NOMBRE ASIGNATURA (código) 03BF Curso 2007/08 Dirección estratégica de la empresa. Cuatrimestre: ANUAL. Créditos: 9. (teléfono) ( )

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1 NOMBRE ASIGNATURA (código) 03BF Curso 2007/08 Dirección estratégica de la empresa Cuatrimestre: ANUAL Créditos: 9 Profesor / es Turnos mañana y tarde (teléfono) ( ) Matilde García Pérez Raquel Sanz Valle matigar@um.es raquel@um.es Departamento Organización de empresas y Finanzas TUTORÍAS Primer Cuatrimestre HORARIO / LUGAR Segundo Cuatrimestre HORARIO/LUGAR Los profesores informarán de las tutorías en primer día de clase del cuatrimestre Los profesores informarán de las tutorías en primer día de clase del cuatrimestre 1. Sentido de la materia en el perfil de la titulación La asignatura permitirá al alumno conocer el lenguaje empresarial y los factores claves que intervienen en la toma de decisiones y en la competitividad empresarial. Estos conocimientos son imprescindibles para desarrollar una carrera profesional como gestores de RRHH y ayudan a entender los retos a los que se enfrentan las empresas y con ello, a mejorar su papel como asesores y consultores de las mismas en materia laboral y como promotores de empleo. 2. Breve descripción de la asignatura y objetivos. La asignatura se centra en el estudio del sistema de dirección denominado Dirección estratégica, considerado hoy en día como fundamental para la correcta gestión de cualquier empresa. Los principales objetivos de la asignatura son: (1) lograr que el alumno conozca el significado e importancia de la estrategia y la dirección estratégica, así como los principales métodos y herramientas que este sistema de dirección le proporciona para dirigir mejor la empresa, esto es, para crear e implantar estrategias con mayor probabilidad de éxito; (2) lograr que el alumno desarrolle una actitud estratégica y mejore su capacidad de razonamiento para tomar decisiones en entornos complejos; y (3) fomentar el trabajo en equipo y la discusión y debate entre alumnos y profesor. 3. Programa teórico de la asignatura PARTE I: INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA TEMA 1. Fundamentos de la Dirección Estratégica 1.1. Origen y evolución del concepto de estrategia empresarial 1.2. Concepto de estrategia y sus elementos 1.3. El proceso de dirección estratégica 1.4. La misión y los objetivos de la empresa

2 PARTE II: ANÁLISIS ESTRATÉGICO TEMA 2. Análisis estratégico I: Análisis del entorno general 2.1. Introducción al análisis estratégico 2.2. Análisis del entorno general. Objetivos e importancia 2.3. Metodología para el análisis del entorno general: el método PEST TEMA 3. Análisis estratégico II: Análisis del entorno específico 3.1. Delimitación del entorno específico: concepto de sector industrial 3.2. El modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter 3.3. La problemática de los grupos estratégicos TEMA 4. Análisis estratégico III: Análisis interno 4.1. El análisis interno: concepto y metodología 4.2. La cadena de valor como herramienta de análisis interno 4.3. El enfoque de recursos y capacidades para el análisis interno 4.4. Otros enfoques para el análisis interno PARTE III: FORMULACIÓN ESTRATÉGICA TEMA 5. El proceso de formulación de la estrategia 5.1. La formulación de la estrategia 5.2. Identificación de alternativas estratégicas 5.3. Evaluación y elección de la estrategia TEMA 6. Estrategias de negocio 6.1. La ventaja competitiva 6.2. Estrategia de liderazgo en costes 6.3. Estrategia de diferenciación 6.4. Estrategia de enfoque o segmentación 6.5. Aspectos adicionales en la definición de estrategias de negocio TEMA 7. Estrategias corporativas 7.1. Tipología de estrategias corporativas 7.2. Estrategias de expansión 7.3. Estrategias de diversificación 7.4. Estrategias de reestructuración TEMA 8. Modos de desarrollo estratégico 8.1. Crecimiento interno versus crecimiento externo 8.2. La cooperación empresarial TEMA 9. Estrategias de internacionalización 9.1. Motivos para la internacionalización de la empresa 9.2. Tipos de estrategias de internacionalización 9.3. Modos de ingreso en el entorno internacional

3 PARTE IV: IMPLANTACIÓN Y CONTROL TEMA 10. La implantación de la estrategia Importancia de la fase de implantación de la estrategia y la gestión del cambio estratégico Estructura organizativa y estrategia Cultura organizativa y estrategia Liderazgo y estrategia Recursos humanos y estrategia TEMA 11. El control estratégico Concepto y proceso de control estratégico Medición del rendimiento: la auditoría estratégica Diseño del sistema de control: el cuadro de mando integral 4.- Programa práctico de la asignatura Prácticas del tema 1 Caso 1: Madonna, en Grant (2006:29-30). Características de la estrategia adoptada y factores de éxito. Caso 2: Misión de AVE de RENFE, en Navas y Guerras (2002:95) y Misión de SIEMENS en Análisis y valoración de la misión establecida. Prácticas del tema 2 Caso 1: Asisa, en Ortiz de Urbina Criado (2000:43-49). Análisis de la misión, propósito y objetivos de la empresa. Caso 2: Creación de escenarios en la industria editorial y la energética, en Johnson et al. (2006:74-75). Aplicación del método de los escenarios para el análisis del entorno general. Prácticas del tema 3 Caso 1: El sector del transporte de mercancías por carretera, Díaz Martín, en Navas y Guerras (2000). Análisis del entorno específico según el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter. Caso 2: Grupos estratégicos en el sector de la distribución de productos de alimentación, elaboración propia a partir del ranking de facturación de las empresas del sector. Análisis del los grupos estratégicos del sector. Prácticas del tema 4 Caso: Zara, video emitido por Canal + en Análisis interno. Prácticas del tema 5 Caso 1: Royal Dutch/ Shell Group y Honda Motor Co., en Hill y Jones (1996:6 y 7). Comparación del proceso formal y emergente en la formación de las estrategias empresariales. Caso 2: La reacción de los grupos de poder en la OPA de Cortefiel sobre Adolfo Domínguez, en Navas y Guerras (2002:527). Análisis del papel de los grupos de poder en la

4 valoración de la estrategia. Prácticas del tema 6 Caso 1: La nueva estrategia de Nissan de liderazgo en costes, en Hill y Jones (1996:140). Ventaja y estrategia en costes. Caso 2: Por qué tantas tarjetas American Express?, en Hill y Jones (2006: 76-77). Ventaja y estrategia en diferenciación. Caso 3: Liz Cliborne, Inc., en Hill y Jones (1996: ). Factores en que se fundamenta la ventaja competitiva, posicionamiento a la mitad y cambio de estrategia. Caso 4: El reloj estratégico en el transporte aéreo, en Navas y Guerras (2002: ). Prácticas del tema 7 Caso 1: La integración vertical en Pescanova, en Navas y Guerras (2002: 348). Caso 2: La diversificación relacionada en Arroz Sos, en Navas y Guerras (2002: ). Caso 3: Diversificación en Daimler-Benz, en Hill y Jones (1996: ). Diversificación relacionada/no relacionada. Caso 4: Xerox vuelve a sus orígenes, artículo de El País Negocios, 28 de Julio de Estrategias de reestructuración. Prácticas del tema 8 Caso: Integración vertical versus suministro externo: Quantum Corporation y Seagate Technologies, en Hill y Jones (1996:272). La cooperación como alternativa a la integración vertical. Prácticas del tema 9 Caso 1: Swan Optical Corp., en Hill y Jones (1996:227). Factores determinantes de la internacionalización; estrategia de internacionalización; y modo de ingreso. Caso 2: McDonald s se internacionaliza, en Hill y Jones (1996:230). Factores determinantes de la internacionalización; estrategia de internacionalización; modo de ingreso y alianzas. Prácticas del tema 10 Caso 1: Hughes Aircraft aplica reingeniería a su estructura, en Hill y Jones (1996: ). Relación entre estrategia y estructura. Caso 2: La gestión del cambio cultural en CruzCampo, en Navas y Guerras (2002:585). Prácticas del tema 11 Caso 1: McDonals lo hace bien, en Hill y Jones (1996: ). Elementos del sistema de control estratégico. 5. Bibliografía básica Grant, R.M. (2006): Dirección estratégica: conceptos, técnicas y aplicaciones. Ed. Cívitas, Madrid, 3ª edición. Navas López, J.L.; Guerras Martín, L.A. (2006): La dirección estratégica de la empresa: teoría y aplicaciones, Ed. Cívitas, Madrid, 4ª edición.

5 Bibliografía complementaria Bueno, E.; Morcillo, P. Salmador, M. P. (2006): Dirección estratégica: nuevas perspectivas teóricas, Ed. Pirámide Madrid Bueno, E.; Salmador, M. P., Merino, C.; Martín, J. I. (2006): Dirección estratégica: desarrollo de la estrategia y análisis de casos., Ed. Pirámide Madrid. Fernández, E. (2005): Dirección estratégica de la empresa, Ed. Delta Publicaciones Universitarias, Madrid. Hill, W.L.C; Jones, G.R. (2005): Administración estratégica. Un enfoque integrado, Ed. McGraw-Hill Interamericana, Mexico, D.F, Hitt, M.A.; Ireland, R.D.; Hoskisson, R.E. (1999): Strategic Management. Competitiveness and Globalization, Ed. South-Western College Publishing, Cincinnati, Ohio. Johnson, G.; Scholes, K. Whittington, R. (2006): Dirección estratégica, Ed. Prentice-Hall, 7ª edición revisada. Mintzberg H.; Quinn, J.B, Ghoshal, S. (1998): El proceso estratégico. Edición europea revisada, Ed. Prentice Hall Ibérica. Madrid. Navas López, J. L.; Guerras Martín, L.A. (2000): Casos de dirección estratégica de la empresa, Ed. Cívitas, Madrid, 2ª edición. Porter, M.E. (1982): Estrategia competitiva. Ed. Cecsa, México. Porter, M.E. (1988): Ventaja competitiva. Ed. Cecsa, México. Sabater, R. (coord.), (1999): Dirección Estratégica, Ed. Diego Marín, Murcia. Thompson, A.A.; Strickland, A.J. (2004): Administración estratégica. Conceptos y casos, Ed. McGraw-Hill, México, 13ª edición. 6. Enlaces generales (páginas web, bases de datos, documentación hemeroteca, etc.) Páginas Web: http: Hemeroteca: Actualidad Económica Emprendedores El País negocios Diarios económicos en general 7. Sistema de Evaluación Para superar la asignatura el alumno deberá obtener un mínimo de 5 puntos como suma de las dos partes de que consta la evaluación: (1) Examen teórico-práctico, con una puntuación máxima de 9 puntos. El examen será escrito y de desarrollo. Consistirá en preguntas teóricas o teórico-prácticas. En estas últimas el profesor, a partir de un caso práctico, preguntará al alumno conceptos vistos en la asignatura. (2) Casos prácticos, con una puntuación máxima de 1 punto. A lo largo del curso se propondrá al alumno la entrega de varios casos prácticos. Adicionalmente, se tendrá en cuenta la participación del alumno en las clases prácticas de la asignatura.