COOPETENCIA EMPRESARIAL PARA LAS MIPYMES Y EMPRESAS SIN ÁNIMO DE LUCRO DE OCAÑA Y SU PROVINCIA, NORTE DE SANTANDER.

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1 COOPETENCIA EMPRESARIAL PARA LAS MIPYMES Y EMPRESAS SIN ÁNIMO DE LUCRO DE OCAÑA Y SU PROVINCIA, NORTE DE SANTANDER. 1

2 K-IV-DIE-002 Rev: D COOPETENCIA EMPRESARIAL PARA LAS MIPYMES Y EMPRESAS SIN ÁNIMO DE LUCRO DE OCAÑA Y SU PROVINCIA, NORTE DE SANTANDER. NOMBRE DEL INVESTIGADOR PRINCIPAL MsC. MARIBEL CÁRDENAS GARCÍA Contadora Pública NOMBRE DE LOS COOINVESTIGADORES MsC. BLANCA MERY VELASCO BURGOS Contadora Pública MsC. JORGE DE JESÚS CAÑIZAREZ AREVÁLO Economista Esp. CARLO FERNANDO D VERA Administrador de Empresas FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS GRUPO DE INVESTIGACIÓN ROTÃ LINEA DE INVESTIGACIÓN GESTIÓN EMPRESARIAL Y DESARROLLO REGIONAL, SOCIAL Y SOSTENIBLE (DRSS) OCAÑA,

3 K-IV-DIE-002 Rev: D LISTADO DE VERIFICACIÓN 3

4 K-IV-DIE-002 Rev: D

5 K-IV-DIE-002 Rev: D CONTENIDO LISTADO DE VERIFICACIÓN... 3 LISTA DE TABLAS... 6 LISTA DE ILUSTRACIONES RESUMEN DE LA PROPUESTA PLANTEAMIENTO DE LA PREGUNTA O PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN Y SU JUSTIFICACIÓN Formulación de la pregunta de investigación JUSTIFICACIÓN OBJETIVOS General Específicos METODOLOGÍA PROPUESTA Población y muestra Técnicas e Instrumentos de Recolección de Datos CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES RESULTADOS/PRODUCTOS ESPERADOS Y POTENCIALES BENEFICIARIOS Relacionados con la generación de conocimiento y/o nuevos desarrollos tecnológicos: Conducentes al fortalecimiento de la capacidad científica nacional: Dirigidos a la apropiación social del conocimiento: IMPACTOS ESPERADOS A PARTIR DEL USO DE LOS RESULTADOS CONFORMACIÓN Y TRAYECTORIA DEL GRUPO DE INVESTIGACIÓN BIBLIOGRAFÍA PRESUPUESTO TOTAL ANEXO ANEXO ANEXO

6 K-IV-DIE-002 Rev: D LISTA DE TABLAS Tabla 1: Cantidad de MIPYMES Tabla 2: Principales Actividades Económicas Tabla 3: Técnicas e instrumentos de recolección de datos

7 LISTA DE ILUSTRACIONES K-IV-DIE-002 Rev: D Ilustración 1: Parámetros conforme a la Ley 905 de 2004 para las MIPYMES Y EMPRESAS SIN ÁNIMO DE LUCRO en Colombia

8 K-IV-DIE-002 Rev: D COOPETENCIA EMPRESARIAL PARA LAS MIPYMES Y EMPRESAS SIN ÁNIMO DE LUCRO DE OCAÑA Y SU PROVINCIA, NORTE DE SANTANDER 1. RESUMEN DE LA PROPUESTA Producto de la globalización y la expansión de los mercados, las MIPYMES y empresas sin ánimo de lucro deberán organizarse y consolidarse para ser competitivas ante la competencia. Es así como en el municipio de Ocaña y su Provincia, se han dado inicios para la consolidación de una Corporación en la que confluyan las diferentes MIPYMES y empresas sin ánimo de lucro, con el propósito de participar en la transformación del tejido empresarial de Ocaña y su Provincia, para ello es necesario a partir de la generación de estrategias conjuntas de cooperación y proponer un modelo de coopetencia para las MIPYMES Y EMPRESAS SIN ÁNIMO DE LUCRO del municipio de Ocaña y su Provincia, que contribuya al desarrollo socio económico de los mismos y permita integrar sus estrategias corporativas. Por lo anterior, los autores toman como fundamento teórico el paradigma de coopetencia, el cual se abordará como estrategía competitiva, siendo éste creado en el año 1996 y desarrollado por Barry Nalebuff y Adam Braanderburger y se fundamenta en combinar la competencia entre empresas con la cooperación. El objetivo general del proyecto está orientado a Proponer un modelo de coopetencia para las MIPYMES y empresas sin ánimo de lucro del Municipio de Ocaña y su Provincia, por ende los objetivos específicos buscan: Identificar la situación organizacional y socioeconómica de las MIPYMES y empresas sin ánimo de lucro del Municipio de Ocaña y su Provincia, Norte de Santander. Además, formular estrategias para la conformación legal de la organización como modelo de coopetencia para las MIPYMES Y empresas sin ánimo de lucro del municipio de Ocaña y su Provincia y por último, definir un modelo de gestión empresarial que permita la organización administrativa y socioeconómica de las MIPYMES y empresas sin ánimo de lucro ajustado a la organización constituida bajo el modelo de coopetencia para las 8

9 K-IV-DIE-002 Rev: D MIPYMES y empresas sin ánimo de lucro de Ocaña y su Provincia. Por otra parte, la metodología a desarrollar en el proyecto será una investigación de tipo descriptiva y exploratoria, con un diseño documental y de campo, para lo cual se aplicará una encuesta que permitirá evidenciar la realidad de la situación organizacional y socioeconómica de las MIPYMES y empresas sin ánimo de lucro y por ende será de gran importancia en la definición del modelo de gestión empresarial para la Corporación, Ocaña Ciudad de Negocios. Como resultados esperados están el lograr identificar la situación organizacional y socioeconómica de las MIPYMES y empresas sin ánimo de lucro, el proponer un modelo de coopetencia para las mismas y el modelo de gestión empresarial para la Corporación, Ocaña Ciudad de Negocios. 2. PLANTEAMIENTO DE LA PREGUNTA O PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN Y SU JUSTIFICACIÓN La globalización, los nuevos mercados, las nuevas tecnologías hacen que el mundo evolucione a un ritmo acelerado al igual que las organizaciones, hoy es posible comunicarse on line y realizar negocios desde cualquier parte del mundo, esto ha conllevado a que las grandes y pequeñas empresas redefinan su forma de producir y comercializar sus bienes y servicios. Estos nuevos contextos conllevan a las organizaciones a generar competencias más fuertes, lo que hace que las mismas sean mucho más eficaces, eficientes y competitivas en el mercado y por ende satisfacer las necesidades de la demanda. Por su parte, las que no logran ser competitivas debido a la falta de recursos económicos, físicos, tecnológicos y humanos tenderán a desaparecer, por lo que deberán generar alianzas estratégicas con otras organizaciones que les permitan incursionar y participar en los distintos mercados a nivel local, regional, nacional e internacional. 9

10 K-IV-DIE-002 Rev: D Porter citado por Serna(2014) definió un conjunto de estrategias competitivas entre las cuales se encuentra la de cooperación o alianzas que busca combinar esfuerzos entre varias empresas para competir de manera más eficiente y eficaz. Es por ello que como alternativas estratégicas de una empresa o unidad de negocios se pueden enfrentar a situaciones coyunturales como: statu quo, concentración, integración horizontal, integración vertical, diversificación, riesgos compartidos, atrincheramiento, despojamiento, liquidación, innovación y alianzas estratégicas. (p.33). En este propósito, para la presente propuesta de investigación se tomará como fundamento teórico el paradigma de coopetencia, el cual se aborda como estrategía competitiva, siendo éste creado en el año 1996 y desarrollado por Barry Nalebuff y Adam Braanderburger y se fundamenta en combinar la competencia entre empresas con la cooperación. (Frances, 2006), (p.115). En este sentido, (Jaramillo M., 2005), considera que la cooperación es una alternativa para la fusión de empresas, la cual busca: reducir la incertidumbre propia del contexto económico, reducir costos y optimizar las ventajas que cada una de las empresas posee por separado y denomina la coopetencia como cooperación más competencia. (p.253,257). La coopetencia como modelo de cooperación, puede ser considerada como una alternativa de organización para las MIPYMES y empresas sin ánimo de lucro, las cuales presentan dificultades en los procesos de planeación, organización, producción y control, por ello es fundamental innovar sus estrategias de crecimiento y competencia a través de la unión de esfuerzos colectivos orientados a la competitividad. Teniendo en cuenta las cifras del DANE en el año 2005 las MIPYMES en Colombia representaban el 96% del total de los establecimientos ( ), evidenciándose 10

11 K-IV-DIE-002 Rev: D una importante participación de dicho grupo en la economía del país. Así mismo, en Colombia existe la Asociación Colombiana de las Micro, Medianas y Pequeñas Empresas (ACOPI), encargada de velar y defender los intereses de las pequeñas y medianas empresas. Por su parte, el artículo 2 de la Ley 905 de 2004, define por micro incluidas la famiempresas, pequeña y mediana empresa, a toda unidad de explotación económica, realizada por una persona natural o jurídica, en actividades empresariales, agropecuarias, industriales, comerciales o de servicios, rural o urbana, que corresponda a dos(2) de los siguientes parámetros: Ilustración 1: Parámetros conforme a la Ley 905 de 2004 para las MIPYMES Y EMPRESAS SIN ÁNIMO DE LUCRO en Colombia Fuente. Autores a partir de información de la Ley 905 de 2004 Ocaña N.S no es ajeno a las cifras y consideraciones del DANE, evidenciándose según datos de la cámara de comercio a abril de 2015, que las MIPYMES y empresas sin ánimo de lucro representan el 100% del total de los establecimientos. La 11

12 K-IV-DIE-002 Rev: D distribución de estas de acuerdo a la ley 905 de 2004 se relaciona en la siguiente tabla: Tabla 1: Cantidad de MIPYMES MIPYME Cantidad Participación Microempresas ,0% Pequeñas Empresas 109 1,8% Medianas Empresas 12 0,2% Grandes Empresas 0 0,0% Total % Fuente: Cámara de Comercio de Ocaña Diseño: Autores del proyecto La dinámica de los Sectores Económicos en Ocaña, hacen referencia a un mayor número de empresas dedicadas al Comercio, seguido por Servicios y en último lugar la Industria. Entre las principales actividades económicas se encuentran: Tabla 2: Principales Actividades Económicas ACTIVIDAD ECONÓMICA Número Comercio al por menor de todo tipo de calzado y artículos de cuero y sucedáneos del cuero en estable 108 Mantenimiento y reparación de vehículos automotores 110 Comercio al por menor de otros artículos domésticos en establecimientos especializados 112 Comercio al por menor de combustible para automotores 134 Expendio de bebidas alcohólicas para el consumo dentro del establecimiento 137 Expendio a la mesa de comidas preparadas 144 Comercio al por menor de productos agrícolas para el consumo en establecimientos especializados 147 Transporte de pasajeros 156 Comercio de partes, piezas (autopartes) y accesorios (lujos) para vehículos automotores 169 Comercio al por menor en establecimientos no especializados, con surtido compuesto principalmente 198 Comercio al por menor de artículos de ferretería, pinturas y productos de vidrio en establecimientos 275 Comercio al por menor de productos farmacéuticos y medicinales, cosméticos y artículos de tocador 303 Comercio al por menor de prendas de vestir y sus accesorios (incluye artículos de piel) en estableci 355 Comercio al por menor en establecimientos no especializados con surtido compuesto principalmente 646 Total general 2994 Fuente: Cámara de Comercio de Ocaña Diseño: Autores del proyecto 12

13 K-IV-DIE-002 Rev: D Por consiguiente, Ocaña es un municipio con una alta concentración empresarial con registradas en Cámara de Comercio y personas vinculadas. De acuerdo a las proyecciones del DANE, Ocaña cuenta con una población de de habitantes, por lo tanto, la actividad empresarial de Ocaña cubre el 9,6% de la población, es decir familias beneficiadas. De acuerdo a las tablas 1 y 2, se evidencia claramente que el 98% de las empresas de Ocaña y la región, mas específicamente comercio y servicios, corresponden a micrompresas, que indudablemente son las que mueven la economía de Ocaña y la región, aún así, en Ocaña no existe una entidad que preste un apoyo directo y se encargue de velar y defender los intereses de estas, fortaleciendo así los sectores comerciales y de servicios e impulsando la actividad Industrial. Teniendo en cuenta el número de empresas existentes en el municipio y su provincia, la diversidad en sus sectores productivos y que su mercado potencial se encuentra en el mismo, se hace necesaria la unión de esfuerzos para el aprovechamiento de las fortalezas de cada una de las organizaciones. Con el fin de lograr la competitividad de sus productos frente al mercados regionales, nacionales e internacionales, la coopetencia es una estrategia competitiva donde la innovación es fundamental para la generación de acciones conjuntas, trabajo en equipo y establecimiento de alianzas, las cuales buscan captar nuevos mercados para fortalecer la rentabilidad y productividad de cada una de las MIPYMES y empresas sin ánimo de lucro en el municipio. Por lo anterior, y con el propósito de participar en la transformación del tejido empresarial de Ocaña y su Provincia, se propone a partir de la generación de estrategias conjuntas de cooperación, un modelo de coopetencia para las MIPYMES y empresas sin ánimo de lucro que contribuya al desarrollo socio económico de las mismas y permita integrar las estrategias corporativas como lo son el análisis estratégico, las alternativas estratégicas, el análisis vectorial de crecimiento y el análisis del portafolio competitivo. (Serna Gómez, Gerencia Estratégica, 2003) 13

14 K-IV-DIE-002 Rev: D Formulación de la pregunta de investigación. En que beneficiaría a las MIPYMES Y EMPRESAS SIN ÁNIMO DE LUCRO del municipio de Ocaña y su Provincia, el proponerles un modelo de coopetencia para fortalecer su desarrollo socio económico? 3. JUSTIFICACIÓN Con el desarrollo del modelo de coopetencia, las MIPYMES Y EMPRESAS SIN ÁNIMO DE LUCRO del municipio de Ocaña y su Provincia que hagan parte de la Corporación, Ocaña Ciudad de Negocios podrán mejorar su nivel competitivo a nivel local, regional, nacional e internacional, ofreciendo productos reconocidos por sus altos estándares de calidad, buscando la satisfacción de los clientes, la rentabilidad y su crecimiento sostenible en el tiempo. Así mismo, con la Corporación, Ocaña Ciudad de Negocios las MIPYMES Y EMPRESAS SIN ÁNIMO DE LUCRO que se agremian a la misma, mejorarán su proceso administrativo, estableciendo un direccionamiento estratégico que permita mayor organización al interior de cada mipyme en aras de lograr un óptimo aprovechamiento de los recursos tantos internos como externos. La Universidad como eje transformador del tejido social, asume el reto de participar en procesos de proyección social, y atendiendo a lo dispuesto en la Ley 905 de 2004, en su artículo 31, considera que las Universidades establecerán programas de extensión especiales para las MIPYMES Y EMPRESAS SIN ÁNIMO DE LUCRO orientadas a promover la iniciativa empresarial; es así como desde la Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas se materializa el presente proyecto por intermedio del grupo de investigación Rotã, en alianza estratégica con la Cámara de Comercio de Ocaña y el SENA, el cual busca el desarrollo de un modelo de 14

15 K-IV-DIE-002 Rev: D coopetencia en el que se articule y permita la empresarial de Ocaña y su Provincia. participación activa del sector Una de las fortalezas del proyecto consiste en la viabilización del sello o marca Ocaña Ciudad de Negocios, en donde las MIPYMES Y EMPRESAS SIN ÁNIMO DE LUCRO que se sean certificadas tendrán la oportunidad de utilizar el sello en cada uno de sus bienes y servicios, referente a la publicidad, empaques y etiquetas. 4. OBJETIVOS 4.1 General Proponer un modelo de coopetencia para las MIPYMES y empresas sin ánimo de lucro del Municipio de Ocaña y su Provincia, Norte de Santander. 4.2 Específicos Identificar la situación organizacional y socioeconómica de las MIPYMES y empresas sin ánimo de lucro del Municipio de Ocaña y su Provincia, Norte de Santander. Formular estrategias para la conformación legal de la organización como modelo de coopetencia para las MIPYMES y empresas sin ánimo de lucro del municipio de Ocaña y su Provincia. Definir un modelo de gestión empresarial que permita la organización administrativa y socioeconómica de las MIPYMES y empresas sin ánimo de lucro ajustado a la organización constituida bajo el modelo de coopetencia para las MIPYMES y empresas sin ánimo de lucro de Ocaña y su Provincia. 15

16 K-IV-DIE-002 Rev: D METODOLOGÍA PROPUESTA Las características de una investigación dependen del propósito que se pretende alcanzar. Éstas son determinantes para el nivel de complejidad de la investigación y el tipo de estudio que se intenta desarrollar. (Avila Baray, 2006) (p.45). En lo que corresponde al nivel de investigación, para (Arias, 2004), lo expresa como el grado de profundidad con que se aborda un fenómeno u objeto de estudio. (p.21). Por lo tanto, puede darse como una investigación exploratoria, descriptiva y explicativa. Para el presente proyecto de investigación, el cual abordará un modelo de coopetencia para las MIPYMES y empresas sin ánimo de lucro del municipio de Ocaña y su Provincia, éste se desarrollará bajo el tipo de investigación descriptiva y exploratoria. Teniendo en cuenta que la investigación exploratoria, es aquella que se efectúa sobre un tema u objeto desconocido o poco estudiado; así mismo, la investigación descriptiva, consiste en la caracterización de un hecho, fenómeno o grupo con el fin de establecer su estructura o comportamiento. (ibíd., p.21-22). Es de resaltar que las investigaciones exploratorias sirven como base para la realización de las investigaciones descriptivas, porque permiten obtener nuevos datos y elementos que puedan fortalecer la pregunta de investigación. Al mismo tiempo los verbos utilizados en el presente proyecto tanto el objetivo general como el de los específicos darán respuesta a los tipos de investigación descriptiva y exploratoria, así como también a un proyecto factible, que en nuestro caso es un modelo de coopetencia para la MIPYMES y empresas sin ánimo de lucro en el municipio de Ocaña y su Provincia, por ende como resultado final se busca 16

17 K-IV-DIE-002 Rev: D consolidar la Corporación Ocaña Ciudad de negocios, quien se encargará de liderar, organizar y dirigir acciones que les permitan consolidarse en los mercados locales, regionales, nacionales e internacionales. En cuanto al diseño de investigación según Arias (2004), señala que ésta es la estrategia general que adopta el investigador para responder al problema planteado (p.47) y la divide en tres dimensiones: a) documental; b) de campo y c) experimental; atendiendo al propósito de este apartado, se considera la investigación documental, la cual es definida por el mencionado autor como aquella que se basa en la obtención y análisis de datos provenientes de materiales impresos u otros tipos de documentos (p.47). Teniendo en cuenta las anteriores definiciones, el diseño de la investigación a desarrollar, es de carácter documental y de campo, puesto que como fuente primaria se tomará como base el paradigma de coopetencia creado en el año 1996 y desarrollado por Barry Nalebuff y Adam Braanderburger, el cual se fundamenta en la combinación de la competencia entre empresas con la cooperación; así también los demás documentos como fuentes impresas, audiovisuales o electrónicas que apoyen o fortalezcan la propuesta del modelo de coopetencia para las MIPYMES y empresas sin ánimo de lucro del Municipio de Ocaña y su Provincia. En lo referente al diseño de campo en este se recolectarán los datos directamente con los sujetos investigados en nuestro caso las MIPYMES y empresas sin ánimo de lucro del municipio de Ocaña y su Provincia debidamente registradas en la Cámara de Comercio y se les aplicará la Encuesta que permitirá evidenciar la realidad de la situación organizacional y socioeconómica de las MIPYMES y empresas sin ánimo de lucro y por ende será de gran importancia en la definición del modelo de gestión empresarial. 17

18 K-IV-DIE-002 Rev: D Población y muestra Ahora bien, en cuanto a la población y muestra, (Alvarez y Niño, 2001) consideran que la población es el conjunto de sujetos u objetos de estudio que cumplen con las condiciones establecidas en la unidad de análisis. Las poblaciones pueden ser finitas o infinitas. Así mismo, la muestra la definen como una parte de la población que representa las características, similitudes y diferencias encontradas en la población (carácter de representatividad). (p.102). La población de la presente investigación la constituye 5905 MIPYMES y empresas sin ánimo de lucro del municipio de Ocaña y la Provincia, las cuales se encuentran registradas en la Cámara de Comercio del Municipio de Ocaña; en igual forma, teniendo en cuenta los autores anteriormente mencionados la muestra es una parte de la población para lo cual en nuestro caso será la siguiente: 64 Empresas pertenecientes a la Feria del Arte y Sabor organizada, liderada y ejecutada por la Cámara de Comercio. La población es seleccionada de esta manera, debido a que las empresas pertenecientes a este selecto grupo, se encuentran legalmente constituidas ante Cámara de Comercio como persona jurídica, además de haber recibido un sin número de capacitaciones por parte de la Cámara de Comercio, SENA y UFPSO. Por otra parte, se considera que son empresas con un alto nivel de adaptabilidad mayor que el de otras, debido al trabajo que ha realizado la Cámara de Comercio con ellas. 5.2 Técnicas e Instrumentos de Recolección de Datos En lo que corresponde a las técnicas e instrumentos de recolección de datos, se desarrollarán conforme a los diseños de investigación tanto documental como de campo, así: 18

19 Tabla 3: Técnicas e instrumentos de recolección de datos Diseño de la Investigación Documental De Campo Técnicas Análisis Documental Observación: No estructurada K-IV-DIE-002 Rev: D Instrumentos Fichas Computadora y sus unidades de almacenaje. Diario de Campo Cámaras: Fotográficas y de video. Encuesta: Escrita Cuestionario Fuente: El proyecto de investigación. Arias (2004). (p.66). Diseño: Autores del proyecto De igual manera para Arias (2004), la aplicación de una técnica conduce a la obtención de información, la cual debe ser guardada en un medio material de manera que los datos puedan ser recuperados, procesados, analizados e interpretados posteriormente. A dicho soporte se le denomina instrumento. (p.67). Como técnica para la investigación de campo se desarrollará la encuesta dirigida a las MYPIMES del municipio de Ocaña y su Provincia, con la cual se pretende obtener información que suministra un grupo o muestra de sujetos acerca de sí mismos, o en relación con un tema en particular (ibíd. p.70). En particular para el presente proyecto la encuesta (Ver Anexo 1) esta estructura de la siguiente manera, así: La encuesta permitirá conocer y cuantificar la estructura organizacional y estratégica de las MIPYMES y empresas sin ánimo de lucro en relación a su modelo de negocio una vez se analice la siguiente información: a. Descripción de la Empresa b. Planeación y Organización c. Productos o Servicios d. Gestión Comercial 19

20 K-IV-DIE-002 Rev: D e. Gestión de Compras f. Gestión de Recursos Humanos g. Servicio al Cliente h. Infraestructura i. Medio Ambiente j. Contabilidad y Finanzas k. Diagnóstico del modelo colaborativo La información y datos que se pretenden encontrar, evidenciarán el modelo administrativo o la carencia del mismo, además las tendencias que se presentan en los diferentes sectores empresariales de Ocaña en relación a la información anteriormente mencionada. Los resultados obtenidos a partir de dicha información, permitirá dar una orientación a las MIPYMES y empresas de economía solidaria para ajustar su aparato administrativo y productivo, a modelos que permitan la colaboración y cooperación entre diferentes unidades productivas con el objeto de que a través de trabajo colaborativo, se aumente la productividad, calidad y servicio al cliente, una vez que sus operaciones son ajustadas bajo un mismo modelo de coopetencia. La información será procesada de forma cuantitativa expresada en tablas y gráficas con sus respectivos análisis e interpretaciones. 6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Relación de actividades a realizar en función del tiempo (meses), en el periodo de ejecución de la propuesta. Ver anexo 2 20

21 K-IV-DIE-002 Rev: D RESULTADOS/PRODUCTOS ESPERADOS Y POTENCIALES BENEFICIARIOS 7.1. Relacionados con la generación de conocimiento y/o nuevos desarrollos tecnológicos: Tabla 1. Generación de nuevo conocimiento Resultado/producto esperado Identificación y caracterización de la estructura organizacional y situación socioeconómica de las MIPyMES de Ocaña N.S Indicador Documento Análisis de los resultados obtenidos - Artículo Beneficiario MIPYMES Y EMPRESAS SIN ÁNIMO DE LUCRO del Municipio de Ocaña Universidad Francisco de Paula Santander Ocaña Grupo de Investigación Rotã 7.2. Conducentes al fortalecimiento de la capacidad científica nacional: Tabla 2. Fortalecimiento de la comunidad Resultado/producto esperado Alianzas estratégicas entre las MIPYMES Y EMPRESAS SIN ÁNIMO DE LUCRO del municipio de Ocaña Indicador Número de alianzas generadas entre las MIPYMES Y EMPRESAS SIN ÁNIMO DE LUCRO del municipio de Ocaña Beneficiario Formular estrategias para la creación de la Corporación Ocaña Ciudad de Negocios Creación del modelo de gestión empresarial Corporación Ocaña Ciudad de Negocios Constituida - Artículo Modelo de gestión empresarial diagramado y publicado MIPYMES Y EMPRESAS SIN ÁNIMO DE LUCRO del Municipio de Ocaña Universidad Francisco de Paula Santander Ocaña Grupo de Investigación Rotã Sello o Marca Ocaña Ciudad de Negocios Creación y legalización del sello o marca 21

22 7.3. Dirigidos a la apropiación social del conocimiento: Tabla 3. Apropiación social del conocimiento K-IV-DIE-002 Rev: D Resultado/Producto esperado Realización y presentación de un (1) artículo en revistas indexadas internacionales Realización y presentación de un (1) artículo en revistas nacional Participación en eventos nacionales e internacionales con ponencia. Indicador Artículo presentado Artículo presentado Ponencia presentada Beneficiario Universidad Francisco de Paula Santander Ocaña Grupo de Investigación Rotã Comunidad Empresarial de Ocaña Registro del sello o marca Ocaña Ciudad de Negocios ante el Ministerio de Industria y Comercio. Legalización del Sello o Marca - Registro de la Marca 8. IMPACTOS ESPERADOS A PARTIR DEL USO DE LOS RESULTADOS Tabla 4. Impactos esperados: Impacto esperado Impacto esperado Funcionamiento de la Corporación Ocaña Ciudad de Negocios Plazo (años) después de finalizado el proyecto: corto (1-4 ), mediano (5-9), largo (10 o más) Indicador verificable Corto plazo de dos años Puesta en marcha de la coporación Supuestos* Agremiación del 100% de la MIPYMES Y EMPRESAS SIN ÁNIMO DE LUCRO del Municipio de Ocaña 22

23 Utilización del Sello o Marca por parte de la MIPYMES Y EMPRESAS SIN ÁNIMO DE LUCRO agremiadas Mediano Plazo K-IV-DIE-002 Rev: D Utilización del sello o marca y de la Corporación Ocaña Ciudad de Negocios 9. CONFORMACIÓN Y TRAYECTORIA DEL GRUPO DE INVESTIGACIÓN El Grupo de Investigación Rotã, es un grupo avalado institucionalmente ante el Comité de la División de Investigación y Extensión mediante Acta No. 004 del 24 de Abril de Está conformado por profesionales con perfiles interdisciplinarios en las diferentes áreas de gestión del conocimiento, con el propósito de generar espacios de discusión, concertación y análisis de propuestas que conlleven a la transformación del entorno en la búsqueda de la calidad académica y a la vez coadyuve al posicionamiento y liderazgo de la Universidad Francisco de Paula Santander Ocaña en la región y el país. Con la capacidad de identificar sinergias entre sus integrantes, busca fundamentalmente generar insumos que garanticen calidad académica y procesos viables de investigación, que permitirán el afianzamiento de los programas de la Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas dentro de los conceptos de pertinencia y calidad, cumpliendo con las expectativas y demandas tanto locales, regionales, nacionales e internacionales. El grupo de investigación Rotã, busca mediante sus acciones investigativas como cimiento generar Fomento y Desarrollo Empresarial, Regional, Social y Sostenible. 23

24 K-IV-DIE-002 Rev: D BIBLIOGRAFÍA Alvarez y Niño, C. J. (2001). La Investigación en el Contexto Social. Un Enfoque Didáctico. Bucaramanga. Colombia: (Sic) Editorial Ltda. Arias, F. G. (2004). El Proyecto de Investigación. Introducción a la metodología científica. Caracas. Venezuela.: EPISTEME c.a. Avila Baray, H. L. (2006). Introducción a la metodología de la investigación. México: Eumed.net. Frances, A. (2006). Estrategias y planes para la empresa con el cuadro de mando integral. México: Pearson. Jaramillo M., C. (2005). Competitividad. Ecuador. Serna Gómez, H. (2003). Gerencia Estratégica. Bogotá: 3R Editories. Serna Gómez, H. (2014). Gerencia Estratégica. Bogotá: Panamericana. 24

25 K-IV-DIE-002 Rev: D PRESUPUESTO TABLAS DE PRESUPUESTO Tabla 5. PRESUPUESTO GLOBAL de la propuesta por fuentes de financiación (en miles de $). CONTRAPARTIDA 7 UFPS - DIE RUBRO (Nombre) TOTAL Efectivo Efectivo Especie PERSONAL 1 $ $ $ EQUIPOS - HERRAMIENTAS 2 $0 $0 LICENCIAS DE SOFTWARE $0 $0 REACTIVOS Y MATERIAL DE LABORATORIO $0 $0 MATERIALES E INSUMOS $0 $0 $0 PAPELERÍA Y ÚTILES DE ESCRITORIO 3 $0 $0 $0 SALIDAS DE CAMPO $0 $0 SERVICIOS TÉCNICOS 4 $0 $0 DOCUMENTACIÓN Y BIBLIOGRAFÍA 5 $ $ ANÁLISIS Y PRUEBAS DE LABORATORIO $0 $0 GASTOS DE VIAJE 6 $ $0 $ Tener en cuenta que la DIE solo financia el personal relacionado con encuestadores, auxiliares de campo, tabuladores y digitadores de información. El personal investigador que participa en el desarrollo del proyecto, se debe valorar como recursos de contrapartida en especie. El monto máximo para asesores del proyecto es de $ Adquisición o arrendamiento de herramientas y equipos; las herramientas o equipos adquiridos, pasarán a formar parte de la DIE una vez finalizado el proyecto de investigación..3 El monto máximo que se aprueba por papelería es de Doscientos Mil Pesos ($ ) 4.Servicios Técnicos: análisis estadísticos, servicios de reprografía, mantenimiento y construcción de equipos requeridos para investigación. 5. No se financia la suscripción a revistas. Monto para compra de libros de $ En modalidad de ponencia o asesoría técnica externa relacionada con el desarrollo del proyecto. Solo se financia la participación como ponente hasta en un evento nacional y uno internacional. 7. Se debe especificar la fuente de contrapartida. En el caso de existir más de una fuente de contrapartida se debe adicionar columnas al lado derecho especificando cada una de ellas. Los aportes de contrapartida en efectivo y/o especie deben estar soportados con una carta de compromiso o Certificado de Disponibilidad Presupuestal según corresponda. 25

26 K-IV-DIE-002 Rev: D CONTRAPARTIDA 7 UFPS - DIE RUBRO (Nombre) TOTAL Efectivo Efectivo Especie PUBLICACIONES No financiable INSCRIPCIÓN A PONENCIAS $ $0 $ MUEBLES DE OFICINA No financiable CONSTRUCCIONES No financiable MANTENIMIENTO No financiable IMPREVISTOS $0 $0 $0 TOTAL $ $0 $ $

27 Tabla 6. Descripción de los gastos de personal (en miles de $). Nombre del Investigador / Experto/ Auxiliar Maribel Cárdenas García Blanca Mery Velasco Burgos Jorge de Jesús Cañizares Arévalo Carlo Fernando D vera Pérez Formación Académica Función dentro en el proyecto DEDICACIÓN Horas/semana Meses de participa ción en el proyecto DIE (Efectivo) RECURSOS CONTRAPARTIDA Efectivo K-IV-DIE-002 Rev: C Especie TOTAL Magister Director 8 6 $ $ Magister Magister Especialista Co Investigador Co Investigador 8 6 $ $ $ $ Co Investigador 8 6 $ $ Encuestador 4 6 $ $ Estudiante Semillero Estudiante Encuestador 4 6 $ $ Semillero Estudiante Digitador 4 6 $ $ Semillero TOTAL $ $ Agregar una columna para cada fuente de financiación adicional distinta de la entidad que presenta el proyecto. Se debe relacionar como contrapartida en especie, el personal docente investigador que participa como investigador principal y coinvestigador, donde se le reconoce por participación en el proyecto un tiempo de dedicación según lo establecido en el Artículo 24 del Acuerdo 056 de Los estudiantes que participen en el desarrollo de la investigación, solo se les relaciona el nombre y la formación académica, no se les asigna dedicación en horas/semanales 27

28 K-IV-DIE-002 Rev: C ni valoración económica de contrapartida. Tener en cuenta que la DIE solo financia el personal relacionado con encuestadores, auxiliares de campo, tabuladores y digitadores de información. El personal que se requiera para el proyecto, en cada uno de estos conceptos deberá ser justificado y ser coherente con la metodología presentada en la propuesta. Con respecto al personal encuestador se deberá incluir dentro de la casilla de Función dentro del proyecto el valor a pagar por encuesta y el número total de encuestas aplicar. Tabla 7. Descripción de los equipos que se planea adquirir (en miles de $). RECURSOS EQUIPO - JUSTIFICACIÓ DIE (Efectivo) CONTRAPARTIDA HERRAMIENTAS N Efectivo Especie TOTAL TOTAL $ Se debe anexar cotización de los equipos que se desean adquirir. Es de aclarar que los equipos que se compran para la investigación son de propiedad de la DIE. Agregar una columna para cada fuente de financiación adicional distinta de la entidad que presenta el proyecto. 28

29 K-IV-DIE-002 Rev: C Tabla 8. Descripción y cuantificación de los equipos de uso propio (en miles de $) CONTRAPARTIDA (UFPS)* EQUIPO Especie TOTAL TOTAL $ Agregar una columna para cada fuente de financiación adicional a la UFPSO. La contrapartida de la UFPSO hace referencia a los equipos de laboratorio y oficina que están disponibles para uso del Grupo de Investigación. Tabla 9. Descripción del software que se planea adquirir (en miles de $). SOFTWARE JUSTIFICACIÓN DIE (Efectivo) RECURSOS CONTRAPARTIDA Efectivo Especie TOTAL TOTAL $ Se debe anexar cotización del software que se desean adquirir. Agregar una columna para cada fuente de financiación adicional distinta de la entidad que presenta el proyecto. 29

30 K-IV-DIE-002 Rev: C Tabla 10. Reactivos y Material de Laboratorio (en miles de $) REACTIVOS Y JUSTIFICACIÓ MATERIAL DIE (Efectivo) N LABORATORIO RECURSOS CONTRAPARTIDA Efectivo Especie TOTAL TOTAL $ Se debe indicar el listado detallado de los reactivos y/o materiales solicitados Se debe anexar cotización del reactivo y material de laboratorio que se desean adquirir Agregar una columna para cada fuente de financiación adicional distinta de la entidad que presenta el proyecto. Tabla 11. Insumos (en miles de $) RECURSOS INSUMOS JUSTIFICACIÓN DIE (Efectivo) CONTRAPARTIDA TOTAL Efectivo Especie TOTAL $ Se debe anexar cotización de los insumos que se desean adquirir Agregar una columna para cada fuente de financiación adicional distinta de la entidad que presenta el proyecto. 30

31 Tabla 12. Papelería y Útiles de Escritorio (en miles de $) PAPELERÍA Y ÚTILES DE ESCRITORIO Resmas de papel, carpetas, CD, lapiceros, fotocopias, impresión de documentos, entre otros JUSTIFICACIÓN Se requieren para la aplicación de encuestas e impresión de la propuesta e informes finales K-IV-DIE-002 Rev: C RECURSOS DIE CONTRAPARTIDA TOTAL (Efectivo) Efectivo Especie $0 $0 $0 TOTAL $0 El monto máximo que se aprueba por papelería es de Doscientos Mil Pesos ($ ) Tabla 13. Valoraciones salidas de campo (en miles de $) ÍTEM JUSTIFICACIÓN COSTO UNITARIO # RECURSOS DIE (Efectivo) Efectivo CONTRAPARTIDA Especie TOTAL TOTAL $ Se debe justificar claramente las salidas de campo expresando su importancia para el desarrollo del proyecto. Se debe indicar el lugar empresa institución, entre otros, donde se realizará la salida de campo. 31

32 K-IV-DIE-002 Rev: C Tabla 14. Servicios Técnicos (en miles de $) Tipo de servicio JUSTIFICACIÓN RECURSOS DIE (Efectivo) CONTRAPARTIDA TOTAL Efectivo Especie TOTAL $ Se debe anexar cotización de los servicios técnicos que se requieren para el desarrollo de la investigación DIE solo financia: análisis estadísticos, servicios de reprografía, mantenimiento y construcción de equipos requeridos para investigación. Tabla 15. Documentación y Bibliografía (en miles de $) Documentación y Bibliografía JUSTIFICACIÓ N RECURSOS DIE (Efectivo) CONTRAPARTIDA TOTAL Efectivo Especie Registro de la Valor requerido $ $ Corporación ante la para compra de Cámara de Comercio formularios en Cámara de Comercio y legalización de la Corporación propuesta TOTAL $

33 K-IV-DIE-002 Rev: C Se debe relacionar los títulos de la bibliografía que desea adquirir y anexar cotización No se financia la suscripción a revistas Monto máximo para comparar de bibliografías es de $ Tabla 16. Análisis y Pruebas de Laboratorio (en miles de $) RECURSOS Análisis y/o ensayo JUSTIFICACIÓN DIE (Efectivo) CONTRAPARTIDA TOTAL Efectivo Especie TOTAL Se debe anexar cotización de los análisis y/o ensayos que se requieren para el desarrollo de la investigación. 33

34 K-IV-DIE-002 Rev: C Tabla 17. Descripción y justificación de los viajes (en miles de $) RECURSOS Lugar /No. Pasajes Estadía Total JUSTIFICACIÓN DIE CONTRAPARTIDA De viajes ($) ($) días TOTAL (Efectivo) Efectivo Especie Viajes para Socialización y $ $ ponencias a nivel nacional / 2 presentación del proyecto en encuentros nacionales TOTAL $ Se debe justificar cada viaje en términos de su necesidad para el éxito del proyecto La DIE solo financia viajes para la presentación de ponencia o asesoría técnica externa relacionada con el desarrollo del proyecto. Solo se financia la participación como ponente para eventos nacionales y uno internacional; así mismo, se financia a una sola persona que represente el proyecto. La financiación dependerá de la disponibilidad económica para el momento de la participación. 34

35 K-IV-DIE-002 Rev: C Tabla 18. Inscripción a Ponencias (en miles de $) RECURSOS Nombre del Evento JUSTIFICACIÓN DIE CONTRAPARTIDA TOTAL (Efectivo) Efectivo Especie Eventos de Investigación de Orden Nacional (2) Socialización y $ $ presentación del proyecto en encuentros nacionales TOTAL $ Esta participación se debe realizar en calidad de Ponente. En este rubro se debe incluir solo el valor de la inscripción de la ponencia; los costos relacionados con los pasajes y estadía, se relacionan en el ítem anterior (Tabla 5.12). Solo se financia la inscripción de un ponente hasta en un evento nacional y uno internacional siempre y cuando hayan publicado al menos un artículo en una revista indexada u homologada. 35

36 K-IV-DIE-002 Rev: C ANEXO 1 ENCUESTA IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA Nombre de la Empresa: NIT No: Dirección: Barrio: Comuna: Teléfono: Correo: Fecha de creación: Tiempo de permanencia: 1. El establecimiento se encuentra legalmente constituido y registrado en Cámara de Comercio? Sí No. a. Si la respuesta es sí, responda: Persona Natural Persona Jurídica Si es persona jurídica, indique el tipo de sociedad Sociedad Anónima Sociedad Limitada Sociedad en Comandita Simple Cooperativa Sociedad Colectiva Sociedad Unipersonal Sociedad por Acciones Simplificadas (SAS) Asociación 2. Valor del Capital de la Empresa expresado en pesos: $ 0.- $ M/C $ $ M/C $ $ M/C $ $ M/C $ $ M/C $ $ M/C $ $ M/C $ $ M/C $ $ M/C $ $ M/C $ $ M/C Mayor a $ M/C 3. La empresa es familiar? Si No 4. A qué sector pertenece la empresa? Industrial Comercial Servicios 36

37 5. A qué sub sector pertenece la empresa? K-IV-DIE-002 Rev: C Alimentos Metalmecánica Manufactura Agroindustria Confección Calzado Turismo Transporte Educativo Financiero Decoración Bisutería Otro, cuál? 6. Con cuántos empleados directos cuenta la empresa? Marque Rango Rango con una X Entre 1 y 10 Entre 51 y 200 Entre 11 y 50 Más de 200 Marque con una X 7. Cuántos empleados son hombres y cuantos son mujeres? Hombres Mujeres PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN 1. La empresa cumple con el 100% de los requisitos legales y reglamentarios aplicables a la empresa, servicio o bien producido? Si No No sabe Si la respuesta es NO, relacione los requisitos legales o reglamentarios aplicables a la empresa, servicio o bien producido? No Nombre del requisito 2. La empresa para el desarrollo de las actividades y curso ordinario realiza lo siguiente? Análisis del entorno Análisis Interno SI NO 37

38 K-IV-DIE-002 Rev: C La empresa cuenta con una estructura axiológica, administrativa u organizacional que contemple lo siguiente? ITEM SI NO Misión Visión Cargos definidos y esquematizados en un organigrama Valores y principios corporativos Imagen corporativa Planes y estrategias a corto, mediano y largo plazo Metas y objetivos planteados para ser alcanzados PRODUCTO O SERVICIO 1. Indique si la empresa cuenta o no con lo siguiente: ITEM SI NO No sabe Ficha Técnica del producto o servicio Procedimientos paso a paso para la elaboración del producto o prestación del servicio La cuenta con una marca que identifique el producto o servicio 2. Relacione los productos o servicios que produce o presta la empresa: No Nombre del producto o servicio Valor Ventas Anuales (Unidades) Ventas Anuales (En $) GESTIÓN COMERCIAL 1. Indique si la empresa cuenta o no con lo siguiente: ITEM SI NO No sabe Portafolio de productos o servicios Identificado y definido el mercado meta Estrategias de publicidad y venta Políticas de venta y cartera 2. La empresa tiene definido los canales de comercialización? Si No Cuales? No sabe 38

39 K-IV-DIE-002 Rev: C GESTIÓN DE COMPRAS 1. La empresa tiene identificados los proveedores que requiere para realizar las compras de materiales, materias primas e insumos? Si No 2. Los proveedores a quienes compra con mayor frecuencia en donde se encuentran ubicados? Ocaña Cúcuta Bucaramanga Bogotá Barranquilla Santa Marta Cartagena Medellín Otro ciudad, Cual? 3. La empresa realiza siempre una verificación de la calidad, cantidades y referencias compradas al recibir un pedido? Si No A Veces GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 1. Indique si la empresa cuenta o no con lo siguiente: ITEM SI NO No sabe Perfil profesional para cada cargo o trabajador Asignación salaria definida Funciones y responsabilidades por cargo Contratos laborales definidos 2. Cuál es el nivel de escolaridad del gerente, representante Legal, dueño, líder o responsable de la empresa? Primaria empezada Primaria Secundaria Pregrado Posgrado 3. A su juicio, cuáles son las capacitaciones que requiere el personal que trabaja en la empresa? Gestión Servicio al Cliente Gestión de Producción Administrativa Mercadeo y Ventas Contabilidad, Finanza y tributaria Buenas prácticas de manufactura Manipulación de Alimentos Economía Solidaria Técnicas Especializadas Otro, cuál? 39

40 K-IV-DIE-002 Rev: C SERVICIO AL CLIENTE 1. Indique si la empresa cuenta o no con lo siguiente: ITEM SI NO No sabe procedimiento de peticiones quejas, reclamos y felicitaciones políticas de devoluciones las políticas y procedimientos de atención al cliente La empresa hace periódicamente un sondeo de la satisfacción de sus clientes INFRAESTRUCTURA 1. Indique si la empresa cuenta o no con lo siguiente: ITEM SI NO No sabe La empresa tiene un inventario de activos fijos actualizado Plan y cronograma de mantenimiento preventivo MEDIO AMBIENTE 1. La empresa realiza separación de residuos sólidos y reciclaje? Si No A Veces CONTABILIDAD Y FINANZAS 1. Cuál es el régimen al que pertenece la empresa? Simplificado Común No sabe 2. La empresa lleva la contabilidad y libros contables al día? Si No A veces 3. La empresa cumple oportunamente con las obligaciones tributarias a que haya lugar? Si No A veces 4. La empresa tiene identificados cada uno de sus costos para la producción o prestación de servicios? Si No A veces 5. La empresa tiene identificados cada uno de sus gastos? Si No A veces 6. La empresa tiene identificados sus ingresos para un punto de equilibrio? Si No No sabe 7. La empresa tiene proyectados sus ingresos? Si No No sabe 40

41 8. Cuáles son sus fuentes de financiamiento? K-IV-DIE-002 Rev: C Capital propio Préstamos Bancarios Prestamos de Familiares Prestamos de Amigos Prestamistas Otros, cuál? 9. En que emplea los ingresos diarios derivados de la venta de productos o servicios? Reinversión Capital de trabajo Gastos personales de los socios o dueños Proyecta utilidades anuales Inversión en Infraestructura Compra de equipos y maquinaria Compra de Materia Prima No sabe Otros, cuál? DIAGNÓSTICO MODELO COLABORATIVO 1. Su empresa Pertenece o está afiliada a alguna de las siguientes empresas de economía solidaria? Corporación Cooperativa Asociación Fundación Si la respuesta es sí, diga cual Otros, cuál? 2. Le gustaría que existiera una corporación enfocada a micro empresas? Si No 3. Le gustaría pertenecer a la corporación? Si No 4. Estaría dispuesto a dar una cuota mensual de sostenimiento? Si No 41

42 5. Cuánto sería el monto que estaría dispuesto a aportar? $ $ M/C $ $ M/C $ $ M/C $ $ M/C Mas de $ M/C 6. Qué beneficios le gustaría recibir de la corporación? K-IV-DIE-002 Rev: C

43 K-IV-DIE-002 Rev: C ANEXO 2 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES MESES ACTIVIDADES DEL PROYECTO MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 SEMANAS FASE 1. Revisión de antecedentes investigativos y referencias bibliográficas, acerca del tema de estudio x x x x FASE 2. Recolectar la información a través de las técnicas seleccionadas x x x x FASE 3. Análisis de la información recolectada x x x x FASE 4. Elaboración del Informe x x x x x 43

44 ANEXO 3 IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO K-IV-DIE-002 Rev: C Investigador Principal: Maribel Cárdenas C.C de Cúcuta García Correo Electrónico: mcardenasg@ufpso.edu.co Celular: Teléfono FIJO: Cargo en la UFPS: Docente de Planta: X Docente Catedrático: Docente Ocasional: Personal Administrativo: Grupos de Investigación Proponentes: Nombre del Grupo de Investigación: Grupo de Investigación Rotã Línea de Investigación: GESTIÓN EMPRESARIAL Y DESARROLLO REGIONAL, SOCIAL Y SOSTENIBLE (DRSS) Unidad a la que pertenece el Grupo (Departamento/Facultad): Departamento de Ciencias Contables y Financieros, Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas Nombre del Grupo de Investigación: N /A Línea de Investigación: N /A Unidad a la que pertenece el Grupo (Departamento/Facultad): N/A Cooinvestigadores de la UFPSO: Nombre: Blanca Mery Velasco Burgos C.C Cargo en la UFPS: Docente de Planta: X Docente Catedrático: Docente Ocasional: Personal Administrativo: Grupo de Investigación al que pertenece: Grupo de Investigación Rotã Nombre: Jorge de Jesús Cañizares Arévalo C.C Cargo en la UFPS: Docente de Planta: X Docente Catedrático: Docente Ocasional: Personal Administrativo: Grupo de Investigación al que pertenece: Grupo de Investigación Rotã Nombre: Carlo Fernando D Vera Pérez C.C Cargo en la UFPS: Docente de Planta: Docente Catedrático: Docente Ocasional: Personal Administrativo: X Grupo de Investigación al que pertenece: Grupo de Investigación Rotã Nombre: N7A C.C N/A Cargo en la UFPS: Docente de Planta: Docente Catedrático: Docente Ocasional: Personal Administrativo: Grupo de Investigación al que pertenece: N/A Duración del Proyecto (en meses): 6 Tipo de Proyecto (seleccionar con una x el tipo de investigación): Desarrollo Tecnológico Investigación Básica: Investigación Aplicada: X o Experimental: Área del Conocimiento del Proyecto: Ciencias Administrativas Localización del Proyecto 44

45 K-IV-DIE-002 Rev: C Universidad: Francisco de Paula Santander Ocaña Municipio: Ocaña y su Provincia Departamento: Norte de Santander Convocatoria a la que aplica: Convocatoria DIE Financiación Solicitada Valor Solicitado al DIE:$ oo Valor Contrapartida:$ oo Valor total (Solicitado + Contrapartida) :$ oo Descriptores / Palabras claves: Coopetencia, Cooperación, Competencia, MIPYMES Y EMPRESAS SIN ÁNIMO DE LUCRO, Modelo Empresarial. INFORMACIÓN PARA PROTOCOLOS INSTITUCIONALES Programa Académico: Contaduría Pública y Administración de Empresas Campo de aplicación (Seleccionar solamente un campo): Docencia Investigación X Innovación Sector (Seleccionar solamente un campo):: Académico X Científico Industrial Comercial Gubernamental De Servicios Social Cultural Ambiental 45

46 K-IV-DIE-002 Rev: C