ESTRUCTURA DE FHC: Recursos Humanos

Transcripción

1 ESTRUCTURA DE FHC: Recursos Humanos

2 MEMORIA FHC 28 (RECURSOS HUMANOS) FHC continua siendo una organización generadora de empleo en La Rioja Baja, habiendo aumentado durante el último año el porcentaje de trabajadores residentes en dicha área (ver gráfico nº 1): 45 FHC como generadora de empleo en La Rioja Baja (21-28) -2- (*) OTROS NAVARRA LA RIOJA (resto) LA RIOJA BAJA Fuente propia: Datos de plantilla de trabajadores de alta en FHC (fijos/tem porales)a 31 de diciem bre de cada año. Asimismo, además de continuar la tendencia al alza de su plantilla, durante el último año se ha incrementado la proporción de jornadas realizadas por trabajadores vinculados con contrato fijo respecto de las realizadas por los trabajadores vinculados con contrato temporal (ver gráfico nº 2):

3 Días trabajados fijos-temporales FHC Fijos Temporales En paralelo a lo anterior, se ha producido una mejora de las condiciones laborales vinculada a la aplicación de los acuerdos de negociación colectiva alcanzados con la representación legal de los trabajadores de FHC, que incluyen una rebaja sustancial de la jornada anual de trabajo (ver gráfico nº 3) y la actualización de los salarios abonados a sus trabajadores (ver gráfico nº 4): Comparativa jornada efectiva media FHC - España (2-28) 18 Fuente: INE y propia Nº de horas de trabajo ,2 1669,6 1664,9 1652, , , Total FHC Año

4 Evolución Salario Base por Colectivos FHC , 45., 4., 1, 13,5 12, 114,56 19,41 16,98 14, 125, 1, 35., 3., 75, 25., 2., 5, 15., 1., 25, 5.,, Médicos Enfermería TCAE Media % incr. S. base, En total, durante el 28 se han incorporado un total de 12 trabajadores adicionales con contrato fijo y se han realizado más de una veintena de procesos de selección externa para la incorporación de más trabajadores a FHC, fundamentalmente profesionales sanitarios (ver gráfico nº 5): Selección externa 28 Fijo Temporal Totales: Médicos Matronas 1 1 Técnicos de Gestión 1 1 Totales:

5 Asimismo, durante el 28 se ha mantenido una adecuada correlación en la proporción existente entre trabajadores del Área Asistencial y del Área No Asistencial (ver gráfico nº 6): 5 Evolución Ratio Personal Asistencial / No Asistencial Ratio Asist./No Asist. Ratio AA/NA Zumárraga (Plan estratégico 23-27) 4,5 4 3,5 3 2,5 2 3,63 ene-7 feb-7 m 3,79 ar-7 3,58 abr-7 3,97 4,33 4,1 4,35 4,13 4,3 4,23 4, 4, Como i ndi c a dor de be nc hm a r k i ng se toman los datos de plantilla de Hosp. Zumárraga (ref. Plan Estratégico 23-27, pág. 27) que establece la proporción siguiente: Facultativos 93, Enfermería 255, Administrativo 54, Otro Personal 46, Directivos 5. Para la comparación se han sumado los grupos "Facultativos" y "Enfermería", dividiéndolos por la suma de los grupos "Administrativo" y "Otro Personal" ; se ha excluido "Personal Directivo". El ratio de FHC es la resultante de sumar el colectivo de Asistenciales (GP's. I a VI de Convenio Colectivo FHC 25-27, art. 2 -se excluye al Personal de Apoyo, considerado No Asistencial a estos efectos-) y dividir el resultado por el número de NO Asistenciales (GP's VII a X); en este caso se excluye asimismo al Personal Directivo (5 en total). No se ha tomado en consideración la proporción de Personal de Contratas de ambas entidades, tanto Asistenciales (anestesia, radiología, intensivistas...) como No Asistenciales (Mantenimiento, Informática, Hostelería, Limpieza...), ni los servicios (tanto asistenciales como no asistenciales) prestados en su caso por entidades o centros de servicos (Osakidetza, SERIS, etc.) y no repercutidos expresamente en la plantilla (p.ej., dcentralización de actividades de control financiero, de gestión de personal, etc.). Cu an t o m á yo r sea el i n d i cad o r, m e jo r e s la e v o lu c i ó n. 4, 3,82 3,82 3,48 3,48 3,74 may-7 jun-7 jul-7 ago-7 sep-7 oct-7 nov-7 dic-7 ene-8 feb-8 mar-8 abr-8 may-8 jun-8 jul-8 ago-8 sep-8 oct-8 nov-8 dic-8 3,37 3,31 3,58 3,58 3,15 3, 42 3,4 La realización de Planes de Formación ha mostrado durante el año 28 una evolución positiva de sus índices de cumplimiento (ver gráfico nº 7): Porcentajes aplicación Planes de Formación FHC 28 8, % 7, % % apl i c ac i ó n P l an P a r i t a r i o F H C % apl i c ac i ó n P l an F H C gl obal 6, % Porcentaje aplicación 5, % 4, % 3, % 2, % 1, %, % ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE Mes Durante el año 28 el Índice de Absentismo por IT de FHC se ha mantenido por debajo del tope máximo establecido en Convenio Colectivo (4%) (ver gráfico nº 8):

6 Absentismo FHC EFQM Objetivo En lo que se refiere a la gestión interna de los procesos administrativos del área de Recursos Humanos, los indicadores muestran una tendencia favorable de los relacionados con la administración de personal-nóminas (ver gráficos nº 9 y 1): Rendimiento del proceso de gestión de nóminas de FHC (28) 1, % 9, % 8, % RTY (% nóminas sin defectos a la 1ª) 7, % 6, % 5, % 4, % 3, % 2, % R T Y A c um ul ado anual RT Y M e n s u a l 1, %, % ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE Mes

7 "sigma" (_ ) del proceso de gestión de nóminas FHC (28) ENERO 6, DICIEMBRE 5, FEBRERO Sigma Anual Acumulado Sigma Mensual 4, NOVIEMBRE 3, MARZO 2, 1, OCTUBRE, ABRIL SEPTIEMBRE MAYO AGOSTO JUNIO JULIO Finalmente, los indicadores de Atención a Trabajadores muestran una creciente importancia en el empleo de herramientas de comunicación (caso de la intranet, ver gráfico nº 11): Accesos a Portal de Recursos Humanos de FHC (28) Nº de visitas Nª de páginas visitadas Nº de visitas Nº de páginas visitadas 2 1. ene-8 feb-8 mar-8 abr-8 may-8 jun-8 jul-8 ago-8 sep-8 oct-8 nov-8 dic-8 Mes

8 También se pone de manifiesto el mantenimiento de la frecuencia, tipología y distribución por áreas de interés de las consultas realizadas a la Unidad de Recursos Humanos durante el 28 (ver tablas): Finalmente, resulta destacable mencionar la finalización de un proceso de negociación colectiva cuya finalidad ha sido sustituir el actual marco regulador de las condiciones laborales de los trabajadores de FHC, recogido básicamente en el Convenio Colectivo 25-27, por un nuevo acuerdo de negociación colectiva para el periodo