Southern Copper Corporation Reporta Resultados del Segundo Trimestre y Seis Meses de 2010

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1 11811 North Tatum Blvd., Suite Phoenix, AZ Tel.: Arizona: (602) Fax: (602) Southern Copper Corporation Reporta Resultados del Segundo Trimestre y Seis Meses de 2010 Julio 28, Southern Copper Corporation (NYSE y BVL: SCCO) El 22 de julio de 2010, el Directorio aprobó un programa de inversión de capital de cinco años por $3,800 millones en el estado de Sonora, México, para ampliar la producción y mejorar la competitividad de costos. Este plan de inversión incluye $2,100 millones para ampliar la producción anual de Cananea de 180,000 toneladas a 450,000 toneladas de contenido de cobre, un aumento de 150%. El aumento de 270,000 toneladas de cobre es el resultado de una nueva concentradora con una capacidad anual de producción estimada de 188,000 toneladas de cobre y tres plantas ESDE adicionales con un circuito Quebalix con una capacidad de 82,000 toneladas de cobre por año. El plan también incluye una planta de molibdeno con una capacidad anual estimada de 2,000 toneladas. La Compañía continuará con los programas sociales, educativos y culturales que conduce usualmente en todas sus operaciones mineras conjuntamente con las comunidades locales. Estos programas se suspendieron debido al conflicto con el sindicato. Después de la terminación legal de las relaciones laborales, la Compañía ha iniciado agresivamente la reparación de las instalaciones y actualmente tiene más de 3,000 trabajadores y personal contratado trabajando en la mina para restablecer las instalaciones. El costo estimado de restablecer esta unidad minera es aproximadamente de $114 millones. El objetivo de la Compañía es alcanzar capacidad plena en febrero de Las ventas netas en el segundo trimestre de 2010 ( 2T10 ) fueron $1,173.2 millones 42.3% mayores que los $824.5 millones en el 2T09. Las ventas de la primera mitad de 2010 ( 1M10 ) fueron $2,392.6 millones, 65.4% mayores que los $1,446.5 millones en 1M09. Estos aumentos fueron principalmente resultado de mayores precios de venta de metales y un mayor volumen de ventas de molibdeno. El costo de operación en efectivo por libra de cobre, neto del crédito de subproductos, fue de 6.4 centavos por libra en 1M10, comparado con 49.7 centavos por libra en 1M09. Esta mejora fue resultado de una continua eficiencia operativa así como de mayor crédito por subproductos, principalmente de molibdeno y zinc. El EBITDA en 2T10 fue de $612.4 millones comparado con $380.4 millones en el 2T09, un aumento de $232.0 millones ó 61% mayor. El EBITDA en 1M10 fue $1,

2 millones, comparado con $606.1 millones en 1M09 un aumentó de $697.8 millones o 115% mayor. La utilidad neta para el 2T10 fue $313.4 millones, 79.1% mayor que los $175.0 millones en el 2T09. La utilidad neta en 1M10 fue $696.6 millones, 174.6% mayor que los $253.7 millones en 1M09. El proyecto de Tía María está avanzando, la comisión técnica quedó conformada parcialmente por el Gobierno Peruano, la Compañía y las comunidades locales, está programada para iniciar la revisión del Estudio de Impacto Ambiental ( EIA ). El grupo decidirá cuál de las tres alternativas para el suministro de agua es más factible. La Compañía ha ofrecido construir la represa de Paltiture con una capacidad aumentada de aproximadamente cuarenta millones de metros cúbicos de agua que actualmente se pierde en el Océano Pacifico. La Compañía usaría solo siete millones de metros cúbicos por año de esta represa, los treinta y tres metros cúbicos remanentes adicionales estarían disponibles para el importante beneficio de las comunidades agrícolas del valle de Tambo en la población de Islay. La segunda alternativa para el suministro de agua es la extracción de agua subterránea a través de pozos y la tercera alternativa es la desalinización de agua de mar. Con las dos últimas alternativas, las comunidades locales se verán privadas de los treinta y tres millones de metros cúbicos de agua adicionales si la represa no se construye. Esperamos recibir la aprobación del EIA durante el cuarto trimestre de 2010 e iniciar la construcción del proyecto.. Entre tanto, continuamos con el desarrollo de la ingeniería de detalle, así como con la adquisición de equipo. Anticipamos el inicio de la producción durante La unidad de Tía María producirá en su proceso de ESDE 120,000 toneladas de cobre. El 22 de julio de 2010, el Directorio autorizó un dividendo de 37 centavos por acción, a ser pagado el 25 de agosto de 2010 a los accionistas de la Compañía registrados al cierre de las operaciones del 12 de agosto de

3 Comentando sobre los eventos recientes de la Compañía, Germán Larrea, presidente del Directorio dijo, Estoy complacido de anunciar que estamos totalmente comprometidos con el restablecimiento de la producción de Cananea y con el inicio de nuestro agresivo programa de ampliación que había sido postergado debido a los conflictos laborales. Estos programas generaran 6,000 puestos de trabajo durante la ampliación y operación de esta unidad minera, así como un importante flujo económico en beneficio de la región y el estado de Sonora, posicionando a Cananea como una de las minas más grandes en el mundo, con 450,000 toneladas de cobre contenido por año. Una vez mas estamos experimentando un mercado turbulento debido a las preocupaciones acerca de la recuperación de la economía norteamericana, la posición de endeudamiento europea y el posible debilitamiento del crecimiento chino. Sin embargo, creemos que estos serán un fenómeno de corto plazo. Nosotros vemos signos positivos para los mercados del cobre y molibdeno en la recuperación de la producción industrial norteamericana y en la caída consistente de los inventarios de las almaceneras desde su pico en febrero. Creemos que nos estamos moviendo hacia un déficit de mercado del cobre en 2011 debido a una posible bajo desempeño en la producción y caída en las leyes de varias operaciones. También pensamos que Southern Copper, con su agresivo plan de crecimiento, está bien posicionado para capturar los beneficios de los mercados del cobre y molibdeno actuales. TABLA RESUMEN DE INFORMACION FINANCIERA Segundo Trimestre Variación Año a la fecha $ % $ % (en millones, excepto montos por acción y porcentajes) Variación Ventas $1,173.2 $824.5 $ % $2,392.6 $1,446.5 $ % Costo de Ventas % 1, % Utilidad Operativa % 1, % EBITDA % 1, % Margen de EBITDA 52.2% 46.1% 6.1% 13.1% 54.5% 41.9% 12.6% 30.1% Utilidad neta $ % % Margen de utilidad neta 26.7% 21.2% 5.5% 25.9% 29.1% 17.5% 11.6% 66.0% Utilidad por acción $ 0.37 $ 0.21 $ % $ 0.82 $ 0.30 $ % Gastos de capital $ 92.9 $142.7 $(49.8) (34.9)% $168.3 $206.2 $(37.9) (18.4)% Exploración $ 10.1 $ 5.0 $ % $ 18.6 $ 10.4 $ % 1 3

4 Producción La producción de mina en el 2T10 disminuyó en 4.8% a 113,537 toneladas comparada con 119,277 toneladas en el 2T09. Esta disminución fue resultado principalmente de 2,818 toneladas de menor producción en nuestras minas peruanas, debido a menores leyes de mineral en la mina Cuajone y una disminución de 2,761 toneladas en la mina La Caridad debido también a menores leyes de mineral. La producción de alambrón aumentó en 21% en el 2T10 comparada con el mismo periodo de 2009, debido a mayor demanda, permitiendo a la Compañía capturar importantes premios de cobre sobre el precio spot. En el 2T10, la producción de molibdeno alcanzó un record de 5,510 toneladas, un aumento de 25.5%, comparada con 4,389 toneladas en 2T09. Las mayores leyes de mineral y recuperacion en nuestras minas a tajo abierto hicieron posible aumentos de 55.4% en Toquepala, 36.7% en Cuajone y 10.4% en La Caridad, para un aumento total en la producción de más de 1,100 toneladas. Es importante resaltar que el aumento en la producción de molibdeno ayudó a compensar el menor valor de ventas de cobre. La producción de zinc de mina en el 2T10 disminuyó en 8.0% a 25,426 toneladas comparada con 27,644 toneladas en 2T09, resultado principalmente de menores leyes de mineral en las minas Charcas y Santa Eulalia. Gastos de Capital El 22 de julio de 2010, el Directorio aprobó un programa de inversión de capital de cinco años por $3,800 millones en el estado de Sonora, México para ampliar la producción y mejorar la competividad de costos. La siguiente tabla explica los detalles del programa: Ubicación Proyectos Capacidad Producción Anterior + Inversión en el Anterior Adicional de Cu Adicional (Millones US$) Estado de Sonora (Toneladas) (Toneladas) (Toneladas) Concentradora 125, , ,000 $1,200 Cananea Plantas ESDE y Quebalix 55,000 82, ,000 $690 Equipo de Mina e Infraestructura - - $150 Planta Molibdeno - 2,000 Mo $30 Subtotal Cananea 180, , ,000 $2,070 Proyectos relacionados con la expansión de Cananea Empalme Fundición - 350,000 (capacidad) $800 Refinería - 330,000 (capacidad) $500 La Caridad Planta de Generación de Energía 250 MW $240 Total Cananea $3,610 La Caridad Pilares - 40,000 40,000 $195 Total Estado de Sonora 310, ,000 $3,805 El programa de inversiones ya se ha iniciado en Cananea con el inicio de la inversión de $114 millones para restablecer la capacidad de producción anterior de 180,000 toneladas. 4

5 Ademas, se ha reiniciado la construcción del Quebalix III (sistema de chancado y transporte para el material lixiviable) con una inversión de $56 millones, cerca del 80% de esta inversión se hizo antes de los conflictos laborales. Actualmente la Compañía se encuentra en la etapa final del análisis de las propuestas de los contratistas para comenzar la construcción de la tercera planta de lixiviación en Cananea (ESDE III) la que tendrá una capacidad de 32,000 toneladas y requiere una inversión de capital de $180 millones. Se espera que esta planta inicie operaciones en Durante el próximo año realizaremos los estudios e ingeniería para la concentradora de Cananea y la planta de molibdeno, asi como para la cuarta y quinta plantas de ESDE (ESDE IV y ESDE V). También trabajaremos en la ingeniería de detalle de la fundición y refineríaa de cobre en Empalme. El programa incluye también el desarrollo de la mina de Pilares, la cual alimentará su producción de mineral para ser procesado en la concentradora de La Caridad. La producción estimada de este proyecto es de 40,000 toneladas de cobre por año y se espera que comience durante el Perú: La siguiente tabla brinda un detalle de las principales inversiones de ampliación en Capacidad de Producción Anterior + Ubicación Proyectos en Peru Cu Anterior Adicional Adicional (Toneladas) (Toneladas) (Toneladas) Toquepala Mina y concentradora - Cobre 165, , ,000 - Molibdeno 4,200 3,100 7,300 Cuajone Mina y concentradora - Cobre 190,000 72, ,000 - Molibdeno 5, ,800 Tia Maria ESDE - Cobre 120, ,000 Total Proyectos en Peru - Cobre 355, , ,000 - Molibdeno 9,500 3,600 13,100 Al 30 de Junio de 2010, la Compañía ha gastado un total de $100 millones en la expansión de la concentradora de Toquepala. Estamos avanzando con la ingeniería de detalle. Se aprobó el uso de rodillos abrasivos de alta presión (HPGR en inglés) en la tercera etapa de chancado; se está evaluando el uso de zarandeo en húmedo en lugar de zarandeo en seco. El EIA para este proyecto está en su etapa final y será presentado al gobierno a fines de Agosto. Recientemente se presentó una explicación del proyecto a la comunidad del área. En mayo de 2010 inició operaciones el terminal marítimo de la fundición de Ilo con un costo total de $25.3 millones. Ahora embarcamos directamente a los barcos el ácido sulfúrico 5

6 producido en la fundición de Ilo, evitando el transporte a través de la ciudad de Ilo. El terminal de Ilo de 500 metros de largo es la última parte del proyecto de modernización de la fundición de Ilo. El proyecto creó 170 puestos durante su construcción. El primer embarque, usando esta nueva instalación, se hizo el 2 de mayo, después de lo cual, todos los embarques marítimos de ácido sulfúrico se están haciendo utilizando el terminal marítimo. La primera etapa del proyecto de disposición de relaves en Quebrada Honda en Perú está casi terminada. La construcción del sistema de drenaje para la represa lateral comenzó en junio. Este proyecto aumentó el ancho de la represa actual de Quebrada Honda para contener los futuros relaves de Toquepala y Cuajone. El proyecto tiene una costo total de $66.0 millones y extenderá la vida esperada de esta instalación de relaves en 35 años. Tantahuatay: El proyecto de oro de Tantahuatay, en el que la compañía tiene una participación de 44.25% con Compañía de Minas Buenaventura, empezará a operar en la segunda mitad de 2011 y se espera que produzca entre 80,000 y 100,000 onzas de oro por año y cerca de 426,000 onzas de plata por año, por cinco años. Este proyecto requerirá una inversión total de $110 millones, de los cuales $38 millones ya han sido invertidos. La construcción empezó en el 2T10. 6

7 Conferencia Telefónica La conferencia telefónica sobre los resultados del segundo trimestre de la Compañía, se llevará a cabo el Jueves 29 de julio, empezando a las 10:00 A.M. EST (09:00 A.M. horas de Lima y Ciudad de México). Para participar: Marcar: Contraseña: en los Estados Unidos de Norte América fuera de los EEUU. Genaro Guerrero, Vicepresidente de Finanzas y Principal Funcionario de Finanzas Raúl Jacob, Gerente de Planeamiento Financiero y Relaciones con los Inversionistas y Southern Copper Second Quarter 2010 Results Nueva Página Web de SCC: En julio de 2010, lanzamos una nueva versión de nuestra página web que incluye nuevas características que creemos serán más amigables para el usuario. Los invitamos a visitar nuestro moderno portal en: ó 7

8 PRECIO PROMEDIO DE LOS METALES: LME COMEX Cobre Cobre Molibdeno Zinc Plata Oro ($/lb) ($/lb) ($/lb) ($/lb) ($/oz) ($/oz) 1T , T , Promedio 6 Meses , T T T T , Promedio 6 Meses Promedio Variación: 2T10 vs. 2T % 48.4% 76.9% 37.3% 33.5% 29.8% Variación: 2T10 vs. 1T10 (2.7)% (2.7)% 2.0% (11.5)% 8.5% 7.8% Fuente: Plata COMEX; Oro y Zinc LME; Molibdeno Metals Week Distribuidor de Óxidos. PRODUCCIÓN Y VENTAS: Tres Meses Terminados Seis Meses Terminados Junio 30 Junio 30, % % Cobre (toneladas) Minado 113, ,277 (4.8)% 222, ,049 (6.8)% Fundido 120, ,703 (7.5)% 243, ,821 (6.7)% Refinado 110, ,174 (1.7)% 222, ,822 (1.3)% Alambrón 18,312 15, % 36,464 29, % Ventas 116, ,892 (5.6)% 232, ,157 (4.3)% Molibdeno (toneladas) Minado 5,510 4, % 10,264 8, % Ventas 5,559 4, % 10,319 8, % Zinc (toneladas) Minado 25,426 27,644 (8.0)% 52,250 54,682 (4.4)% Refinado 24,629 25,913 (5.0)% 50,377 52,326 (3.7)% Ventas 24,311 25,023 (2.8)% 49,907 51,856 (3.8)% Plata (000s onzas) Minada 3,118 3,362 (7.3)% 6,287 6,507 (3.4)% Refinada 3,432 3,547 (3.2)% 6,977 5, % Ventas 3,849 4,311 (10.7)% 7,309 8,272 (11.6)% 8

9 Southern Copper Corporation ESTADO DE RESULTADOS CONDENSADO CONSOLIDADO (No auditado) Tres Meses Terminados Seis Meses Terminados Junio 30, Junio 30, VAR % VAR % (en miles excepto montos por acción) Ventas netas: $1,173,240 $824, % $2,392,645 $1,446, % Costos y gastos de operación: Costo de ventas (excluyendo depreciación, amortización,y agotamiento, mostrados por separado abajo) 522, , % 1,021, , % Gastos de ventas, generales y administrativos 21,964 18, % 43,682 36, % Depreciación, amortización y agotamiento 78,490 78,715 (0.3)% 159, , % Exploración 10,065 5, % 18,530 10, % Total de costos y gastos operativos 632, , % 1,243, , % Ingreso Operativo 540, , % 1,149, , % Gastos financieros, neto de intereses capitalizados (45,050) (21,942) 105.3% (68,838) (43,833) 57.0% Ganancia (pérdida) en instrumentos derivados - 6,785 (100.0)% - 4,181 (100.0)% Otros ingresos (egresos) (6,489) (1,495) 334.0% (5,056) 1,868 (370.7)% Ingresos financieros 1, % 3,380 5,173 (34.7)% Utilidades antes de impuesto a la renta 490, , % 1,078, , % Impuesto a la renta 174, , % 378, , % Utilidad neta de impuesto a la renta 315, , % 700, , % Menos: Utilidad neta atribuida a participación no controladora 1,924 1, % 3,907 1, % Ingreso Neto Atribuible a SCC $313,387 $174, % $696,631 $253, % Montos por acción común: Utilidad neta atribuible a accionistas comunes de SCC básica y diluida $0.369 $ % $0.820 $ % Dividendos pagados $0.450 $ % $0.880 $ % Promedio ponderado de acciones en circulación (básica y diluida) 850, , , ,390 9

10 Southern Copper Corporation BALANCE GENERAL CONDENSADO CONSOLIDADO (No auditado) Junio 30, Diciembre 31, Junio 30, ACTIVOS (en miles) Activos corrientes: Efectivo y equivalentes de efectivo $ 2,144,623 $ 772,306 $ 235,540 Inversiones a corto plazo 50,144 22,948 33,890 Cuentas por cobrar 421, , ,994 Inventarios 446, , ,529 Gastos pagados por adelantado, impuesto 59,614 86, ,718 diferido y otros activos Total activo corriente 3,122,053 1,778,129 1,202,671 Activo fijo, neto 4,011,329 3,969,558 3,876,384 Material lixiviable, neto 86, , ,778 Activos intagibles, neto 113, , ,005 Deferred income tax 52,863 52,670 55,901 Otros activos, neto 63,814 41,113 61,012 Total activos $7,449,483 $6,062,572 $5,441,751 PASIVOS Pasivos corrientes: Porción corriente de deuda a largo plazo $ 10,000 $ 10,000 $ 10,000 Cuentas por pagar 222, , ,014 Impuesto a la renta 108,848 91,359 - Deuda con afiliadas 3,108-9,656 Participación de trabajadores acumulada 118, ,692 42,236 Intereses 58,978 39,795 38,991 Otros pasivos devengados 27,528 26,876 33,682 Total pasivo corriente 549, , ,579 Deuda a largo plazo 2,755,126 1,270,252 1,275,112 Impuesto a la renta diferido 126, , ,365 Otros pasivos 114, , ,016 Obligación para retiro de activos 59,227 48,925 18,423 Total pasivos no corrientes 3,055,652 1,566,493 1,585,916 PATRIMONIO Acciones comunes 419, , ,958 Gastos generales acumulados 3,405,502 3,456,869 3,008,950 Total patrimonio SCC 3,825,326 3,875,628 3,426,908 Participación no controladora 18,835 18,026 15,348 Total patrimonio 3,844,161 3,893,654 3,442,256 Total pasivos y patrimonio $7,449,483 $6,062,572 $5,441,751 Al 30 de junio de 2010 y al 31 de diciembre de 2009, habían millones de acciones en circulación, respectivamente. 10

11 Southern Copper Corporation ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONDENSADO CONSOLIDADO (No auditado) 3 meses terminados Junio 30, 6 meses terminados Junio 30, (in thousands) ACTIVIDADES DE OPERACIÓN Utilidad neta $315,311 $176,029 $ 700,538 $255,275 Depreciación, amortización y agotamiento 78,490 78, , ,936 Efectivo proveniente de (usado para) activos y pasivos operativos 146,857 (171,060) (26,082) (514,558) Otros, neto (12,902) 26, ,453 Efectivo neto proveniente de (usado para) actividades de operación 527, , ,994 (83,894) ACTIVIDADES DE INVERSIÓN Gastos de capital (92,925) (142,725) (168,288) (206,181) Investment on marketable securities (37,780) - (37,780) - Otros, neto 8,187 20,439 16,383 32,745 Efectivo neto usado en actividades de inversión (122,518) (122,286) (189,685) (173,436) ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO Deuda incurrida (pagada) neto 1,484,674 (5,000) 1,484,674 (5,000) Dividendos pagados (382,500) (38,251) (747,998) (137,806) Recompra de acciones comunes de SCC (71,566) Capitalización del costo de emisión de deuda (8,155) - (8,155) - Distribuciones a participación no controladora (1,822) (189) (2,971) (189) Otros (88) 569 (13) 639 Efectivo neto utilizado en actividades de financiamiento 1,092,109 (42,871) 725,537 (213,922) Efecto del tipo de cambio sobre el efectivo (4,687) (490) 1,471 (9,948) Aumento (disminución) de efectivo y equivalentes de efectivo $1,492,659 $(55,735) $1,372,317 $(481,200) 11

12 Perfil de la Compañía Southern Copper Corporation es uno de los productores integrados de cobre más grandes del mundo y tiene las mayores reservas de cobre de la industria. La Compañía está listada en la NYSE y en la Bolsa de Valores de Lima y es propiedad en 80% de Grupo México, una compañía listada en la Bolsa Mexicana de Valores. El 20% restante de la propiedad, es mantenido por la comunidad internacional de inversionistas. La Compañía opera unidades mineras e instalaciones metalúrgicas en México y Perú y realiza actividades de exploración en México, Perú y Chile. ### Este comunicado de prensa contiene declaraciones a futuro ( forward-looking statements ), tal como el término se define en la Private Securities Litigation Reform Act de Además de los riesgos e incertidumbres señaladas en esta nota de prensa, existen ciertos factores que pudieran causar resultados que difieran materialmente de aquellos anticipados por alguna de las declaraciones efectuadas. Estos factores incluyen aquellos listados en el reporte trimestral más recientemente presentado por la Compañía en el Formato 10-Q y el Reporte Anual en Formato 10-K. La Compañía se libera expresamente de la obligación de emitir públicamente cualquier actualización o revisión de declaraciones a futuro aquí contenidas que reflejen cualquier cambio en las expectativas de la Compañía en relación a cualquier cambio, condición o circunstancia en la que cualquier declaración esté basada. ACLARACIÓN La versión en inglés de este documento, constituye el reporte oficial preparado por nuestra Corporación y ha sido entregada a las autoridades de los Estados Unidos de Norteamérica (Securities and Exchange Commission - SEC) y del Perú (la Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores, CONASEV, y la Bolsa de Valores de Lima). Este documento es una traducción libre al español. En caso de diferencias entre ambos documentos, primará el entregado a las autoridades en idioma inglés. 12