Parque Arauco. Medianos Consumidores Urbanos : Los cambios que necesitamos

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Belén Venegas Álvarez
hace 5 años
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1 Parque Arauco Medianos Consumidores Urbanos : Los cambios que necesitamos

2 Parque Arauco Consumo energético de la compañía Costos de Energía de la compañía y sus filiales : US$ / Mes Parque Arauco 8 MW con crecimiento a 13 MW Mall Maipú 3,5 MW con crecimiento a 6,5 MW Perú (1 mall) Argentina (5 mall) Chile ( 4 mall ) Ítem relevantes del consumo - iluminación : 15% - Aire Acondicionado : 55% Temas relevantes para el ahorro -Control Centralizado m2 - Escalas / Otros

3 Quiénes somos? Caracterizados como clientes AT (Alta Tensión) y clientes libres urbanos 0.5 MW Consumo 10 MW Tipos de consumidores: Malles y grandes tiendas Industria mediana: embotelladoras manufactureras, viñas, inst. financieras, laboratorios, cristalerías, etc Supermercados Grandes hoteles Complejos de edificios Representamos mas de 4000 GWh/año (app 10% del consumo del SIC. Entre 400 a 600 clientes Tenemos equipos de generación por más de 330 MW instalados en la Región Metropolitana (equivalentes casi a ciclo combinado)

4 Nuestros Problemas No hay competencia al interior de una red de distribución Compañías distribuidoras poseen monopolio de comercialización Consumidores de mediano tamaño disgregados no son atractivos para grandes generadores Señal de precios no inteligente: precios planos Los consumidores están desconectados del verdadero valor de la energía No se obtienen beneficios en situaciones límites, durante períodos de exceso y escasez de energía No incentiva la eficiencia en el uso de la energía Equipos de generación de respaldo podrían ser bien usados en tiempos de escasez

5 Nuestros Problemas (cont.) Tarifas complejas y antiguas Estructuras tarifarias pensadas para los 80 s Consumidores desconocen las características de cada tipo de tarifa Dada la complejidad de la estructura de las actuales tarifas, a los clientes les resulta muy difícil negociar mejores condiciones Los cargos por peaje de transmisión y distribución asociado al cliente no son explícitos en la boleta final ( detalle ) Empalmes de construcción o menor de 11 meses. Problemas del monopolio: altos precios, falta de información, ningún incentivo a la modernización

6 Necesitamos competencia No existe motivo para que la comercialización (o retail) de energía eléctrica sea una actividad monopólica Con competencia, podrían entrar nuevos actores que si conocen al consumidor: Corredores, etc Una actividad madura de retail traería muchas ventajas: Disminución de precios al cliente final (disminución del cargo por comercialización) Eficiencia en el uso de la energía Una escasez de energía no conllevaría a una crisis inmanejable con cortes como el Negociación de reducciones de consumo Información para generar transparencia en el Mercado

7 Pasos a seguir ahora.. Agregar a los medianos consumidores, de modo que sean una demanda atractiva a los generadores Licitaciones de suministro de largo plazo (similar a las licitaciones de energía regulada a que deben llamar las empresas distribuidoras) Boletas deben ser más inteligentes, Claras y con toda la información Indicar en forma separada y explicita el valor unitario de los diferentes cargos: energía, potencia, peajes en transmisión y distribución. Para el corto plazo, de modo de enfrentar la escasez de energía que viene, y de existir los incentivos podemos aportar con: Reducciones voluntarias de consumo (8% a 10% en las horas de punta) Generación con equipos de emergencia en la punta (equivalente a que el sistema tenga una central de CC adicional) Optimización A/A Control Centralizado Sistemas de impulsión

8 En resumen.. No existe razón técnica para que las medidas que sugerimos no puedan realizarse hoy La implementación de nuestras sugerencias logrará que enfrentemos de un modo inteligente la actual escasez de energía Esto ya se ha hecho: California, Brasil

9 Unión Estratégica Nuevas Alianzas Licitación en septiembre Montos de la licitación Problemas de la licitación Fortalezas de la licitación

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