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1 Informe de Resultados Consolidado 1T de Abril del 2018

2 Resumen Ejecutivo VENTAS TRIMESTRALES CONSOLIDADAS (S/ MM) El Grupo alcanzó ventas acumuladas por S/ 1,311.0 MM en 1T2018, representando una disminución de 7.6% con respecto al 1T2017 1,418 1,429 1,615 1,818 1,311 La Utilidad Bruta acumulada fue de S/ MM en 1T2018, reflejando una disminución de 27.4% con respecto al 1T2017 El EBITDA Ajustado acumulado a 1T2018 fue de S/ MM, menor en 47.5% al resultado obtenido en el 1T2017 Se registró una Pérdida Neta acumulada de S/ 14.2 MM en 1T2018, menor en 117.9% con respecto a 1T2017 1T 17 2T 17 3T 17 4T 17 1T 18 UTILIDAD NETA TRIMESTRAL CONSOLIDADA (S/ MM) El Backlog fue de US$ 1,970.0 MM a 1T2018 y los negocios recurrentes fueron US$ MM, alcanzando un total de US$ 2,600.4 MM, lo que representa 1.43x las ventas anuales DEUDA FINANCIERA (US$ MM) 1, T 17 2T 17 3T 17 4T 17 1T T2017 2T2017 3T2017 4T2017 1T Capital del Trabajo + Leasing Deuda de proyectos Financiamiento GSP Deuda Chubb Los gráficos superiores muestran las Ventas, la Utilidad Neta y la Deuda Financiera por trimestre desde el primer trimestre del VENTAS POR ÁREA DE NEGOCIO Al 1T2018 EBITDA POR ÁREA DE NEGOCIO Al 1T2018 UTILIDAD NETA POR ÁREA DE NEGOCIO Al 1T2018 5% 9% -14% 30% 70% 278% 18% -4% -112% 47% 25% -52% 0% 10% 20% 30% 40% 50% Ingeniería & Construcción Servicios Infraestructura Inmobiliaria -20% 0% 20% 40% 60% 80% Ingeniería & Construcción Servicios Infraestructura Inmobiliaria -200% -100% 0% 100% 200% 300% Ingeniería & Construcción Servicios Infraestructura Inmobiliaria Nota: El Informe de Resultados Consolidado presenta los resultados acumulados al cierre del 1T2017 y 1T2018. Las referencias hechas a 1T2017, 1T2018 y Primer Trimestre son basadas en un período de 3 meses desde el 01 de Enero al 31 de Marzo del año correspondiente. Página 2

3 Resultados Consolidados Ventas. Las ventas al cierre del 1T2018 disminuyeron 7.6% explicado principalmente por los menores ingresos en el Área de Servicios, debido a la venta de nuestra subsidiaria GMD en junio del Además, en el Área Inmobiliaria, se ve una disminución de 67.5% debido a la menor cantidad de unidades entregadas en el 1T2018 (115 unidades contra 199 entregadas en el 1T2017), y por la venta del Cuartel San Martín en el 1T2017. Esta disminución es compensada por el incremento en los ingresos del área de Infraestructura en 62.3%, con respecto al 1T2017, explicado principalmente por las mayores ventas en GMP, Norvial, Concar y GyM Ferrovías. Utilidad Bruta. La utilidad bruta consolidada disminuye en 27.4%, y el margen disminuye de 14.9% a 11.7% en 1T2018. Estos resultados se explican principalmente por la menor utilidad del Área de Servicios y la menor utilidad en el Área Inmobiliaria, debido a que en el 1T2017 se registró la venta del Cuartel San Martín. Utilidad Operativa. El importe de gastos administrativos al 1T2018 disminuyeron en 4.1% en comparación con el 1T2017. Si bien todos las Áreas han reducido los gastos generales con respecto al 1T2017, a nivel de la Holding éstos se incrementan como consecuencia de los gastos legales extraordinarios. La línea de otros ingresos operativos al cierre del 1T2018 registra la venta de la participación de GyM en uno de sus consorcios. Adicionalmente, en la línea de utilidad en la venta de inversiones en subsidiarias del 1T2018, se refleja una pérdida de S/ 1.5 MM, debido a la venta del saldo de la participación de Stracon GyM en Red Eagle, en comparación a la utilidad de S/ 25.8 MM por la primera venta de la participación de Stracon GyM en Red Eagle en el 1T2017. Por lo tanto, la utilidad operativa disminuye en 48.2% respecto al 1T2017, con márgenes de 9.9% y 5.6% respectivamente. Gastos Financieros. El incremento en gastos financieros es explicado principalmente por los costos financieros asociados al refinanciamiento de la deuda por los compromisos asumidos ante la terminación del contrato de Gasoducto Sur Peruano (GSP), así como el descuento financiero de las cuentas por cobrar a largo plazo con GSP. La línea de participación en asociadas, refleja los resultados por la participación de las inversiones minoritarias que mantiene el Grupo. Utilidad Neta. La Pérdida Neta consolidada en el 1T2018 fue de S/ 14.2 MM, 117.9% menor que en el 1T2017. El margen neto disminuyó de 5.6% en el 1T2017 a 1.1% en el 1T2018 explicados por los resultados descritos líneas arriba. EBITDA. El EBITDA Ajustado al 1T2018 disminuye en 47.5% con respecto al 1T2017, explicado por los resultados operativos descritos líneas arriba. Un mayor detalle sobre las variaciones de las cifras se describe en cada una de las Áreas de Negocio a continuación. Estado de Resultados (Miles S/.) Var % Ventas 1,418,364 1,311, % UTILIDAD BRUTA 211, , % Gtos. de Administración (96,916) (92,990) -4.1% Otros Ingresos (Egresos) Operativos 1,627 13, % Otras (pérdidas) y ganancias neto (878) % Utilidad Vta. Inversiones en subsidiarias 25,768 (1,529) % UTILIDAD OPERATIVA 140,774 72, % Ingresos (Egresos) Financieros (43,126) (66,667) 54.6% Participación en Asociadas 5,482 (1,676) % Diferencia en cambio 24,647 2, % UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 127,777 7, % Gasto por Imp. a las Ganancias (39,683) (12,096) -69.5% Intereses Minoritarios (8,971) (9,178) 2.3% UTILIDAD NETA 79,123 (14,178) % EBITDA 220, , % EBITDA Ajustado 296, , % Ratios Financieros Margen Bruto 14.9% 11.7% Margen Operativo 9.9% 5.6% Margen Neto 5.6% -1.1% Margen EBITDA 20.9% 11.9% Deuda Financiera 3,180,657 2,726,473 Deuda Financiera /EBITDA ROE -3.5% -8.6% Balance General (Miles S/.) Activo Corriente 4,248,764 4,104,595 Activo no Corriente disponibles para venta 986, ,438 Activo no Corriente 4,240,194 4,209,773 Total Activo 9,475,364 8,817,806 Pasivo Corriente 3,413,400 3,771,621 Pasivo no Corriente disponible para venta 236, ,080 Pasivo no Corriente 2,651,622 2,151,372 Total Pasivo 6,301,904 6,174,073 Patrimonio neto 2,647,329 2,197,114 Participaciones no controladoras 526, ,616 Total Patrimonio 3,173,460 2,643,730 Total Pasivo + Patrimonio 9,475,365 8,817,803 Nota: Las cifras al cierre del 1T2018 no consideran la venta de Stracon GyM, anunciada el 28 de Marzo del 2018, pues se concretó el 11 de Abril del Página 3

4 Resultados Consolidados Backlog Para un mejor entendimiento, el Backlog excluye Stracon GyM, debido a la venta de esta subsidiaria anunciada en Marzo y perfeccionada en Abril. Además, incluye los contratos de la Refinería de Talara con Cobra y el contrato de Quellaveco con Fluor, anunciados en Abril. 4,000 Backlog Consolidado (US$ MM) 3,532 3,197 3,182 2,973 2, El Backlog consolidado (US$ 1,970.0 MM) más los Negocios Recurrentes (US$ MM) hacen un total de US$ 2,600.4 MM al cierre de 1T2018, lo cual representa un ratio de Backlog + Negocios recurrentes/ventas de 1.43 años. Del total del Backlog registrado al cierre de 1T2018, US$ MM se ejecutarán durante el 2018, US$ MM durante el 2019 y US$ MM del 2020 en adelante y de los negocios recurrentes US$ MM en el 2018, US$ MM en el 2019 y el resto del 2020 en adelante. Los negocios recurrentes los comprenden el negocio de Petróleo y Gas, y la carretera Norvial. 3,000 2,000 1, , ,602 2, , , T17 2T17 3T17 4T17 1T18 Backlog Negocios Recurrentes Backlog + Neg. Recurrentes/ Ventas Backlog por Área de Negocio Backlog por Sector Servicios 24% Ingeniería y Construcción 48% Inmobiliaria 2% Servicios 19% Ingeniería y Construcción 35% Transporte 23% Otros 6% Proyectos Mineros 3% Operaciones Mineras 22% Transporte 28% Otros 3% Proyectos Mineros 7% Inmobiliaria 2% Infraestructura 26% Infraestructura 44% Inmobiliaria 9% Agua y Desagüe 0% Electricidad 13% Petróleo y Gas 24% Inmobiliaria 5% Agua y Desagüe 0.4% Electricidad 17% Petróleo y Gas 39% Backlog por Tipo de Cliente Backlog por Geografía Concesiones 24% Concesiones 35% Chile 11% Colombia 13% Otros (Panamá, Bolivia) 1% Chile 17% Colombia 8% Público 11% Privado 64% Público 4% Privado 61% Perú 75% Perú 74% Página 4

5 Composición del Endeudamiento. Deuda por moneda La deuda bancaria consolidada al cierre de 1T2018 asciende a US$ MM (S/ 2,726.5 MM), que sumado a la deuda financiera con Chubb, el total asciende a US$ MM (S/ 2,777.0 MM). Del total de la deuda, US$ MM corresponden a deuda de capital de trabajo, la misma que está respaldada por las facturas de los clientes, y los leasings para financiar la compra de maquinaria y equipos, US$ MM corresponden a deuda de proyectos de infraestructura que es deuda sin recurso, con garantías y flujos del propio proyecto. Por otro lado, US$ MM corresponde a la deuda por el financiamiento del equity de Gasoducto del Sur, la parte proporcional del préstamo puente del proyecto GSP y US$ 15.6 MM correspondientes a la ejecución de la carta fianza de fiel cumplimiento. Dólares 38% Peso chileno 6% Peso colombiano 2% Soles 54% El incremento de la deuda con respecto a lo reportado en Diciembre 2017 fue de US$ 31.5 MM, explicado principalmente por el financiamiento de GyM Ferrovías, para las obras de ampliación de la Línea 1 del Metro de Lima. Deuda Financiera (US$ Miles) 1T2017 2T2017 3T T2018 Capita del Trabajo + Leasing 383, , , , ,743 Deuda de proyectos 348, , , , ,431 Financiamientos Asociados a GSP 247, , , , ,197 Total 978, , , , ,371 Deuda Carta fianza CHUBB 52,500 21,679 20,249 15,640 15,640 Total deuda 1,031, , , , ,011 Vencimiento de Deuda Financiera Menos Entre 1 y Entre 2 y Más de de 1 año 2 años 5 años 5 años Total Otros préstamos 1,136, , ,600 1,670,847 Arrendamiento 59,517 33,227 18, ,775 Bonos Ferrovías y Norvial 35,662 31,238 85, , ,851 Total 1,231, , , ,319 2,726,473 Deuda Carta fianza CHUBB 50, ,503 Total deuda S/. 1,282, , , ,319 2,776,976 Total deuda US$ 397, , , , ,011 Página 5

6 Ingeniería y Construcción El Área de Ingeniería y Construcción reflejó una reducción de los ingresos de 1.4% en 1T2018 en comparación al 1T2017, debido a la menor cantidad de proyectos en ejecución en Vial y Vives y GMI. La Utilidad Bruta disminuyó en 2.4% en el 1T2018, mientras que el margen se mantuvo estable en 7.6%, respecto al 1T2017. La línea de otros ingresos operativos al cierre del 1T2018 registra la venta de la participación de GyM en uno de sus consorcios, mientras que en el 1T2017 dicha cifra refleja la venta de maquinaria y equipo. En la línea de utilidad por la venta de inversiones en subsidiarias se refleja la pérdida por la venta del saldo de la participación de Stracon GyM en Red Eagle, en comparación con la utilidad de S/ 25.8 MM en 1T2017, por la primera venta del 8.69% de participación en Red Eagle. La utilidad operativa disminuye en 32.4%, por los resultados explicados anteriormente. Los gastos financieros netos al 1T2018 se incrementaron en 69.4%, respecto al 1T2017 debido al incremento en tasas de los financiamientos a lo largo del Adicionalmente, el Área de Ingeniería y Construcción registra la utilidad o pérdida por la participación minoritaria de GyM en Viva GyM en la línea de Participación en Asociadas, la pérdida de S/ 2.9 MM muestra una disminución importante en comparación con el 1T2017, debido a la venta de activos el año anterior. La apreciación del tipo de cambio de diciembre 2017 con S/ 3.245, a marzo 2018 con S/ ha generado una ganancia de S/ 4.1 MM en 1T2018. Estado de Resultados (Miles S/.) Var % Ventas 684, , % UTILIDAD BRUTA 52,613 51, % Gtos. de Administración (51,844) (43,648) -15.8% Otros Ingresos (Egresos) Operativos 1,620 12, % Otras (pérdidas) y ganancias neto % Utilidad Vta. Inversiones en subsidiarias 25,768 (1,529) % UTILIDAD OPERATIVA 28,158 19, % Ingresos (Egresos) Financieros (9,078) (15,375) 69.4% Participación en Asociadas 20,845 (2,977) % Diferencia en cambio 12,706 4, % UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 52,631 4, % Gasto por Imp. a las Ganancias (13,183) (10,400) -21.1% Intereses Minoritarios (3,248) (1,100) -66.1% UTILIDAD NETA 36,200 (6,667) % EBITDA 76,602 41, % Ratios Financieros Margen Bruto 7.7% 7.6% Margen Operativo 4.1% 2.8% Margen Neto 5.3% -1.0% Margen EBITDA 11.2% 6.1% Deuda Financiera 784, ,911 Deuda Financiera /EBITDA ROE -7.7% -3.1% La Pérdida Neta del área fue de S/ 6.7 MM en 1T2018, con un Margen Neto de 1.0%, en comparación a la utilidad reportada en el 1T2017. El EBITDA fue de S/ 41.3 MM en el 1T2018, alcanzando un margen de 6.1%, menor al margen del 1T2017, explicado por los resultados operativos descritos líneas arriba. Ventas (Millones de S/) Ebitda (Millones de S/) Utilidad Neta (Millones de S/) GMI 74 2 GMI 36 GMI GyM 40 GYM GYM 0-7 Backlog. Para un mejor entendimiento, el Backlog excluye Stracon GyM, debido a la venta de esta subsidiaria anunciada en Marzo y perfeccionada en Abril. Además, incluye los contratos de la Refinería de Talara con Cobra y el contrato de Quellaveco con Fluor, anunciados en Abril. El Área de Ingeniería y Construcción reportó un Backlog de US$ MM, el cual se ejecutará de la siguiente manera: US$ MM en el 2018, US$ MM en el 2019 y US$ MM en adelante. Backlog (Millones de US$) Al 1T2018 Backlog por Tipo de Contrato ,750 1,623 1,661 1,457 Suma Alzada 20% Cost + FEE 1% EPC 55% T2017 2T2017 3T2017 4T2017 1T2018 Precios Unitarios 23% Página 6

7 Infraestructura Las ventas de Infraestructura aumentaron 62.3% respecto a las ventas reportadas en el 1T2017. Por un lado, las ventas en Norvial aumentan por mayores niveles de obras en ejecución en comparación con el 1T2017, además de los mayores ingresos en GMP, Concar, Canchaque y GyM Ferrovias. Las ventas de GyM Ferrovías se incrementan principalmente por las obras de la ampliación, y en menor medida por la entrada en operación de los nuevos trenes. Por otro lado, las ventas de Concar y Canchaque aumentan por mayores trabajos de mantenimiento. El aumento en las ventas de GMP se explica por el aumento del precio promedio del petróleo, pasando de US$ 52.46/bbl en el 1T2017 a US$ 64.52/bbl en el 1T2018, así como por un aumento en la producción de barriles por día de 3,185 BPD a 3,309 BPD. Además, los precios del GLP y HAS aumentaron. El precio del GLP pasó de US$ 44.29/bbl en el 1T2017 a US$ 52.79/bbl en el 1T2018 y el precio del HAS (CGN) pasó de US$ 45.64/bbl en el 1T2017 a US$ 55.25/bbl en el 1T2018; así también, los niveles de procesamiento registrados en la Planta de Gas de Pariñas, aumentaron de MMPC en el 1T2017 a MMPC en el 1T2018. La Utilidad Bruta del área aumentó en 41.9% respecto al 1T2017, explicado principalmente por el incremento en el precio del petróleo, y los mejores resultados de Concar y GyM Ferrovías descritos arriba. Los gastos financieros a 1T2018 son mayores en 157.5%, respecto a los reportados en 1T2017, debido al incremento de financiamiento de GyM Ferrovías. La Utilidad Neta alcanzó S/ 35.5 MM, que refleja un aumento de 62.5% con respecto a 1T2017, explicado por los resultados descritos anteriormente, registrando un margen neto de 8.4%, manteniéndose con los mismos niveles de 1T2017. El EBITDA Ajustado fue de S/ MM para el 1T2018, representando un margen de 26.6%. Estado de Resultados (Miles S/.) Var % Ventas 261, , % UTILIDAD BRUTA 58,300 82, % Gtos. de Administración (15,577) (14,519) -6.8% Otros Ingresos (Egresos) Operativos % Otras (pérdidas) y ganancias neto (879) % Utilidad Vta. Inversiones en subsidiarias % UTILIDAD OPERATIVA 42,146 69, % Ingresos (Egresos) Financieros (3,386) (8,719) 157.5% Participación en Asociadas % Diferencia en cambio 854 (540) % UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 40,143 60, % Gasto por Imp. a las Ganancias (11,716) (18,138) 54.8% Intereses Minoritarios (6,588) (7,235) 9.8% UTILIDAD NETA 21,839 35, % EBITDA 62,744 98, % EBITDA Ajustado 81, , % Ratios Financieros Margen Bruto 22.3% 19.5% Margen Operativo 16.1% 16.4% Margen Neto 8.3% 8.4% Margen EBITDA 31.2% 26.6% Deuda Financiera 1,136,972 1,238,079 Deuda Financiera /EBITDA ROE 10.3% 13.3% * Para efectos de comparación, las cifras del 1T2017 del área de Infraestructura incluyen Concar. Ventas (Millones de S/) Ebitda (Millones de S/) Utilidad Neta (Millones de S/) 1T T T T T T T T Backlog. El Área de Infraestructura registró un Backlog de US$ MM en 1T2018, y un total de US$ MM de negocios recurrentes. Backlog (Millones de US$) Al 1T2018 El total del Backlog se ejecutará de la siguiente manera: US$ MM en el 2018, US$ MM en el 2019 y US$ MM en los años siguientes. Mientras que los negocios recurrentes se ejecutarán US$ MM en el 2018 US$ MM, en el 2019 y el saldo del 2020 en adelante T2017 2T2017 3T2017 4T2017 1T2018 Página 7 Backlog Negocios Recurrentes

8 Inmobiliaria Las ventas del Área Inmobiliaria disminuyeron 67.5% respecto al 1T2017, explicado principalmente por la venta del Cuartel San Martín en el 1T2017, y por otro lado, por la menor cantidad de unidades entregadas, pasando de 199 unidades en el 1T2017 a 115 unidades en el 1T2018. La disminución de la Utilidad Bruta en 85.8% es explicada principalmente por la venta del Cuartel San Martín en el 1T2017. Además, el margen bruto disminuyó de 39.3% en el 1T2017 a 17.2% en el 1T2018, por lo explicado anteriormente. Tenemos un total de 14 proyectos en ejecución en el sector vivienda, dentro de los cuales los principales son: Parques del Callao, Parque Comas, Klimt, Paul Harris y Parques de Huancayo. El 86% de los proyectos están siendo ejecutados en Lima, mientras que el 14% están siendo ejecutados en provincia. El incremento en los gastos financieros es debido a la entrega de proyectos con mayor nivel de endeudamiento a los entregados en el 1T2017. La Utilidad Neta disminuyó en 105.2% en comparación al 1T2017, con un margen de 2.5% por lo explicado anteriormente. El EBITDA Ajustado fue S/ 13.9 MM en el 1T2018, con un margen de 19.4%, menor al de 1T2017, explicado por los resultados operativos descritos líneas arriba. Estado de Resultados (Miles S/.) Var % Ventas 219,925 71, % UTILIDAD BRUTA 86,476 12, % Gtos. de Administración (4,851) (4,113) -15.2% Otros Ingresos (Egresos) Operativos (145) (181) 24.5% Otras (pérdidas) y ganancias neto % Utilidad Vta. Inversiones en subsidiarias % UTILIDAD OPERATIVA 81,480 7, % Ingresos (Egresos) Financieros (4,045) (4,226) 4.5% Participación en Asociadas % Diferencia en cambio (3,869) (389) -89.9% UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 73,566 3, % Gasto por Imp. a las Ganancias (19,460) (974) -95.0% Intereses Minoritarios (19,745) (4,207) -78.7% UTILIDAD NETA 34,361 (1,802) % EBITDA 82,912 9, % EBITDA Ajustado 143,849 13, % Ratios Financieros Margen Bruto 39.3% 17.2% Margen Operativo 37.0% 11.2% Margen Neto 15.6% -2.5% Margen EBITDA 65.4% 19.4% Deuda Financiera 221, ,190 Deuda Financiera /EBITDA ROE 8.2% 2.3% Ventas (Millones de S/. Ebitda (Millones de S/) Utilidad Neta (Millones de S/) Unidades vendidas y entregadas T 17 2T 17 3T 17 4T 17 1T 18 Unidades Entregadas Unidades Vendidas Backlog. El Backlog del Área Inmobiliaria al 1T2018 fue de US$ 52.2 MM. Los proyectos incluidos en el Backlog son: Parque Comas, Huancayo, Parque San Martín de Porres, Klimt, entre otros. Backlog (Millones de US$) Al 1T El total del Backlog se ejecutará de la siguiente manera: US$ 47.2 MM en el 2018 y US$ 5.0 MM en el 2019 y el saldo en los años siguientes Página T2017 2T2017 3T2017 4T2017 1T

9 Servicios Las ventas del área de Servicios al 1T2018 fueron S/ MM, menor en 18.9% a las ventas reportadas en el 1T2017, explicado por la venta de GMD en Junio del Por otro lado, las ventas de Adexus compensan dicha disminución, con un incremento de 9.6%. La Utilidad Bruta disminuye en 78.9% con respecto al 1T2017, explicado por la menor utilidad en CAM, además de la venta de GMD. El Margen Bruto se reduce de 10.2% a 2.7%. Los Gastos Generales del área disminuyeron en 24% debido a la reducción de gastos generales en CAM. La Utilidad Operativa disminuye de S/ 2.9 MM a S/ MM alcanzando un margen de 6.1%, menor al reportado en el 1T2017, explicado principalmente por la venta de GMD y la disminución de márgenes de CAM. Los gastos financieros reportados en el 1T2018 disminuyen en 24.2%, debido a la venta de GMD. En la línea Participación en Asociadas se registra la utilidad generada en proyectos en los que CAM tiene una participación minoritaria y por lo tanto no lo consolida. En 1T2018, se obtiene una Pérdida Neta de S/ 14.3 MM, debido principalmente a la pérdida de CAM El EBITDA al 1T2018 fue S/ -6.8 MM, con un margen de -2.6%, debido a lo explicado líneas arriba. Estado de Resultados (Miles S/.) Var % Ventas 327, , % UTILIDAD BRUTA 33,545 7, % Gtos. de Administración (30,705) (23,321) -24.0% Otros Ingresos (Egresos) Operativos % Otras (pérdidas) y ganancias neto % Utilidad Vta. Inversiones en subsidiarias % UTILIDAD OPERATIVA 2,943 (16,117) % Ingresos (Egresos) Financieros (8,491) (6,435) -24.2% Participación en Asociadas % Diferencia en cambio 1,513 (399) % UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (3,911) (22,589) 477.5% Gasto por Imp. a las Ganancias (401) 3, % Intereses Minoritarios 619 4, % UTILIDAD NETA (3,124) (14,272) 356.8% EBITDA 22,430 (6,829) % Ratios Financieros Margen Bruto 10.2% 2.7% Margen Operativo 0.9% -6.1% Margen Neto -1.0% -5.4% Margen EBITDA 6.8% -2.6% Deuda Financiera 234, ,911 Deuda Financiera /EBITDA ROE 3.8% -7.9% *Para efectos de comparación, las cifras al 1T2017 del área de Servicios no incluyen a Concar. Ventas (Millones de S/) Ebitda (Millones de S/) Utilidad Neta (Millones de S/) CAM Adexus GMD CAM Adexus GMD CAM Adexus GMD Backlog. El Área de Servicios reportó un Backlog de US$ MM al 1T2018. El total del Backlog se ejecutará de la siguiente manera: US$ MM en el 2018, US$ MM en el 2019 y el resto en los años siguientes. Backlog (Millones de US$) Al 1T2018 El principal proyecto ganado durante el 1T2018 es la Ampliación del Contrato Bucle en Chile con Movistar, por US$ 39.5 MM Página 9-1T2017 2T2017 3T2017 4T2017 1T2018

10 Anexo: Estado de Resultados por Empresa Cifras en Miles S/ Ingeniería y Construcción Infraestructura Inmobiliaria Servicios Estado de Resultados (Miles de S/.) GYM GMI GMP NORVIAL SURVIAL Ventas 644,759 30, ,596 44,530 6,866 81,323 15, , ,372 64, ,096 UTILIDAD BRUTA 46,136 5,209 29,312 14,424 (215) 10,950 1, , ,287 7,126 (57) Gtos. de Administración (39,485) (4,163) (4,285) (1,500) (618) (5,204) (406) (24) (2,416) (66) (4,113) (9,742) (13,579) Otros Ingresos (Egresos) Operativos 12,868-1,027 (45) (3) (181) Utilidad Vta. Inversiones en subsidiarias (1,529) UTILIDAD OPERATIVA 17,990 1,046 26,054 12,879 (836) 5,747 1, , ,994 (2,597) (13,520) Ingresos (Egresos) Financieros (15,105) (270) (3,116) (5,680) 14 (44) (3) (5) (4,226) (2,643) (3,792) Participación en Asociadas (2,977) Diferencia en cambio 4,207 (58) 133 (5) (52) (100) 7 (108) (415) - (389) 100 (499) UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 4, ,472 7,194 (874) 5,603 1, , ,379 (5,140) (17,449) Gasto por Imp. a las Ganancias (10,148) (252) (6,780) (1,815) 261 (2,102) (378) (87) (7,139) (98) (974) 1,329 2,604 Intereses Minoritarios (1,051) (49) (1,341) (1,775) 0 25 (0) (0) (4,143) - (4,207) 342 4,043 UTILIDAD NETA (7,083) ,351 3,604 (613) 3,526 1, ,429 (31) (1,802) (3,469) (10,803) CONCAR CANCHAQUE VESUR GYM FERROVIAS LA CHIRA VIVA GyM ADEXUS CAM EBITDA 39,562 1,693 44,964 21,328 (794) 7,133 1, , ,401 2,077 (8,906) EBITDA AJUSTADO 38,577 13,875 Anexo: Balance General por Empresa Cifras en Miles S/ Ingeniería y Construcción Infraestructura Inmobiliaria Servicios Balance General (Miles de S/) GYM GMI GMP NORVIAL SURVIAL CONCAR CANCHAQUE VESUR GYM FERROVIAS LA CHIRA VIVA GYM ADEXUS Efectivo y Equivalente de Efectivo 150,323 3,920 41,010 61,676 2,105 23,579 3, ,276 5,121 80,065 4,134 4,257 Otros Activos Corrientes 1,782,832 58, ,717 19,517 46, ,639 12, ,477 10, , , ,434 Activo Corriente 1,933,155 61, ,727 81,193 49, ,218 15, ,753 15, , , ,691 Activo no Corriente disponible para venta 285, Activo no Corriente 990,264 14, , ,123 28,526 43, ,242 1,117,039 8,283 81, , ,603 Total Activo 3,208,581 76, , ,316 77, ,454 15,507 64,570 1,648,792 24, , , ,294 Obligaciones Financieras 563, , , , ,205 66,128 97,786 Otros Pasivos Corrientes 1,504,171 34,769 94,922 51,425 35,821 97,640 7,721 7, , , , ,782 Pasivo Corriente 2,067,596 35, ,096 51,425 35,821 99,268 7,721 7, , , , ,568 Obligaciones Financieras 119,239-95, , ,985 3,302 15,695 Otros Pasivos no Corrientes 167,363-29, , , ,004,238 23, ,582 56,781 Pasivo no Corriente disponible para venta 251, Pasivo no Corriente 286, , ,181-48, ,004,238 23,736 11,985 35,884 72,476 Total Pasivo 2,605,278 35, , ,606 35, ,318 8,214 7,126 1,484,709 24, , , ,044 Patrimonio neto 499,465 36, , ,846 41,727 83,128 7,290 57, , ,488 34,769 62,041 Participaciones no controladoras 103,836 4,356 23,201 69, , ,800 3,426 3,209 Total Patrimonio 603,301 41, , ,710 41,731 83,136 7,293 57, , ,287 38,195 65,249 Total Pasivo + Patrimonio 3,208,579 76, , ,316 77, ,454 15,507 64,570 1,648,792 24, , , ,294 CAM Página 10

11 Anexo: Reporte de Backlog a 1T2018 Cifras en Miles US$ Compañía Backlog Inicial Backlog Nuevos Pedidos Backlog Anual Backlog Total Ejecutado 1T GyM 456, , , , , , ,000 STRACON GYM 684,185 72, , VyV-DSD 81,464 6,187 3,249 78,526 58,784 19, MORELCO 190,570 13,765-37, ,417 59,059 80,359 0 CAM PERU GMI 44,351 9,293 23,714 58,772 32,038 25, INGENIERIA Y CONSTRUCCION 1,456, , , , , , ,008 SURVIAL 41,545 2,126 2,279 41,697 21,963 8,733 11,001 CANCHAQUE 13,138 4,647 1,170 9,661 3,528 2,675 3,458 LA CHIRA 3, , ,025 1,425 LINEA 1 METRO DE LIMA 280,711 46,816 62, ,742 67, , ,540 CONCAR 206,352 25,185 27, ,876 79,375 57,255 72,247 INFRAESTRUCTURA 544,810 79,024 94, , , , ,670 VIVA GYM 25,925 22,103 48,395 52,217 47,210 5,007 0 INMOBILIARIA 25,925 22,103 48,395 52,217 47,210 5,007 0 ADEXUS 77,249 19,979 14,896 72,166 29,646 23,291 19,229 CAM 382,899 62, , , , , ,122 SERVICIOS 460,148 82, , , , , ,351 ELIMINACIONES -99,198-10,928-28, ,897-38,587-34,448-43,862 TOTALES 2,388, ,368-39,004 1,970, , , ,168 Anexo: Reporte de Negocios Recurrentes a 1T2018 Cifras en Miles US$ Compañía Inicial Ejecutado Nuevos Pedidos Anual Total 1T GMP 465,300 38,587 72, , , , ,476 NORVIAL 142,724 13,791 20, ,414 34,215 48,524 66,676 Eliminaciones -22,964-25,728-21,231-18,467-3,984-9,738-4,744 TOTAL 585,060 26,649 71, , , , ,407 TOTAL 2,973, ,018 32,920 2,600, , , ,575 Página 11

12 Anexo: Estructura Corporativa (1) 36.10% del capital en Viva GyM pertenece a nuestra subsidiaria GyM. Página 12

13 Anexo: Notas al Informe al Mercado En Abril del 2017, el Grupo ha tomado la decisión de trasladar a Concar del área de Servicios al área de Infraestructura. Por lo tanto, a partir de Abril del 2017, la información reportada será conforme a lo descrito anteriormente. Para fines de comparación, este Informe de Resultados Consolidados incluye un análisis comparativo pro-forma del Área de Infraestructura para el año 2016 incluyendo a Concar. i) EBITDA A partir de la información reportada en el prospecto de la emisión de acciones registrado ante la SEC, se ha adoptado la práctica internacional de mercado para el cálculo del EBITDA. El EBITDA se calcula partiendo de la utilidad neta, cifra a la cual se le devuelven los impuestos, la diferencia en cambio, los intereses, y se le añade la depreciación y amortización. Anteriormente reportábamos el EBITDA calculado como utilidad operativa más depreciación y la amortización. En este reporte se incluye además del EBITDA, el EBITDA Ajustado, que se calcula de la siguiente manera: EBITDA Inmobiliario: se le sumará la parte proporcional del terreno que está considerado en los resultados del período. EBITDA del Metro de Lima: se le sumarán los gastos financieros que están considerados en los resultados del período y la amortización del capital que se aplica a la cuenta por cobrar de largo plazo. ii) Backlog A partir de la información reportada en el prospecto de emisión de acciones registrado ante la SEC, el reporte de Backlog de la compañía se ha modificado en las áreas de Infraestructura e Inmobiliaria según lo descrito a continuación. Las áreas de Ingeniería y Construcción y Servicios Técnicos se seguirán reportando según se venía haciendo en el mercado local, es decir, se reporta el total de contratos firmados. Infraestructura: no se incluye como Backlog el negocio de Petróleo y Gas ni la carretera de Norvial (Negocios Recurrentes). Inmobiliario: se reporta como Backlog solo las unidades vendidas pendiente de entrega. iii) ROE Para el cálculo del ROE en los trimestres intermedios, la utilidad neta considerada es la de los últimos 12 meses. (Utilidad Neta últimos 12 meses entre Patrimonio Total) iv) Ratio Deuda Bruta / EBITDA Para el cálculo del Ratio Deuda Financiera / EBITDA en los trimestres intermedios, el EBITDA considerado es el de los últimos 12 meses. (Deuda Bruta entre EBITDA últimos 12 meses) v) Ratio Deuda Neta / EBITDA Para el cálculo del Ratio Deuda Financiera Neta / EBITDA en los trimestres intermedios, el EBITDA considerado es el de los últimos 12 meses. (Deuda Neta, igual a la Deuda Bruta menos el Efectivo y Equivalente en Efectivo, entre EBITDA últimos 12 meses) Página 13

14 Contactos: Mónica Miloslavich Hart Gerente Corporativa de Finanzas (511) Adriana Caballero Herbozo Jefe de Relación con Inversionistas (511)