Programa de la asignatura Curso: 2006 / 2007 ESTRATEGIA Y POLÍTICAS DE EMPRESA (4059)

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1 Programa de la asignatura Curso: 2006 / 2007 ESTRATEGIA Y POLÍTICAS DE EMPRESA (4059) PROFESORADO Profesor/es: LOURDES CECILIA SÁIZ BÁRCENA - correo-e: lsaiz@ubu.es FICHA TÉCNICA Titulación: INGENIERÍA DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL Centro: ESCUELA POLITÉCNICA SUPERIOR Nombre asignatura: ESTRATEGIA Y POLÍTICAS DE EMPRESA (4059) Código de la asignatura: 4059 Tipo de asignatura: Troncal Nivel / Ciclo: 2 Curso en el que se imparte: 1 Duración y fechas: Anual Créditos: 9.0 Créditos teóricos: 4.5 Créditos prácticos: 4.5 Áreas: ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS Tipo de curso: Oficial Descriptores: Según BOE Requisitos previos: Según BOE Idioma: Español COMPETENCIAS TRANSVERSALES O GENÉRICAS INSTRUMENTALES Análisis y síntesis: 4 Organización y planificación: 4 Comunicación oral y escrita en la lengua nativa: 4 Conocimiento de una lengua extranjera: 2 Conocimientos de informática relativos al ámbito de estudio: 2 Gestión de la información: 4 Resolución de problemas: 4 Toma de decisiones: 4 PERSONALES Trabajo en equipo: 4 Trabajo en un equipo de carácter interdisciplinar: 3 Trabajo en un contexto internacional: 2 Pág. 1/8

2 Relaciones interpersonales: 3 Reconocimiento a la diversidad y la multiculturalidad: 3 Razonamiento crítico: 4 Compromiso ético: 4 SISTÉMICAS Aprendizaje autónomo: 3 Adaptación a nuevas situaciones: 3 Creatividad: 3 Liderazgo: 3 Conocimiento de otras culturas y costumbres: 2 Iniciativa y espíritu emprendedor: 4 Motivación por la calidad: 3 Sensibilidad hacia temas medioambientales: 3 COMPETENCIAS ESPECÍFICAS CONOCIMIENTOS DISCIPLINARES (SABER) Conocimientos sobre lo que es, representa y justifica la existencia de organizaciones, particularmente las empresariales, en el contexto socio-económico actual. Conocimientos de economía y economía de la empresa. HABILIDADES PROFESIONALES (SABER HACER) 1. Acceder a fuentes diversas de información y seleccionar e interpretar las que sean oportunas, valiosas y pertinentes. 2. Aplicar los conocimientos teóricos a los trabajos prácticos. 3. Generar nuevas ideas, tener iniciativa y aplicar la creatividad, preferentemente, en los trabajos prácticos. ACTITUDES (SABER SER - SABER ESTAR) COMP. ACADÉMICAS (SABER TRASCENDER) OTRAS COMPETENCIAS ESPECÍFICAS 1. Utilizar y desarrollar el pensamiento estratégico, como secuencia que permite detectar e identificar problemas concretos, idear soluciones adecuadas y determinar acciones para llevarlas a cabo. 2. Ser críticos y autocríticos. OTROS OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA Pág. 2/8

3 1. Conocer los conceptos de estrategia y dirección estratégica a través de los elementos, fases, niveles y sustrato teórico que caracterizan dicho proceso. 2. Abordar el problema estratégico de la empresa como la continua adaptación de la misma a las modificaciones del entorno, para mejorar o defender la posición competitiva actual, adecuando sus estructura de recursos a las exigencias competitivas y teniendo en cuenta las expectativas de los que participan en ella. 3. Profundizar en los sistemas de información, planificación y control, junto con el diseño organizativo formal, los sistemas de dirección y liderazgo, y la cultura organizativa coherentes y compatibles con los requerimientos de la estrategia para que su puesta en práctica o ejecución sea eficaz. 4. Saber realizar un análisis estratégico completo, seleccionar o elegir la estrategia más adecuada y ejecutarla, mediante la definición de un plan estratégico. METODOLOGÍA Y RECURSOS PARA EL APRENDIZAJE La asignatura se desarrollará en clases teóricas y prácticas. Las clases teóricas tienen por objetivo la explicación de los fundamentos, conceptos y sustrato en el que se basa la asignatura, las clases prácticas, de asistencia obligatoria, pretenden que el alumno realice y practique sobre la aplicación de la teoría a casos y circunstancias empresariales concretas. Los casos prácticos pueden versar sobre trabajos relacionados con el análisis estratégico, la identificación de las estrategias más acordes, su selección o la elaboración de un plan estratégico, entre otros. Además de los recursos tradicionales, se utiliza ampliamente la Plataforma UBUcampus-e, para facilitar documentación, recoger o colgar los trabajos prácticos en comunidades, comunicarse de manera inmediata, resolver dudas o comentarios, anunciar la corrección y revisión de exámenes y otros aspectos de interés mutuo. BREVE DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES PRÁCTICAS PRIMERA PRÁCTICA: Análisis y Estudio de la Estrategia Empresarial. Objetivo: Investigar la importancia de la Estrategia Empresarial en el éxito y los logros de la organización y las personas que la componen. SEGUNDA PRÁCTICA: Análisis Estratégico de una Empresa. Objetivo: Realizar el análisis estratégico completo de una empresa concreta (preferentemente y en su caso, con la que el estudiante tenga alguna vinculación). TERCERA PRÁCTICA: Elaboración del Plan Estratégico. Objetivo: Elaborar el Plan Estratégico de la empresa o entidad sobre la que se realizó el Análisis Estratégico. SEGUIMIENTO DEL ALUMNO Y CRITERIOS DE EVALUACIÓN El seguimiento del alumno se realiza teniendo en cuenta los siguientes aspectos: 1.Asistencia a las clases prácticas. 2.Participación activa en las clases teóricas, comentando casos de actualidad, acontecimientos o noticias que tienen relación con el tema concreto del programa asignado para ese día. 3.Exámenes parciales y final. 4.Redacción y entrega de los trabajos definidos en las prácticas. Pág. 3/8

4 5.Exposición oral de los trabajos prácticos realizados. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA SOBRE LA MATERIA CASOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA, E.M. Aguilar Pastor et al.,, 2003, Cívitas, DIRECCIÓN ESTRATÉGICA, R. M. Grant,, 2004, Cívitas, DIRECCIÓN ESTRATÉGICA, G. Johnson y K. Scholes,, 2000, Pearson Alhambra, DIRECCIÓN ESTRATÉGICA, S. Garrido Buj,, 2006, McGraw-Hill, DIRECCIÓN ESTRATÉGICA: DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA, E. Bueno Campos,, 2006, Pirámide, EL PLAN ESTRATÉGICO EN LA PRÁCTICA, J.M. Sainz de Vicuña,, 2003, Esic Editorial, LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA: TEORÍA Y APLICACIONES, J. E. Navas y L.A. Guerras,, 2002, Cívitas, LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO A TRAVÉS DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL, D. Martínez y A. Milla,, 2005, Díaz de Santos, S.A., BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA: PRÁCTICAS AVANZADAS, J. Mongay,, 2004, Cívitas, CULTURA DE EMPRESA: SIGNIFICADOS E INSTRUMENTOS, F. Gan y G. Berbel,, 2005, Aptaleu, S.L., DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA PYME: FUNDAMENTOS Y TEORÍA PARA EL ÉXITO EMPRESARIAL, A.B. Freijeiro y G. Caballero,, 2006, Ideaspropias Editorial, DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN LA CREACIÓN DE EMPRESAS, J.A. Jiménez y S. Arroyo,, 2004, Pirámide, DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE LA EMPRESA, E. Genescá, L.A. Guerras, I. Rodríguez,, 2001, Planeta UOC, DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE LA EMPRESA II, A. Rialp y J. Rialp,, 2001, Planeta UOC, EL LÍDER Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL: SU INCIDENCIA EN LA EFICACIA DE LA EMPRESA, R. Amador,, 2002, Univ. Las Palmas de GC. Servicio Publicaciones, ESTRATEGIAS PARA EL LIDERAZGO COMPETITIVO, A.C. Hax y N.S. Majluf,, 1997, Granica, FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA: LECTURAS, J.M. Rodríguez y S. Garrido,, 1998, Pirámide, LA ESTRUCTURACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES, H. Mintzberg,, 1991, Ariel, NUEVAS CLAVES PARA LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA, P. Morcillo, F.J. Fernández y J.A. Aragón,, 2002, Ariel, VENTAJA COMPETITIVA: CREACIÓN Y SOSTENIMIENTO DE UN DESEMPEÑO SUPERIOR, M.E. Porter,, 1997, CECSA, RECURSOS DE INTERNET OBSERVACIONES Y OTROS DATOS Pág. 4/8

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6 ESTRUCTURA DE CONTENIDOS (TEMAS) ESTRATEGIA Y POLÍTICAS DE EMPRESA (4059) PRIMERA PARTE: ESTRATEGIA Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA > TEMA 1. LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL 1.1.Introducción 1.2.El papel de la estrategia en el éxito 1.3.El desarrollo de la estrategia empresarial 1.4.El papel de la competencia y la búsqueda de la ventaja competitiva 1.5.El proceso estratégico: criticas al enfoque racionalista 1.6.El papel del análisis en la formulación estratégica > TEMA 2. FUNDAMENTOS TEÓRICOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 2.1.Introducción 2.2.Evolución de los sistemas de dirección de la empresa. 2.3.Elementos básicos de la dirección estratégica. 2.4.Fases del proceso de la dirección estratégica 2.5.Escuelas de pensamiento sobre dirección estratégica > TEMA 3. UN MARCO PARA EL ANÁLISIS DE LA ESTRATEGIA 3.1.Introducción 3.2.Un marco para el análisis de la estrategia empresarial. 3.3.La estrategia como búsqueda del beneficio 3.4.Las fuentes del beneficio y la distinción entre estrategia corporativa y estrategia de negocios. 3.5.La misión y el propósito estratégico. 3.6.Formas de participación en la empresa. 3.7.La responsabilidad social de la empresa SEGUNDA PARTE: ANÁLISIS ESTRATÉGICO > TEMA 4. ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL 4.1.Introducción 4.2.Concepto y tipología del entorno 4.3.Análisis del entorno general 4.4.Métodos prospectivos en el análisis del entorno > TEMA 5. ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO 5.1.Introducción 5.2.Delimitación del entorno específico 5.3.Análisis de la estructura de la industria 5.4.La segmentación de mercados: grupos estratégicos > TEMA 6. ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA 6.1.Introducción 6.2.El diagnostico interno de la empresa 6.3.La cadena de valor 6.4.La investigación de los competidores: el Benchmarking 6.5.El Análisis DAFO > TEMA 7. ANÁLISIS DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES 7.1.Introducción 7.2.El papel de los recursos y capacidades en la formulación de la estrategia Pág. 6/8

7 7.3.Los recursos de la empresa 7.4.Las capacidades organizativas 7.5.Evaluación de los recursos y capacidades 7.6.Implicaciones estratégicas y organizativas > TEMA 8. ANÁLISIS DE LA CARTERA DE NEGOCIOS 8.1.Introducción 8.2.Las matrices estratégicas 8.3.La matriz de Crecimiento-Cuota mercado: BCG 8.4.La matriz de posición Competitiva-Atractivo de la industria 8.5.La matriz estratégica orgánica TERCERA PARTE: ELECCIÓN ESTRATÉGICA > TEMA 9. LAS ESTRATEGIAS GENÉRICAS 9.1.Introducción 9.2.Estrategia y ventaja Competitiva 9.3.Estrategias Competitivas Genéricas: Liderazgo en costes, Diferenciación de Productos y Segmentación > TEMA 10. LAS ESTRATEGIAS CON BASE EN LAS CARACTERÍSTICAS DE LA INDUSTRIA 10.1.Introducción 10.2.Estrategias en industrias emergentes 10.3.Estrategias para industrias maduras 10.4.Estrategias para industrias en declive 10.5.Estrategias en otros tipos de industrias > TEMA 11. EL DESARROLLO ESTRATÉGICO 11.1.Introducción 11.2.Direcciones básicas de desarrollo de la empresa 11.3.Crecimiento de la empresa. Estrategias de profundización, desarrollo de productos y mercados y diversificación 11.4.Estrategias de desinversión o reestructuración de la empresa > TEMA 12. LAS ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN 12.1.Introducción 12.2.La diversificación de actividades. Factores y tipos 12.3.Estrategias básicas de diversificación. Relacionada vertical, relacionada horizontal y no relacionada 12.4.Modelos básicos de dirección en las empresas diversificadas > TEMA 13. LOS MÉTODOS DE DESARROLLO 13.1.Introducción 13.2.Crecimiento interno y externo. Ventajas e inconvenientes 13.3.Desarrollo cooperativo. Estrategias de cooperación interempresas 13.4.Desarrollo internacional. Estrategias de internacionalización > TEMA 14. LA EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS 14.1.Introducción 14.2.El proceso de evaluación y selección de estrategias 14.3.Valoración de la oportunidad 14.4.Análisis de la aceptabilidad 14.5.Análisis de la factibilidad 14.6.La selección de las estrategias. Los objetivos como referencia CUARTA PARTE: EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA Pág. 7/8

8 > TEMA 15. EL SISTEMA DE INFORMACIÓN 15.1.Introducción 15.2.Información, datos y conocimiento. Su relevancia en la estrategia de la empresa 15.3.Necesidades de información 15.4.El sistema de información de la empresa 15.5.El sistema de comunicación > TEMA 16. LA PLANIFICACIÓN Y EL CONTROL ESTRATÉGICO 16.1.Introducción 16.2.La planificación estratégica. Ventajas y limitaciones 16.3.Las estrategias funcionales: De producción, financiación, comercialización y compras 16.4.El proceso del control estratégico 16.5.El control de las unidades organizativas. Modelos básicos 16.6.La dirección participativa por objetivos > TEMA 17. ESTRATEGIA Y DISEÑO ORGANIZATIVO 17.1.Introducción 17.2.Relación entre estrategia y estructura organizativa 17.3.Dimensiones de diseño organizativo. Variables internas y factores externos a la estructura organizativa 17.4.Opciones estructurales. Por departamentalización y condicionantes del entorno 17.5.Los nuevos modelos de análisis de la estructura organizativa > TEMA 18. LIDERAZGO Y CULTURA ORGANIZATIVA PARA LA IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA Introducción Sistemas de dirección y liderazgo Recursos humanos y estrategia empresarial La cultura organizativa Cultura organizativa y estrategia empresarial PRÁCTICAS > PRIMERA: Análisis y Estudio de la Estrategia Empresarial > SEGUNDA: Análisis Estratégico de una Empresa > TERCERA: Elaboración del Plan Estratégico Pág. 8/8