La Estrategia Metodología de trabajo Análisis del contexto socioeconómico del municipio de Gorliz Localización y evolución histórica Población y recursos humanos Actividad económica Urbanismo Calidad de vida Análisis de percepción Claves estratégicas Conclusiones Anexo de participantes

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7 Gorlizko Hausnarketa Estrategikoa Reflexión Estratégica de Gorliz Lerro hauetatik nire eskerrik zintzoena eman nahi diet Gorlizko Hausnarketa Estrategikoetan parte hartu duten guztiei. Ekimen honen helburua da udalaren hausnarketa estrategikoen bitartez Gorlizen legez, beste udalerri batzuetan ere egiten ari dira eta egingo dira udalerrien garapen ekonomiko handiago eta hobea ahalbidetuko duten oinarrizko jarduerak bultzatzea, beti ere hazteko dituzten aukerak identifikatuz lehenengo eta behin. Nire ustez, Hausnarketa hauek direlaeta, udalerriak etorkizunerako erabakiak hartzeko bidea emango dion oinarrizko ezagutza dauka; izan ere, uste dut Hausnarketa Estrategikoa prozesuaren hasiera dela. Ondoren, plangintza estrategikoa jarriko da martxan, eta plangintza horretan udalerriko proiektu nagusiak zehaztuko dira. Ekimen hau Bizkaiko Foru Aldundiko Berrikuntza eta Ekonomi Sustapen Sailak bultzatu du, eta aholkularitzaren eta zuzendaritzaren ardura Bilbao Metropoli-30 Elkarteak izan du. Hausnarketa Prozesuan udalerriko alor guztietako (ekonomia, kultura, heziketa, kirola edo gizartea) erakunderik garrantzitsuenetako ordezkariek hartu dute parte. Bilbao Metropoli-30 Elkarteak hirien suspertze estrategikoan daukan esperientzia eta lan-metodologia eskaini du. Quiero expresar desde estas líneas mi más sincera felicitación a todos aquellos que han participado en la elaboración de esta Reflexión Estratégica de Gorliz. El objetivo de esta iniciativa es impulsar, a través de las reflexiones estratégicas municipales que, como en el caso de Gorliz, se han llevado y se seguirán llevando a cabo también en otras localidades, actuaciones esenciales que permitan un mayor y mejorado desarrollo económico de los municipios mediante la identificación de sus potencialidades propias de crecimiento. Considero que, con estas Reflexiones, el municipio cuenta, a partir de ahora, con el conocimiento básico que permita adoptar las decisiones de futuro porque, desde mi punto de vista, la Reflexión Estratégica señala el inicio de un proceso que da paso al lanzamiento de la planificación estratégica, en la que se concretarán los principales proyectos del municipio. Esta iniciativa está impulsada por el Departamento de Innovación y Promoción Económica de la Diputación Foral de Bizkaia y se realiza bajo el asesoramiento y dirección de la Asociación Bilbao Metrópoli-30. Durante este proceso de Reflexión Estratégica en el que han participado representantes de los organismos más representativos del municipio a todos los niveles (económico, cultural, educativo, deportivo o social) la Asociación Bilbao Metropoli- 30 ha aportado su experiencia en revitalización estratégica de ciudades y su metodología de trabajo. 7

8 Gure udalerriei lagundu nahi diegu oraina eta etorkizuna ahal den neurrian hobetzen. Gure helburu nagusietako bat da hori, eta, ondorioz, Hausnarketa Estrategikoek gure helburua lortzen laguntzea espero eta nahi dut. Hemen dituzue ekimena bera eta azterketa zehatza. Orain, guztiok batera, trazatutako bidea garatu behar dugu. Queremos ayudar a nuestros municipios a mejorar en lo posible su presente y su futuro. Es uno de nuestros objetivos fundamentales, por lo que espero y deseo que estas Reflexiones Estratégicas logren cumplir nuestro propósito. Aquí está la iniciativa y su detallado estudio. Ahora nos queda desarrollar, todos unidos, el camino trazado. Tontxu Campos Bizkaiko Foru Aldundiko Berrikuntza eta Ekonomi Sustapeneko diputatua Ekonomia eta Enpresa Zientzietan doktorea Tontxu Campos Diputado de Innovación y Promoción Económica de la Diputación Foral de Bizkaia Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales 8

9 Gorliz, etorkizunerantz Gorliz, hacia el futuro Herriko sektore desberdinetako ordezkarien parte-hartze erabakigarria izan duten zenbait jardunaldiren ostean, Hausnarketa Estrategiko hau egin da. Bertan, Gorlizek bere etorkizuneko ikuspegia definitu du, eta agerian jarri da udalerriaren demografia handituz doala, eta gorliztar guztiek gidatu behar dutela prozesu hori. Modu horretan izan da posible Hausnarketa Estrategiko hau zuen eskuetara heltzea, udalerriko agente sozial, ekonomiko eta politikoen lankidetzari esker egin baita. Hausnarketa bateratu honek adierazten duenez, urte osoan leku erakargarria izan nahi duen udalerria da Gorliz, bertako irudi desberdin eta berritzailea emanez, eta bizi-kalitateari dagokion populazio-oreka lortuz. Helburu hori lortzeko oinarrien barruan dago populazioaren tamaina eta udalerriaren erakargarritasuna mantentzea, aktibo naturalak sendotuz eta herriko bizitza sustatuko duten zerbitzu eta elementuen hornidura egokia eginez. Gainera, kalitatezko hezkuntza sistema eta erabilera iraunkorreko etxebizitza kopuruaren gorakada ere kontuan izan behar da. Izan ere, modu intentsiboan eraikitzea saihestu da, etxebizitza parke dibertsifikatu eta kalitatezkoa lortuz, dagoen eskaerari erantzunez. Berriro esan nahi nuke Hausnarketa Estrategikoa heziketa, gizarte, kultur, kirol eta enpresa sektoreetako agenterik garrantzitsuenen eta Gorlizko elizateko Tras la realización de una serie de jornadas donde la participación de los representantes de los distintos sectores de la ciudadanía ha sido decisiva, se ha elaborado esta Reflexión Estratégica en la que Gorliz define su visión de futuro y se pone de manifiesto el hecho de que el municipio se enfrenta a un progresivo crecimiento demográfico que ha de ser liderado por todos y todas las gorliztarras. De esta forma ha sido posible que tengáis entre manos esta Reflexión Estratégica, realizada con la colaboración de los agentes sociales, económicos y políticos del municipio. Una reflexión conjunta que identifica a Gorliz como un municipio que apuesta por convertirse en un lugar atractivo durante todo el año, a través de una imagen autóctona diferente e innovadora, consiguiendo un equilibrio poblacional acorde a la calidad de vida existente. Las claves para conseguir este objetivo incluyen el mantenimiento del tamaño poblacional y del atractivo del municipio, potenciando sus activos naturales, una adecuada dotación de servicios y elementos que fomenten la vida del pueblo y en el pueblo. A ello es preciso añadir un sistema formativo de calidad y el aumento del número de viviendas dedicadas a uso permanente, evitando una edificación intensiva pero logrando un parque residencial diversificado y de calidad que responda a las exigencias de la demanda. Quisiera reiterar que la elaboración de esta Reflexión Estratégica ha sido posible gracias a la participación de los agentes más representativos de los sectores educa- 9

10 biztanleen partaidetzari esker egin ahal izan dela; izan ere, horiek guztiek egindako ekarpenak oinarrizkoak izan dira agiri hau egiteko orduan. Hori dela eta, lerro hauetatik eskerrak eman nahi dizkiet pertsona horiei guztiei nire zein Udalbatza osoaren izenean, eman diguten laguntzagatik. Alkatea naizen aldetik, hausnarketa hau aurkezteak ilusioz betetzen nau, gure udalerriaren etorkizuneko ikuspegia definitzen duelako eta datozen belaunaldientzako nahi dugun herria lortzeko lehen urratsa delako. tivo, social, cultural, deportivo y empresarial, y de los vecinos y vecinas de la anteiglesia de Gorliz, cuyas aportaciones han sido fundamentales para la elaboración de este documento, por lo que sirvan estas líneas para transmitir a todas estas personas mi agradecimiento y el de toda la Corporación por su inestimable colaboración y apoyo. Como alcalde, la presentación de esta reflexión es motivo de ilusión en la medida en que define la visión de futuro de nuestro municipio, y es el primer paso hacia el pueblo que queremos para generaciones futuras. Patxo Igartua Gorlizko Alkate Patxo Igartua Alcalde de Gorliz 10