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2 Jornadas de Energía para el Desarrollo Sustentable 2012 / Ana Rosa, Tymoschuk, comp. Coordinado por José Luis Torres. - 1a ed. - Buenos Aires: Edutecne, CD-ROM. ISBN Recursos Naturales. 2. Energía. 3. Actas de Congresos. I. Pierro, Carlos Santiago. II. Krapf, Luis. III. Cantalejo, Daniel. IV. Oddi, Vanesa. V. Stella, José Alberto. VI. Ruiz, Juan Ángel. VII. Baragatti, Alicia. VIII. Alcain, Alberto. IX. Chemes, Jorge. X. Gazzola, Gaspar. XI. D Andrea, Adrián Fabio. XII. Russillo, Sebastián Lucas. XIII. Puliafito, Enrique Salvador. XIV. Velázquez, Maximiliano. XV. Martorelli, Pablo. XI. Giuliani, Andrés. XII. Albanessi, Alejandro. XIII. Vincitorio, Fabio. XIV. Carrasco, Fernanda. XV. Quiroga, Analía. XVI. Rintoul, Ignacio. XVII. Marcoaldi, Nicolás. XVIII. Musante, Germán José. XIX. González, Ariel. XX. Chiarella, Paulo. XXI. Ilari, María José. XXII. Maina, Daniel. XXIII. Grimaldi, Víctor. XXIV. Manassero, Ulises. XXV. Saenz, Jorge. XXVI. Salerno, Juan. XXVII. Torres, José Luis. XXVIII. Gómez, José Daniel. CDD Fecha de catalogación: 20/08/ Jornadas de Energía para el Desarrollo Sustentable y 24 de Agosto 2012.

3 Autoridades UTN FRSF Decano Rudy Omar Grether Vicedecano Oscar Eduardo Maggi Secretario Académico Humberto Juan Pampiglioni Secretario Administrativo Miguel Ángel Bantar Secretaria de Ciencia y Tecnología Ana Rosa Tymoschuk Secretaria De Extensión Universitaria Marta Castellaro Secretario de Planeamiento y Gestión Eduardo J. Donnet Subsecretario Académico Alfonso Gimenez Uribe Subsecretario de Vinculación Institucional Ivo Nicolas Giacchi Subsecretario de Asuntos del Graduado Walter Klug Subsecretario de Asuntos Estudiantiles Diego Martín Alarcón Director Departamento Ingeniería Civil Maggi Oscar Director Departamento Ingeniería Eléctrica Regalini Raúl Director Departamento Ingeniería Industrial Tucci Víctor Director Departamento Ingeniería Materias Básicas Lagger José María Director Departamento Ingeniería Mecánica Reutemann Arnoldo Director Departamento Ingeniería en Sistemas de Información Leone Horacio 3 Jornadas de Energía para el Desarrollo Sustentable y 24 de Agosto 2012.

4 Comité Organizador Coordinador de Contenidos Ing. José Luis Torres (Departamento Ingeniería Eléctrica) Coordinadores de Ejes Temáticos EJE I: Ing. José Alberto Stella (Departamento Ingeniería Eléctrica) EJE II: Ing. Julio Doyharzabal (Departamento Ingeniería Eléctrica - Mecánica) EJE III: Ing. Eduardo Donnet (Departamento Ingeniería Industrial) EJE IV: Arq. Gabriela López (Departamento Ingeniería Civil) EJE V: Ing. José Luis Torres (Departamento Ingeniería Eléctrica) Secretaría de Ciencia y Tecnología Dra. Ana Rosa Tymoschuk Colaboradores Secretaría de Ciencia y Tecnología: Florencia Gussalli, Marcela Tulián, Fernando Galateo Secretaría de Extensión Universitaria: Lic. Marta Castellaro, Valeria Salazar, Natalia Bircher. Secretaría de Planeamiento y Gestión: Ing. Gabriela Alvarez, Ing. Alejandro Luy. Subsecretaría de Asuntos Institucionales: Ing. Ivo Nicolás Giacchi GETRANS: Ing. Eva Casco Área de Comunicación: Lic. Mariano Bravi, Lic Silvina De La Peña 4 Jornadas de Energía para el Desarrollo Sustentable y 24 de Agosto 2012.

5 Jornadas de Energía para el Desarrollo Sustentable 2012 Facultad Regional Santa Fe Reconociendo la importancia de la energía para el desarrollo sostenible, la Asamblea General de las Naciones Unidas proclamó el año 2012 Año Internacional de la Energía Sostenible para Todos mediante resolución 65/151. El Año Internacional de la Energía Sostenible para Todos ofrece una valiosa oportunidad para profundizar la toma de conciencia sobre la importancia de incrementar el acceso sostenible a la energía, la eficiencia energética y la energía renovable en el ámbito local, nacional, regional e internacional. Los servicios energéticos tienen un profundo efecto en la productividad, la salud, la educación, el cambio climático, la seguridad alimentaria e hídrica y los servicios de comunicación. La falta de acceso a la energía no contaminante, asequible y fiable obstaculiza el desarrollo social y económico y constituye un obstáculo importante para el logro de los Objetivos de Desarrollo del Milenio. Sin embargo, millones de personas carecen de acceso a la energía moderna, en tanto millones dependen de la «biomasa tradicional» y carbón como las principales fuentes de energía. 5 Jornadas de Energía para el Desarrollo Sustentable y 24 de Agosto 2012.

6 LAS POLÍTICAS ENERGÉTICAS SUSTENTABLES Organiza: Universidad Tecnológica Nacional Facultad Regional Santa Fe

7 El camino crítico: la administración de la demanda y la distribución Ing. Juan Ruiz ENARSA (ENergía ARgentina Sociedad Anónima) Organiza: Universidad Tecnológica Nacional Facultad Regional Santa Fe

8 Organiza: Universidad Tecnológica Nacional Facultad Regional Santa Fe

9 Ing. Juan Ángel Ruiz Es Ingeniero Electricista egresado de la UTN FRSF. Es experto en Distribución, controles, procesos y sistemas de Generación de Energía Eléctrica, Desarrolla sus tareas en Energía Argentina SA (ENARSA) en el área Ingeniería Eléctrica desde al año 2008 hasta el presente. Ha sido miembro de distintos organismos energéticos a nivel nacional e internacional. Fue vicepresidente de la Empresa Provincial de la Energía desde el año 2004 a fines del 2007, donde anteriormente fue Gerente de Desarrollo y Jefe de Teleservicios, entre otros cargos relevantes. Organiza: Universidad Tecnológica Nacional Facultad Regional Santa Fe

10 El camino crítico: la administración de la demanda y la distribución Ing. Juan Ruiz (ENARSA) INTRODUCCIÓN ESTRATEGIA EN ENERGÍA ELECTRICA-LA DISTRIBUCIÓN-CAMINO CRÍTICO La nueva generación de técnicos e ingenieros no tiene chance de poder cambiar el rumbo de la vertiginosa expansión de los requerimientos energéticos: las emergencias, la falta de tiempo y experiencia, sumado a la falta de masa crítica, le impiden auto-renovarse, pensar en la reingeniería de todo el sistema. La salida debe ser externa, con un nivel que permita integrar todas las disciplinas en juego, aquí se da el dicho que " nadie se puede despegar del piso tirando de los cordones de sus zapatos". De todos las divisiones que hacemos del "negocio" de energía eléctrica el de la distribución es el más complejo, el que involucra más sectores de la población, el que requiere más disciplinas técnicas concurrentes, el que está en contacto con "el cliente", el que necesita más personal calificado- en cantidad- y el que está más atrasado en el desarrollo.

11 1-RED ELECTRICA 2-DEMANDA 3-ESCALA 4-ENERGÍA DISTRIBUIDA NO COBRADA 5-COMERCIALIZACIÓN. 1-RED ELECTRICA 1.1 NUEVO PARADIGMA EN TECNOLOGÍA DE LA DISTRIBUCIÓN 1.2 REDISEÑO DE LAS REDES PARA PONER EN VALOR LAS INSTALACIONES EXISTENTES Mejoramiento de la red de distribución troncal Red de MT puesta en valor- Smart grid- DMS- red y equipos Reutilizacion de la red de MT subdivisión de los recorridos Automatizacion de la operación de las subestaciones MT/BT Incorporación de GIS- FM/AM en concordancia con la BD de clientes y parcelario catastral Recursos Humanos: generar una escuela de distribución eléctrica de acuerdo a las necesidades actuales y futuras a 20 años. Formación de los Recursos Humanos. Escuelas de

12 capacitación a nivel nacional en las nuevas tecnologías de SMART GRID, GIS, y las técnicas de comunicaciones y control, con planteles con fuerte formación de redes eléctricas Acuerdo de integración con las empresas de comunicaciones tanto a nivel de carrier, como de última milla, con la utilización conjunta de ductos, soportes, postación, cámaras, locales en subestaciones y salas de control; con soporte de mantenimiento coordinado. Así mismo la elaboración y trabajo en temas de compatibilidad electromagnética va a permitir la utilización de sistemas de comunicaciones de gran alcance mediante técnicas de PLC, para la diferenciación de tarifas, control de demanda no crítica, coordinación de alumbrado, etc Dichos acuerdos también sirven a nivel integrar los sistemas de AMR medición de energía eléctrica automatizada y contraste con el tipo de grado de servicios de comunicaciones, en cada parcela. Los acuerdos y desarrollos en conjunto también se extienden hacia las otras utilities, gas, agua; y municipios Aumento de la tensión de distribución. Las técnicas actuales de aislantes -dieléctricos- permiten una reducción importante en el costo de los conductores al minimizar el costo en metal, además minimiza la necesidad de espacio para los equipos, e instalaciones. También es una salida para el control de las pérdidas no técnica Incorporación de Sistemas de evaluación de proyectos y obras, con módulos de seguimiento y coordinado con el sistema de abastecimiento y gestión de activos fijos e inversión. Asociado a un GIS, y al Sistema comercial, permite tener una gestión donde la reingeniería se compatibiliza con los aspectos de calidad de servicio y medios económicos- financieros

13 El mantenimiento de la red en sus diversos sectores tendrá el mismo nivel de reingeniería, de tal forma que se analice no solo el como, sino el con que. Además el diseño debe estar ajustado a una necesidad mínima de mantenimiento durante su vida útil, de igual forma que se cambió la forma de mantener los autos, y hoy las bujías se cambian cada km, y el aceite cada km, ó los interruptores de MT de gran volumen de aceite, de hace unos años debían desarmarse cada cinco aperturas en condición de CC, hoy con los de vacío ó SF6 nos olvidamos de como se cambian las ampollas. De igual forma el mantenimiento preventivo tiene un rol básico, en el cuidado de los conductores subterráneos, en los transformadores, en los equipos, y las técnicas de medición deben actualizarse, con un seguimiento permanente de los distintos elementos de la red. Este nuevo paradigma busca además lograr una conciencia distinta y más eficiente en la inversión para mantenimiento.

14 2-DEMANDA 2.1 Administración de la demanda: Por contrato: precio de cargo de potencia y energía sujeto a condiciones de reducción.tiempocarga-nivel de tensión Por generación propia de acuerdo a criticidad de la utilización: Edificios de propiedad horizontal: los servicios principales comunes: ascensores, bombeo de agua, luz de espacios comunes, ascensores de automóviles, bombas de achique, central antiincendio, presurizadores de escaleras, central de comunicaciones-porteros, balizas, etc. Deben tener una fuente de energía de emergencia propia, con autonomía para 24hs, de tal forma de ser autosuficiente Edificios y lugares críticos para la población ciudadana: Hospitales, sanatorios, y lugares de atención sanitaria; centrales de policía, sistemas automáticos de control de tráfico, subterráneos, barreras de ferrocarril, CCTV para control ciudadano, bombas de control de inundaciones, centros de control de emergencias municipales, etc Reserva de espacio en edificios nuevos, plazas, espacios verdes( subsuelos), calles convertidas en peatonales, tendidos de gasoductos, poliductos, acueductos, caminos, puentes, subterráneos, mediante una ley nacional que simplifique y haga más eficiente el tendido de ductos para conductores de energía y cables de comunicaciones Administración de la demanda por alumbrado público por comando a través de sistemas ligados al CCO Centro de Control Operativo, ó CODC centro de operación de Distribución ciudadana, mediante las

15 técnicas de comando por ripple sobre la red, PLC, wireless, salida diferenciada desde las celdas de SET, etc Legislación y educación para el cambio hacia el uso eficiente de la energía eléctrica. Todavía no se ha hecho nada significativo en el tema iluminación, más que prohibir la fabricación de lámparas de filamento, en vacío. Y la distribución o venta en carácter simbólico de lámparas pequeñas de descarga, que no tienen una identificación real de la reducción de consumo, y menos de la vida útil. El uso de lámparas fluorescentes de nueva generación, con reactancias electrónicas, ha logrado eficiencias importantes en lúmenes/w, con control del factor de potencia. Además la iluminación pública debe dirigirse hacia el uso de lámparas de alto rendimiento, con control del factor de potencia y encendido/ apagado que garanticen su utilización sólo cuando sea necesario. Este punto debe estar coordinado con el Promoción de uso de equipos de frío y acondicionadores de aire más eficientes: Si se parte que entre el 30%, al 50% de la Energía es de consumo residencial, y que de ella el 33 % es por el uso de heladera en los hogares, el mejoramiento del rendimiento energético de este electrodoméstico es esencial para reducir la demanda en especial durante las altas temperaturas. Promover el cambio de las heladeras de tecnología antigua por nuevas y eficientes, se puede lograr una reducción del orden del 10 % en el total de la demanda, esto es unos 2.200MW, que si estuviese soportada por generación térmica, representa una inversión inicial de unos MU$A, varios años para la obra y puesta operativa y el gasto en combustibles fósiles, para el resto de su vida útil. De hecho son cambios que deben tener una iniciativa nacional, con programas de mediano plazo.

16 2.1.6 Cargos por potencia/eficiencia para los electrodomésticos: Bajo que el concepto que debe reflejarse en el costo de la energía eléctrica el uso que le den los clientes, puede establecerse un cargo por los electrodomésticos que tienen alto consumo/ eficiencia. Si se parte que la ampliación del kw de red de una empresa distribuidora cuesta unos 800 U$A- VNR de toda la infraestructura necesaria-, y dura unos 20/25 años, y requiere un año desde que se invierte hasta que está en servicio, el aumento de la demanda, presiona sobre el sistema eléctrico de tal forma que pone un aumento anual del orden del 5% promedio, -algo menos en las ciudades de alto desarrollo y mayor en las comunidades jóvenes -, la distribuidora debe recaudar por año los gastos de mantenimiento, la de inversión para remplazar la obsoleta por servicio ó por tecnología, y la que acompañe al aumento de la demanda. De tal forma que cada vez que se agrega una estufa nueva de 1200W, y la enciende, en ese momento, está requiriendo una ampliación a la red eléctrica de unos U$A, al sistema de red eléctrica. Este aumento no está previsto, al menos en forma completa en la VAD, y un cargo equivalente en cada electrodoméstico, que pondere la eficiencia de la tecnología utilizada mejorará la incorporación a la red de equipos de mejor eficiencia, hará más atractivo el uso de mejor aislación en las viviendas, la instalación de calefones solares, facilitará el cambio de costumbres en el uso de la energía, etc lo que redunda en una mejora sensible al servicio y baja de costos. Queda para el punto 5, la incorporación del concepto de potencia máxima media, en la medida del uso de energía residencial, facilitada por el uso de AMR, y las nuevas tecnologías en medidores.

17 3. ESCALA 3.1 RECURSOS HUMANOS: cuando es necesario un cambio de paradigma que genere soluciones positivas para un sistema, es imprescindible comenzar por la transformación de los recursos humanos, y en esto también es necesario lograr escala en la cantidad de profesionales que se necesitan, escala en la calidad de los profesionales y capacitación continua, apoyada por la evolución de la industria y el comercio asociado. 3.2 EMPRESAS CONTRATISTAS: de Obras y servicios La tarea de desarrollar contratistas y proveedores de mano de obra e instalación, requerirá de un cambio metodológico en las contrataciones, con un soporte jurídico apropiado, que impulse la formación de capital operativo, formación de los recursos humanos, el plan de contrataciones que le de sustento en el tiempo, sistemas de evaluación de calidad de los proveedores y capacitación continua. Apoyo crediticio para el requipamiento de la infraestructura necesaria para encarar el volumen de obras y provisiones que se programe. 3.3 EMPRESAS PROVEEDORAS DE EQUIPOS, SISTEMAS e INSUMOS El plan de desarrollar proveedores, es parte de este proceso de reconversión tecnológica y metodológica. El tipo y característica de la nueva red, no cuenta con los proveedores, ni mano de obra, ni equipos, herramientas, ni instrumentos necesarios en cantidad y tipo para el cambio. Este desarrollo es necesario que esté inducido y dirigido para tener un crecimiento eficiente y de costos controlados. 3.4 SISTEMA HOMOGENEO DE SOLUCIONES TECNOLOGICAS PARA TODA LA DISTRIBUCIÓN NACIONA Luego del punto 6. Es el más complicado a nivel humano para resolver bajo una solución común.

18 La reingeniería de la distribución, con la generación de una escuela eléctrica homogénea, requiere de un esfuerzo para normalizar las soluciones, normalizar los sistemas de redes, equipos, instalaciones, materiales, herramientas, vehículos y facilidades para la intervención, Reglamentos sobre instalaciones en particulares, red pública, reglamentos sobre las formas de intervención y uso compartido de servicios, etc Requerirá de un equipo multiempresas (distribuidoras) trabajando de la mano de la UTN y las Secretarias de Energía Eléctrica de los gobiernos y con la intervención de los proveedores a través de sus cámaras. 3.5 SISTEMA DE CAPACITACIÓN DE PERSONAL PARA TODA LA DISTRIBUCIÓN NACIONAL En una situación similar a la actual se estuvo cuando se desmembró a AyEE, transfiriendo a las provincias las distribución en su jurisdicción, de tal forma que muy poco personal de las mismas estaba preparado para atender las redes y todos los aspectos de la comercialización. En ese entonces se creó el IACRE Instituto Argentino de Capacitación para la Rama Eléctrica, donde se reciclaron y capacitaron todos los profesionales del sector, desde Hidronor, CTM, Segba, luego los EDENOR, EDESUR, y todas las provinciales y las distribuidoras troncales, en las nuevas tecnologías, tipos constructivos, sistemas, materiales, metodologías, uniformando los sistema de comunicaciones, controles, etc de tal forma que se ecualizó la calidad profesional de toda la población activa de cada empresa, luego en el 1986/7 se generó un convenio con EDF y tuvimos capacitación en los temas técnicos de distribución, con énfasis en la calidad de servicio, y facilidad de mantenimiento, y en los temas comerciales, también con el foco en la calidad de la atención de los clientes. Estas dos acciones fueron el sustituto por un tiempo del rol de estandarización de la escuela eléctrica, y el nivel profesional que tuvo AyEE. Dicho rol deberá ser cubierto por una acción coordinada naciónprovincias-empresas, de tal forma de lograr la escala necesaria para mejorar los estándares de

19 tecnología y capacidad, lograr los volúmenes de inversión y compras-contratos para reducir el costo de la conversión hacia una nueva escuela a la altura de la evolución tecnológica que nos permita avanzar para lograr un servicio cada vez más eficiente, seguro y costos aceptables para cada sector diferenciado de clientes. Dada la capilaridad que tiene la UTN en todo el territorio nacional, su infraestructura, la razón de ser de la misma, y sus objetivos, es quién debe liderar este proceso, para lograr una transformación con el nivel necesario, y con el volumen adecuado para suministrar tal flujo de profesionales y la actualización de los existentes.

20 4-HURTO DE ENERGÍA Este sólo punto merece una jornada. Requiere de toda la apoyatura tecnológica, y una fuerte acción política para convertir a los usuarios en clientes La adecuación tecnológica nos aportará las herramientas para una eficaz gestión: SCADAs con DMS Sistemas de Gerenciamiento de la Distribución AMR: sistema de medición automatizada sobre toda la red, y en especial los medidores de los clientes y SET GIS con herramientas AM/FM, para conocer parcela por parcela nuestra jurisdicción asociadas a la base de datos de clientes Gestión de despacho de cuadrillas de mantenimiento e intervención en la red Pero sumado a esto es necesaria una reingeniería en la distribución, orientada a cambiar la topología de la red: distribución hasta las manzanas en MT, puestos de transformación pequeños para alimentar una manzana, o sector apropiado a la capacidad del transformador, sistemas de limitación de cada salida, acometidas individuales a cada cliente desde el puesto de transformación, sistemas de reposición automatizado de la protección por sobrecarga de cada puesto de transformación, utilización de LMT con conductores preaislados, conformando líneas compactas, actualización del tipo de postación y materiales y tipos normalizados etc

21 5-COMERCIALIZACIÓN 5.1 Sistema Comercial- SCADA-GIS/AM/FM : integración de la red cliente- demanda 5.2 cambio en la escuela eléctrica hacia una mejor sectorización de la red de MT, nuevas tecnologías en redes aéreas, reducción de pérdidas energéticas en la red mediante redes malladas inteligentes, 5.3 incorporación de sistemas AMR, para la medición de energía y de potencia máxima media. Posibilita el seguimiento del uso de las redes y permite estudiar los perfiles de compromiso de las mismas y su necesidad de adecuación o cambio en la gestión (configuración, sectorización, ampliación, etc ) 5.4 Facturación mensual, de tal forma que tenga un impacto menor sobre el presupuesto residencial en cada pago, y dé una visión del gasto más cercana del consumo. El sistema AMR permite tener una lectura casi inmediata con el consumo, un seguimiento del mismo y la facturación casi en el día. 5.5 Servicios diversos hacia las otras utilities y demás empresas u organismos que compartan medios.

22 DIFUSIÓN Y PUBLICIDAD SOBRE LA ACCION PÚBLICA Lo dejé para el final, y no lo enumeré como un tema básico, pero tiene un peso tal que sin considerarlo, es difícil lograr el gasto de energía de gestión que requiere este cambio de paradigma, que como tiene un desarrollo a largo plazo, presenta una visión limitada del esfuerzo comprometido, apela a una gestión eficiente y eficaz, con un cambio que tendrá un fuerte valor agregado para la población, con muchos padres para los aciertos, y huérfano para los temas que deban corregirse,. Sin embargo como dijo Robert Arlt, el futuro es nuestro por prepotencia de trabajo Juan Ángel RUIZ Ingeniería Eléctrica GENERACION ELECTRICA ENARSA jruiz@enarsa.com.ar