Guillermo Achá Morales Presidente Ejecutivo de YPFB Corporación. 1. Visión Empresarial: Antes y el Después de la Nacionalización

Transcripción

1 Refinación Guillermo Achá Morales Presidente Ejecutivo de YPFB Corporación 20 de octubre Lima, Perú 1. Visión Empresarial: Antes y el Después de la Nacionalización 2. Inversiones Históricas 3. Aporte de Proyectos de Inversión Utilidades Históricas Impuestos Pagados 4. Indicadores de Procesamiento y Producción 5. Proyectos Orientados a incrementar volúmenes de procesamiento y producción Orientados a incrementar y mantener la confiabilidad, continuidad operativa y energética 1

2 Instrumento fundamental en la implementación de la Estrategia Hidrocarburífera que define el horizonte y metas del sector. Plan de Industrialización Plan Nacional de Desarrollo 2006 MPD Plan de Inversiones Agenda Patriótica Plan de Exploración Inversiones 2

3 GESTIÓN PRIVADA GESTIÓN YPFB Ser reconocida como una empresa de excelencia, por sus productos, servicios, practicas de gestión y resultados empresariales Empresa modelo de gestión con capacidad de refinación que permita el autoabastecimiento del mercado nacional. Capacidad subutilizada por falta de inversión. Abastecimiento parcial del mercado interno. Baja capacidad de ejecución de inversiones. Inexistencia de política de Investigación y Desarrollo. Tecnología de control parcialmente obsoleta. Capacidad limitada en producción de lubricantes que no satisface a la demanda Falta de herramientas de gestión integradas Liderazgo en el Sector Ejecución Histórica de Inversiones Incremento en la capacidad de producción de derivados Refinerías certificadas internacionalmente SGI implementado en las tres unidades operacionales de la empresa Sistemática de gestión de Proyectos de inversiones mayores Renovación tecnológica Gestión YPFB Gestión Privada Inversión Total de 19,1 MMUS$ en 7 años y medio de Operación Gestión YPFB En 8 años de operación ha ejecutado 514 MMUS$ (Septiembre/15). Al cierre de la gestión 2015 con el cumplimiento del presupuesto de dicha gestión se espera llegar a una ejecución acumulada de 563,7 MMUS$. *La ejecución de inversiones de la gestión 2015 acumulada al mes de septiembre alcanza a 75,26 MMUS$ 3

4 Utilidades Históricas Gestión Privada Las utilidades obtenidas en 7,5 años (2000 a mayo 2007) fueron de 144 MMUS$ Gestión YPFB Las utilidades obtenidas desde junio 2007 a diciembre 2015 alcanzan a 384 MMUS$ En la gestión privada se obtuvo 144 MMUS$ de utilidades, de las cuales 8 MMUS$ por concepto de "Reserva legal (Capital, Aportes, Patrimonio, UFV)" quedaron para YPFBR tras la nacionalización. Impuestos pagados Gestión YPFB En la gestión comprendida entre enero 2000 y junio 2007, se pagaron 1,5 MMUS$ en impuestos En la gestión comprendida entre julio 2007 y diciembre 2015, se pagaron 3,2 MMUS$ en impuestos 4

5 Durante el periodo de privatización no se implementaron proyectos de incremento de capacidad. Los resultados de los proyectos conceptualizados a partir de la nacionalización se hicieron efectivos a partir de la gestión 2012, siendo el primero el Horno 1H-1001A. Incremento en Producción de Combustibles Líquidos Se incrementa la capacidad de refinación, lo que a su vez conlleva a un incremento en la producción de diesel oil, gasolina especial y GLP en 28%, 56% y 68% respectivamente. Se obtienen aportes incrementales de nuevos proyectos que permiten mayor producción. 5

6 Producción de Aceites, Lubricantes y Grasas Incremento en la producción de lubricantes de YPFBR debido al cambio de formulaciones para equilibrar el consumo - producción de Aceites base. En 2015 se contrató el servicio "Estudio de Incremento y Modernización de Envasado de Lubricantes Terminados" en la Refinería Gualberto Villarroel En 2016 se gestionará la contratación del EPC Modernización de Envasado de la Planta de Lubricantes, a ser ejecutado en

7 Orientados a incrementar volúmenes de procesamiento y producción Nueva Unidad de Crudo BPD Nueva Unidad de Reformación Catalítica Nueva Unidad de Isomerización de Gasolina Liviana Orientados a incrementar y mantener la confiabilidad, continuidad operativa y energética Turbogeneradores a Gas Natural Plan Director de Automatización Industrial Nueva Red de Agua contra Incendio Orientados a incrementar volúmenes de procesamiento y producción 7

8 Orientados a incrementar volúmenes de procesamiento y producción Orientados a incrementar volúmenes de procesamiento y producción 8

9 Orientados a incrementar y mantener la confiabilidad, continuidad operativa y energética Orientados a incrementar y mantener la confiabilidad, continuidad operativa y energética 9

10 Orientados a incrementar y mantener la confiabilidad, continuidad operativa y energética YPFB Refinación ha alcanzando montos históricos de inversiones, logrando que las ejecutadas en estos últimos dos años generen un incremento del 46% en la capacidad de procesamiento de crudo que no hubiese sido posible en la administración privada. Además de orientar recursos y esfuerzos para proyectos de incremento de capacidad de procesamiento y producción, YPFB se encuentra ejecutando importantes proyectos de inversión para garantizar la confiabilidad, integridad y eficiencia operativa y energética de sus dos refinerías. 10

11 La visión de YPFB es continuar entregando mayores volúmenes de combustibles al mercado interno boliviano, que permitan tener una autosuficiencia con respecto al abastecimiento de Gasolina Especial, generando un impacto económico y social positivo para el país a través de la reducción en la subvención por la importación. Los objetivos para los próximos años son aún más desafiantes, porque se tiene el compromiso y responsabilidad de seguir creciendo de forma sostenible para atender la demanda del mercado nacional en el marco de una operación basada en la confiabilidad, continuidad y seguridad operativa de las refinerías, manteniendo un modelo empresarial transparente y operando bajo altos estándares de calidad internacional, enfocados siempre en la mejora continua. 11