Responsabilidad Corporativa: Una oportunidad para crear valor.

Transcripción

1 Responsabilidad Corporativa: Una oportunidad para crear valor.

2 Qué se entiende por RC&S? Para la comunidad empresarial, el desarrollo sostenible significa adoptar estrategias de negocios y actividades que identifiquen las necesidades de la compañía y sus stakeholders de proteger, mantener y mejorar hoy, los recursos humanos y naturales que se necesitaran mañana. Programas Ambientales Programas Sociales Programas Económicos.

3 Mayo 08 Encuesta Global sobre Estrategia de Sostenibildad 10% 6% Si, Somos reconocidos como líderes por nuestra estrategia de sostenibilidad: 6.1% 18% Sí, tenemos una estrategia de sostenibilidad : 38.6% 39% No, pero estamos desarrollando una estrategia de sostenibilidad : 27.0% 27% No, y no tenemos planeado desarrollar una estrategia de sostenibildad : 18.0% No se: 10.3% Source: Survey conducted by The Vandiver Group, Inc. (TVG) and Pinnacle Worldwide (PWW)

4 Tendencias globales impulsoras de la Sostenibilidad Cambio Climático Consenso emergente Escasez de Recursos Un billón de personas sin agua Demanda Energética 66% más para el 2030 Globalización Redes Globales de Negocios Crecimiento de la poblaciòn Podría llegar a 9 billones en el Presentation Name (View / Header and Footer) Diversidad y fuerza laboral El reto de la composiciòn laboral

5 Tendencias impulsoras de acciones Crecimiento poblacional y diversidad Demanda Energética Escasez de Recursos Cambio Climático Globalización Aumenta conocimiento y significado de temas ambientales y sociales a nivel global y local Interés público y de los accionistas en estos temas Aumento de regulación,información y supervisión Cambio demandas del mercado Coaliciones y grupo de inversionistas Nueva legislaciòn y stándares Consumidores favorecen opciones sostenibles Aumenta demanda por transparencia y comunicación Verificaciòn de memorias se torna mandatorio Sostenibilidad se convierte en impulsor de valor y valor de marca. Sostenibilidad se convirtió en una expectativa, no una opción.

6 Regulaciones gubernamentales fuerzan el cambio Regulaciones cambian rapidamente Posibles requerimientose SEC en informes Reporte voluntarios vrs mandatorios Light vs. heavy Verificación Más de 60 proyectos en el Congreso US relacionadas a Cambio Climático Regional Greenhouse Gas Initiative December 2005 Procesos judiciales relacionados a cambio climático SEC y otros reguladores podrían obligar a reportes de carbono. Western Climate Initiative April 2007 Inversores y reguladores podrian obligar normas medición /reducciòn gases invernadero. Midwestern GHG Reduction Accord -November 2007

7 Presión de la comunidad inversionista. Expectativas de los stakeholders Demandas de stakeholders propicia más divulgaciòn temas relacionados a sostenibilidad. % de empresas del Fortune 500 respondiendo al Carbon Disclosure Project Más del 75% de las 100 cías S&P y el 60% de las 30 cías Dow Jones hicieron reporte de RCS Más del 70% de las cías del Fortune 500 han respondido al Carbon Disclosure Project (CDP) Organizaciones reportando según el Global Reporting Initiative (GRI)

8 Los mercados se redefinen. Aumento en ventas alimentos orgánicos Vehículos Híbridos Lanzamiento Dic.97 Incremento del 17% al 20% y rondó $30 Billiones en 2009 Quién será el próximo en cambiar el juego? Vehículos Híbridos Dominio de Toyota: Agosto.08 Prius tuvo 52% de participación de mercado en carros híbridos. Cuoto global de Toyota 65%

9 Por qué nos importa? Qué dicen las empresa sobre estrategias de sostenibilidad? Sostenibilidad ofrece ventaja competitiva Queremos ser lìderes en sostenibilidad Interés público en temas ambientales y sociales 6.79 Beneficios potenciales de nuevos bienes y servicios 6.3 Regulaciones Gubernamentales Disponibilidad de nuevos recursos naturales Clientes /proveedores preguntan al respecto Source: Pinnacle Worldwide - Global sustainability strategy survey May 5, 2008 :

10 Qué pasa en Costa Rica?

11 Responsabilidad Corporativa como un enfoque de gestión de riesgos. Determine cuáles son los impactos de su empresa, cuáles son los públicos interesados que afecta, identifique sus expectativas, diseñe planes de acción con objetivos claros que deben reportarse. Planear y analizar Diseñar Construir implementar Supervisar y reportar Copyright Deloitte Development LLC. All rights reserved. 1

12 Lo que no se dice, no se sabe. 1 2

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