Quinta Asamblea Ordinaria. 13 de agosto del 2016

Transcripción

1 Quinta Asamblea Ordinaria 13 de agosto del 2016

2 9. Recapitulación de acuerdos AGENDA 1. Bienvenida y presentación de los miembros 2. Seguimiento de Acuerdos 3. Informe de Resultados 4. Plan Estratégico de la Red INNOVAGRO Estrategia de financiamiento 6. Convenio y Reglamento Interno 7. Elección del Comité Ejecutivo 8. Asuntos generales

3 1. SEGUIMIENTO DE ACUERDOS

4 ACUERDOS CUARTA ASAMBLEA, CHILE, 2015 ACUERDO 1. LA SECRETARIA EJECUTIVA SE COMPROMETE A INTEGRAR LOS COMENTARIOS Y SUGERENCIAS EN EL PLAN ESTRATÉGICO DE LA RED INNOVAGRO: VISIÓN, MISIÓN, OBJETIVOS GENERAL, FUNCIONES Y SERVICIOS CONCLUIDO Estatus ACUERDO 2. LOS MIEMBROS DE LA RED DAN SU VOTO DE CONFIANZA AL COMITÉ EJECUTIVO PARA GESTIONAR LAS APORTACIONES DE LOS MIEMBROS Y DISEÑAR UN PLAN DE SUSTENTABILIDAD FINANCIERA QUE ASEGURE LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LA OPERACIÓN DE LA RED INNOVAGRO EN SE REALIZARÁ UNA ASAMBLEA VIRTUAL, EN DICIEMBRE DEL 2015, PARA PRESENTAR EL PLAN ESTRATÉGICO Y LA ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO A LOS MIEMBROS. EL COMITÉ EJECUTIVO PRIORIZO LA SUSTENTABILIDAD FINANCIERA Y LA REALIZACIÓN DE ELECCIONES EN ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA

5 Acuerdos Anteriores ACUERDO 3. SE REDACTARÁN LOS TERMINOS DE REFERENCIA DE UN NUEVO CONVENIO TOMANDO EN CONSIDERACIÓN LOS ACUERDOS E IDEAS COMENTADAS EN ESTA ASAMBLEA, Y SE ENVIARÁN A LOS MIEMBROS PARA SU RETROALIMENTACIÓN ANTES DE LA ASAMBLEA VIRTUAL. ACUERDO 4. LA CONVOCATORIA PARA LA PRESIDENCIA QUEDA ABIERTA HASTA FINALES DE FEBRERO DEL 2016, SE MODIFICARÁ EL REGLAMENTO INTERNO, INCLUYENDO UNA RENOVACIÓN GRADUAL DEL COMITÉ EJECUTIVO PARA ASEGURAR LA INSTITUCIONALIDAD DE LA RED. Estatus CONCLUIDO SE MODIFICO EL REGLAMENTO

6 2. INFORME DE RESULTADOS

7 INFORME DE RESULTADOS COBERTURA

8 INFORME DE RESULTADOS FORTALECIDAS CAPACIDADES PARA CONSOLIDAR LA INSTITUCIONALIDAD DE LA INNOVACIÓN 6 Seminarios Internacionales

9 INFORME DE RESULTADOS FORTALECIDAS CAPACIDADES PARA CONSOLIDAR LA INSTITUCIONALIDAD DE LA INNOVACIÓN Diplomado en Gestión de la Innovación Bien Público Internacional!

10 INFORME DE RESULTADOS FORTALECIDAS CAPACIDADES PARA CONSOLIDAR LA INSTITUCIONALIDAD DE LA INNOVACIÓN Rutas de Innovación: Argentina Colombia España Chile México

11 INFORME DE RESULTADOS FORTALECIDAS CAPACIDADES PARA CONSOLIDAR LA INSTITUCIONALIDAD DE LA INNOVACIÓN 19 Videoconferencias webinars

12 INFORME DE RESULTADOS FORTALECIDAS CAPACIDADES Y LA INSTITUCIONALIDAD EN SNIA METODOLOGIA: DIAGNÓSTICO SNIA BOLIVIA COSTA RICA MÉXICO Publicaciones

13 INFORME DE RESULTADOS FORTALECIDAS CAPACIDADES Y LA INSTITUCIONALIDAD EN SNIA Jornada de Diálogo Sobre Sistemas Locales de Innovación y la Extensión Rural en A.L. Foro de Extensión Rural en México: SAGARPA.

14 INFORME DE RESULTADOS DESARROLLADAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS Y PROMOVIDA LA RED INNOVAGRO INTERNACIONALMENTE ALIDE UDUAL MAGRAMA CIMMYT CONACYT SAGARPA COFUPRO CECADET-UNAM ceia3 FEDEFRUTA UNADM INCA Rural FCT México CYTED

15 INFORME DE RESULTADOS FORTALECIDAS LAS CAPACIDADES DE RELACIONAMIENTO Y PARTICIPACIÓN

16 INFORME DE RESULTADOS FORTALECIDAS LAS CAPACIDADES DE RELACIONAMIENTO Y PARTICIPACIÓN

17 INFORME DE RESULTADOS PROMOVIDA LA PARTICIPACIÓN Y EL INTERCAMBIO DE CONOCIMIENTOS ÚTILES PLATAFORMA DE CONOCIMIENTO

18 INFORME DE RESULTADOS PROMOVIDA LA PARTICIPACIÓN Y EL INTERCAMBIO DE CONOCIMIENTOS ÚTILES BLOG INNOVAGRO

19 INFORME DE RESULTADOS PROMOVIDA LA PARTICIPACIÓN Y EL INTERCAMBIO DE CONOCIMIENTOS ÚTILES SERVICIOS DE GESTIÓN DE CONOCIMIENTO

20 INFORME DE RESULTADOS PROMOVIDA LA PARTICIPACIÓN Y EL INTERCAMBIO DE CONOCIMIENTOS ÚTILES SERVICIOS DE GESTIÓN DE CONOCIMIENTO

21 INFORME DE RESULTADOS PROMOVIDA LA PARTICIPACIÓN Y EL INTERCAMBIO DE CONOCIMIENTOS ÚTILES SERVICIOS DE GESTIÓN DE CONOCIMIENTO Noticias de Innovación en General y del Sector 50 noticias Agroalimentario: Noticias Diarias de Innovación de la Red INNOVAGRO: 1893 noticias de 81 instituciones y 16 países Difusión de eventos de innovación de los miembros de la Red INNOVAGRO Promoción y Asesoría para la Sistematización de las Innovaciones Institucionales 100 eventos 5 Asesorías Banco de Casos de éxito: 377 casos de éxito de 31 instituciones de 9 países Innovaciones Premio 2016 Innovaciones de los Miembros de la Red participantes en el Premio INNOVAGRO: Tecnológicas, Institucionales, Sociales y de Organizaciones Privadas 119 innovaciones 10 países 81 miembros Instituciones de la Red Informadas: 81 Países participantes: 16 de América Latina, España, Holanda, Israel Seguidores Facebook: 1120 Seguidores twitter: 3,792 Visitantes de la página web INNOVAGRO 22,504 Publicaciones de los miembros de la Red INNOVAGRO 89

22 Áreas Temáticas

23 Sistemas de Innovación Seminario 2014 Seminario Internacional sobre Gestión de la Innovación en el Sector Agroalimentario Seminario Internacional sobre Redes de Innovación en Agroalimentación Taller 2012 Argentina Publicaciones Diplomado en Gestión de la Innovación en el Sector Agroalimen

24 Innovación para la Seguridad Alimentaria Premio Innovación Social. Bebida Biofortificada. El Salvador Reconocimiento Innovación Social. Pinticas-Pintochips. Costa Rica Premio Innovación Institucional. Modelo para el Fortalecimiento Agroalimentario. SNICS, México

25 Innovación para la Productividad y Competitividad Casos de Éxito Banco de Casos de Éxito: 377 IICA-INNOVAGRO (62), FIRA (200), ALIDE (26), INTA Argentina (24), EEAOC (7), UCR (1), Premio INNOVAGRO 2014 y Premio Innovación Tecnológica. Mini Factoría Fluvial. MAGYP, Argentina Premio Innovación Institucional. Consorcio Regional de Lanas Ultrafinas, INIA Uruguay Premio Innovación Tecnológica. Sala de Faena Móvil. MAGYP, Argentina Premio Innovación Organizaciones Privadas. Procesos para Asegurar la Calidad de la Leche de los Hatos del Grupo ALPURA

26 Innovación y Cambio Climático Seminario Internacional: La Innovación en la Transición hacia un Modelo de Desarrollo Agroalimentario más Sustentable

27 2015: Reconocimiento Innovación Institucional: Turismo Indígena: Una alternativa de desarrollo. Innovación Institucional. México 2014: Premio Innovación Social. Sistema EMBRAPA- Producción Integrada de Alimentos: Innovación y Desarrollo Territorial 1. Fortalecer la innovación y la gestión del conocimiento en entornos territoriales, rescatando recursos autóctonos, valorizando productos locales, denominaciones de origen, indicaciones geográficas, etc. 2. Énfasis a la promoción de innovaciones sociales transformadoras, en las dinámicas territoriales de crecimiento con visión de inclusión social y sustentabilidad ambiental.

28 INFORME FINANCIERO

29 Presupuesto Aprobado en Asamblea Ordinaria 2015, Santiago de Chile, Chile Ante la imposibilidad de contar con todos los recursos necesarios para una operación mayor, el Comité Ejecutivo decidió concretar el plan de trabajo a los recursos disponibles y por tanto trabajar con una operación mínima.

30 Estrategia de sustentabilidad financiera Basada en las aportaciones de los miembros vía cuotas anuales y aportaciones especiales, diferenciada por: región (7), tipo de miembro (10) y tamaño de las instituciones/actores.

31 Tipos de Membresía Miembros activos: Aquellas instituciones que participan en las actividades de la Red, aportan cuota anual y/o realizan aportaciones económicas voluntarias, tienen voz y voto en el Consejo Directivo, y pueden ser parte de Comité Ejecutivo. Miembros concurrentes: Aquellas instituciones que participan en las actividades de la Red que no aportan cuota anual y tienen voz en el Consejo Directivo.

32 Diferenciación Tipo de membresía Tipo de aportación Monto $ Derechos y Obligaciones Según el tamaño, posición y posibilidades económicas de los miembros. De ninguna manera se pretende excluir a aquellos miembros en condiciones desfavorables que por su tamaño y capacidad realmente no puedan aportar. Los servicios de gestión y uso de información serán otorgados según el tipo de aportación Miembro activo Cuota A $3,000 Todos los servicios y actividades. Con derecho a voz y voto en Consejo Directivo, pueden ser parte de Comité Ejecutivo Miembro activo Cuota B $5,000 Todos los servicios y actividades. Con derecho a voz y voto en Consejo Directivo, pueden ser parte del Comité Ejecutivo Miembro activo Aportación económica especial Por encima de $5,000 Todos los servicios y actividades. Con derecho a voz y voto en Consejo Directivo, pueden ser parte del Comité Ejecutivo Miembro concurrente Sin contribución Participación en actividades de la Red. Tienen derecho a voz pero sin voto en el Consejo Directivo. No pueden ser integrantes del Comité Ejecutivo Servicios gratuitos de intercambio de información y conocimientos Deben pagar su participación en el Encuentro o futuro Congreso anual.

33

34 ESTRATEGIA DE SUSTENTABILIDAD FINANCIERA Miembros aportantes Miembros no Aportantes de Cuotas Institución País/ Región Institución País/ Región IICA América AACREA (1 ) Argentina Min Agroindustria Argentina CEAR U.N. Quilmes (2) Argentina IOZMAH México-ISrael Red CAC Centro América Red de la Carne y de la Leche Chile Cooperativa Capel Chile ceia3 España Universidad Católica Chile COLPOS México COLCIENCIAS Colombia FIRA México DPS Colombia INIA Uruguay U. J. TADEO (2) Colombia INTA Argentina FITTACORI Costa Rica FIA Chile Triptolemos España ALPURA México CCADET México COFUPRO México CID UNAM México Universidad Campinas Brasil INAES México Universidad Wageningen Holanda INAPESCA (?) México Tecnova España SNICS México Subsecretaria de Desarrollo Rural/ INCA Rural SAGARPA México PROCISUR (1) Regional Subsecretaria de Agricultura, COFUPRO, SAGARPA México UDUAL (2) América Latina RELASER (2) América Latina (1) Decidieron separarse de la Red (2) Aceptaron ser Miembros Concurrentes

35 Aportaciones Miembros Número de Miembros USD % IICA Sueldos Gastos Cuotas y Aportaciones Especiales* 1 79, , % 1% 14 74, % Convenios y Programas Operativos Miembros 2 764, % Total , % *Quedan algunos compromisos de pago de cuotas pendientes

36 Concepto Acuerdo Asamblea 2015 Propuesta Aportaciones 2016 Secretaria Ejecutiva - Sueldos - Gastos Oficina USD Anuales 68,604 68,604 9,580 Institución Aportante IICA Miembros USD Anuales 79,000 9,580 Avances 2016 Institución Aportante Plataforma 20,000 COFUPRO 9,378 COFUPRO Premio INNOVAGRO 27,290 MAGYP, FIA, IICA 25,000 MAGYP/MA Arg. Reuniones Miembros/Comité Ejecutivo (3) IICA 3,256 COFUPRO,IICA Miembros (Cuotas) Encuentro Anual (2 viajes) 3,494 COFUPRO 3, SAGARPA-COFUPRO Encuentro Anual 130,000 Institución Anfitriona -Banco de Casos de Éxito - Libro Bien Público Nac. de Cooperación Internacional CIMMYT- SAGARPA -Diplomado -Estudios Innovación, TT y Extensionismo SAGARPA-SA/ COFUPRO 92, , SAGARPA-COFUPRO SECAMPO-DELEG. SAGARPA Zacatecas 402,207 SAGARPA-COFUPRO INCA Rural 269,383 INCA RURAL

37 Concepto Acuerdo Asamblea 2015 Propuesta Aportaciones 2016 Avances 2016 USD Anuales Institución Aportante USD Anuales Institución Aportante Secretaria Ejecutiva - Sueldos - Gastos Oficina 68,604 68,604 9,580 IICA Miembros 79,000 9,580 Plataforma 20,000 COFUPRO 9,378 COFUPRO Premio INNOVAGRO 27,290 MAGYP, FIA, IICA 25,000 MAGYP/MA Arg. Reuniones Miembros/Comité Ejecutivo (3) IICA 3,256 COFUPRO,IICA Miembros (Cuotas) Encuentro Anual (2 viajes) 3,494 COFUPRO 3, SAGARPA-COFUPRO Encuentro Anual 130,000 Institución Anfitriona 92, , Banco de Casos de Éxito - Libro Bien Público Nac. de Cooperación Internacional CIMMYT- SAGARPA -Diplomado -Estudios Innovación, TT y Extensionismo - Desarrollo Capacidades CC SAGARPA-SA/ COFUPRO SAGARPA-COFUPRO SECAMPO-DELEG. SAGARPA Zacatecas 402,207 SAGARPA-COFUPRO INCA Rural 269,383 INCA RURAL

38 Recursos ejercidos por año Año Aportaciones (USD) % Instituciones aportantes Num. Instituciones , IICA, COFUPRO-SAGARPA , IICA, INTA Ar, COFUPRO-SAGARPA, CIMMYT , DPS, IICA, AGL Silvopastoril (INCA Rural), COFUPRO, CONACYT , IICA, CeiA3, COFUPRO, Santander, MAGyP e INTA Ar , IICA, COFUPRO, FIA, Consorcio Educativo El Real (INCA Rural) * 949, IICA, COFUPRO, Min. Agroindustria, FIA, UNICAMP, ALPURA, SAGARPA-SA, INCA RURAL, ceia3, FIRA, COLPOS, INIA-Uruguay, INTA Arg, Univ. Wageningen, Tecnova, Red de la Carne y de la Leche, IOZMAH, Secretaria del Campo Zacatecas y Delegación SAGARPA Zacactecas 19 Total 3,205, * Agosto 2016

39 Acuerdo La Asamblea se da por enterada y aprueba el Informe de Resultados y el Informe Financiero presentado por la Secretaria Ejecutiva

40 3. PLAN ESTRATÉGICO

41 Plan Estratégico Contenidos: Contexto de la Innovación en que surge la Red INNOVAGRO Desafíos Globales del Sector Agroalimentario Desafíos del Sector Agroalimentario en América Latina Nuevas Tendencias en la Innovación Marco Conceptual Diagnóstico de la Red INNOVAGRO Desafíos de la Red INNOVAGRO Sustentabilidad Financiera Visión, Misión, Objetivo General de la Red INNOVAGRO Plan de Trabajo

42 Línea de Acción Desarrollo de Capacidades Articulación y Concertación Alianzas Estratégicas Actividades Meta Unidad de medida Videoconferencias/Web Videoconferencias- Webinar s Diplomado Especialidad Seminario Internacional Plan de Trabajo inars Ciclos Estudiantes Asesores o tutores especializados Ciclos Estudiantes Seminarios Actores de SNIAs participantes Instituciones miembro participantes presencialmente Rutas de Innovación 2 42 Rutas Instituciones miembro participantes Intercambio técnico 3 Giras Tecnológicas Resultados Fortalecidas las capacidades para consolidar la institucionalidad de la innovación en el sector agroalimentario Fortalecidas las capacidades de relacionamiento para desarrollar alianzas internacionales para la innovación, para el fortalecimiento de los Sistemas de Innovación Agroalimentarios y de los Sistemas Nacionales de Innovación Agroalimentarios

43 Línea de Acción Gestión y uso del conocimiento Actividades Difusión de noticias diarias Difusión de noticias de innovación Actualización permanente Plataforma de conocimiento especializada Plan de Trabajo Meta Unidad de medida Resultados 1,400 Noticias de Miembros Informados y actualizados los conocimientos de innovación y gestión 30 Noticias de Innovación de innovación en el sector agroalimentario en los miembros de la Red INNOVAGRO 2 6,000 1,500 Plataforma Seguidores en twiter Seguidores en facebook Intercambio técnico 8 1 Premio INNOVAGR Reuniones webex Blog especializado Premios Anuales Innovaciones presentadas Instituciones públicas y privadas miembros de la Red INNOVAGRO cuentan con un instrumento que facilita el intercambio de conocimientos en torno a innovaciones tecnológicas, sociales e institucionales en el sector, su difusión y posicionamiento internacional en el sistema de innovación agroalimentario que busca contribuir a la solución a los desafíos globales, sectoriales y nacionales

44 4. ESTRATEGIA DE SUSTENTABILIAD FINANCIERA

45 ESTRATEGIA DE SUSTENTABILIDAD FINANCIERA Recursos Externos Organismos Internacionales Cuotas Anuales Diferenciadas Aportaciones Especiales Convenios Proyectos operativos Miembros IICA SECRETARIA EJECUTIVA Venta de servicios Congreso Seminarios Rutas de innovación Giras Tecnológicas Atención a demandas

46 Nuevo Convenio y Reglamento

47 NUEVO CONVENIO

48 Principales Cambios Actualización en base a Informe de Resultados y Plan Estratégico: Antecedentes, Considerandos, Objetivo General, Objetivos Específicos, Acciones de la Red Clausula Quinta. Tipos de Membresia: Activos, Concurrentes y Especiales Clausula Séptima. Aportes para el Funcionamiento de la Red: Montos cuotas, derechos y obligaciones de miembros Clausula Octava. Responsabilidades y compromisos de las partes: IICA, miembros

49 CLAUSULA V. MIEMBROS DE LA RED INNOVAGRO Se consideran miembros de la Red INNOVAGRO las instituciones que han firmado el convenio de constitución, el Convenio de Colaboración y/o ha solicitado su adhesión de manera formal. Los miembros de la Red INNOVAGRO pueden ser: Miembros activos: Aquellas instituciones que participan en las actividades de la Red, aportan cuota anual o realizan aportaciones económicas voluntarias, tienen voz y voto en la Asamblea General, y pueden ser parte de Comité Ejecutivo Miembros concurrentes: Aquellas instituciones que participan en actividades de la Red INNOVAGRO esporádicamente tiene voz en la Asamblea General. Miembros especiales: Aquellas personas que han sido representantes de instituciones y por diferentes razones han dejado el cargo pero desean permanecer en la Red INNOVAGRO, aportan cuota anual o realizan aportaciones económicas voluntairas y tienen voz y voto en la Asamblea General.

50 CLAUSULA VII. APORTES PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA RED INNOVAGRO El funcionamiento de la Red INNOVAGRO se realizará con cuotas anuales de miembros (Cuota A: USD5,000 y Cuota B: USD3,000), cuotas anuales de miembros especiales (Cuota: USD 500), aportes voluntarios de sus miembros, de organismos internacionales, agencias multilaterales de cooperación u otras entidades donantes, así como a través de conveníos para proyectos específicos, o bien mediante pagos directos a las actividades (Encuentro, Seminario Internacional, Ruta de Innovación, etc.) incluídas en el Plan de Trabajo. El financiamiento de cada proyecto o acción compete a sus participantes, y se ejecutarán según lo establecido en la Cláusula Tercera. Asimismo, las actividades de la Red INNOVAGRO no implicarán la creación de ninguna estructura ni resultará en un incremento de los gastos administrativos de las instituciones participantes. Las Instituciones y actores en calidad de Miembros Activos se comprometen a dar aportaciones económicas a efecto de financiar la estructura de la Red INNOVAGRO y su operación conforme el siguiente cuadro:

51 CLAUSULA VII. APORTES PARA EL FUNCIONAMIENTO Diferenciació n Según el tamaño, posición y posibilidades económicas de los miembros. De ninguna manera se pretende excluir a aquellos miembros en condiciones desfavorable s que por su tamaño y capacidad realmente no puedan aportar. Los servicios de gestión y uso de información serán otorgados según el tipo de aportación Tipo de membresía Miembro especiales Miembro activo Miembro activo Miembro activo Miembro concurrente Tipo de aportación Monto $ Derechos y Obligaciones Cuota A USD 500 Todos los servicios y actividades. Conderecho a voz y voto en Consejo Directivo. Cuota A $3,000 Todos los servicios y actividades. Con derecho a voz y voto en Consejo Directivo, pueden ser parte de Comité Ejecutivo Cuota B $5,000 Todos los servicios y actividades. Con derecho a voz y voto en Consejo Directivo, pueden ser parte del Comité Ejecutivo Aportación Por encima de $5,000 Todos los servicios y económica actividades. Con especial derecho a voz y voto en Consejo Directivo, pueden ser parte del Sin contribución Comité Ejecutivo Participación en actividades de la Red. Tienen derecho a voz pero sin voto en el Consejo Directivo. No pueden ser integrantes del Comité Ejecutivo Servicios gratuitos de intercambio de información y conocimientos Deben pagar su participación en el Encuentro o futuro anual. Congreso

52 CLAUSULA VII. APORTES PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA RED INNOVAGRO Las cuotas se actualizarán bienalmente en un porcentaje mínimo de 5% para mantener el valor del presupuesto de la Red INNOVAGRO. Los aportes del IICA estarán condicionados a los montos basados en el programa presupuesto bienal que apruebe el Comité Ejecutivo y serán aportes destinados a la capacidad técnica de la Red INNOVAGRO, a través de la Secretaría Ejecutiva, hasta el equivalente al 50% de los costos de dos funcionarios y del hospedaje de Red INNOVAGRO en la Representación del IICA en México. El resto de los gastos para el Plan de Trabajo será cubierto por los fondos propios de la RED.

53 CLAUSULA VIII. RESPONSABILIDADES Y COMPROMISOS DE LAS PARTES Del IICA: En su calidad de miembro de la Red INNOVAGRO y como Agencia administradora de la misma, brindará apoyo con su capacidad estratégica institucional en los aspectos técnicos, de gestión administrativa, comprometiéndose a: 1. Integrar la Asamblea y el Comité Ejecutivo de la Red en los términos establecidos en este Convenio y en el Reglamento, a través de los funcionarios que designe su Director General 2. Ejercer la Secretaría Ejecutiva de la Red INNOVAGRO a través de la representación del IICA en México 3. Financiar el 50% del costo de dos funcionarios de la Red, así como los costos de hospedaje 4. Administrar las contribuciones financieras a la Red, con base a las normas y procedimientos internos del IICA, incluyendo el cobro de la tasa Institucional Neta (TIN) correspondiente de al menos un 8%. 5. Procurar en conjunto con las instituciones participantes en la Red el apoyo financiero de entidades donantes y financiadoras para la realización de proyectos. 6. Preparar los informes técnicos y financieros establecidos en el Reglamento.

54 CLAUSULA VIII. RESPONSABILIDADES Y COMPROMISOS DE LAS PARTES Por parte de los miembros de la Red INNOVAGRO 1. Integrar el Consejo Directivo y el Comité Ejecutivo y participar en las sesiones ordinarias y extraordinarias correspondientes, en los términos establecidos en este Convenio y en el Reglamento de Operación 2. Definir su participación en las actividades establecidas en el Plan de Trabajo Anual. 3. Realizar su aporte anual en el primer trimestre de cada año. 4. Proponer y desarrollar proyectos que fortalezcan a la Red INNOVAGRO en aspectos técnicos y financieros 5. Participar en las actividades del Programa de Trabajo 6. Comprometerse a contribuir a las acciones de la Red INNOVAGRO con actividades propias o de acuerdo a las contribuciones que se establezcan en el Plan de Trabajo 7. Conocer y opinar sobre los Planes Anuales de Trabajo y los Informes de Actividades Anuales.

55 NUEVO REGLAMENTO

56 Principales Cambios Considerandos Art. 1. Objetivos de la Red Art. 10. Funciones IICA Art. 11, 33, 34. Punto Focal Art. 13. Formas de adhesión Art. 14. Tipos de Miembros Art. 15. Compromisos Art. 18. Requisito para ser Presidente y Vicepresidente Art. 19. Renovación gradual Comités Ejecutivo Art. 25. Secretaria Ejecutiva Art. 26. Puntos focales Art. 37. Recursos financieros para la Red INNOVAGRO

57 Art. 1. Objetivos Artículo 1. Contribuir a crear una cultura de innovación que estimule, dinamice y potencie los procesos de innovación y de gestión de la innovación y fortalezca los sistemas de innovación agroalimentarios. Específicamente: Promover espacios y condiciones para el intercambio de enfoques, experiencias, procesos, etc. que faciliten el desarrollo de alianzas estratégicas para la innovación y el fortalecimiento de los Sistemas de Innovación Agroalimentarios y los Sistemas Nacionales de Innovación Agroalimentarios. Propiciar espacios, medios, contenidos, metodologías y acciones de diálogo, análisis, intercambio, relacionamiento y vinculación que contribuyan a desarrollo de capacidades en innovación y gestión de innovación y a crear un ambiente favorable a la Innovación Agroalimentaria. Desarrollar un conjunto de procesos de información, comunicación, vinculación y sistematización de conocimientos en innovación y gestión de la innovación en el sector agroalimentario, que contribuyan a: El acceso y uso de conocimiento útil; la valorización de las aportaciones y experiencias de los miembros; la sensibilización del valor de la innovación y gestión de la innovación para alcanzar mejores niveles de productividad, competitividad, sustentabilidad y equidad en el sector agroalimentario.

58 Art. 10. Funciones IICA Artículo 10. El IICA tiene las siguientes funciones: Brindar apoyo con su capacidad estratégica institucional en los aspectos técnicos, y de gestión administrativa. Ejercer la Secretaría Ejecutiva de la RED a través de la Representación de IICA en México Administrar las contribuciones financieras a la Red, con base en las normas y procedimientos internos del IICA, incluyendo el cobro de la tasa Institucional Neta (TIN) correspondiente de al menos un 8%. Procurar en conjunto con las instituciones participantes en la RED, el apoyo financiero de entidades donantes y financiadoras para la realización de proyectos. Preparar los informes técnicos y financieros a través de la Secretaría Ejecutiva de la Red. Conservar la documentación e información de la RED por un período de cinco años. Brindar las facilidades de información a las instituciones participantes y/o financiadoras de la Red, de ser requerido.

59 Art. 13. Formas de adhesión Artículo 13. Para ser miembro de la Red INNOVAGRO, hay dos formas de adhesión: Por invitación de algún miembro de la Red INNOVAGRO Por solicitud En cualquiera de los dos casos el titular, el representante legal o una autoridad debidamente delegada de la institución, entidad, organismo o empresa deberá remitir un comunicado formal a la Secretaria Ejecutiva Dicho comunicado debe manifestar: La voluntad de participar activamente como miembro o en el Comité Ejecutivo. El tipo de membresía a la que se adhiere: concurrente o activo Los datos de contacto de la persona que actuará como responsable por parte de la institución: nombre, cargo, dirección física y electrónica, y teléfono. La Secretaria Ejecutiva pondrá a consideración del Comité Ejecutivo el comunicado para su aprobación.

60 Art. 14. Tipos de Miembros Artículo 14. Tipos de Miembros Se consideran miembros de la Red todos aquellos que ha firmado el convenio de constitución y/o convenio de colaboración y/o ha solicitado su adhesión de manera formal. Los miembros de la Red INNOVAGRO pueden ser: Miembros activos: Aquellas instituciones que participan en las actividades de la Red, aportan cuota anual y/o realizan aportaciones económicas voluntarias, tienen voz y voto en el Consejo Directivo, y pueden ser parte de Comité Ejecutivo. Miembros concurrentes: Aquellas instituciones que participan en las actividades de la RED que no aportan cuota anual y tiene voz en el Consejo Directivo.

61 Art. 15. Compromisos Artículo 15. Los compromisos que asumen los miembros de la Red son: Definir su participación en el plan de acción anual comprometiendo actividades institucionales. Participar en las actividades de la Red. Participar con voz y/o voto en las Asambleas de manera virtual o presencial. Colaborar económica y/o técnicamente con la Red INNOVAGRO. Proponer y desarrollar proyectos d la Red y comprometerse a conseguir los recursos necesarios para su desarrollo. Contribuir a las acciones de la RED con actividades propias o de acuerdo a las contribuciones que comprometan en el plan de acción. No utilizar a la Red con fines comerciales

62 Art. 18. Requisitos para ser Presidente y Vicepresidente Artículo 18. Para ser Presidente del Comité Ejecutivo, se requiere tener la calidad de miembro activo de la Red INNOVAGRO, realizar aportaciones económicas regulares (cuotas anuales) y/o especiales, tener como mínimo una antigüedad de dos años como miembro, y conocimiento y experiencia en innovación y/o en el sector agroalimentario. Los vicepresidentes del Comité Ejecutivo deben representar una región, tener la calidad de miembro activo de la Red INNOVAGRO, contribuir y procurar aportaciones económicas regulares (cuotas anuales) y especiales de la región que representan, tener como mínimo una antigüedad de dos años como miembro, y motivar la participación e interacción de los miembros en torno a las actividades y servicios proporcionados por la Red INNOVAGRO.

63 Art. 19. Renovación gradual Comité Ejecutivo Artículo 19. El Presidente del Comité Ejecutivo durará en su encargo dos años, y podrá ser reelecto por una sola ocasión. Los Vicepresidentes, con excepción del IICA, se renovarán gradualmente para asegurar la institucionalidad de la Red. Sus nombramientos podrán ser revocados en cualquier tiempo por la asamblea general. En cada elección, sólo cambian dos vicepresidentes con la aprobación del Comité Ejecutivo.

64 Art. 25. Secretaria Ejecutiva Artículo 25. La Secretaría Ejecutiva está a cargo del IICA quien tiene el compromiso de proporcionar los recursos humanos, materiales y financieros para que éste órgano cumpla con sus funciones cabalmente. La sede de la Secretaria Ejecutiva se encuentra en la oficina de IICA en México y su representante participa en el Comité Ejecutivo con voz y voto.

65 Punto Focal Artículo 6. Punto Focal es la institución que lidera las acciones de INNOVAGRO en cada región. Artículo 11. El Punto Focal tiene las siguientes funciones: Motivar y provocar la participación e interacción de los miembros en torno a las actividades y servicios proporcionados por la Red INNOVAGRO. Propiciar espacios para el diálogo, análisis, intercambio, relacionamiento y vinculación en innovación y gestión de innovación. Identificar futuros miembros de la Red INNOVAGRO en los países de la región. Artículo 33. Los Puntos Focales serán los vicepresidentes Artículo 34. Los resultados que se esperan de los Puntos Focales es que contribuyan a: Incrementar la presencia y consolidación de la Red INNOVAGRO en el ámbito nacional. Promover alianzas estratégicas nacionales y con otros países miembros de la Red INNOVAGRO para la innovación y el fortalecimiento de los Sistemas Nacionales de Innovación Agroalimentarios

66 Art. 37. Recursos financieros Artículo 37. La Red INNOVAGRO puede recibir recursos financieros de cuotas anuales o de aportaciones económicas especiales de las instituciones miembros, así como, de organismos nacionales y agencias multilaterales de cooperación, a través de la Secretaría Ejecutiva, quien los administrará según las normas y procedimientos del IICA, o bien, los miembros pueden financiar directamente las actividades (Encuentro, Seminario Internacional, Ruta de Innovación, etc.) incluidas en el Plan de Trabajo de la Red INNOVAGRO. El monto de las cuotas anuales se revisarán periódicamente y se informará a los miembros con oportunidad. Los miembros de la Red INNOVAGRO que participen en eventos nacionales o internacionales, acudirán con recursos propios o producto de su gestión ante sus instituciones, organismos u empresas..

67 PUNTOS FOCALES INNOVAGRO Liderar acciones de INNOVAGRO en cada país Acuerdo Voto de confianza al Comité Ejecutivo para que instruya y de seguimiento a través de la Secretaría Ejecutiva a: - realizar los cambios sugeridos en la Asamblea para que implemente un plan de acción y distribuya los ámbitos regionales (países) en las vicepresidencias. - incorporar los cambios al reglamento sugeridos en la Asamblea

68 ELECCIÓN DEL COMITÉ EJECUTIVO

69 VICEPRESIDENCIA DE LA RED INNOVAGRO

70 Renovación del Comité Ejecutivo Situación Actual Proceso de Renovación Gradual Vicepresidencias: CA y el Caribe: Vacante Argentina: M. Agroindustria Brasil: U. Campinas Chile: FIA América: IICA Sede Unión Europea: Nueva Gradualidad se establece en el nuevo Reglamento Propuesta: 3 Vicepresidencias se mantienen 2 Vicepresidencias cambian Comité Ejecutivo decide cuáles cambian y cuáles se mantiene Vicepresidencia IICA permanente Argentina Brasil Chile Centro América América Permanece Permanece Permanece Nueva Permanente Unión Europea Nueva

71 Renovación del Comité Ejecutivo Según el nuevo Reglamento: Incorporación de: Mauricio Lastra, COFUPRO Presidencia Propuesta de Reglamento Artículo 22. Expresidentes que dejan el cargo pueden convertirse en consejeros de la Red

72 Nueva Propuestas Vicepresidencia Unión Europea España José Carlos Gómez presidente ceia3 Rector UCO Miembro desde 26 de octubre del 2016 propuso

73 Vacante Vicepresidencia Centro América GUATEMALA Fittacori FIAGRO CONICYT CAC SESAN IDIAF INTA CENTA FUNICA UCR BANDESAL U. DON BOSCO MINED UNICAES UES CONACYT ENA MAG

74 Renovación de Vicepresidencias Acuerdo La renovación de las Vicepresidencias en el periodo se dará de la siguiente manera: - Argentina: Ministerio de Agroindustria con la representación del Secretario de Agricultura, Ganadería y Pesca - Brasil: UNICAMP - Chile: FIA - Centro América y El Caribe: FITTACORI, Costa Rica - Unión Europea: Campus de Excelencia Agroalimentario ceia3, México

75 PRESIDENCIA DE LA RED INNOVAGRO

76 VOTACIÓN ASAMBLEA

77 RENOVACIÓN DEL COMITÉ EJECUTIVO Acuerdo La renovación del Comité Ejecutivo en el periodo se dará de la siguiente manera: - México: SAGARPA, Subsecretaria de Desarrollo Rural, INCA Rura - América: IICA, Representante del IICA en México - Argentina: Ministerio de Agroindustria con la representación del Secretario de Agricultura, Ganadería y Pesca - Brasil: UNICAMP - Chile: FIA - Centro América y El Caribe: - Unión Europea: Campus de Excelencia Agroalimentario ceia3 - Expresidencia: COFUPRO

78 Recapitulación de ACUERDOS No. Acuerdo

79 GRACIAS!!!