FUNDAMENTOS DE ECONOMÍA DE LA EMPRESA

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1 UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS PROGRAMA DE LA ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE ECONOMÍA DE LA EMPRESA CRÉDITOS: 5 ASIGNATURA: OBLIGATORIA, 1º CUATRIMESTRE COMPLEMENTOS DE FORMACIÓN CAF, PLAN 2001 CÓDIGO: 504 PROFESOR: MARIA ÁNGELES MONTORO SÁNCHEZ

2 CURSO Descripción de la asignatura Titulación: Licenciatura en Ciencias Actuariales y Financieras Departamento: Organización de Empresas 125 Curso académico: Plan: 2001 Nombre de asignatura: Fundamentos de Economía de la Empresa Código: 504 Curso: 1º Semestre: Primero Tipo: Obligatoria Créditos: 5 Horas semanales: 3,5 Teoría: Prácticas: Nombre del profesor que imparte la asignatura: Maria Ángeles Montoro Sánchez Objetivos: El objetivo general de la asignatura es aproximar a los alumnos de la licenciatura en Ciencias Actuariales y Financieras al estudio de la empresa y de la toma de decisiones globales en la empresa; complementando así su formación de carácter más financiero. Para ello, se persiguen los siguientes objetivos más específicos: - Analizar las principales fuentes de rentabilidad empresarial (fuentes internas y fuentes asociadas al sector) - Identificar las principales formas de competir en los negocios - Comprender las formas y direcciones de crecimiento empresarial (fusiones, adquisiciones, diversificación, internacionalización, etc.) Competencias o destrezas que se van a adquirir: - Capacidad para identificar y distinguir diferentes estrategias empresariales - Habilidad para buscar e interpretar información procedente de ámbitos diversos - Comprensión del papel desarrollado por la empresa en la economía - Visión interna de la empresa y su proceso de toma de decisiones a largo plazo - Capacidad de crítica y análisis - Capacidad para trabajar en equipo Prerrequisitos para cursar la asignatura: - Estar matriculado Contenido (breve descripción de la asignatura): La dirección de la empresa. El sistema de objetivos empresariales. La misión y los valores de la empresa. Análisis del entorno general y específico. Análisis interno de la empresa y de los recursos y capacidades. Estrategias y ventajas competitivas. Estrategias de crecimiento y desarrollo. Métodos de desarrollo: crecimiento interno, externo y cooperación empresarial. La internacionalización de la empresa. Bibliografía básica recomendada (máximo 4 títulos): - Guerras Martín, L.A.; Navas López, J.E. (2007). La dirección estratégica de la empresa: teoría y aplicaciones. Cívitas, Madrid, 4ª edición. - Grant, R.M. (2006). Dirección estratégica: conceptos, técnicas y aplicaciones. Civitas, Madrid. Método docente: - Lección magistral - Comentarios de artículos de prensa - Análisis específico de casos de empresas Tipo de evaluación: (exámenes/trabajos/evaluación continua): - Examen escrito - Exposiciones de casos en clase

3 Idioma en que se imparte: Español Observaciones: enlaces a más información

4 FUNDAMENTOS DE ECONOMÍA DE LA EMPRESA Tema 1. Fundamentos de la dirección de empresas 1.1. La dirección de empresas 1.2. La estrategia: componentes y niveles 1.3. La dirección estratégica de la empresa Tema 2. El sistema de objetivos empresariales 2.1. La misión y el propósito estratégico 2.2. La creación de valor como objetivo de la empresa 2.3. El gobierno de la empresa Tema 3. Análisis estratégico de la empresa 3.1. Análisis del entorno general 3.2. Análisis del entorno específico 3.3. El diagnóstico interno de la empresa 3.4. Análisis de los recursos y capacidades de la empresa Tema 4. Estrategias competitivas 4.1. La ventaja competitiva 4.2. La estrategia de liderazgo en costes 4.3. La estrategia de diferenciación de productos Tema 5. Direcciones de desarrollo de la empresa (I) 5.1. El crecimiento y el desarrollo de la empresa 5.2. Direcciones del desarrollo: La expansión de actividades 5.3. Direcciones del desarrollo: La diversificación de actividades Tema 6. Direcciones de desarrollo de la empresa (II) 6.1. La estrategia de integración vertical 6.2. La estrategia de diversificación relacionada 6.3. La estrategia de diversificación no relacionada 6.4. La estrategia de reestructuración de la cartera de negocios

5 Tema 7. Métodos de desarrollo 7.1. Crecimiento interno frente a crecimiento externo 7.2. Las fusiones y adquisiciones 7.3. La cooperación entre empresas Tema 8. La estrategia de internacionalización 8.1. Justificación de la internacionalización de la empresa 8.2. La competencia global: factores de globalización 8.3. Alternativas estratégicas en una industria global 8.4. Formas de entrada en mercados exteriores

6 BIBLIOGRAFÍA Básica: - GUERRAS MARTÍN, L.A.; NAVAS LÓPEZ, J.E. (2007).- La dirección estratégica de la empresa: teoría y aplicaciones. Cívitas, Madrid, 4ª edición. - NAVAS LÓPEZ, J.E.; GUERRAS MARTÍN, L.A. (2003).- Casos de dirección estratégica de la empresa. Cívitas, Madrid, 3ª edición. Complementaria: - BUENO CAMPOS, E. (1996).- Dirección estratégica de la empresa. Metodología, técnicas y casos. Pirámide, Madrid, 5ª edición. - GRANT, R.M. (2006).- Dirección estratégica: conceptos, técnicas y aplicaciones. Civitas, Madrid. - HAX, A.C.; MAJLUF, N.S. (1997).- Estrategias para el liderazgo competitivo. Granica, Buenos Aires. - HILL, C.W.; JONES, G.R. (1996).- Administración estratégica. Un enfoque integrado. Mac Graw-Hill, Santafé de Bogotá. - JOHNSON, G.; SCHOLES, K. (2001).- Dirección estratégica. Prentice-Hall, Madrid, 5ª edición. - MINTZBERG, H.; QUINN, J.B.; GHOSHAL, S. (1999).- El proceso estratégico. Prentice-Hall, Madrid, edición europea revisada. - PORTER, M. (1982).- Estrategia competitiva. C.E.C.S.A., México. - PORTER, M. (1987).- Ventaja competitiva. C.E.C.S.A., México. - THOMPSON, A.A.; STRICKLAND, A.J. (2001).- Administración estratégica. Conceptos y casos. McGraw-Hill, Mexico. - VENTURA VICTORIA, J. (1994).- Análisis competitivo de la empresa. Un enfoque estratégico. Civitas, Madrid.