Amplia colaboración con agentes comunitarios. Mejora de resultados en Oferta Preferente. Reconocimiento Bikain en el uso del euskera.

Transcripción

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2 MISION Proveer un servicio sanitario equitativo, integrado, eficiente y de calidad, que en cooperación con otros agentes locales, contribuye a mejorar los niveles de salud y la sostenibilidad del sistema. VISION Formar parte de un área integrada de salud que obtiene excelentes resultados respondiendo a las necesidades de salud con un enfoque poblacional, gracias a profesionales y ciudadanos comprometidos y con capacidad de innovación. VALORES Ponemos al ciudadano como el eje de nuestro servicio. Somos profesionales competentes y comprometidos. Fomentamos la colaboración con otros profesionales. Estamos orientados a obtener resultados con eficiencia. Gestionamos con transparencia.

3 Amplia colaboración con agentes comunitarios. Mejora de resultados en Oferta Preferente. Reconocimiento Bikain en el uso del euskera. Cumplimiento presupuestario. Al menos 50% de las UAP en estudios de investigación de ambito vasco o europeo.

4 PERSONA PERSONA PROFESIONAL PROFESIONAL GESTION GESTION I+Dd+C I+Dd+C 1. MODELO ASISTENCIAL CENTRADO EN LA PERSONA Liderar de forma colaborativa la promoción de la salud y la prevención de la enfermedad. Fomentar activamente la responsabilidad del paciente. Mejorar la resolutividad de la atención. Contribuir a la integración asistencial en Uribe. Abordar la coordinación sociosanitaria. Promover la seguridad del paciente. 2. PERSONAS CORRESPONSABLES E IMPLICADAS Impulsar la gestión participativa. Establecer un programa formativo que proporcione las competencias profesionales en el nuevo modelo asistencial. Desarrollar un programa de reconocimiento. Integrar el uso del euskera. 3. MODELO DE GESTIÓN EFECTIVO Y EFICIENTE Adecuar el modelo de gestión por procesos integrando las nuevas orientaciones. Implantar una dinámica de evaluación orientada a obtener resultados con eficiencia Avanzar en el enfoque de la Responsabilidad Social y Buen Gobierno. 4. APUESTA POR LA I+D+C Sistematizar la Innovación en la comarca. Gestionar el Conocimiento como palanca de transformación hacia el nuevo modelo asistencial. Promover la docencia y la investigación al servicio de la comarca.

5 Reactivar las consultas no presenciales. Acordar y actualizar procesos y rutas asistenciales. Mejorar las competencias profesionales en ámbitos asistenciales clave. Redefinir Comisión de Formación. Recordatorio de criterios de seguridad y eficiencia en la prescripción. Refomular intercambio de Buenas Practicas.

6 PGA 2016 MODELO ASISTENCIAL CENTRADO EN LA PERSONA 1. Liderar de forma colaborativa la promoción de la salud y la prevención de la enfermedad. 2. Fomentar activamente la responsabilidad del paciente. 3. Mejorar la resolutividad de la atención. 4. Contribuir a la integración asistencial en Uribe. 5. Abordar la colaboración sociosanitaria. 6. Promover la Seguridad clínica. 6

7 Acordar y actualizar procesos y rutas asistenciales. Atención a patología musculoesquelética: rodilla, hombro y c lumbar. Acuerdo con RHB y Trauma. GPC Lumbalgia. Patología dermatológica y teledermatológica. Reactivar las consultas no presenciales. - Consensuar con las especialidades hospitalarias. Difundir entrevista sistematizada al alta para evitar reingresos. Intervención en pacientes con mayor riesgo de reingreso después del alta.

8 PERSONAS CORRESPONSABLES E IMPLICADAS Participacion profesional Comunicación interna. Plan de formación Plan de reconocimiento Integrar el uso del euskera.

9 Mejorar las competencias profesionales en ámbitos asistenciales clave Violencia de genero: II Acuerdo interinstitucional, protocolos locales y registro. Cardiopatía isquémica: protocolo Bihotzez, indicadores adecuación-prescripción. Insuficiencia Cardiaca: campaña, indicadores adecuación-prescripción PIP: recordatorio campaña PPP y EPOC, en cada UAP, a través de referentes de medicina y enfermería, promovido por el JUAP. Las dudas y propuestas de mejora se trasladarán a sesión conjunta promovida por la Dirección. Atención al final de la vida ( Guía Cuidados Paliativos): sesión conjunta equipo atención primaria y equipo de Residencias, medicación y manejo. PAL: en cada UAP en el segundo semestre. Reciclaje por servicios hospitalarios.

10 Mejorar comunicación interprofesionales introducir nuevas herramientas: Lync para reuniones profesionales de la OSI Reforzar reuniones presenciales con especialistas hospitlalarios Acordar criterios de reconocimiento se propone: Docencia a MIR y EIR; Investigación; Referentes de proyectos. Redefinir Comisión de Formación: definir la figura del responsable de formación y sus funciones. - para AAC: formación en gestión de conflictos - todos: RCP en cada UAP. Para los referentes en RCP : curso de 14 horas. - interpretación EKG - telederma: sesión práctica - resto de propuestas realizadas por la comision de formación Evaluación del riesgo psicosocial de modo corporativo

11 MODELO DE GESTION Y EFECTIVO Y EFICIENTE Eficiencia presupuestaria ( OSI y UAP). Plan de actuación en relación a la eficiencia de la prescripción (prescripción por DOE y otros) Plan de eficiencia en la prescripción de IT Plan de mejora medioambiental. Plan de compromiso con la sociedad: Estrategia para incorporar la opinión del paciente y la participación ciudadana. Plan de mejora de la actividad asistencial.

12 Recordatorio de criterios de seguridad y eficiencia en la prescripción. Reorganizar gestión de los almacenes. Identificar practicas de sostenibilidad medioambiental.

13 APUESTA POR LA INVESTIGACION, DOCENCIA Y GESTION DEL CONOCIMIENTO Plan para compartir y difundir el conocimiento. Colaborar con la UPV y Unidades Docentes. Introducir la perspectiva de la innovación en nuestra actividad Visibilizar la actividad investigadora.

14 Visibilizar y distribuir la actividad investigadora entre aquellos que la pretenden Refomular intercambio de Buenas Practicas Reflexionar sobre propuestas de intercambio de Buenas Practicas; sobre propuestas para compartir conocimiento (Sesiones, revisiones, conclusiones de una comisión o grupo de trabajo ACCESIBLES) para generar un ambiente científico estimulante.

15 Integración

16 Contexto Unidades de Atención Primaria y localización de los recursos sanitarios de la Comarca de Uribe Hospital de Gorliz Gorliz-Plentzia - Algorta Sopelana Urduliz Hospital de Urduliz Las Arenas Mungia Alango Leoia Erandio Txoriherri Hospital de Cruces Astrabudua Centros hospitalarios CS AP y Especialidades CS AP Centro Atención Continuada

17 Cartera de servicios Cartera de servicios prevista para el Hospital de Urduliz Especialidades médicas Especialidades quirúrgicas Servicios centrales Alternativas a la hospitalización Alergología Neurología Cirugía General y Aparato Digestivo Análisis Clínicos Hospitalización domicilio a Aparato Digestivo Oncología Médica Ginecología* Anatomía Hospital de Día Patológica Médico Cardiología Psiquiatría Oftalmología Farmacia Hospital de Día Quirúrgico Dermatología Reumatología Otorrinolaringología Radiodiagnóstico Endocrinología Nefrología Traumatología Medicina Preventiva Hematología Neumología Urología Anestesia Reanimación y Medicina Interna Rehabilitación Urgencias Médico -Quirúrgicas Urgencias Pediátricas (*) No se incluye la actividad de partos y cesáreas

18 Equipamiento Las principales variables clave que se han utilizado en el dimensionado de recursos físicos del nuevo Hospital de Urduliz-Alfredo Espinosa son: Población de referencia 2015: Unidad de Psiquiatría de Agudos Cartera de servicios de un hospital comarcal Excluidos los GRD de complejidad y cartera de servicio ajustada Elevada tasa de ambulatorización Estancia media ajustada 3,0 (incluida CMA) Índice de ocupación camas hospitalarias 20 camas 60% 85%

19 Equipamiento Resultado del dimensionado de recursos físicos Hospital de Urduliz-Alfredo Espinosa m/p Población de referencia Camas Unidades de Hosp. Nº Quirófanos CMA Puestos urg. Locales consultas Hospital Urduliz Puestos HdD quirúrgico Nº Quirófanos BQ

20 9 puestos Reanimación 32 puestos Hospital de Día Quirúrgico 24 puestos Hospital de Día médico 27 puestos Urgencias 12 puestos Hemodiálisis 1 Resonancia 1 TAC 1 Mamógrafo 3 Ecógrafos 2 Equipos de Radiología Polivalentes

21 Bloque C Planta 5 Consultas Externas Bloque B Planta 4 Consultas Externas Hospitalización 5 Reserva Planta 3 Consultas Externas Bloque A Hospitalización 3 Hospitalización 4 Planta 2 Reserva Bloque quirúrgico URPA Hospitalización 1 Hospitalización 2 Planta 1 Consultas Externas Urgencias Direccion y gestión Laboratorio Hospital Día Med Endoscopia Planta baja Area personal y economica Admision e informacin. Hemodiálisis Radiodiagnóstico Hospital de Día Qx CMA Planta -1 Farmacia Rehabilitación Instalaciones y suministros Servicios generales Parking Planta -2 Instalaciones y suministros Instalaciones y suministros Parking Área ambulatoria Servicios centrales Administración y gestión Instalaciones Hospitalización Urgencias Servicios generales

22 Inversión prevista

23 Profesionales 1 Creación de un muy importante número de puestos de trabajo. 2 Potenciar la colaboración entre nuestros profesionales. 3 Favorecer el modelo de atención integrada desde la OSI Uribe 4 Disponer de profesionales cualificados y comprometidos con este nuevo proyecto

24 Profesionales PLANTILLA TOTAL PREVISTA PREVISIÓN PLAZAS NUEVA CREACIÓN DOTACIÓN DE PLAZAS DESDE EL H.U. CRUCES Estimación aproximada:1/ 3 del total FINALES 2017 EXPEDIENTE AMPLIACIÓN PLANTILLA

25 Profesionales 1 Adscripción de Personal 2 Aplicación Acuerdo de Prelación en la cobertura de vacantes 3 Aplicación Acuerdo de Movilidad 4 Aplicación Acuerdo de Contratación 5 Plan de Euskera

26 Cronograma de apertura 2015 Marzo 2016 Mayo Junio 2016 Noviembre 2016 Enero A partir del 2º semestre 2017 Ajustes planificación específicos Gestión integrada de consultas especializada Admisión Consultas Externas y pruebas radiologicas. Consultas Externas Pruebas funcionales ambulatorias Rdiodiagnostico Medicina Preventiva Urgencias Laboratorio de análisis clínicos CMA (2 Qx) HdD quirúrgico Endoscopia Farmacia Admisión hospitalaria Hosp. Médica (1 UH 32) Hosp. Quirúrgica (1 UH 32) Hosp. Psiquiatría (1 UH 20) Bloque Quirúrgico (3 Q: 1 Urgente, 2 programados) 1 Hosp. Médica (1 UH 32) Hosp. Quirúrgica (1 UH 32 Bloque Quirúrgico (3 Q) Oncología médica Hospital de día médico Hemodiálisis Unidad de reanimación (URPA) Hosp. a Domicilio

27 Modelo organizativo y asistencial

28 Elementos clave de su modelo organizativo y asistencial 1 La OSI Uribe ha desarrollado una red de alianzas con agentes comunitarios y agentes sociales. Iceberg P sociosan:eapss Receta Deportiva P socsan: Residencias Charla Salud

29 Elementos clave de su modelo organizativo y asistencial 2 Desarrollo de una integracion funcional. Prioritarios Osabide Global Interconsultas no presenciales Presbide PPP Reingresos

30 Elementos clave de su modelo organizativo y asistencial 3 Modelo organizativo del Área Asistencial basado en el servicio de medicina interna como vertebrador de la atención integrada 4 Gestión activa de pacientes crónicos a través del desarrollo e implantación de programas de gestión de la cronicidad, vejez y dependencia.

31 Elementos clave de su modelo organizativo y asistencial 5 Potenciación de los servicios ambulatorios como elementos fundamentales sobre los que descargar la presión asistencial tanto hospitalaria como quirúrgica. 6 Apuesta por el desarrollo de la Cirugía Mayor Ambulatoria como elemento diferenciador. 7 Servicio de urgencias hospitalarias resolutivo, capaz de asistir sanitariamente urgencias de distintas especialidades incluidas las pediátricas.

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