UNIVERSIDAD DE MURCIA FACULTAD DE ECONOMIA Y EMPRESA CURSO 2007/2008

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1 UNIVERSIDAD DE MURCIA FACULTAD DE ECONOMIA Y EMPRESA CURSO 2007/2008 TITULACIÓN: Licenciatura en Administración de Empresas DEPARTAMENTO: Organización de Empresas y Finanzas ÁREA: Organización de Empresas Asignatura: Dirección Estratégica y Política de Empresa Código: 09P4 Curso: 5º Cuatrimestre: Anual Créditos: 10,5 Profesorado Nombre y apellidos Despacho Telefono Ramón Sabater Sánchez Matilde García Pérez Antonio Montes Romero D3/07 D1/06 D3/12 rsabater@um.es matigar@um.es amromero@um.es BREVE DESCRIPCIÓN DEL CONTENIDO Y OBJETIVOS La dirección estratégica es la metodología de gestión más ampliamente aceptada como forma de dirigir a la empresa para que alcance el éxito. Parte de la idea de empresa como un todo que integra las distintas áreas funcionales de la misma, por lo que es muy recomendable que el alumno haya cursado anteriormente las asignaturas que se centran en cada una de ellas. Ello le ayudará a una mejor comprensión y aprovechamiento de esta asignatura cuyos objetivos son los siguientes: (1) lograr que el alumno conozca el significado e importancia de la estrategia y de la dirección estratégica y que sea capaz de aplicar su metodología, esto es, realizar un análisis estratégico, formular estrategias correctas e implantarlas con éxito, para cualquier tipo de organización; (2) conseguir que el alumno desarrolle una actitud estratégica y una capacidad de razonamiento para tomar decisiones en entornos complejos, en los que intervienen numerosos factores y que está sometido a importantes presiones; (3) fomentar el trabajo en equipo y la discusión entre los alumnos y el profesor en torno a distintos casos prácticos y cuestiones de debate. Para ello, la asignatura se estructura en dos partes, una teórica de 6.75 créditos y otra práctica de 3.75, en la que se tratarán los aspectos estudiados en la teoría a través de casos prácticos. 2. PROGRAMA DE LA ASIGNATURA PROGRAMA DE LA PARTE TEÓRICA PARTE I: FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA TEMA 1.- CONCEPTO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL Los orígenes de la estrategia empresarial Concepto básico de estrategia y sus elementos Factores relacionados con el éxito de la estrategia TEMA 2.- CONCEPTO Y MÉTODO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Origen del sistema de Dirección estratégica Escuelas de Dirección estratégica Fases del proceso de Dirección estratégica.

2 PARTE 2: ANÁLISIS ESTRATÉGICO TEMA 3.- ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL Introducción al análisis estratégico. Conceptos básicos El análisis del entorno general. Enfoque clásico Metodologías de análisis del entorno TEMA 4.- ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO: CARACTERÍSTICAS COMUNES DEL SECTOR INDUSTRIAL El análisis externo específico Concepto de sector industrial y tipos Estructura de un sector industrial: diferentes enfoques Análisis de la competencia en un sector industrial: las cinco fuerzas competitivas. TEMA 5.- PROBLEMÁTICA DE LOS GRUPOS ESTRATÉGICOS Concepto de grupo estratégico y variables que lo definen Grupos estratégicos y rentabilidad empresarial El mapa de grupos estratégicos como herramienta analítica. TEMA 6.- ANÁLISIS INTERNO Análisis interno. Introducción Teoría de los recursos y las capacidades Recursos intangibles. Medición del capital intelectual El Cuadro de Mandos Integral La cadena del valor como instrumento del análisis interno. PARTE 3: FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA TEMA 7: EL PROCESO DE FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA La formulación de la estrategia Identificación de las alternativas estratégicas Evaluación y elección de la estrategia. TEMA 8: ESTRATEGIAS EN EL NIVEL DE UNIDAD DE NEGOCIO Concepto de ventaja competitiva Estrategia de liderazgo en costes Estrategia de diferenciación Estrategia de enfoque, alta segmentación o concentración Aspectos adicionales en la definición de las estrategias competitivas. TEMA 9: ESTRATEGIAS A EN EL NIVEL DE NEGOCIO Y CARACTERÍSTICAS DEL SECTOR Estrategias en función del ciclo de vida Estrategias en función de la concentración del sector Estrategias en función de la posición competitiva de la empresa. TEMA 10: ESTRATEGIAS EN EL NIVEL CORPORATIVO Tipología de estrategias corporativas Estrategias de expansión

3 Estrategias diversificación Estrategias de reestructuración. TEMA 11: MODOS DE DESARROLLO EMPRESARIAL Crecimiento interno versus crecimiento externo La cooperación empresarial TEMA 12: ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN Factores implicados en la internacionalización de la empresa Estrategia multinacional versus estrategia global Tipos de estrategias de internacionalización Estrategia de internacionalización: modos de ingreso. PARTE 4: IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA Y CONTROL TEMA 13: IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA Principales sistemas de apoyo a la estrategia Estructura organizativa y estrategia Cultura organizativa y estrategia Liderazgo y estrategia Personas y estrategia. TEMA 14: CONTROL ESTRATÉGICO Concepto y proceso de control estratégico Medición del rendimiento: la auditoría estratégica Diseño del sistema de control estratégico. PARTE 5: APLICACIÓN DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN CONTEXTOS PARTICULARES TEMA 15: LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES NO LUCRATIVAS Introducción a la aplicación de la dirección estratégica en las organizaciones no lucrativas El proceso de dirección estratégica en organizaciones no lucrativas. Particularidades Tipologías de estrategias para organizaciones no lucrativas PROGRAMA DE LA PARTE PRÁCTICA PARTE I: FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA TEMA 1.- CONCEPTO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL. Batalla de Queronea. Caso "Madonna". TEMA 2.- CONCEPTO Y MÉTODO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. Textos extraídos de Gray (1987) e Isenberg (1987). Economistas en un mundo caótico. PARTE 2: ANÁLISIS ESTRATÉGICO TEMA 3.- ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL. Ejemplos de influencias del entorno en Johnson y Scholes (2001:92-93). Creación de escenarios, en Johnson y Scholes (2000: ).

4 TEMA 4.- ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO: CARACTERÍSTICAS COMUNES DEL SECTOR INDUSTRIAL. La industria farmacéutica, en Navas y Guerras (2003). TEMA 5.- PROBLEMÁTICA DE LOS GRUPOS ESTRATÉGICOS. La industria farmacéutica, en Navas y Guerras (2003). TEMA 6.- ANÁLISIS INTERNO. Cortefield, en Navas y Guerras (2003). PARTE 3: FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA TEMA 7: EL PROCESO DE FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA. La formulación de la estrategia: Royal Dutch-Shell Group y Honda Motor Co.. Evaluación y elección de la estrategia: Jack-in-the-Box, Harris Co., Johnson & Johnson, Anheuser-Busch. Responsables y métodos de formulación de la estrategia: elaboración propia. TEMA 8: ESTRATEGIAS EN EL NIVEL DE UNIDAD DE NEGOCIO. Concepto de ventaja competitiva: Liz Claiborne, Inc., Guerra Honda/Yamaha. Estrategia de liderazgo en costes: Iowa Beef Packers y Federal Express, Empresa de producción de envases del metal y Fabricación de automóviles, Nissan y Texas Instruments. Estrategia de diferenciación: American Express. Estrategia de enfoque, alta segmentación o concentración: EDS y otras. Aspectos adicionales en la definición de las estrategias competitivas: Holiday Inc. TEMA 9: ESTRATEGIAS A EN EL NIVEL DE NEGOCIO Y CARACTERÍSTICAS DEL SECTOR. Estrategias en función del ciclo de vida: sectores emergentes: Body Shop. Estrategias en función del ciclo de vida: sectores maduros o en declive: El declive de la industria boinera. Estrategias en función de la concentración del sector: Danzas. Estrategias en función de la posición competitiva de la empresa: Xerox Corp.. TEMA 10: ESTRATEGIAS EN EL NIVEL CORPORATIVO. Estrategias de crecimiento (II): Diversificación de actividades: Pescanova, Casinos de Murcia, General Electric Company. Estrategias de reestructuración: Xerox, Energía e Industrias Aragonesas. TEMA 11: MODOS DE DESARROLLO EMPRESARIAL. Crecimiento interno versus crecimiento externo: Daimler-Benz. Cooperación como alternativa a la integración vertical: Quantum Corporation y Seagate Technologies TEMA 12: ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN. Estrategia multinacional versus estrategia global y modos de ingreso: McDonald s y Swap Optical Corp.. PARTE 4: IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA Y CONTROL TEMA 13: IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA Aplicación de reingeniería a la estructura global de Nestlé

5 Relación entre estrategia y estructura: Hughes Aircraft TEMA 14: CONTROL ESTRATÉGICO Elementos del sistema de control estratégico: McDonalds y Buanamino. PARTE 5: APLICACIÓN DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN CONTEXTOS PARTICULARES TEMA 15: LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES NO LUCRATIVAS Propuesta estratégicas: Universidad de Murcia, Organizaciones no lucrativas de la Región de Murcia. 3. BIBLIOGRAFÍA 1- BIBLIOGRAFÍA BÁSICA Bueno, E.; Morcillo, P. Salmador, M. P. (2006): Dirección estratégica: nuevas perspectivas teóricas, Ed. Pirámide Madrid Bueno, E.; Salmador, M. P., Merino, C.; Martín, J. I. (2006): Dirección estratégica: desarrollo de la estrategia y análisis de casos., Ed. Pirámide Madrid. Grant, R. M. (2006): Dirección estratégica: conceptos, técnicas y aplicaciones. Editorial Civitas, Madrid, segunda edición. Hill, W.L.C; Jones, G.R. (2005): Administración estratégica. Un enfoque integrado, Ed. McGraw-Hill Interamericana, Mexico, D.F, Navas López, J. L.; Guerras Martín, L. A. (2006): La dirección estratégica de la empresa: Teoría y aplicaciones. Editorial Civitas, Madrid, Sabater, R. et al. (1999): Dirección Estratégica. Ed. Diego Marín, Murcia. Thompson, A. A. ; Strickland, A. J. (2004): Administración estratégica, McGraw-Hill, México, 13 ediión. 2- BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA Barney, J. B. (1997): Gaining and Sustaining Competitive Advantage. Addison-Wesley Publishing Company. Davis, F. R. (1997): Conceptos de administración estratégica. Prentice-Hall Hispanoamericana, 5ª Edición. Hax A.C.; Majluf, N.S. (1996): The Strategy Concept & Process: A Pragmatic Approach, Ed. Prentice-Hall, USA. Jarrillo, J.C. (1995): Dirección estratégica, Ed. Mcgraw-Hill, Madrid. Johnson, G.; Scholes, K. Whittington, R. (2006): Dirección estratégica. Ed. Prentice Hall, Madrid. Mintzberg, H.; Quinn, B. J. (1993): El Proceso Estratégico. Conceptos, Contextos Y Casos, Ed. Prentice Hall, México. Séptima edición revisada Minztberg, H. (1987): "Crafting Strategy", Harvard Business Review, July-August, Pp Minztberg, H. (1994): The Rise and Fall of Strategic Planing, Ed. Prentice-Hall, London. Navas López, J. L.; Guerras Martín, L. A. (2003): Casos de Dirección Estratégica de La Empresa. Editorial Civitas, Madrid. 2ª edición. Oster, S.M. (1999): Análisis moderno de la competitividad, Oxford University Press, New York. Porter, M. E. (1980): Competitive Strategy, Techniques for Analyzing Industries and Competitors, Free Press, Nueva York. Hay Versión Española: Estrategia competitiva. Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia, Cecsa, México, Porter, M.E. (1988): La Ventaja Competitiva, Ed. Cecsa. México. Strategor (1995): Estrategia, Estructura, Decisión, Identidad, De. Masson, S.A. Barcelona. Trasparencias en: