ASAMBLEA GENERAL CONSTITUYENTE PLATAFORMA TECNOLÓGICA DEL VINO DE ESPAÑA

Transcripción

1 ASAMBLEA GENERAL CONSTITUYENTE PLATAFORMA TECNOLÓGICA DEL VINO DE ESPAÑA Madrid, 14 de julio de 2011

2 QUÉ PRETENDEMOS DESDE LA PTV Y QUÉ OBJETIVOS CLAVE NOS HEMOS MARCADO?

3 Nuestro punto de partida. El Vino es un sector de interés nacional que se debe promover y organizar El Vino es un sector estratégico en el que España debe anticiparse a Europa Ambas realidades exigen participar con liderazgo en las Plataformas Tecnológicas internacionales En definitiva, el Vino español debe ser un referente en Europa y en el mundo.

4 Cómo llegar a ser un referente mundial. Apostando por la Innovación Apostando por la diferenciación Aprovechando la oferta tecnológica disponible y ordenando el sector desde un punto de vista científico-tecnológico PARA ELLO: NACE LA PLATAFORMA TECNOLOGICA DEL VINO DE ESPAÑA.

5 Cuyos objetivos son.. Mejorar la productividad de las empresas del sector (del VINO) a través de la INNOVACION Marcar las necesidades de infraestructuras científicas y tecnológicas del sector Impulsar los proyectos en cooperación Articular la representación del sector (del VINO) en iniciativas europeas e internacionales Potenciar la colaboración con los agentes sociales y la Administración

6 CUÁLES HAN SIDO LOS PRIMEROS PASOS DE LA PTV HASTA LLEGAR A HOY?

7 Presentación Solicitud Programa INNFLUYE (MICINN) Programa INNFLUYE Convocatoria 2010 Aunar a todos los agentes públicos y privados de la cadena de valor de un sector determinado para que identifiquen y prioricen las necesidades tecnológicas y de investigación a medio y largo plazo de ese sector Resolución Aprobada NOVIEMBRE 2010 PERIODO DE ACTUACIÓN Entidades solicitantes Grupo de Empresas Vinícolas de la Rioja (GRUPO RIOJA) Federación Española del Vino (FEV) Asociación de Bodegas Centenarias y Tradicionales de la Rioja (ABC) Asociación de Bodegas Familiares de Rioja Miguel Torres, S.A. Instituto de las Ciencias de la Vid y el Vino (ICVV) Proyecto INTERREG SUDOE WineTech

8 Constitución Secretaría Técnica y Consejo Rector Provisional Diciembre 2010: Selección de GRUPOTEC Secretaria Técnica PTV Consejo Rector Provisional constituido por Entidades Promotoras 1ª Reunión Consejo Rector: 1 de febrero ª Reunión Consejo Rector: 7 de Junio 2011

9 Planificación Corto-Largo Plazo FASE DE CONSTITUCIÓN Enero-Julio 2011 Diseño del Plan Director de la PTV: procedimientos y estructura organizativa, definición y contenido de los Planes Estratégicos de Innovación (PEI) Plurianuales de la PTV y del 1er Plan Estratégico de la PTV Difusión y Dinamización FASE DE DESARROLLO Julio 2011 Junio 2013 Elaboración y ejecución del 1 er Plan Estratégico PTV : Puesta en marcha de la estructura organizativa completa de la PTV: Consejo Rector, Asamblea, Grupos de Trabajo, Comités. Elaboración del primer borrador y de la Agenda Estratégica de la PTV FASE DE CONSOLIDACIÓN Junio 2013 Diciembre 2016 Ejecución del 2 er Plan Estratégico PTV : Cuantificar proyectos I+D+i+int que nacen de la detección de necesidades científicotecnológicas. Proponer estructuras financieras potenciales en base a los Programas de ayuda vigentes Celebración de la Asamblea General Constituyente 14 Julio Presentación Agenda Estratégica PTV: Misión Visión y Valores Objetivos específicos Actuaciones concretas

10 Búsqueda de colaboración y Sinergias ENE 11 FEB 11 MAR 11 ABRI11 MAY 11 JUN 11 Búsqueda de Apoyo de AAPP MICINN: S.G. de Estrategias de Colaboración Público-Privada CDTI: D. de Mercados Innovadores Globales MARM: D.G. de Industria y Mercados Alimentarios Otros apoyos Cooperativas Agroalimentarias de España Coordinadores del Plan Nacional de I+D+i Oficina de Proyectos Europeos (Universidad Politécnica de Madrid) Observatorio Español de Mercados del Vino Cátedra Pascual Carrión Búsqueda de Sinergias y Colaboración con otras Plataformas Afines Plataforma Food for Life Plataforma Tecnológica del Olivar Plataforma de Agricultura Sostenible Plataforma Tecnológica Sanidad Animal Jornada Interplataformas

11 Campaña de Comunicación ENE 11 FEB 11 MAR 11 ABRI11 MAY 11 JUN 11 «mailing» Prensa especializada, regional y nacional Otros Foros de difusión 2 de febrero: Presentación PTV en MICINN-CDTI con motivo de la Reunión del proyecto CENIT DEMETER. (Madrid) 11 de febrero: III Foro Innovación para una alimentación saludable. (Logroño) 28 de Abril: II Evento interregional WINETech (Logroño) 10 de Mayo: FENAVIN 2011 (Ciudad Real) 2 de Junio: GIENOL (Jerez de la Frontera) 9 de Junio: Jornada Técnica Haprowine (Valladolid) 10 Junio: «Wineries for Climate Protection» (Barcelona)

12 Puesta en funcionamiento portal Web ENE 11 FEB 11 MAR 11 ABRI11 MAY 11 JUN 11 Más de 230 entidades inscritas con cerca de 300 adhesiones a título individual a día de hoy

13 ACTUALMENTE EN LA PTV SOMOS ENTIDAD Descripción Nº INSCRITOS SECTOR EMPRESARIAL Empresas, Asociaciones, grupos empresariales. 123 SECTOR INVESTIGACIÓN OTROS Universidades, Centros Tecnológicos, Administraciones. Consejos Reguladores, Autónomos, Consultores, otros TOTAL ,9 % 29 % 37,2 % 51,1 % 16 % 54 % Con representación de 13 CCAA

14 PRESENTACIÓN, DEBATE Y APROBACIÓN PLAN DIRECTOR PTV

15 PLAN DIRECTOR DE LA PTV: ÍNDICE DE CONTENIDOS CAPITULO 1 PRESENTACION DE LA PLATAFORMA TECNOLOGICA DEL VINO CAPITULO 2 ALCANCE DEL PLAN DIRECTOR 2.1. Alcance y estructura del Plan Director 2.2. Objetivos del Plan Director CAPITULO 3 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA PLATAFORMA TECNOLOGICA DEL VINO 3.1. Antecedentes. Consejo Rector Provisional 3.2. Estructura Organizativa Asamblea General de Socios Consejo Rector Areas científico-técnicas de interés. Grupos de Trabajo Comité Asesor Científico Comité de Representantes Secretaria técnica Agentes Tecnológicos CAPITULO 4 GRUPOS DE TRABAJO 4.1. Estructura matricial de las Areas de Interes 4.2. Requisitos para la constitución de Grupos de Trabajo 4.3. Estructura organizativa de los Grupos de trabajo 4.4. Planificación de los Grupos de Trabajo 4.5. Identificación de Proyectos de Innovación 4.6. Estructura financiera de los Proyectos de Innovación 4.7. Planes de contingencias. Acciones correctivas CAPITULO 5 PLANES ESTRATEGICOS DE LA PTVINO 5.1. Contenidos y duración de los Planes Estratégicos de la Plataforma Tecnológica del Vino Definición y elaboración Aprobación Puesta en marcha y seguimiento Auditorías internas Control de quejas y no conformidades 5.2. La Agenda Estratégica del Vino: Estrategia Española de I+D+i para el sector del Vino CAPITULO 6 POLITICA DE CALIDAD Y EXCELENCIA 6.1. Política de la Calidad y Excelencia de la PTV 6.2. Planificación de la Calidad y Excelencia de la PTV Objetivos y metas Programa de Gestión Planificación de la Gestión de la Calidad Responsabilidades, autoridad y comunicación interna 6.3. Revisión por el Consejo Rector 6.4. Procedimientos de Comunicación externa. Página web e Intranet 6.5. Otros procedimientos complementarios CAPITULO 7 GESTION DE LA PLATAFORMA TECNOLOGICA DEL VINO 7.1. Personalidad jurídica de la Plataforma Tecnológica del Vino 7.2. Estructura financiera de la Plataforma Tecnológica del Vino

16 PLAN DIRECTOR DE LA PTV: OBJETIVO Y DURACIÓN OBJETIVO GENERAL Y DURACION 1. Establecer documentalmente un sistema o manual de gestión de la Plataforma Tecnológica del Vino que garantice su correcto funcionamiento y prolongación en el tiempo, con independencia de los agentes responsables de su gobierno. 2. Establecer los órganos de gobierno de la PTV, los mecanismos para la toma de decisiones, el alcance de los trabajos de la PTV y el contenido formal de sus Planes Estratégicos de Innovación (PEI) 3. Cada Plan Director tendrá una duración de 6 años, incluyendo 2 planes estratégicos trianuales

17 ALCANCE: PLAN DIRECTOR DE LA PTV: ALCANCE Y ESTRUCTURA Con objeto de concentrar la demanda científico-tecnológica del sector del vino en España y su representatividad, se enumeran a continuación las principales actuaciones: Ámbito sectorial: análisis de situación y definición de estrategias, creación de consorcios para proyectos de Innovación, voz del sector frente a las sociedad. Ámbito Nacional: coordinación de planes naciones y regionales, definición de necesidades de formación e infraestructuras, a poyo a actuaciones ministeriales. Ámbito internacional: representación del sector, posicionamiento frente a iniciativas europeas, actuaciones fuera de la UE. ESTRUCTURA: La estructura del PLAN DIRECTOR incluye: Definición de objetivos. Definición de los órganos de gobierno de la PTV. Funcionamiento de grupos de trabajo en la PTV. Diseño de los Planes Estratégicos de Innovación de la PTV.

18 PLAN DIRECTOR DE LA PTV: APROBACIÓN ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA PTV

19 PLAN DIRECTOR DE LA PTV: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA (1) AGENTES TECNOLÓGICOS

20 PLAN DIRECTOR DE LA PTV: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA (2) ASAMBLEA GENERAL DE SOCIOS: La Asamblea General de Socios es el órgano supremo de gobierno de la PTV que integra a todos los socios de la misma. Legalmente constituida cuando, al menos, estén representados 1/5 de los socios de la PTV, directamente o por delegación. Contará con un Presidente y un Secretario Ejecutivo. Estos cargos tendrán una duración de 3 años. La Asamblea se reunirá de forma ordinaria, al menos una vez al año, por convocatoria del Secretario Ejecutivo de la PTV. La función de Secretario Ejecutivo podrá ser realizada por la Secretaria Técnica de la PTV. Funciones: - Aprobar el Plan Director de la PTV y establecer las líneas generales de actuación que permitan a la PTV cumplir sus objetivos - Aprobar los Planes Estratégicos de Innovación - Adoptar los acuerdos relativos a la representación legal, tanto a nivel nacional como internacional, así como a la gestión y defensa de los intereses de sus miembros. - Controlar la actividad y gestión del Consejo Rector. - Elegir a los miembros del Consejo Rector en el marco de candidaturas unificadas. - Cualquier otra función que la propia Asamblea decida. - Aprobar, en su caso, los presupuestos anuales de ingresos y gastos y la Memoria Anual de actividades vinculadas a los Planes Estratégicos de Innovación.

21 PLAN DIRECTOR DE LA PTV: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA (3) ASAMBLEA GENERAL DE SOCIOS : Mecanismo de representatividad en el seno de la Asamblea. Empresas: 1 voto por empresa. Organismos de investigación: 1 voto por grupo de investigación y por entidad. Centros Tecnológicos: 1 voto por Centro. Asociaciones y otros: 1 voto por entidad o similar. Las decisiones de la Asamblea General de Socios se tomarán por mayoría absoluta o simple según la votación a realizar en cada momento. Si no se hubiese tomado previamente una decisión sobre el tipo de mayoría a implementar en la votación a realizar, la elección se desarrollaría siempre bajo la modalidad de mayoría simple.

22 PLAN DIRECTOR DE LA PTV: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA (4) ASAMBLEA GENERAL DE SOCIOS: Los socios que se integren en la PTV lo podrán hacer de acuerdo a alguna de las siguientes tipologías: a) SOCIOS ACTIVOS Formarán parte activa de los Grupos de Trabajo, estables o dinámicos, proponiendo actividades técnicas, debatiendo y participando en reuniones de éstos e identificando e impulsando proyectos I+D+i. b) SOCIOS CONSULTIVOS No formarán parte activa de los Grupos de Trabajo dinámicos, pero podrán contribuir aportando sugerencias y debatiendo sobre los borradores de trabajo aportados por el Grupo de Trabajo estable, en el marco de las diferentes áreas de interés científico-técnicas identificadas. c) SOCIOS ADHERIDOS Tendrán una participación menos activa pero con acceso a la información generada por la PTV y al igual que el resto de socios, podrán asistir y participar en la Asamblea General, con voz y voto. Podrán solicitar en cualquier momento, la constitución de grupos de trabajo dinámicos. Todo socio consultivo o adherido de la PTV, podrá solicitar su incorporación como socio activo en cualquier momento; no obstante de forma automática, pasará a ser socio activo en el momento que proponga la creación de un grupo de trabajo dinámico.

23 PLAN DIRECTOR DE LA PTV: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA (5) CONSEJO RECTOR: El Consejo Rector se encargará del cumplimiento de las directrices fijadas en la Asamblea General de Socios, así como de la definición y coordinación de los Grupos de Trabajo. El Consejo Rector se reunirá, al menos, dos veces al año de forma ordinaria, con una perioricidad semestral. Se considera legalmente constituido cuando estén representados 2/3 de los vocales miembros, directamente o por delegación. Se compondrá de un máximo de 15 miembros o vocales elegidos por la Asamblea General y ésta determinará la duración de su mandato, a propuesta de la Secretaria Técnica, que en ningún caso podrá superar 6 años. La elección de un Consejo Rector exigirá la mayoría absoluta de la Asamblea General de Socios en primera votación y la mayoría simple en segunda votación.

24 PLAN DIRECTOR DE LA PTV: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA (6) CONSEJO RECTOR: La distribución o reparto de vocalías entre los agentes del sector será la siguiente: I. Diez (10) representantes del sector empresarial ó asociaciones empresariales II. Cuatro (4) representantes del sector de investigación (Universidades, organismos de investigación y centros tecnológicos) III. Un (1) representante de otros ámbitos. Además, con voz pero sin voto, siempre participará como Secretaria Técnica del Consejo Rector un miembro de la Secretaria Técnica de la PTV. Si durante el mandato de un Consejo Rector algunos de sus miembros vocales solicitara su salida del mismo, deberá ser sustituido por otra entidad, en el marco de la tipología del saliente, y la aprobación de su candidatura deberá ser ratificada por la Asamblea General de Socios que tenga lugar posteriormente a su salida. Será misión de la Secretaria Técnica de la PTV proponer un nuevo vocal a la Asamblea General de Socios en sustitución del socio saliente..

25 PLAN DIRECTOR DE LA PTV: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA (7) CONSEJO RECTOR: CONSTITUCION DEL CONSEJO RECTOR MAXIMO % MAXIMO REPRESENTANTES EMPRESAS Y/O ASOCIACIONES EMPRESARIALES UNIVERSIDADES, ORGANISMOS PUBLICOS DE INVESTIGACION Y/O CENTROS TECNOLOGICOS OTROS

26 PLAN DIRECTOR DE LA PTV: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA (8) CONSEJO RECTOR: Las funciones del Consejo Rector serán principalmente de tipo operativo, y son las siguientes: Cumplimiento de las directrices fijadas en Asamblea General de Socios y aprobación inicial, desarrollo y seguimiento del Plan Estratégico de Innovación correspondiente. Gestión global y Administración de la PTV, incluido aprobación previa del Plan Director. Elaboración de la Memoria Anual de Actividades del Plan Estratégico de Innovación de la PTV para presentar en la Asamblea General de Socios de la PTV para su aprobación. Aprobar, en su caso, la Memoria Económica de cada ejercicio y los Presupuestos del ejercicio siguiente así como validar las actuaciones anuales o plurianuales propuestas y justificadas ante la Administración General o Autonómica. Proponer, aprobar y gestionar el funcionamiento de los Grupos de Trabajo, así como elaborar los documentos estratégicos y operativos que plasmen las conclusiones de estos Grupos. Nombrar el Comité Asesor Científico a propuesta de la Secretaría Técnica. Nombrará el Comité de Representantes a propuesta de la Secretaría Técnica. Las decisiones del Consejo Rector se tomarán por mayoría simple. El Consejo Rector dispondrá de la figura de Presidente que, a su vez, será Presidente de la Asamblea General de Socios y de la PTV. Su elección se producirá automáticamente, una vez elegida la candidatura electa y a propuesta de ésta. En su seno, el Presidente será elegido por mayoría simple a propuesta de, al menos, tres vocales.

27 PLAN DIRECTOR DE LA PTV: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA (9) COMITÉ DE REPRESENTANTES: o o o La PTV contará con un Comité formado por representantes de las AA.PP y del sector, externos a la misma, con el fin de colaborar y asesorar al Consejo Rector y a los Grupos de trabajo. Incluirá representantes de la Agencias de financiación y de las Agencias Reguladoras. Se renovará cada 3 años. Será nombrado por el Consejo Rector a propuesta de la Secretaría Técnica. El Comité de Representantes está constituido actualmente por (Consejo Rector del 7/6/2011): Dña. Mª Luisa Castaño (MICINN) Dña. Isabel Bombal (MARM) D. Eduardo Cotillas (CDTI) D. Ramón González (Gestor del "Área de Evaluación Ciencia y Tecnología de Alimentos, Plan Nacional) Dña. Paloma Melgarejo (INIA: "Subdirectora General de Prospectiva y Coordinación de Programas, Plan Nacional) D. Joaquín Hernández Muñoz (Vicepresidente Consejo Sectorial Vitivinícola de Cooperativas Agroalimentarias de España)

28 PLAN DIRECTOR DE LA PTV: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA (10) COMITÉ ASESOR CIENTÍFICO: o o La PTV contará con un Comité Científico Asesor compuesto por entre 5 y 10 expertos de reconocido prestigio y se renovará cada 3 años. Será nombrado por el Consejo Rector a propuesta de la Secretaría Técnica, la cual recogerá a su vez la demanda de los Grupos de Trabajo y de la AGS y/o socios activos de la PTV. Propuesta Candidatos a Comité Científico Asesor: Nombre y Apellido: Entidad/Institución: Mail: Teléfono: Propone a: De entidad/institución: Con especialidad científica:

29 PLAN DIRECTOR DE LA PTV: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA (11) AGENTES TECNOLÓGICOS: o o o La PTV identificará y propondrá la creación de una base de datos con posibles agentes tecnológicos vinculados al mundo de la Consultoría y Gestión de la Innovación de los ámbitos nacional e Internacional, con el objetivo de que sean un instrumento de apoyo para los Grupos de Trabajo en su identificación de vías de financiación para sus proyectos El Consejo Rector aprobará a propuesta de la Secretaria Técnica, un procedimiento para la incorporación de dichos agentes a la PTV. La calificación de Agente Tecnológico no excluye la posibilidad de que una empresa pueda optar a ser socio de pleno derecho de la PTV Nombre y Apellido: Entidad/Institución: Mail: Teléfono: Propuesta de Agente Tecnológico: Descripción del posible Agente Tecnológico

30 PLAN DIRECTOR DE LA PTV: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA (12) SECRETARIA TECNICA: La PTV cuenta con una Secretaría Técnica cuya función principal será la gestión global y dinamización de la misma, en coordinación y bajo las directrices del Consejo Rector. Duración: Tres años. Posible renovación. La Secretaría Técnica da soporte a los Grupos de Trabajo, órganos de Gobierno y miembros de la Plataforma, siendo competencia de la misma las siguientes funciones: o o o o o o Elaboración y propuesta aprobación Plan Director Elaboración y propuesta aprobación Planes Estratégicos Gestión Grupos de Trabajo Organización de Asambleas y Comités y cargo de Secretario Ejecutivo en las mismas. Contactos con proveedores y socios Gestión de la Comunicación, incluida gestión de la página web e intranet

31 PLAN DIRECTOR DE LA PTV: GRUPOS DE TRABAJO (13) Los Grupos de Trabajo son los responsables de diagnosticar la situación de partida para identificar las necesidades tecnológicas del sector y materializar éstas en proyectos de I+D+i específicos. En la PTV, los Grupos de Trabajo adquieren una doble dimensión en función de su vida útil: 1.- GRUPO DE TRABAJO ESTABLE: Grupo de Trabajo vinculado al diagnóstico global de la situación del sector, de carácter estable y perdurable en el tiempo. 2.- GRUPOS DE TRABAJO DINÁMICOS: Grupos de Trabajo de carácter temporal y responsables de ejecutar diagnósticos puntuales que de forma específica se puedan realizar en relación a una disciplina científico-técnica determinada, una necesidad puntual o una demanda concreta.

32 Áreas de Interés / Etapa del proceso productivo PLAN DIRECTOR DE LA PTV (14): Ambas tipologías de Grupos de Trabajo van a responsabilizarse de la puesta en marcha de los diferentes Proyectos I+D+i vinculados al diagrama matricial de doble entrada siguiente e incorporado como objetivo del Plan Estratégico correspondiente: PLANTA-VID PROCESO PRODUCTO SEGURIDAD Y SALUD INNOVACIÓN PLANTA/PROCESO/ PRODUCTO MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁTICO DESARROLLO Y APLICACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS VINO Y ECONOMÍA (marketing, comercialización, gestión de bodega, enoturismo) Mayor Operatividad Evitar solapamientos con otras Plataformas Grupos más flexibles en el tiempo Materialización en Proyectos I+D+i concretos

33 PLAN DIRECTOR DE LA PTV (15): 1. GRUPO DE TRABAJO ESTABLE 1.- Diseñar la Agenda Estratégica de Innovación del sector del Vino en España, con un horizonte temporal determinado (previsión 2020) 2.- Identificar, a través de estos trabajos, proyectos estratégicos de I+D consorciados, para el sector nacional del vino. El Grupo de Trabajo Estable se constituye a propuesta de la Secretaría Técnica. Su estructura incluye 5 áreas de interés científico-técnicas: SEGURIDAD Y SALUD INNOVACIÓN EN PLANTA/PROCESO/PRODUCTO MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁTICO DESARROLLO Y APLICACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS VINO Y ECONOMÍA Cada una de estas áreas de interés será coordinada por una empresa y un grupo de investigación y comenzarán a trabajar tras la Asamblea General Constituyente del 14/07/2011.

34 PLAN DIRECTOR DE LA PTV (16): 1. GRUPO DE TRABAJO ESTABLE Nombre y Apellido: Entidad/Institución: Mail: Teléfono: Especialidad Científica: Propuesta de Candidatura: Sugiero participar en la siguiente área científico-técnica:

35 PLAN DIRECTOR DE LA PTV (17): 2. GRUPOS DE TRABAJO DINÁMICOS Los Grupos de Trabajo Dinámicos se van a constituir bajo demanda de los socios y su objetivo es aportar soluciones tecnológicas para el sector en el ámbito de la investigación aplicada, el desarrollo experimental o la innovación tecnológica. Un Grupo de Trabajo dinámico podrá ser promovido por cualquier agente del sistema, de los ámbitos empresariales o del mundo de la investigación, con origen privado o público, a título individual o colaborativo y a escala regional, nacional o internacional. Para crear un Grupo de Trabajo dinámico, el socio interesado deberá presentar documentalmente y por vía telemática la propuesta a la Secretaría Técnica de la PTV, la cual será avalada por el Consejo Rector en su momento, en el marco de una Reunión Ordinaria del mismo. El número de socios de un grupo de trabajo dinámico será función de la demanda tecnológica del mismo y de las necesidades a cubrir. Para promover un Grupo de Trabajo Dinámico no es necesario ser socio activo, pero sí socio de la PTV.

36 PLANIFICACION (I). Los Grupos de Trabajo deberán planificar su actuación durante un período de tiempo nunca superior a 6 años. La PTV recibirá por vía telemática la solicitud de constitución de un Grupo de Trabajo Dinámico y una vez presentado al sector, a través de la página web de la PTV, se dispondrá de un plazo de 1 mes para incorporar adhesiones. El promotor adquiere la calificación de coordinador del Grupo de Trabajo Dinámico. Durante este mes, el coordinador del Grupo de Trabajo (generalmente su promotor), podrá contar voluntariamente con el apoyo de la PTV a través de un Agente Tecnológico PTV. Dicho Agente podrá: 1. Diagnosticar situación de partida 2. Valorar posibles socios a incorporar 3. Identificar proyectos I+D+i 4. Identificar recursos financieros PLAN DIRECTOR DE LA PTV (18): 2. GRUPOS DE TRABAJO DINÁMICOS Se dispondrá de un plazo de 3 meses para cerrar esta primera fase que permita valorar la viabilidad y continuidad del Grupo de Trabajo Dinámico

37 PLAN DIRECTOR DE LA PTV (19): 2. GRUPOS DE TRABAJO DINÁMICOS PLANIFICACION (II). En una segunda fase, cada Grupo de Trabajo Dinámico deberá documentar los proyectos I+D+i identificados y procurar su financiación a través de la iniciativa pública o privada, en una período que no superará los 12 meses desde la puesta en marcha del mismo. Para ello podrá seguir contando con el apoyo del Agente Tecnológico PTV seleccionado en la fase inicial. Si se supera dicho periodo, el Grupo de Trabajo quedará suprimido en el ámbito de la PTV. Los Grupos de Trabajo, tendrán una vida limitada de 6 años desde su creación, siendo las fases de la misma las siguientes: I. Fase inicial o de Constitución. Desde que surge la iniciativa hasta la materialización del proyecto incluso la obtención de ayudas financieras si las hubiera (máx 12 meses). II. Segunda Fase o Fase de Desarrollo. Ejecución del proyecto y seguimiento del mismo. Duración entre 36 y 48 meses. III. Fase de Difusión de Resultados. 12 meses posterior a la conclusión del mismo. Tras la Fase de Difusión, y si las necesidades lo exigen, el Grupo de Trabajo podría renovar su funcionamiento ante la apertura de nuevas líneas de investigación o desarrollo.

38 PLAN DIRECTOR DE LA PTV (20): 2. GRUPOS DE TRABAJO DINÁMICOS Nombre y Apellido: Entidad/Institución: Mail: Teléfono: Especialidad Científica: Descripción del posible grupo Propuesta de Grupo de Trabajo:

39 PLAN DIRECTOR DE LA PTV (21): PLAN ESTRATEGICO DE INNOVACION DEFINICIÓN Y ELABORACIÓN: o o o o o Los Planes Estratégicos de Innovación de la PTV constituyen la planificación a medio-largo plazo de las actividades I+D+i identificadas en el seno de los grupos de trabajo de la Plataforma La duración de cada Plan Estratégico será de 3 años. Los Planes Estratégicos serán elaborados por la Secretaría Técnica de la PTV. Cada Plan Estratégico incluye la materialización prevista de los proyectos identificados por los grupos de trabajo. Cada uno de ellos debe contener, al menos, la siguiente información: Identificación de la tipología de los proyectos: Investigación, desarrollo o innovación. Número de proyectos de I, D o IT identificados, elaborados y ejecutados. Inversión I+D+i prevista. Financiación prevista y fuentes de financiación APROBACIÓN: o La aprobación de cada Plan Estratégico trianual corresponde a la Asamblea General de Socios, previa aprobación por el Consejo Rector. o La aprobación del Plan Estratégico trianual requiere mayoría absoluta del Consejo Rector y 2/3 de la Asamblea General de Socios.

40 PLAN DIRECTOR DE LA PTV (22): PLAN ESTRATEGICO DE INNOVACION INDICADORES: La revisión anual y seguimiento de los resultados del Plan Estratégico de Innovación corresponde al Consejo Rector. Los indicadores utilizados en dicho seguimiento son los siguientes: Número de socios Número de personas dedicadas a I+D en el sector Número de proyectos de I+D+i nacionales e internacionales, individuales y cooperativos Número de patentes y modelos de utilidad Número de empresas de base tecnológica en el sector Número de pymes intensivas en I+D en el sector Internacionalización del sector

41 PLAN DIRECTOR DE LA PTV (23): PLAN ESTRATEGICO DE INNOVACION CONTROL DE QUEJAS Y NO CONFORMIDADES: o o La PTV a través de la Secretaria Técnica, pondrá en marcha un sistema que permita detectar el grado de satisfacción de los socios en relación al desarrollo del Plan Estratégico, aplicando las acciones correctivas pertinentes. La Secretaria Técnica informará al Consejo Rector de las quejas recibidas y de las acciones correctivas puestas en marcha ESTRATEGIA ESPAÑOLA DE I+D+i PARA EL SECTOR DEL VINO: o o o El núcleo de la Estrategia Española de I+D+i del Sector del Vino va a ser la Agenda Estratégica de Investigación que recogerá las líneas prioritarias de I+D+i para este sector y en la que deben concretarse las acciones necesarias que favorezcan su implementación (GRUPO DE TRABAJO ESTABLE) La Agenda Estratégica de Innovación va a surgir de un diagnóstico previo del sector y de la visión y objetivos estratégicos que se van a definir en el marco del Primer Plan Estratégico de la PTV Esta Agenda deberá contener dos componentes clave: las líneas de I+D+i ó tecnológicas y por otro, los programas e instrumentos financieros de apoyo.

42 PLAN DIRECTOR DE LA PTV (24): VENTAJAS QUE APORTARÁ LA PTV A SUS SOCIOS 1.- MAXIMIZAR LA AYUDA FINANCIERA Es objetivo de la PTV maximizar los retornos financieros para las actuaciones propuestas en el marco de actividad de los Grupos de Trabajo, para lo cual recibirá por escrito de la PTV (Agentes Tecnológicos) una propuesta para el Plan de Financiación Potencial del/os proyecto/s I+D+i identificados en su seno. Dicha propuesta estará vinculada al presupuesto de gasto establecido para cada proyecto I+D+i identificado en el seno del Grupo de Trabajo. El cumplimiento de dicho Plan de Financiación Potencial constituye una prioridad para la PTV, así como el seguimiento del mismo a lo largo de la vida de cada Grupo de Trabajo. Dicho cumplimiento constituye uno de los indicadores básicos de la PTV.

43 PLAN DIRECTOR DE LA PTV (25): VENTAJAS QUE APORTARÁ LA PTV A SUS SOCIOS: 2.- GARANTIA PTV DOCUMENTADA La maximización financiera se podrá lograr al contar con el apoyo documentado de la PTV. La materialización de los trabajos de un Grupo en un proyecto determinado y específico, contará con el apoyo institucional documentado de la PTV ante todos los organismos vinculados a la financiación del mismo o de sus propuestas. El apoyo institucional de la PTV podrá ser a dos niveles: I. Excelencia científico-técnica, en proyectos que por regla general surgen de los trabajos del Grupo de Trabajo Estable. I. Marco habitual de apoyo para todas las demás iniciativas de los agentes tecnológicos de la PTV.

44 VOTACION: PLAN DIRECTOR

45 PROPUESTA DE CONTENIDO DEL PLAN ESTRATÉGICO DE INNOVACIÓN

46 PROPUESTA DE PLAN ESTRATEGICO PARA LA PTV Se propone que el Plan Estratégico de Innovación de la PTV tenga dos grandes actuaciones: 1.- Elaboración y presentación de la Agenda Estratégica de Investigación de la PTV. 2.- Presentación de la Unidad Ejecutiva de Proyectos I+D+i propuesto para ese período y que incluye 76 proyectos con el siguiente reparto: PROPUESTA PLAN ESTRATEGICO INVERSION I+D+i ( ) FINANCIACION ( ) PROYECTOS DE. INNOVACION 20 26% DESARROLLO 29 38% INVESTIGACION 27 36% TOTAL

47 VOTACION: PRIMER PLAN ESTRATEGICO DE INNOVACION DE LA PTV

48 PROPUESTA CANDIDATURA UNICA CONSEJO RECTOR DE LA PTV Presidente: Presidente de la FEV (D. Félix Solís) Período: Vocales: A- Empresas/Asociaciones Empresariales: Grupo de Empresas Vinícolas de la Rioja (GRUPO RIOJA) Federación Española del Vino (FEV) Asociación de Bodegas Centenarias y Tradicionales de la Rioja (ABC) Asociación de Bodegas Familiares de Rioja Miguel Torres, S.A. Bodega Matarromera S.L. Codorniú S.A. Bodegas Martin Codax S.A. Bodegas Barbadillo S.L Agrovín S.A. B- Organismos de Investigación (OPI, CTs, etc.,) Instituto de las Ciencias de la Vid y el Vino (ICVV) Universidad Rovira i Virgili (URV) Red de Grupos de Investigación Enológica (GIENOL) Proyecto INTERREG SUDOE WineTech C.- Otros ámbitos (Consejo Regulador): Conferencia Española de Consejos Reguladores Vinícolas

49 VOTACION: CANDIDATURA UNICA CONSEJO RECTOR PTV

50 CONCLUSIONES Y CLAUSURA DE LA ASAMBLEA GENERAL DE SOCIOS DE LA PTV

51 SECRETARíA TÉCNICA PTV GRUPOTEC C/ Musgo nº 2 Bajo B Madrid tmarquez@grupotec.es secretaria@ptvino.com Tel