De conformidad con el Artículo 3 del Reglamento para los Maratones Regionales y Nacional de Conocimientos de la ANFECA:

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1 De conformidad con el Artículo 3 del Reglamento para los Maratones Regionales y Nacional de Conocimientos de la ANFECA: Artículo 3.- Todas las observadoras o afiliadas de la ANFECA interesadas en participar en los eventos Regionales y Nacional de Maratones 2018 y en los futuros, deberán de contribuir con la elaboración de reactivos de calidad que serán capturados en la plataforma informática que para tal efecto diseñe la Coordinación Nacional de Maratones de la ANFECA. Cada IES deberá elaborar al menos 5 reactivos teóricos y 1 reactivo práctico por tema de cada área de conocimiento, en los Maratones Regionales o Nacional donde participe. Y del numeral 6 de la Convocatoria del XII Maratón Nacional de Conocimientos 2018: 6.- Las IES observadoras o afiliadas, interesadas en participar en el Maratón Nacional, promoverán la elaboración de reactivos académicos entre sus docentes, de conformidad con las convocatorias que para tal efecto emita la Coordinación Nacional de Maratones. La Asociación Nacional de Facultades y Escuelas de Contaduría y Administración a través de la Coordinación Nacional de Maratones de la ANFECA: C O N V O C A A los académicos que colaboran en las instituciones afiliadas, a la elaboración de reactivos para integrar el banco de preguntas teóricas y prácticas de los Maratones Regionales y Nacional de conocimientos en las áreas de Fiscal, Finanzas, Administración, Informática Administrativa, Mercadotecnia y Recursos Humanos. Bajo las siguientes: I. Bases Generales 1.1. Los académicos participantes deberán formar parte del personal académico de una institución observadora o afiliada a la ANFECA, como investigador, profesor de carrera o asignatura, en cualquiera de sus niveles: Licenciatura, Especialidad, Maestría o Doctorado en las áreas de Fiscal, Finanzas, Administración, Informática Administrativa, Mercadotecnia y Recursos Humanos, respectivamente. Es importante aclarar que los reactivos académicos deben de ser elaborados para el nivel de Licenciatura. 1

2 1.2. Todas las observadoras o afiliadas de la ANFECA interesadas en participar en los eventos Regionales y Nacional de Maratones 2018 y en los futuros, deberán de contribuir con la elaboración de reactivos de calidad que serán capturados en la plataforma informática que para tal efecto diseñe la Coordinación Nacional de Maratones de la ANFECA. Cada IES deberá elaborar al menos 5 reactivos teóricos y 1 reactivo práctico por tema de cada área de conocimiento. El cumplimiento del presente numeral será vigilado por la Secretaría Técnica de la Coordinación Nacional de Maratones Se elaborarán reactivos para las Áreas de Fiscal (considerar las últimas actualizaciones publicadas hasta la fecha del 31 de diciembre de 2017.), Finanzas, Administración, Informática Administrativa, Mercadotecnia y Recursos Humanos de acuerdo a los temarios anexos a esta convocatoria (ANEXOS I, II, III, IV, V, VI y VII ). Los reactivos del área de Fiscal deben de considerar la legislación vigente para el año 2018 y de ser el caso, debe aplicarse el salario único, o bien en su caso, la unidad de medida actualizada (UMA) que rige a toda la República; o definir bajo que tabla (anualizada, por mes, semana o ajustada) se construyó el reactivo El proceso de elaboración de reactivos es, en general, individual, y podrán colaborar en este proceso todos los académicos que se encuentren prestando servicios en las IES observadoras y afiliadas a la ANFECA, sean estos asesores o no de los equipos participantes. Los reactivos serán construidos de acuerdo a las recomendaciones para la elaboración de reactivos anexa a esta convocatoria (ANEXO VII) La captura de reactivos será de manera remota a través del módulo que para tal efecto fue diseñado para el Sistema de Información de Maratones (SIMA). Para ingresar al citado módulo la Coordinación Nacional de Maratones proporcionará la liga correspondiente. Una vez iniciada la sesión, el usuariocolaborador se registrará, seleccionando la Zona de la ANFECA a la cual pertenece, e ingresará la clave de dicha zona, misma será proporcionada por el respectivo Coordinador Regional de Maratones. Posteriormente aparecerá una pantalla de registro del colaborador, llenar todos los campos solicitados. Es muy importante apuntar el nombre del usuario y la contraseña (proporcionadas por el propio usuario- colaborador) ya que sin ellas no se puede tener acceso al Módulo de captura de reactivos del SIMA El módulo de captura de reactivos permanecerá abierto y a disposición de todos los interesados en contribuir al enriquecimiento del banco de reactivos durante 2

3 el lapso que va del 29 de enero al 16 de marzo de 2018, y posteriormente del 16 de abril al 31 de agosto de Los reactivos al ser capturados serán guardados inmediatamente en el repositorio de reactivos académicos de la Coordinación Nacional de Maratones en el servidor que para tal fin se ha dispuesto en la ANFECA Los reactivos capturados por los académicos que colaboran en las IES observadoras o afiliadas serán revisados, evaluados y los que cumplan con las expectativas, serán seleccionados por los Comités Técnicos Académicos (CTA) por área de conocimiento constituidos previamente La Coordinación Regional de Maratones de cada zona, proporcionará una constancia electrónica donde hará la mención de haber contribuido con la elaboración de reactivos académicos para el Banco Nacional de Maratones de Conocimiento de la ANFECA. Las constancias serán enviadas durante el mes de agosto del La Coordinación Nacional de Maratones a través de la Secretaría Técnica otorgará constancia electrónica a aquellos académicos cuyos reactivos hayan sido seleccionados por el Comité Técnico Académico (CTA) correspondiente para los Maratones Regionales o Nacionales. Dicha constancia tendrá validez para efectos de CERTIFICACIÓN ACADÉMICA. Las constancias serán enviadas durante el mes de noviembre del Los académicos que entreguen reactivos ceden el uso de los derechos a la ANFECA para ser utilizados en los Maratones Regionales y/o en el Maratón Nacional En la medida de lo posible, los coordinadores Regionales de Maratones organizarán e impartirán talleres de elaboración de reactivos Cualquier aclaración respecto de esta convocatoria deberá ser canalizada a la Coordinación Nacional de Maratones ANFECA a través del Coordinador Regional de Maratones de la zona correspondiente. La presente convocatoria fue aprobada por el Consejo Nacional Directivo de la ANFECA en reunión del día 26 de enero de 2018 que se llevó a cabo en la Xalapa de Enríquez, Veracruz, siendo sede la Universidad Veracruzana. 3

4 ANEXO I TEMARIO MARATÓN FISCAL A) Ley del Impuesto Sobre La Renta Disposiciones generales Sujetos y objeto del I.S.R. Residencia en territorio nacional Fuente de riqueza Establecimiento permanente Personas Morales Ingresos acumulables Deducciones autorizadas Requisitos generales de las deducciones Requisitos específicos de las deducciones Costo de lo vendido Partidas no deducibles Deducciones por inversiones Deducción inmediata de inversiones Ajuste anual por inflación Instituciones de crédito, de seguros y de fianzas, de los almacenes generales de depósitos, arrendadoras financieras, uniones de crédito y de las sociedades de Pérdidas fiscales Pagos provisionales Sistema financiero Obligaciones de las personas morales Facultades de las autoridades Régimen opcional para grupos de sociedades Coordinados Régimen de actividades agrícolas, ganaderas, silvícolas y pesqueras Régimen de las personas morales con fines no lucrativos Donatarias autorizadas para recibir donativos deducibles del I.S.R. Cálculo del P.T.U. Personas Físicas Disposiciones generales Sociedad conyugal y copropiedades Ingresos exentos Ingresos por salarios y en general por la prestación de un servicio personal Subordinado Régimen de incorporación Personas por actividades empresariales y profesionales Ingresos por arrendamiento y en general por otorgar el uso o goce temporal de bienes inmuebles Ingresos por enajenación de bienes Ingresos por adquisición de bienes 4

5 Ingresos por intereses Ingresos por la obtención de premios Ingresos por dividendos y en general por las ganancias distribuidas por personas morales Demás ingresos que obtengan las personas físicas Requisitos de las deducciones Declaración anual Residentes en el extranjero con ingresos provenientes de fuente de riqueza ubicada en territorio nacional B) LEY DEL IMPUESTO AL VALOR AGREGADO Disposiciones generales Enajenación Prestación de servicios Use o goce temporal de bienes Importación de bienes y servicios Exportación de bienes y servicios Obligaciones de los contribuyentes Facultades de las autoridades C) CÓDIGO FISCAL DE LA FEDERACIÓN Disposiciones generales Medios electrónicos Derechos y obligaciones de los contribuyentes Facultades de las autoridades fiscales Infracciones Delitos fiscales Procedimientos administrativos Recurso administrativo Recurso de revocación Impugnación de las notificaciones Trámite y resolución del recurso Notificaciones y la garantía del interés fiscal Procedimiento administrativo de ejecución Disposiciones generales Embargo Intervención Remate D) LEY DEL IMPUESTO ESPECIAL SOBRE PRODUCTOS Y SERVICIOS Disposiciones generales Enajenación Importación de bienes Prestación de servicios 5

6 Obligaciones de los contribuyentes Participación a las entidades federativas Nota: Este temario deberá considerar las últimas actualizaciones publicadas hasta la fecha del 31 de diciembre de

7 ANEXO II TEMARIO MARATÓN FINANZAS A) GENERALIDADES Interés simple Interés compuesto Ecuaciones de valor Tasas efectivas Anualidades B) ADMINISTRACIÓN FINANCIERA A MEDIANO Y LARGO PLAZO Características de los instrumentos emitidos por gobierno, bancos y empresas: CETES, BONDES, PAGARES, ACEPTACIONES BANCARIAS, PAPEL COMERCIAL, OBLIGACIONES Y CERTIFICADO BURSATIL Calculo de precios, tasas de descuento y tasas de rendimiento C) ADMINISTRACIÓN FINANCIERA A CORTO PLAZO Capital de trabajo Administración de efectivo Administración de inventarios Administración de cuentas por cobrar Fuentes de financiamiento a corto plazo D) ADMINISTRACIÓN DE INVERSIONES Perfiles de inversión Manejo de portafolios de inversiones Riesgo y rendimiento en inversiones Análisis financiero de las inversiones E) PROYECTO DE INVERSIÓN Definición y características de un proyecto de inversión Tipos de proyectos de inversión Flujos de efectivo Costo promedio ponderado de capital Técnicas de evaluación de proyectos de inversión (período de recuperación, VPN, TIR) F) MERCADOS FINANCIEROS Estructura de los mercados financieros Sistema Financiero Mexicano Mercado de Valores Mexicano Índices Bursátiles (IPC, Dow Jones) Bolsa Mexicana de Valores Sociedades de Inversión Mercado Mexicano de Derivados 7

8 Mercado Accionario Mercado de Deuda G) ANÁLISIS FINANCIERO Análisis vertical Por cientos integrales Razones financieras Análisis DuPont Análisis horizontal Análisis de tendencias Estado de cambios en la situación financiera Análisis del efectivo Cálculo del valor económico agregado (EVA) 8

9 A) ESCUELAS DE LA ADMINISTRACIÓN Antecedentes de la administración ANEXO III TEMARIO MARATÓN ADMINISTRACIÓN B) PROCESO ADMINISTRATIVO TRADICIONAL Planeación Estrategias, políticas y premisas de la planeación Toma de decisiones Organización Naturaleza de la organización Estructura de la organización Autoridad de línea, staff, delegación de facultades de decisiones y descentralización Cultura organizacional Dirección Desarrollo gerencial Factor humano y motivación Liderazgo Equipos de alto rendimiento Toma de decisiones grupales Comunicación Control Sistema y proceso de control Técnicas de control y tecnología de la información Control y evaluación de resultados C) ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Proceso de administración estratégica Desarrollo y elección de la estrategia básica Formulación e implantación de estrategias para áreas básicas Control y planes de contingencia Análisis estratégico Técnicas de análisis estratégico Control estratégico de la gestión D) ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Teoría de la decisión Control de inventarios y almacenes Filosofía de la calidad Herramientas estadísticas para la calidad Estrategias para implementar la calidad 9

10 E) TEORÍA DE SISTEMAS Componentes de un sistema Clasificación de los sistemas Tecnologías de la Información Sistemas de Información Administrativas Sistemas de Información para la Toma de Decisiones Sistemas de Información Estratégicos Sistemas de Información Transaccionales Sistemas de Información para Ejecutivos Sistemas de Información Integrales (ERP) F) CAPITAL HUMANO Planeación de los Recursos Humanos Organización de la administración del capital humano Descripción, análisis, diseño y valuación de puestos Proceso de dotación de personal Capacitación y desarrollo de recursos humanos Dirección y desarrollo del capital humano Evaluación del desempeño Auditoria del capital humano Manejo de conflictos Liderazgo Calidad de vida Ética y valores G) DISEÑO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL El proceso de Diseño Organizacional Análisis de Técnicas de Organización Implantación de Nuevos Diseños Organizacionales Cultura Organizacional Manuales de organización, procesos y procedimientos Técnicas de desarrollo de la organización Responsabilidad social corporativa Retos y oportunidades del Comportamiento Organizacional Motivación Satisfacción en el trabajo Personalidad y emociones Toma de decisiones en los grupos Equipos de trabajo Conflicto y negociación Cambio organizacional y manejo del estrés 10

11 ANEXO IV TEMARIO MARATÓN INFORMÁTICA ADMINISTRATIVA A) PROGRAMACIÓN E INGENIERÍA DE SOFTWARE Conceptos traductores de alto nivel, Interpretes Conceptos traductores de alto nivel, Compiladores Algoritmos y pseudocódigos Modelos UML Programación estructurada Programación visual y por eventos Programación orientada a objetos Comparación de lenguajes B) TRATAMIENTO DE LA INFORMACIÓN Sistemas de información Clasificación de los sistemas de información Sistemas de información. Análisis y diseño Sistemas de información. Desarrollo Sistemas de información. Implantación Sistemas de información. Administración Técnicas de diseño para de sistemas de información Consideraciones de calidad: Normas, Estándares y Documentación Control de calidad de software Auditoria de sistemas Evolución del desarrollo de software Sistemas integrales (ERP) C) BASE DE DATOS Conceptos generales de bases de datos Modelos de bases de datos Modelo relacional de bases de datos Modelo Cliente-Servidor Arquitectura de sistemas de bases de datos Manejadores de bases de datos (SQL) Lenguaje de consulta de bases de datos Diseño de bases de datos Integridad de la información Modelo Entidad-Relación Normalización Desarrollo, implementación de aplicaciones de bases de datos Respaldos y recuperación de la información Reglas de Codd Procedimientos almacenados o triggers 11

12 D) REDES Conceptos básicos de comunicación Señales, tipos y enlaces Transmisión de voz, imágenes y datos Comunicaciones El modelo ISO/OSI, el modelo TCP/IP y ATM Arquitectura Redes locales (LAN) Protocolos de bajo nivel Protocolos de alto nivel Elementos de diseño de redes Redes interconectadas Seguridad en la información Topologías (lógica y física) E) ADMINISTRACION DE TECNOLOGÍAS Unidades de informática en las organizaciones Administración de unidades informáticas Administración del personal informático Auditoría informática Política y legislación en informática Impacto social de las tecnologías de información Administración de proyectos F) SEGURIDAD EN INFORMÁTICA Programación (criptografía) Respaldo y recuperación de la información Medidas preventivas 12

13 ANEXO V TEMARIO MARATÓN MERCADOTECNIA A) FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA Definición Conceptos fundamentales Necesidades, deseos y demandas humanas Producto, producción, venta, valor, satisfacción, calidad, mercados y mercadotecnia social B) ADMINISTRACIÓN DE LA MERCADOTECNIA La planeación estratégica de la mercadotecnia Definición de la misión Establecimiento de objetivos y metas Diseño de la cartera de negocios Desarrollo de las estrategias de crecimiento Programas de acción y presupuestos Organización del departamento de mercadotecnia Toma de decisiones de mercadotecnia Control y auditoria de mercadotecnia C) EL PROCESO DE LA MERCADOTECNIA Consumidores meta Segmentación, orientación y posicionamiento en el mercado Desarrollo de la mezcla de mercadotecnia Producto: El producto y la mezcla de productos Decisiones de línea de productos y marca Empaque y etiquetado Administración de servicios de apoyo a productos Precio Plaza (distribución) Promoción: Publicidad del producto Principales instrumentos Establecimiento de objetivos de relaciones públicas Selección de mensajes y vehículos de relaciones públicas Evaluación de resultados de las relaciones públicas D) MERCADOS Segmentación y tipos de mercado Penetración y desarrollo del mercado Penetración y diversificación del producto 13

14 Mercados y conducta del consumidor y comprador E) AMBIENTE DE LA MERCADOTECNIA Microambiente de la organización Proveedores Intermediarios Clientes Competidores Público Macroambiente de la organización Demográfico Geográfico Económico Diversidad ética y racial Natural (recursos naturales) Político Cultural Tecnológico F) INVESTIGACIÓN DE LA MERCADOTECNIA Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN Necesidades y desarrollo de la información Investigación de mercados en los pequeños negocios, organizaciones no lucrativas y mercados internacionales Ética en la investigación de mercados G) MERCADOTECNIA ELECTRÓNICA e-commerce e-business e-government H) MERCADOTECNIA DE SERVICIOS Generalidades J) MERCADOTECNIA INTERNACIONAL 14

15 ANEXO VI TEMARIO MARATÓN RECURSOS HUMANOS (Rotativa) A) INTRODUCCIÓN: Antecedentes de la administración de Recursos Humanos. Conceptos generales Teorías psicológicas que hacen aportaciones a los Recursos Humanos B) PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Definición de planeación estratégica Importancia de la planeación estratégica en la gestión de personal Elementos implicados en la planeación estratégica: Análisis FODA Factores internos Factores externos Alineación de factores Diagnóstico de necesidades de personal Pronóstico de necesidades de personal Inventario dinámico de personal como recurso de planeación Planeación de evaluación y controles; manuales administrativos de personal C) DISEÑO Y ANÁLISIS DE PUESTOS Definición e importancia del análisis de puesto Definición y elementos de un puesto: Diseño y actualización Descripción de puesto Especificación o perfil del puesto Técnicas para el análisis de puesto: diseño o actualización Integración del perfil Competencias profesionales Competencias personales Manual de organización D) RECLUTAMIENTO Definición de reclutamiento Antecedentes del reclutamiento Diagnóstico de necesidades Descripción y especificación o perfil del Puesto en la acción de reclutar (Manual de Organización) Fuentes internas y técnicas de reclutamiento Fuentes externas y técnicas de reclutamiento Formas tradicionales Reclutamiento virtual 15

16 Requisitos para reclutamiento Currículum vitae Solicitud de empleo Diferentes referencias de antecedentes profesionales y/o personales E) SELECCIÓN DE PERSONAL Definición de selección de personal Estrategias de filtro para la Selección Revisión de antecedentes en documentos Comprobación de referencias Entrevista preliminar Tipos de entrevistas Identificación de expectativas y consistencia con el perfil del candidato con el puesto Técnicas para evaluar conocimiento, personalidad y emocionalidad (psicométricos, grafología, polígrafo, evaluaciones varias) Estudio socioeconómico Examen médico Entrevista de aceptación Comunicación de no aceptación Posibles fallas del Seleccionador al decidir F) CONTRATACIÓN Definición del concepto de contrato Implicaciones de la contratación Contrato formal y explícito Contrato psicológico (expectativas y promesas) Diversas formas de contratación Prueba Individual o colectivo Por honorarios Asimilable a sueldos Outsourcing: forma e implicaciones Integración de datos e información en un inventario G) INDUCCIÓN Y SOCIALIZACIÓN Definición de inducción a la organización Importancia de la inducción en las organizaciones Contenido de un programa de inducción Inducción al Puesto Definición de Socialización Actividades de un programa de socialización 16

17 H) ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL Revisión de los conceptos ética, moral, valores y responsabilidad social. Reflexión sobre los propios juicios de valor, las creencias y los prejuicios que pueden prevalecer al tomar decisiones (Multiculturalidad y diversidad) Impactos de la decisión sobre la vida organizacional y de los propios candidatos, a corto y largo plazo. Impactos en la estructura formal e informal al tomar una decisión errónea. I) ADMINISTRACIÓN DE LAS RELACIONES LABORALES Relaciones laborales individuales (Tipos de contrato) Relaciones laborales colectivas-sindicato (Contrato colectivo de trabajo) Relaciones laborales preventivas y de conflicto Terminación de la relación laboral Causales de la terminación laboral Como terminar la relación laboral J) CAPACITACIÓN Y DESARROLLO Entrenamiento, capacitación y desarrollo Marco legal de la capacitación Proceso de administración de la capacitación Detección de necesidades de capacitación Programa de capacitación Evaluación de la capacitación Presupuestos de capacitación Planes de crecimiento/carrera Tablas de sucesión K) EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Concepto de evaluación de desempeño Objetivos de la evaluación de desempeño Métodos de la evaluación de desempeño Elementos de un plan de evaluación de desempeño Aplicaciones de la evaluación de desempeño L) REMUNERACIÓN Antecedentes del salario Marco legal y salario mínimo Análisis y valuación de puestos Modelos de compensación Prestaciones y beneficios (Planes de previsión social) Mercado Laboral 17

18 M) ADMINISTRACIÓN DE LA SALUD, SEGURIDAD E HIGIENE Los riesgos y la seguridad en la empresa Prevención de riesgos Análisis, evaluación y control de riesgos específicos: Normas de la STPS Inspecciones de seguridad e investigación de accidentes. Ergonomía N) DESAFÍOS DEL ENTORNO Megatendencias para el entorno global Dimensión histórica del manejo del capital en América Latina Desafíos sociales Desafíos corporativos Desafíos del área del capital humano O) GESTIÓN INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO Modalidades empresariales en área internacional Perspectivas de la administración del capital humano en el entorno internacional Estructuras fundamentales de los desafíos internacionales Derechos de los empleados Preparación y selecciones internacionales Reclutamiento internacional Desarrollo y ubicación Outsourcing en el entorno internacional P) EVALUACIÓN Y PERSPECTIVAS A FUTURO Auditoria de la gestión de capital humano Instrumentos para la investigación en el área del capital humano Informes de auditoria Perspectivas a futuro de la administración de capital humano. 18

19 ANEXO VII RECOMENDACIONES PARA LA ELABORACIÓN DE REACTIVOS 1. Previa a la tarea de elaboración de reactivos los coordinadores Regionales de Maratones pueden organizar e impartirán talleres de elaboración de reactivos. Aprovechando las aulas ANFECA. 2. Para la formulación de la base del reactivo, se recomienda: Redacción clara y precisa Omitir términos innecesarios Evitar preguntas o situaciones capciosas Incluir fuente confiable con datos completos de la misma que sustente la pregunta. (Libro, link de internet, etc.) Usar APA para las referencias bibliográficas. Incluir datos de identificación del autor del reactivo (nombre, IES, Zona ANFECA) 3. Para la redacción de las opciones de respuesta, se recomienda: Listar las que sean numéricas y de fechas, de manera cronológica El género y número no debe sugerir la respuesta correcta Evitar distractores ambiguos Redactar en forma positiva Evitar utilizar probables respuestas como: todas las anteriores, ninguna de las anteriores Colocar las respuestas correctas al azar Evitar términos que den claves sobre la respuesta correcta 4. Para la duración en la respuesta al reactivo Los reactivos teóricos tendrán un minuto como máximo para su solución Los reactivos prácticos tendrán tres minutos como máximo para su solución 19